Circular economy and recycling

“Fyra huvudsakliga drivkrafter genererar en stark efterfrågan från våra kunder; dekarbonisering, cirkularitet, elektrifiering och digitalisering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Efterfrågan för rådgivningstjänster relaterade till övergången från fossila bränslen och material var fortsatt hög under året. Omställningen mot hållbara metoder ökar även behovet av biobaserade alternativ och cirkulära lösningar, vilket i sin tur har drivit efterfrågan på konsulttjänster.”

Annual report 2024A · The company itself

“Marknadstrenderna som driver vår verksamhet – utfasning av fossila energislag, elektrifiering, cirkularitet och digitalisering – härrör från internationella överenskommelser för adressera de globala utmaningarna samt de tekniska och innovativa framstegen vi har upplevt de senaste åren.”

Annual report 2024A · The company itself

“AFRYs lösningar bidrar med värden som exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionsprocesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i trafiken, säkra och inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“The single-use market is expected to grow +20% annually from 2025-2030”

Annual report 2025A · The company itself

“We will lead in sustainability through a pioneering customer offering and partnership to help customers reduce emissions and waste, supporting their sustainability targets.”

Annual report 2025A · The company itself

“Innovating for circularity Committed to circularity, we continue to find new ways to reduce the environmental impact of our solutions and packaging, both supporting our own emission reductions and providing affordable and practical ways for our health systems to decarbonize, reduce waste, and meet their sustainability targets. Our circularity efforts include contract manufacturing, R&D and product innovation, packaging and logistics, raw material sourcing, and end-of-life product handling – reflecting our dedication to enabling more sustainable health systems.”

Annual report 2025A · The company itself

“A substantial amount of our label materials is sold for use in packaging in the food, beverage, and home and personal care market segments. In recent years, there has been an accelerated focus on sustainability and transparency in sustainability reporting, with greater concern regarding climate change and single-use plastics, corporate commitments and increasing stakeholder expectations regarding the reuse and recyclability of plastic packaging and recycled content, and increased regulation in multiple geographies regarding the collection, recycling and use of recycled content. Changes in consumer preferences, laws and regulations related to the use of raw materials and extended producer responsibility rules focused on the end-of-life of products, particularly in Europe and certain states in the United States, present the risk of reduced demand for certain of our products if customers seek decoration technology alternatives to pressure-sensitive labeling, but also the opportunity for increased demand for our more sustainable products, a significant focus of our research and development and related innovation efforts.”

Annual report 2025A · The company itself

“Research, Development and Innovation As a global leader in materials science, we innovate to develop and introduce new products and solutions that help customers solve some of the most complex problems in the industries we serve. These include optimizing supply-chain and labor efficiency, reducing waste and mitigating loss, advancing sustainability, circularity and transparency, and helping brands and consumers to better connect.”

Annual report 2025A · The company itself

“Additionally, our research and development efforts include sustainable innovation and design of products that advance the circular economy, reduce materials and waste, use recycled content, and extend product end-of-life or enable product recycling.”

Annual report 2025A · The company itself

“Climate-related transitional risks and opportunities The resilience of Borregaard’s strategy is rooted in the diverse product portfolio of over 800 products, which makes the company adaptable to market shifts and reduces exposure to cyclical industries. The growing demand for low-carbon products is anticipated to drive revenue growth, supported by Borregaard’s strategic investments in innovation and the expansion of our product offerings and specialisation.”

Annual report 2024A · The company itself

“102 CONTENTS FINANCIALS SUSTAINABILITY BOD REPORT REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS E4-4 AND E4.MDR-T Targets related to biodiversity and ecosystems Our efforts towards achieving our goal to source 100% certified wood for the biorefinery in Norway resulted in 95% certified wood, with the remaining 5% verified as controlled in compliance with PEFC and/or FSC ® standards.”

Annual report 2024A · The company itself

“We source raw materials from sustainably managed forests, ensuring compliance with international standards such as FSC ® and PEFC. Borregaard has integrated ESG elements into our procurement strategy including long-term contracts and partnerships with certified suppliers, to maintain a stable and sustainable supply chain.”

Annual report 2024A · The company itself

“We operate in competitive markets with customers continuously pushing suppliers to deliver new, innovative products and solutions that enable them to work more efficiently, reduce their environmental footprint and realize greater cost savings. This is especially so in relation to changing customer preferences and demands for high-performance sustainability solutions with enhanced emissions and/or circularity profiles, including those with greater recycled content and/or innovations to existing products, that help them to deliver on their own climate and/or emissions-related commitments.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our sustainability framework identifies three areas: water, circularity, and decarbonization where CRH’s connected portfolio of essential materials, infrastructure products, and value-added services positions us to capture further value and accelerate growth. •Water: addressing the urgent need to modernize and expand water infrastructure through engineered solutions and management systems for water-resilient communities. •Circularity: reimagining the way materials are used, including recycling and reusing construction and waste materials to create value, protect our asset base and extend the life of our reserves. •Decarbonization: developing innovative solutions that support the construction of resilient, lower-carbon buildings and infrastructure.”

Annual report 2025A · The company itself

“CRH is continuing to advance its contribution to the circular economy, preserving scarce natural resources and using more recycled materials in construction. In 2025, CRH recycled 51.2 million tonnes of wastes and by-products, sourced internally and from other industries, for use as alternative materials and fuels in its products and processes (2024: 44.7 million tonnes).”

Annual report 2025A · The company itself

“Asphalt Asphalt consists of aggregates bound together with bitumen and is widely used as a surface material in roads, bridges, airport runways, sidewalks and other amenities. In recent years, the use of recycled materials in asphalt has increased considerably. Using materials from existing road surfaces to produce new asphalt reduces the demand for virgin material, extends the life of our aggregates reserves and contributes to reducing the carbon footprint of the product.”

Annual report 2025A · The company itself

“Trots de bakslag som träffat företag inom den gröna omställningen har vi goda förutsättningar för fortsatt tillväxt i norra Sverige. De fundamentala faktorerna och konkurrensfördelarna som fossilfri energi, råvaror, tillgång till mark och en stabil och transparent styrningsstruktur har inte förändrats. Vår marknad kommer fortsatt växa på lång sikt och vi investerar i städernas tillväxtförutsättningar, inte utifrån enskilda bolags affärsplaner.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi utvecklar och samarbetar för ansvarsfull tillväxt All vår nyproduktion bidrar till ett ökat värde på vår fastighetsportfölj och för staden som helhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“The collection, sorting and recycling infrastructure for cartons is a bottleneck for the whole industry. Implementation of technological developments are needed to ensure cartons are recycled at scale. This is a transition risk which may impact both Elopak’s costs and revenues.”

Annual report 2024A · The company itself

“Elopak has a long history of developing sustainable packaging solutions and is committed to continue improving the sustainability credentials of our cartons, which are designed for recycling. While new requirements may bring challenges, the company is well fitted to tackle any requirements presented by additional sustainability requirements and developments.”

Annual report 2024A · The company itself

“Targets Elopak’s biodiversity targets aim to ensure a sustainable supply chain for raw board, renewable polymers and aluminium by 2025 through product certifications according to most the stringent and credible standards.”

Annual report 2024A · The company itself

“Furthermore, we are collaborating with our PE suppliers to incorporate post-consumer recycled (PCR) advanced recycled PE (arPE) content into the plastic components of our cartons and closures, in compliance with forthcoming regulatory requirements.”

