ConvictaFree beta

Duni AB

Sector unknown·DUNI · Nasdaq Stockholm·Fiscal year to 31/12/2024

M&A and consolidationHospitality and leisure

Exposure profile

Raw materials and inputsMacroTechnologyRegulationEnd marketsGeography
Raw materials and inputs not mentioned
Macro M&A and consolidation
Technology not mentioned
Regulation Circular economy and recycling
End markets Hospitality and leisure, Consumer preference shifts, Agriculture and food production
Geography Asia and emerging markets, Growing middle class, Europe

Derived from what the company itself writes. Empty directions mean the report doesn't mention themes of that type.

In their own words

Grouped by theme, from the management review in the annual report. A · The company itself is a verbatim quote, B · From the report is without a verified quote.

Hospitality and leisure

End markets

DriverPositive impact: strengthens

“Grunden ligger i att alltid kunna erbjuda de bästa lösningarna baserat på de makro trender som påverkar HoReCa -sektorn. De tre viktigaste idag är: • Den växande globala medelklassen, som förväntas öka med 33 procent mellan 2020 och 2030, särskilt i Asien–Stillahavsområdet, och vars köpkraft och konsumtion förutspås öka. • Förändrade konsumentbeteenden med fokus på hållbarhet, men även design, bekvämlighet och individualisering spelar en viktig roll i kombination med allt hårdare lagstiftning.”

Annual report 2024A · The company itself

Market

“Affärsstrategin tar sin utgångspunkt i vår starka marknadspositionering som hållbarhetsleverantör till HoReCa- marknaden (Hotell, Restaurang och Catering).”

Annual report 2024A · The company itself

Chains in: Consumer spending strengthens

Circular economy and recycling

Regulation

StrategyPositive impact: strengthens

“Vi vill även leda utvecklingen av lösningar som minskar matsvinn.”

Annual report 2024A · The company itself

Chains in: EU climate and energy policy strengthens

M&A and consolidation

Macro

StrategyPositive impact: strengthens

“För att uppnå detta krävs effektivisering av produktion och logistik, strategiska förvärv och partnerskap.”

Annual report 2024A · The company itself

Packaging

Raw materials and inputs

Market

“För Duni Group innebär detta att vi behöver kunna erbjuda hållbara och cirkulära alternativ som också är enkla att använda för våra kunder, deras kunder och slutkonsumenterna.”

Annual report 2024A · The company itself

Chains out: this weakens Beer and beverages

Asia and emerging markets

Geography

DriverPositive impact: strengthens

“De tre viktigaste idag är: • Den växande globala medelklassen, som förväntas öka med 33 procent mellan 2020 och 2030, särskilt i Asien–Stillahavsområdet, och vars köpkraft och konsumtion förutspås öka. • Förändrade konsumentbeteenden med fokus på hållbarhet, men även design, bekvämlighet och individualisering spelar en viktig roll i kombination med allt hårdare lagstiftning.”

Annual report 2024A · The company itself

Geography

“Regionalt ska vi stärka vår närvaro i Europa och fortsätta expandera i Asien–Stillahavsområdet – den snabbast växande marknaden för våra produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

Growing middle class

Geography

DriverPositive impact: strengthens

“De tre viktigaste idag är: • Den växande globala medelklassen, som förväntas öka med 33 procent mellan 2020 och 2030, särskilt i Asien–Stillahavsområdet, och vars köpkraft och konsumtion förutspås öka. • Förändrade konsumentbeteenden med fokus på hållbarhet, men även design, bekvämlighet och individualisering spelar en viktig roll i kombination med allt hårdare lagstiftning.”

Annual report 2024A · The company itself

Agriculture and food production

End markets

DriverPositive impact: strengthens

“• Ett förändrat livsmedelssystem, där hållbarhet, hygien och minskat matsvinn är högt prioriterade faktorer i kedjan från pro ducent till konsument.”

Annual report 2024A · The company itself

Chains in: Grain and agricultural commodities mixed effect, Climate change and extreme weather weakens, Grocery retail and private label weakens

Consumer preference shifts

End markets

DriverPositive impact: strengthens

“De tre viktigaste idag är: • Den växande globala medelklassen, som förväntas öka med 33 procent mellan 2020 och 2030, särskilt i Asien–Stillahavsområdet, och vars köpkraft och konsumtion förutspås öka. • Förändrade konsumentbeteenden med fokus på hållbarhet, men även design, bekvämlighet och individualisering spelar en viktig roll i kombination med allt hårdare lagstiftning.”

Annual report 2024A · The company itself

Chains out: this mixed effect Beer and beverages

Europe

Geography

Geography

“Regionalt ska vi stärka vår närvaro i Europa och fortsätta expandera i Asien–Stillahavsområdet – den snabbast växande marknaden för våra produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

Competitors mentioned in the report

No named competitors in the report.

Financial figures

Revenue
latest fiscal year
7.58 bn SEK
Revenue growth
vs. the year before, same method
-1.8 %
EBITDA
reported by the company
N/A
Net debt
debt incl. leasing minus cash
N/A
Diluted EPS
per share
5.48 SEK

Source: annual report (ESEF) A. See the report

Criteria

Profit✓
Growing✗
Healthy balance sheetN/A

Only the criteria that can be computed from financial statements on this page. The remaining criteria (such as price and dividend) need a share price and are in the analysis.

Figures are in the report's currency (SEK), not converted to DKK. Quotes are shown as the company's own words in the report's original language.

This page describes what the company itself writes. It isn't an assessment and isn't a recommendation. Run an analysis to see how the company connects to your view.