Annual report 2024A · The company itself

“These materials have lower GHG emissions and help ensure resource availability for future generations, reducing reliance on fossil-based materials and supporting a circular economy.”

Annual report 2024A · The company itself

“Trots den svaga marknadsmiljön för tillbehör under 2024 är vi övertygade om att dessa förvärv ger oss goda förutsättningar att dra nytta av en stark strukturell tillväxttrend inom stadsutveckling, nedmontering och återvinning. På lång sikt väntas byggmarknaden växa med 4-5% per år, och tillbehör som används för nedmontering och återvinning av stål och koppar väntas växa ännu snabbare.”

Annual report 2024A · The company itself

“Positiva trender som gynnar efterfrågan på våra tillbehör är nedmontering och återvinning (urban gruvdrift). Metaller som koppar, järnmalm och aluminium separeras och återvinns när byggnader eller infrastruktur nedmonteras och/eller rivs.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 var den globala byggmarknaden svag, men på lång sikt finns det flera gynnsamma trender som stödjer en god tillväxt. Nedmontering och återvinning, tillsammans med stora infrastrukturinvesteringar i regioner som Nordamerika, Europa och Asien, är några av drivkrafterna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Risker uppstår om man misslyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter som svar på kundernas krav på produktivitet, cirkularitet och hållbarhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“I centrum för vår innovationsstrategi har vi cirkularitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett område med särskilt stark tillväxt under året var cirkulära tjänster, såsom ombyggnader, uppgraderingar och renoveringslösningar för komponenter. Våra kunder betalar mindre än om de skulle köpa en ny maskin eller komponent och det är ett hållbart alternativ.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra produkter och tjänster, som är inriktade på elektrifiering, säkerhet, cirkularitet och teknisk utveckling, är avgörande för kundernas framgång och för att påskynda hållbarhetstransformationen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Automationslösningar, elektrifiering, konvertering från diesel till batteri, renoveringslösningar för produkter och reservdelar för återanvändning samt service är några exempel på detta.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig påvirkning: Forurenset vann og boreavfall fra olje- og gassoperasjoner Equinor håndterer betydelige mengder avfall, hvor forurenset vann og boreavfall utgjør de to største avfallsstrømmene. Hvis dette avfallet ikke håndteres forsvarlig, kan det ha negative konsekvenser for natur og klima, ettersom det ofte inneholder farlige stoffer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig påvirkning: Avfall sendt til deponi fra avvikling av Equinors infrastruktur Produkter som havner på deponi etter avvikling av infrastruktur kan ha negative miljøpåvirkninger ved å øke mengden avfall og energiforbruk som kreves for avfallshåndtering. Selv om gjenvinningsraten for våre nedlagte olje- og gassplattformer er omtrent 95 til 98 % (i vekt), er den absolutte mengden som sendes til deponi fortsatt betydelig.”

Annual report 2024A · The company itself

“Uten tilstrekkelig fremgang vil denne påvirkningen vokse over tid ettersom antall anlegg som skal avvikles øker.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gjennom regelmessige vurderinger av våre leverandører og produkter, bidrar vi til sirkulær økonomi ved å kjøpe utstyr med lengre levetid, og reparere og resirkulere utstyr når det er mulig.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rammeverk for å fremme en sirkulær økonomi For å støtte målene i vår miljøpolicy, som ble innført i 2024, har vi etablert et rammeverk med retningslinjer for å fremme innføringen av sirkulærøkonomiske praksiser på tvers av vår virksomhet. Disse prinsippene er basert på «sirkularitetsstigen», mest kjent som R-strategiene, som rangerer sirkulære løsninger fra mest til minst sirkulære, for eksempel redusere, reparere og resirkulere. Retningslinjene fokuserer på bærekraftig anskaffelse, forlengelse av produkters levetid, effektiv håndtering av ressurser ved enden av levetiden og industriell symbiose.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi sikter mot å fastsette mål på konsernnivå som retter seg mot ressursbruk og sirkulær økonomi, med formål om å redusere bruken av jomfruelige materialer, øke innsatsen for gjenbruk og resirkulering, og minimere avfall generert.”

Annual report 2024A · The company itself

“The group sells products containing coffee, cocoa, wood, palm oil and soy which can be associated with deforestation and biodiversity loss. The fact that the group has this negative impact also constitutes a reputational risk linked to being perceived as selling products prone to deforestation.”

Annual report 2024A · The company itself

“The group offers spare parts and repair options for a selection within durable goods. When these are damaged or lose parts, they are typically replaced in full if repair options are not available.This leads to increased consumption and demand for virgin materials, which may contribute to environmental degradation.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sale of affordable goods The selling of lower-priced goods might lower the barrier to purchase new or additional items. As a result, consumers may replace products more frequently, which can lead to increased consumption.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sale of products with excessive packaging To ensure protection during transport and enhanced shelf appeal, products are sometimes packaged excessively. This practice protects the products, but at the same time it may contribute to environmental degradation by increasing waste generation.”

Annual report 2024A · The company itself

“Increased demand for circular products With less resources used in products and packaging, the group has the opportunity over time to reduce the cost of goods sold. In addition, offering more circular products could benefit brand reputation, customer loyalty, and result in increased sales.”

Annual report 2024A · The company itself

“Waste generation in own operations The group's own operations generate waste, particularly from packaging in stores. This may affect the environment negatively through increased landfill use and greenhouse gas emissions from waste management processes.”

Annual report 2024A · The company itself

“There is an actual negative impact of 9,772 tons of waste generated from the group’s own operations, the primary sorted material being cardboard and paper. The residual waste counts for 1,457 tons.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sourcing strategy to enable the use of recyclable and renewable raw materials Based on the guidelines for sustainable sourcing, Europris contributes positively to resource use downstream and upstream by gradually choosing raw materials for products and packaging that are recyclable and/or renewable. This approach reduces the strain on natural resources and upstream inflows in the value chain as well as downstream outflows in minimising waste from end-of-life treatment.”

Annual report 2024A · The company itself

“In 2020, Europris committed to the Green Dot plastic pledge, undertaking to contribute to a more circular plastic economy. Goals are to increase the use of recycled plastic, avoid its unnecessary use, and design for recycling in packaging.”

Annual report 2024A · The company itself

“Repairable goods and spare parts In order to mitigate the negative impact linked to lack of spare parts, the group is exploring ways to extend product lifespans by introducing repairable goods and offering spare parts for a wider range of products. This is assumed to result in less broken products causing waste and resource consumption.”

Annual report 2024A · The company itself

“In order to mitigate the negative impact, Europris has over the past few years consistently worked and tracked progress towards targets to improve the sorting rate within own operations, aiming to achieve an overall sorting rate of 90 per cent by 2030.”

Annual report 2024A · The company itself

“The group has made this a key area of focus, seeing it as an opportunity to strengthen the brand and meet customer needs by making sustainable choices accessible to everyone.”

Annual report 2024A · The company itself

“Europris has as ambition to increase the share of sustainability-certified goods. Communicating this activity positively influences consumer choices and promotes sustainable consumption by providing information about sustainability-certified goods.”

Annual report 2024A · The company itself

“Impacts on the extent and condition of ecosystems Actual negative impact Production of area intensive goods or forestrybased products Being a retailer, the group sells products containing raw materials that are area intensive, which is one of the drivers to affect biodiversity loss through deforestation. Examples of products include wood, paper, cocoa, coffee beans, palm oil and soy.”

Annual report 2024A · The company itself

“Markkinanäkymissä on kuitenkin merkittäviä eroja eri liiketoiminta-alueiden välillä. Liiketoimintamahdollisuuksia nähdään erityisesti sähköverkkorakentamisessa ja kiertotaloudessa, joiden kysynnän arvioidaan kasvavan tasaisesti kaikilla markkinoilla.”

Annual report 2025A · The company itself

“Arvioinnin perusteella GRK:n palveluista erityisesti väylä-, rata- ja ympäristörakentaminen tukevat konsernin ilmasto- ja kiertotaloustavoitteita. Julkisten tilaajien kiristyvät päästö- ja materiaalitehokkuusvaatimukset vahvistavat tätä suuntaa, ja ne ohjaavat hankkeidemme suunnittelua sekä materiaalivalintoja.”

Annual report 2025A · The company itself

“Mahdollisuus parantaa onnistumistamme kilpailutuksissa, joissa on vaatimuksia kiertotalouden osalta. x x pitkä aikaväli Jäte Negatiivinen vaikutus (mahdollinen & tosiasiallinen) Toiminnastamme syntyy merkittävä määrä jätettä. Kehitämme työmaakohtaista lajittelua ja kierrätysastetta. Pyrimme minimoimaan materiaalihukan.”

Annual report 2025A · The company itself

“Strategian tahtotilana on, että vuosina 2026–2028 GRK kasvaa kannattavasti, ja yhtiö on vuonna 2028 kestävän rakentamisen edelläkävijä, jossa työskentelee kilpailukykyisin joukkue.”

Annual report 2025A · The company itself

“Turvallisuustavoitteita täsmennetään, ja uusiomateriaalin käyttöä halutaan edelleen lisätä. Kunnianhimoisena tavoitteena on nostaa uusiomateriaalin vuosittainen käyttö yli miljoonaan tonniin vuoteen 2030 mennessä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kauppa tehtiin heinäkuussa 2025, ja se on saanut Viron kilpailuviranomaisten hyväksynnän. • GRK on vahvistanut asemaansa kiertotalouspalveluissa ostamalla heinäkuussa ASM Kiviainespalvelu Oy:n. Yrityskaupan myötä GRK sai itselleen merkittävän määrän uusia kiertotalouspisteitä Uudeltamaalta.”

Annual report 2025A · The company itself

“Samaan aikaan teollisuuden vihreän siirtymän hankkeiden ja energiainfran rakentamisen odotetaan vauhdittavan infrarakentamista. Energiatehokkuus, kiertotalous, vähäpäästöisyys ja luontokadon pysäyttäminen ovat kestävän infrarakentamisen keskiössä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Huolehdimme siitä, että muutoksista aiheutuvat riskit ja kustannukset on huomioitu jo tarjousvaiheessa. x x keskipitkä aikaväli Riski Kiertotalousvaatimukset lisäävät tehokkuus- ja raportointivaatimuksia sekä edellyttävät materiaalien uudelleenkäyttöä. Vaatimustenmukaisuus voi lisätä investointikustannuksia.”

Annual report 2025A · The company itself

“Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet, stödjer omställningen till en mer hållbar ekonomi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den utgår från tre accelererande megatrender – hållbarhet, elektrifiering och regionalisering – som vägleder arbetet på kort och lång sikt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Andra viktiga prioriteringar är att bygga långsiktiga partnerskap inriktade på cirkularitet med leverantö - rer och kunder för att höja återvinningsgraden samt att köpa in grön energi och gröna metaller.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gränges utökade befintliga partnerskap både med leverantörer och kunder för cirkulära aluminiumlösningar med en hög grad av återvinning och lågt klimatavtryck. Ett exempel är partner - skapet med Scepter, Inc. i USA och Europa, som hjälper Gränges att nå sitt netto-nollmål till 2040.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har femfaldigat vår återvinningsvolym sedan samma referensår och nådde vid slutet av året en återvinningsgrad på 46 procent.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den grundas på Gränges affärsmodell och omfattar områdena förbättra, förnya och växa, hållbara inköp och återvinning och har människor, säkerhet och hållbarhet i kärnan. I planen sammanförs globala och regionala perspektiv.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör konkurrenskraft och värdeskapande på lång sikt för Gränges. Vårt mål är att driva hållbar tillväxt genom att bygga cirkulära och hållbara partnerskap och lösningar inom aluminium.”

Annual report 2024A · The company itself

“Samtidigt går vi vidare med planerna om minskat klimatavtryck, återvinning och ansvarsfulla inköp fram till 2030, med sikte på årliga förbättringar och fortsatta framsteg mot våra mål till 2030 och 2040.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi kommersialiserade nya legeringar med lägre klimatavtryck och ökat innehåll av återvunnet aluminium på samtliga markna - der och visade att det är möjligt att producera material som innehåller över 95 procent återvunnet aluminium.”

Annual report 2024A · The company itself

“Samtliga regioner ökade volymen och andelen återvunnet aluminium i förhållande till föregående år, och tog därmed ett stort steg mot vårt mål: en återvunnen volym på 500 kton till 2030.”

Annual report 2024A · The company itself

“En viktig milstolpe under 2024 var förvärvet av gjutnings- och varmvalsningsanläggningen i Shandong, Kina, från partnern Shandong Innovation Group (SIG). Genom förvärvet får Gränges tillgång till koldioxidsnålt återvunnet aluminium och primäraluminium på nära håll samt god tillgång på energi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Volymen inköpt återvunnet aluminium nådde 136 kton eller 62 procent av totalt inköpta metaller. Det ledde till minskade koldioxidutsläpp per ton från inköpta material (scope 3) med 5 procent jämfört med 2023 och 56 procent jämfört med basåret 2017.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett långsiktigt kontrakt med en leverantör av återvunnet material kommer att säkerställa konsekvent tillgång till återvunnet aluminium och stärka Gränges åtagande för cirkularitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gränges investerar i cirkulära affärsmodeller, cirkulära partnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av cirkulära legeringar för att öka användningen av återvunnet material i sina produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom att öka användningen av återvunnet aluminium minskar behovet av primäraluminium med högt klimatavtryck, vilket besparar 95 procent av ustläppen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 uppnådde Gränges rekordhöga återvinningsvolymer på 249 kton, vilket motsvarar en 5,3-faldig ökning från basåret 2017. Denna framgång drevs av starka partnerskap kopplat till återvinning, investeringar i återvinningskapacitet och produktutveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och på forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden och öka legeringarnas återvinningsbarhet. Företaget arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (s.k. preconsumer) och skrot från använda produkter (s.k.post- consumer) kan smältas om, och därigenom möta kundernas krav på hållbara produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gränges Americas har ingått ett tioårigt avtal med Scepter, Inc., ett ledande företag inom aluminiumåtervinning, för att köpa återvunna aluminiumtackor med en klimatintensitet på endast e per ton eller lägre. I kombination med använd - ningen av förnybar el på Gränges Americas anläggningar möjliggör detta partnerskap att företaget kan erbjuda bransch - ledande koldioxidsnåla lösningar. ”Detta avtal bidrar till att vi kan nå våra hållbarhetsmål och stärker vår position som ledare inom återvinning för cirkulära flöden och cirkulära partnerskap för luftkonditionerings-, specialförpacknings-, bygg- och anläggnings- samt fordonsindustrierna”, säger Patrick Lawlor, VD för Gränges Americas. ”Vi är stolta över att samarbeta med Gränges, ett företag som är branschledande inom hållbarhet och klimatneutralitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Initiativet innebär att använda HVAC-enheter återvinns som aluminiumskrot till Gränges anläggning i Huntingdon. Till skillnad från skrot som har använts i tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) är detta första gången som Gränges använder skrot från använda produkter, vilket gör det till en milstolpe i företagets hållbarhetsresa.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leveran - törer – för en bättre framtid.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och med forskning och utveckling för att förbättra återvinningsgraden och att öka återvinningsbarheten hos legeringarna. Företaget arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (så kallad pre-consumer) och skrot från använda produkter (så kallad post-consumer) kan smältas om, och därigenom möter kundernas krav på hållbara produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“The transition to efficient and circular resource use poses a regulatory risk, as regulators introduce reporting requirements, efficiency standards, and material phase-outs. This may affect raw materials' profitability and increase costs due to higher material prices, additional costs to update products and manufacturing methods when shifting to sustainable alternatives, availability issues due to high-demand, supplier lock-ins and negative impacts on product reliability and quality.”

Annual report 2025A · The company itself

“Circular economy products & solutions opportunity Shifting consumer expectations around circular economy solutions create a products & services opportunity, as demand grows for offerings that reduce material use, extend product lifecycles, and enable waste recovery. By providing circular alternatives — such as spare parts, clear recycling alternatives, or waste-to-resource infrastructure — the company may increase revenue by supporting low-waste lifestyles and positioning itself as a sustainability enabler.”

Annual report 2025A · The company itself

“Read more As demand for responsible and safe sauna solutions increases, sustainability becomes a competitive advantage. Harvia leverages its market leadership and engineering expertise to set the industry standard for environmental and social responsibility.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our systematic approach encompasses energy eciency, the integration of renewable energy, optimized logistics, and circular economy principles.”

Annual report 2025A · The company itself

“This commitment underscores Harvia’s dedication to develop durable, safe products that utilize materials wisely.”

Annual report 2025A · The company itself

“Increased availability of products and solutions with reduced environmental impact Harvia products are designed to be durable and repairable, and Harvia offers spare parts services for them. Another significant positive factor is the good recyclability of both the materials used in the products and the product itself.”

Annual report 2025A · The company itself

“Extension of the lifespan of products, thereby reducing the demand for raw materials Harvia considers the entire product lifecycle when designing the products: Material usage and circularity of the materials to ensure durability of the product, spare parts and services to extend the product lifecycle, and recyclability of the product at the end of product lifecycle.”

Annual report 2025A · The company itself

“RESOURCE OUTFLOWS AND WASTE Opportunity Actual Resource use efficiency opportunity Improved resource efficiency has been a strength for Harvia with reduced material costs and efficient production performance. By using fewer materials, optimizing material use for products, and adopting and increasing the amount of recycled material, Harvia has gained lower long-term cost of revenue andincreased operational efficiency.”

Annual report 2025A · The company itself

“Design for circularity and longevity: Harvia focuses on ensuring the lasting quality and durability of its products. Products are specifically designed to be durable, repairable, and maintainable, incorporating modular construction to facilitate part replacement and extend their lifespan.”

Annual report 2025A · The company itself

“Together with its key partners, Harvia is aiming to seek ways to increase the recyclable content in materials and components used in Harvia’s products where possible.”

Annual report 2025A · The company itself

“The products are designed to be repairable, and Harvia offers spare parts and maintenance services to extend the lifetime of the products. - Material recyclability.”

Annual report 2025A · The company itself

“The materials used in manufacturing Harvia products, and the products themselves have good recyclability at the end of the product lifecycle. Harvia’s most significant product group, heating equipment, are 99% recyclable.”

Annual report 2025A · The company itself

“Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror fortsätter att öka. HEXPOL har en växande portfölj av förnybara och återvunna material och målet är att kontinuerligt minska användningen av fossilbaserade råvaror.”

Annual report 2024A · The company itself

“Särskilt devulkaniserat gummi är en tydlig trend som öppnar upp för cirkulär ekonomi i gummiindustrin.”

Annual report 2024A · The company itself

“Parallellt fortsätter vi att utveckla hållbara material med låg klimatpåverkan, inte minst inom vår HEXGREEN-portfölj. Varje HEXGREENblandning skräddarsys åt kunden och baseras antingen på biobaserade, återvunna eller massbalanserade råmaterial, eller en kombination av dessa.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under året invigde vi också en ny devulkaniseringslinje i Tjeckien, vilket möjliggör ökad användning av återvunnen råvara (se sidan 29).”

Annual report 2024A · The company itself

“För att minska vårt beroende av fossila bränslen och minska miljöpåverkan, är det nödvändigt att övergå till mer hållbara alternativ. Genom att utveckla och använda biobaserade och återvunna polymera material, främjar HEXPOL en mer cirkulär ekonomi och minskar den negativa påverkan på miljön.”

Annual report 2024A · The company itself

“Som ett led i hållbar utveckling har affärsområdet HEXPOL Compounding integrerat devulkaniseringsteknik i sin affärsportfölj. Devulkanisering är en termomekanisk process som bryter ner bindningsämnen i vulkaniserade blandningar, vilket skapar ett återvunnet material med egenskaper som ligger nära den ursprungliga polymer blandningen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tekniken gör det möjligt för HEXPOL att återvinna gummirester och -kassationer, som är oundvikliga sidoprodukter vid tillverkning av polymera applikationer. Att ha processen internt stärker relationen med våra kunder, som blir aktiva partners för den materiella cirkulariteten.”

Annual report 2024A · The company itself

“En portfölj av polymerblandningar med mindre fossil råvara och minskat CO -avtryck HEXPOL:s vision är att vara det självklara valet för hållbara polymerapplikationer. Med HEXPOL:s växande HEXGREEN-portfölj kommer visionen ett steg närmre verkligheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Parallellt behöver vi växa organiskt och genom förvärv inom andra segment samt satsa alltmer på återvinning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ungefär 18 procent av de polymera råvarorna utgjordes av återvunna eller biobaserade material.”

Annual report 2024A · The company itself

“– compounds med en alternativ råvarubas med minst 10 procent återvunna eller biobaserade råvaror.”

Annual report 2024A · The company itself

“Changes in the business environment driven by regulation and sustainability present significant risks and opportunities. The company’s future growth and success depend on its continued ability to predict and respond to changes and its ability to innovate and develop new sustainable products and solutions in a timely manner. Regulatory changes may introduce material bans and other packaging related regulations, including those related to recyclability, recycled content requirements, single-use plastics, compostability, supply chain management and extended producer responsibility impacting packaging industry.”

Annual report 2025A · The company itself

“Strategic development With the 2030 strategy, Huhtamaki aims to be the first choice in sustainable packaging solutions.”

Annual report 2025A · The company itself

“Strategy, business model and value chain Huhtamaki strategy and sustainability Huhtamaki’s strategic ambition is to be the first choice in sustainable packaging solutions.”

Annual report 2025A · The company itself

“Further, efforts have been made to improve waste management practices both in own operations as well as considering product end-of-life, to promote the efficient use of resources.”

Annual report 2025A · The company itself

“Due to Huhtamaki’s consistent effort over a long period of time, the Group’s current product range is well aligned with its sustainability ambition of being the first choice in sustainable packaging.All of the Fiber Packaging business segment’s products are produced using recycled fiber, and they are all designed to be recycled, supporting the circular use of raw materials.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi ser betydande tillväxtmöjligheter över både regioner och kundsegment, drivna av en ökande efterfrågan på robotgräsklippare, professionella lösningar, batteridrivna produkter och tjänster. Digitaliseringen och övergången till mer hållbara produkter och cirkulära lösningar medför spännande tillväxtmöjligheter, däribland olika sätt att ge produkter nytt liv och att vidareutveckla tjänster för uthyrning och leasing.”

Annual report 2024A · The company itself

“Att göra hållbara val ligger varje trädgårdsentusiast varmt om hjärtat. Därför driver vi utvecklingen av resurseffektiva och koldioxidsnåla trädgårdslösningar, verktyg och utrustning. Detta står i centrum för vår strategi, verksamhet och våra investeringsbeslut.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kärnan i Husqvarna Groups strategi utgörs av Sustainovate, vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet och värdekedja.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dessutom har batteriplattformen POWER FOR ALL ALLIANCE, som vi grundade tillsammans med Bosch, expanderat avsevärt sedan den grundades. Gardena-divisionen erbjuder nu över femtio kompatibla produkter på plattformen, fördelade över en rad användningsområden. Batteriplattformen bidrar till minskat elektronikavfall och förenklar användarupplevelsen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Koncernens affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindu - strin genom att maximera tillgångar och minimera verksamhetens avfall och koldioxidutsläpp.”

Annual report 2024A · The company itself

“Leverans av mer cirkulära lösningar som reducerar avfall, förlänger produktens livslängd samt reducerar koncernens påverkan på miljön är också en viktig möjliggörare.”

Annual report 2024A · The company itself

“Johan fortsätter: – Oavsett politik och konjunktur ser vi att trender som gör världen mer hållbar genom ökad energieffektivisering och återvinning blir allt viktigare, och digitaliseringen finner ständigt nya former att bidra till värdeskapande.”

Annual report 2024A · The company itself

“Starka globala trender driver efterfrågan på TOMRA:s lösningar för ökad resursproduktivitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“De produkter våra affärsområden levererar gör kunderna bättre, inte minst ur ett klimatperspektiv. Utvecklingsarbetet utgår alltid från att hitta de mest energieffektiva lösningarna, att det vi erbjuder går att återvinna eller återanvända och att vi kan ta ansvar för hela värdekedjan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Fristads inom Hultafors Group har lanserat ett koncept för insamling och återanvändning av arbetskläder för specifika kunder, och Swegon har etablerat partnerskapet RE:create, för att tillsammans med stora fastighetsbolag diskutera effektiva lösningar för ett cirkulärt flöde av en fastighets tekniska installationer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Exempel på hållbarhetsinitiativ inkluderar Fristads cirkulära affärskoncept där arbetskläder från kundens personal samlas in, lagas och återanvänds i verksamheten, och även W.steps stegar av certifierat aluminium, som blivit en eftertraktad produkt på marknaden. – Det tar tid att bygga en cirkulär affär i alla delar, men det är ett strategiskt val för framtiden.”

Annual report 2024A · The company itself

“Det utgör kärnan i allt vi gör, och omfattar även våra materialval och att komponenterna är återvinningsbara.”

Annual report 2024A · The company itself

“Produkterna är 100 procent återvinningsbara, vilket förstärker deras position som långsiktigt hållbara lösningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 tog Swegon ett nytt steg i utvecklingen av cirkulära modeller. – Vi rullade ut RE:create, ett partnerskap med svenska fastighetsbolag för att diskutera cirkulära lösningar för en fastighets tekniska installationer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Samarbetet inom portföljen har fortsatt att utvecklas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bolagets produkter och service erbjuds genom tre affärsområden: TOMRA Collection, TOMRA Recycling och TOMRA Food.”

Annual report 2024A · The company itself

“E5 Resource use and circular economy Resource outflows related to products and services: Packaging Actual negative impact Own operations Short-, medium- and long-term The logistics chain of products includes several types of packaging, from logistics packaging to individual product retail packaging. Waste Actual negative impact Own operations Short-, medium- and long-term Waste is generated in Kesko’s operations, especially in warehouse operations, logistics and in own retail operations. Food waste Actual negative impact Own operations Short-, medium- and long-term Food waste is generated in Kesko’s warehouse operations, logistics and cash-and-carry outlets.”

Annual report 2025A · The company itself

“This risk is closely linked to biodiversity loss driven by factors such as water scarcity, pollution, and temperature fluctuations, all of which affect cotton cultivation which is the most used material in the assortment. The upstream activities can potentially contribute to land-use change, pollution, and climate impacts are anticipated to occur across all time horizons.”

Annual report 2024A · The company itself

“Deforestation Free Supply Chain The Kid Group's ambition is to have a deforestation free supply chain, and our Purchase Agreement and Requirements (PAR) set out requirements to meet our expectations. By doing due diligence of a variety of land-based materials and related extraction processes per region and/or country in our upstream operations, we seek to identify the most salient impacts related to deforestation.”

Annual report 2024A · The company itself

“Better Cotton accounts for over 75% of the Group's cotton sourcing.”

Annual report 2024A · The company itself

“The sourced volume of cotton increased by 18% from 2023 to 2024, but the share of Better Cotton was just decreased by 3.5% Conventional Polyester 2022 10.6% 89.4% 2023 27.4% 72.6% 2024 33.1% 66.9% Down and Feather 2023 1.8% 4.9% 93.2% Recycled (GRS) Downpass RDS Polyester: Polyester has been our second largest fiber category for many years. We see a good progress in increasing the share of recycled polyester and are heading towards our target of 50% recycled polyester in 2025.”

Annual report 2024A · The company itself

“An estimated 60% of the wood and paper are FSC certified, with the goal of 100% by 2025.”

Annual report 2024A · The company itself

“In 2024, a significant addition to this effort is polypropylene, both of which are man-made synthetic fibers. The recycled polyester is currently produced from waste PET bottles, which are melted down and processed into recycled polyester chips.”

Annual report 2024A · The company itself

“Polypropylene waste is collected, shredded, and melted into recycled polypropylene pellets, which are then used primarily for outdoor furniture within the Kid Group. The pellets are melted and molded to create new outdoor furniture pieces, ensuring a more sustainable approach to material use without compromising quality- or safety aspects of the products.”

Annual report 2024A · The company itself

“The Group will source recycled, and less energy intense products to reduce emissions. The Group aim to reduce emissions from fibers with 58,8% by 2030.”

Annual report 2024A · The company itself

“The most significant action related to resource use and circularity has been the increased share of recycled materials and the ongoing transition away from conventional virgin fibers. As outlined in the Group's Greenhouse Gas (GHG) Reduction Roadmap (see page 57), key initiatives include sourcing recycled materials such as polyester and cotton by 2030.”

Annual report 2024A · The company itself

“Since circular economy is a relatively new topic for the Kid Group, we do not have a formalized policy. The plan is to introduce an internal policy for Resource Use and Circularity in 2025.”

Annual report 2024A · The company itself

“Maailman yhä suurempana haasteena on varmistaa välttämättömien materiaalien ja tavaroiden saatavuus tilanteessa, jossa pitää säästää niukkoja luonnonvaroja ja rajoittaa päästöjä. Alansa johtajana Konecranesilla on täydellinen asema haasteen ratkaisemiseen: yhtiö tukee asiakkaidensa toimintaa innovatiivisilla ratkaisuilla, jotka parantavat tuottavuutta, auttavat vähentämään päästöjä ja kehittämään liiketoimintaa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Teknologian innovaatioiden skaalaaminen puolestaan liittyy vähähiiliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan (T&K) ja digitalisaatioon.”

Annual report 2025A · The company itself

“Osana ilmastonmuutoksen vastaisia toimia petrokemianteollisuus pyrkii vähentämään neitseellisen raakaöljyn käyttöä ja osa ratkaisua on materiaalinkierrätys. Maailmassa syntyvän muovijätteen määrä on kaksinkertaistunut viimeisen 20 vuoden aikana.”

Annual report 2024A · The company itself

“Yhtiön kannattavan kasvun kulmakivet: • Yhtiön yli 40 vuoden aikana rakennettua ympäristönsuojelun laite- ja palvelumyyntiä kasvatetaan globaalisti myyntiä tehostaen ja laajentaen • Maanpuhdistus- ja materiaalinkierrätystuotelinjoja kasvatetaan aiempaa fokusoidummin keskittäen yhtiön kasvupanostukset Lamorin aseman vahvistamiseen nykyisillä sillanpäämarkkinoilla ja niiden lähialueilla, joilla nähdään merkittävintä potentiaalia • Muovin kemiallisen kierrätyksen osalta Lamor näkee markkinakysynnän olevan vahvaa ja yhtiö jatkaa etenemistä kohti ensimmäisen konseptilaitoksensa tuotantovaihetta.”

Annual report 2024A · The company itself

“Maanpuhdistus ja ennallistaminen kattaa saastuneiden maa-alueiden ennallistamisen edistäen ekologista palautumista ja biodiversiteetin säilymistä.”

Annual report 2024A · The company itself

“Lisäksi Lamor kehittää ja toimittaa jätteen- ja vedenkäsittelyratkaisuja, jotka auttavat luonnonvarojen kestävään käyttöön ja kiertotalouden edistämiseen, mukaan lukien muovin kemiallinen kierrätys.”

Annual report 2024A · The company itself

“While geopolitical risks may hinder investments they also offer opportunities for innovation and resilience. • Sustainability transformation: Electrification is driving demand for metals, and the focus on recycling and sustainable construction is increasing.”

Annual report 2025A · The company itself

“Impacts Actual / potential (+/-) Risks Opportunities Time horizon Key management methods CIRCULARITY IN CUSTOMER OPERATIONS Metso's customers increasingly demand value chain transparency, and there is increasing competitive pressure to offer recycled/circular products and recycling services. This provides a business opportunity for Metso.”

Annual report 2025A · The company itself

“In the Aggregates segment, the strategic choices include growing the aftermarket business, expanding regionally, leading in quarries, contractors and aggregates aftermarket, and strengthening the position in aggregates and infra-recycling.”

Annual report 2025A · The company itself

“The sustainable development of metals-refining and smelting focuses especially on solutions for batteries, low-carbon steel production, circular economy, and copper processing technologies.”

Annual report 2025A · The company itself

“By advocating sustainable practices throughout the supply chain, Metso also promotes the wider adoption of responsible management practices and the reduction of waste generation (SDG 12).”

Annual report 2025A · The company itself

“E5 Resource use and circular economy At Metso, the circular economy is not only a sustainability imperative, but also a strategic business opportunity. Metso’s technologies and services help customers reduce waste, extend product lifetimes and optimize resource use. Additionally in most cases Metso's circularity solutions also help customers to improve their cost competitiveness.”

Annual report 2025A · The company itself

“In Metso’s foundry operations, more than 80% of all raw materials come from recycled sources, reflecting the high circularity of the process. All metal scrap generated during production is recovered and remelted internally. Likewise, used molding sand is continuously regenerated and reused, significantly reducing the need for virgin materials.”

Annual report 2025A · The company itself

“This model integrates equipment provision, operations management and maintenance into a single contract, with Metso responsible for both the machinery and labor. In practice, the model enables the reuse of equipment and components across multiple contracts, reducing the consumption of virgin materials and minimizing waste.”

Annual report 2025A · The company itself

“As an example, in 2025 Metso’s Crushing as a Service operations in Brazil employed approximately 300 people and produced an estimated 24 million tons during the year. The model has demonstrated scalability and agility, with projects such as the LHG Mineração contract mobilized within 120 days and operating at an average capacity of 700 tons per hour.”

Annual report 2025A · The company itself

“In 2025, Metso signed an agreement to acquire Finland-based TL Solution’s recycling operations and induction heating technology development capabilities. The acquired technology strengthens Metso's recycling technology development capabilities based on induction heating and enables consistent delivery of recycling services to mill lining service contract customers.”

Annual report 2025A · The company itself

“Metso's approach includes technological innovations, such as offering equipment that is more energy- and water-efficient and designed to operate reliably with renewable electricity. Metso also focuses on retrofitting and incorporating new technologies into existing minerals processing and aggregates flowsheets and on decreasing the carbon footprint and use of virgin materials in consumables.”

Annual report 2025A · The company itself

“Metso’s sustainable Metso Plus offering, along with innovations to further develop this portfolio, creates value for both Metso’s customers and other stakeholders. The customer-focused Metso Plus portfolio includes more than 100 products that are meaningfully more sustainable than market benchmark products or previous technological generations, based on factors that also drive total lifetime cost of ownership, such as energy and water efficiency.”

Annual report 2025A · The company itself

“Circularity at Metso goes beyond recycling. It includes reuse, remanufacturing, refurbishment, upgrades, predictive maintenance, and innovative business and commercial models such as product exchange and service-based transactions. Circularity is also one of the core elements of Metso Plus since this offering supports resource efficiency by optimizing energy and water use without compromising performance, contributing to circularity by lowering resource intensity and ensuring more efficient use of natural inputs across customer operations.”

Annual report 2025A · The company itself

“Metso Plus offering and innovations for customers – actions Circularity is a core element of the sustainable Metso Plus offering and innovations.”

Annual report 2025A · The company itself

“To support long-term use, Metso offers a comprehensive portfolio of services and wear parts, including options for upgrading, repairing and refurbishing equipment with new parts. Long-term planning of energy consumption, maintenance, repairs, reuse, remanufacturing, refurbishment and recycling of parts are Metso's ways of minimizing the resources, waste and emissions required in the customers’ processes.”

Annual report 2025A · The company itself

“Metso is also piloting in small scale with customers to recover worn-out parts such as mill and crusher liners, pump casings and wear components. These are returned to Metso, processed, and used as raw material in new castings, closing the material loop between Metso’s production and the customers’ operations in the most optimal way when possible, by following the zero-waste concept.”

Annual report 2025A · The company itself

“For rubber-metal composite liners, new recycling methods have been piloted to separate and recover both materials, diverting previously landfilled waste into valuable secondary materials. Metso is also in the initial stages of exploring how to recover value from materials that are harder to recycle such as rubber-based components.”

Annual report 2025A · The company itself

“Other examples of Metso's offering supporting circular economy include e.g. water treatment solutions for minerals processing and crushing equipment for recycling demolition waste, construction waste and infrastructure materials. Metso’s circularity initiatives include the implementation of the Crushing as a Service model, which was presented at the World Circular Economy Forum in Brazil in 2025.”

Annual report 2025A · The company itself

“Through Life Cycle Services (LCS) contracts, Metso can extend the lifetime of customer assets by combining maintenance, refurbishment, and facilitating the reuse of parts and components as well as continuous improvement programs. This reduces premature replacements and maximizes resource value, while minimizing waste.”

Annual report 2025A · The company itself

“Metso's unique mill liner recycling service provides a solution for the disposal of worn mill liners. Reducing the amount of material sent to landfill and cutting CO2 emissions helps to improve environmental efficiency and supports the industry’s shift toward circular practices. It is facilitated by innovative technology that enables safe and efficient separation of different rubber and metal liner components, like cast inserts, wear plates, and backing plates.”

Annual report 2025A · The company itself

“Actual or perceived failure to effectively address the continuing global focus on well-being, including changing consumer acceptance of certain ingredients, industrial manufacturing and processing, nutritional expectations of our products, the sustainability of our ingredients, our supply chain (including human rights, deforestation, and animal welfare issues) and our packaging (including plastic packaging and its 15 Table of Contents ability to be recycled and other environmental impacts) could adversely affect our brands.”

Annual report 2025A · The company itself

“This includes ongoing efforts to sustainably source key ingredients, reduce our end-to-end environmental impact and enhance our processes and packaging to reduce waste and promote recycling.”

Annual report 2025A · The company itself

“•We see significant opportunities with AI to enhance sustainability by optimising raw material allocation, ensuring that the right quality and sizes are efficiently utilised to create products that best align with customer needs and maximise value. •Standard software solutions contain copilots and other AI tools that help reduce administrative tasks.”

Annual report 2024A · The company itself

“Deforestation Policy Indirect impacts such as deforestation are addressed by using 100% deforestation-free soy as a feed raw material. Supply chain for sourcing vegetable raw materials shall not originate from areas subject to deforestation or conversion after 14 January 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“In 2024, we continued our work towards the target of zero non- Indre Oppedal, Mowi Norway 053 hazardous waste to landfill from our processing plants and we are getting closer to having 100% of our processing plants with waste handling alternatives to incineration.”

Annual report 2024A · The company itself

“Leading the blue revolution strategy board statements financial statements analytical appendices The use of feed for animal protein production Continuous access to sustainably managed feed ingredients is a prerequisite for the salmon farming industry. Over the past ten years, we have been able to reduce our dependence on marine raw materials (fish meal and fish oil) in salmon feeds by 50%.”

Annual report 2024A · The company itself

“We collaborate closely with suppliers upstream to ensure the sustainability of raw materials and also downstream to secure eco-friendly products and meet our customers' ever increasing sustainability expectations.”

Annual report 2024A · The company itself

“We have launched a postsmolt programme and Mowi 4.0 strategies which we believe will enhance our ESG metrics. Our Biodiversity Framework, Farming in Harmony with Nature, is also a key strategy towards biodiversity conservation.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mowi produces by-products such as offcuts in our processing activities which would be considered food waste if not used for other applications such as non-salmon aquaculture diets and pet food. In addition to reducing food waste, the upcycling of these by-products represent a recapture of the fishmeal and fish oil used as marine raw materials. Such feed raw materials are therefore used not only to produce our salmon but also become part of non-salmon aquaculture diets and pet food.”

Annual report 2024A · The company itself

“•incorporating and further developing our secondary processing operations (e.g. acquisition of Morpol in Poland in 2013) allowed us to optimise logistics, energy efficiency and ensure that our by-products are upcycled to avoid food waste while bringing to the market marine by-products that can be used as feed raw materials in other aquaculture species. As a consequence pressure on pelagic fisheries as source of feed raw materials can be reduced. •the acquisition of Arctic Fish in Iceland in 2023, allowing us to build on the sustainable certification volumes available every year.”

Annual report 2024A · The company itself

“Koncernen har en væsentlig negativ indvirkning relateret til spild og affaldsgenerering i byggeprocesserne, hvor materialer går tabt eller ikke udnyttes optimalt. Begrænset cirkularitet i værdikæden kan medføre øget miljøbelastning gennem deponering, forbrænding og et generelt tab af ressourcer, som ellers kunne være fastholdt i materialekredsløb over længere tid.”

Annual report 2025A · The company itself

“Politikken understøtter en bæredygtig omstilling ved at fremme genbrug og genanvendelse af materialer samt reducere afhængigheden af kritiske og ikke-fornybare råstoffer. Den beskriver samtidig indsatsen for at forebygge forurening, minimere luftudledning og udfase problematiske stoffer i byggematerialer og kemikalier.”

Annual report 2025A · The company itself

“Enemærke & Petersen har i 2025 fortsat haft fokus på at sikre genbrug og genanvendelse af byggematerialer. Et tæt samarbejde med Genbyg har sikret, at store mængder materialer fra flere renoveringsprojekter er nedtaget nænsomt og recirkuleret til nye formål. På Egeparken i Gladsaxe, hvor Enemærke & Petersen står for renovering af alle lejligheder, er gulvene af bøgeparket udskiftet i samarbejde med Genbyg, der har sikret, at gulvmaterialerne efterfølgende kunne indgå i nye genbrugsgulve.”

Annual report 2025A · The company itself

“Samarbejde om bæredygtighedsløsninger i projekter. Tiltag for øget genanvendelse og dokumentation heraf.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har samtidig identificeret en væsentlig positiv indvirkning på ressourceforbruget gennem øget anvendelse af cirkulære materialer, herunder materialer med genanvendt indhold, genbrugsmaterialer samt produkter med længere levetid. Disse tiltag bidrager til en mere effektiv udnyttelse af råstoffer og reducerer behovet for primære materialer.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har samtidig en positiv indvirkning på cirkulariteten gennem systematisk affaldssortering, øget sporbarhed af materialestrømme og et styrket samarbejde med materialeproducenter, -leverandører, affaldstransportører og modtageanlæg. Disse indsatser understøtter genbrug, genanvendelse og materialenyttiggørelse og bidrager til, at flere ressourcer forbliver i cirkulært omløb og udnyttes mere effektivt.”

Annual report 2025A · The company itself

“Anvendelsen af genbrugte og genanvendte materialer kan give betydelige reduktioner i projekternes klimaaftryk, men forudsætter tidlig planlægning med bygherre og tæt koordinering i værdikæden. Koncernens mulighed for at anvende genbrugte materialer afhænger dog af bygherrers krav og ambitioner.”

Annual report 2025A · The company itself

“Inom gjuterier och smältverk bidrar den gröna omställningen till en långsiktig ökning av efterfrågan, särskilt inom återvinning, som visade god tillväxt under året.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom effektiv produktion, hög leveranssäkerhet och närvaro i snabbt växande branscher som batteritillverkning, återvinning och försvarsindustrin har divisionen befäst sin ledande position.”

Annual report 2024A · The company itself

“Order har tagits i prioriterade segment som metallåtervinning och försvarssektorn.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mål 2030 >50 % Andelen av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium och polyesterfilterpåsar som kommer från återvunna källor.”

Annual report 2024A · The company itself

“Återvunnet stål beräknas i genomsnitt ha 71 procent lägre klimatpåverkan än jungfruligt stål. Motsvarande siffra för aluminium är hela 94 procent.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mindre attraktiva marknader har prioriterats ner till förmån för attraktiva tillväxtsegment, som återvinning av metaller och textilindustrin.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den gröna omställningen accelererar, och divisionen är världsledande inom luftrening vid aluminiumåtervinning.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Europa har ett liknande projekt inletts i danska Assens, med målet att fördubbla produktionskapaciteten och skapa förutsättningar för att ta marknadsandelar i regionen inom strukturellt växande branscher.”

Annual report 2024A · The company itself

“Cirkulär ekonomi (14): Nedermans produkter har generellt sätt en lång livslängd och företaget har ett serviceutbud för att ytterligare optimera livslängden på produkterna. Produktionsprocessen orsakar en förhållandevis liten mängd avfall och bolaget använder sig av återvunnet material när det är möjligt.”

Annual report 2024A · The company itself

“I år har vi justerat definitionerna i samband med lanseringen av vår hållbarhetsplan, samt utökat antalet bolag som ingår i mätningen från fyra till tolv. Dessutom har metoden ändrats från att vara spend-baserad till vikt-baserad.”

Annual report 2024A · The company itself

“Avfall Genererat avfall (i ton) 2024 2023 Genererat avfall (i ton) 2 473 2 480 % av avfallåtervinning 86% 87% Nedermans målsättning är att avfallsmängden från produktionen kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättningen, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras.”

Annual report 2024A · The company itself

“Återvinning Återvinningsindustrin är central för global hållbarhet och fortsätter att växa. Nedermans expertis bidrar till ökad återvinning av material som metallspån, träoch pappersfiber. Våra lösningar möter återvinningsindustrins behov av effektiv luftrening och processövervakning för att säkerställa en mer hållbar och säker hantering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under de senaste åren har vi framgångsrikt vuxit organiskt inom marknadssegment som batteritillverkning, försvarsindustrin, avfallshantering och förnybar energiproduktion.”

Annual report 2024A · The company itself

“Divisionen erbjuder även lösningar för luftrening inom metallåtervinning till ledande företag inom återvinning av bly, aluminium, tenn och andra metaller, samt för förbränning och värmeåtervinning.”

Annual report 2024A · The company itself

“› Växande efterfrågan på hållbara och cirkulära lösningar baserade på bioplaster och återvunnen plast. › Önskan om samarbete tidigt i utvecklingsprocessen för att effektivisera och förbättra. › Efterfrågan på kontinentala och regionala produktflöden. › Växande behov av globala aktörer med samordning av lokal produktion. › Stort behov av kostnadseffektiva lösningar. › Behov av unika designlösningar och integrerade specialfunktioner. › Växande behov av skärmning och värmeavledning av elektronik i produkterna. › Efterfrågan på materialval i produkter med lägre koldioxidavtryck.”

Annual report 2024A · The company itself

“Efterfrågan hos kunder på produkter av hög andel återvunnen råvara och med låg klimatpåverkan ökar samt förväntas fortsätta öka. Genom att ligga i framkant och bevaka marknaden för återvunna polymera råmaterial finns en möjlighet för Nolato att bibehålla sin roll som eftertraktad leverantör.”

Annual report 2024A · The company itself

“Totalvikt (ton), ickeåtervunnet avfall Totala mängden avfall som icke återvanns som energi eller material uppgick till 1 584 ton och stod för 19 % av den totala avfallsmängden.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under året användes 1 412 ton återvunna plastmaterial, 90 ton biobaserade plaster och 192 ton certifierade massbalanserade material och totalt uppgår detta till 3,4 % av den totala råmaterialanvändningen av polymera material Andelen återvunna plastmaterial uppgår till 2,8 % av den totala råmaterialanvändningen av polymera material.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nolato bedömer i samband med nya affärer om applikationen är lämplig att tillverka i plast och arbetar aktivt med att utveckla smartare lösningar som minskar materialåtgång och koldioxidavtryck, bland annat genom att använda biobaserade eller återvunna polymerer. Genom nära samarbete med kunder bidrar Nolato till effektivare, hållbara produkter – från lättare fordonskomponenter som minskar bränsleförbrukningen till artiklar för vården som optimerar resurser utan att kompromissa med hygienkrav.”

Annual report 2024A · The company itself

“På Nolato arbetar vi aktivt för att öka andelen återvunna och biobaserade råmaterial, exempelvis genom så kallad massbalansering som gör det möjligt för kemiföretagen att steg-för-steg skifta från fossil till förnybar råvara.”

Annual report 2024A · The company itself

“För att minska risken för att affärer går förlorade, samt för att bidra till hållbar utveckling, ökar koncernen sina insatser inom miljöanpassad produktutveckling som innefattar alternativa plaster tillverkade med förnybar råvara. Utöver detta utvärderas nya projekt utifrån tre faktorer, (i) applikation / användningstid, (ii) cirkularitet, dvs vad händer vid slutet av produktens livscykel och (iii) vilken råvara som används och om det finns möjlighet att använda återvunna eller biobaserade plaster.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökad användning av råvaror och processer med lägre klimatpåverkan. Ökad cirkularitet. Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror genomförs inom koncernen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mängden hållbara råmaterial (definierat som återvunna, biobaserade eller massbalanserade råmaterial) som användes till produkter ökade till 1 694 ton från 1200 ton och andelen ökade därmed till 3,4 %.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta är en del av Nolatos strategi för att stödja en cirkulär ekonomi genom att minska avfallet inom hela värdekedjan, öka graden av cirkulär materialanvändning, samt att minimera råvaruanvändning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nolato arbetar utifrån Eco-Designmodellen för att främja användningen av återvunna och biobaserade material samt att designa produkter som är enkla att återvinna och återanvända, se ovan beskrivning.”

Annual report 2024A · The company itself

“HÅLLBAR UTVECKLING ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR184 När det gäller uppströms led av värdekedjan finns en väsentlig påverkan i samband med utvinning och produktion av de inköpta råmaterialen. Den mest betydande åtgärden för Nolato att minimera påverkan på biologisk mångfald är därför att stegvis öka mängden återvunnet material.”

Annual report 2024A · The company itself

“Til tross for kortsiktige utfordringer står vår overbevisning om de langsiktige mulighetene for verdiskaping innen resirkulering ved lag. Vi forventer en økende etterspørsel i markedet etter mer bærekraftige materialer og vi ser at mange kunder verdsetter både forutsigbarhet og ansvarlige verdikjeder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Extrusions opplever økning i markedsandeler grunnet etterspørsel etter våre grønnere produkter. Hydro CIRCAL har vært en stor suksess i markedet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omtrent 270 000 tonn forbrukerskrap ble brukt i Metal Markets gjenvinningsvirksomhet i 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“I 2023 lanserte Hydro sin 2030-strategi, og trappet opp vekstambisjonene innen resirkulering av aluminium, ekstrudering og fornybar energi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Oppnår strategiske milepæler De fire hovedkomponentene i vår strategi for 2030 er å vokse innen resirkulering og ekstrudering av aluminium, og å styrke satsingen på fornybar energiproduksjon.”

Annual report 2024A · The company itself

“I tiden fremover vil Hydro Metal Markets utvide porteføljen av aluminiumprodukter med lavere karboninnhold. Dette støttes av Hydros ambisjoner om å bruke resirkulering for å øke bruken av forbrukerskrap vesentlig. Vekststrategien innen resirkulering fokuserer på å diversifisere og høyne kvaliteten på porteføljen av resirkulerte produkter, utvikle avanserte sorteringsmuligheter og realisere fullt synergipotensial i nettverket til Aluminium Metal inkludert det nylig oppkjøpte Alumetal.”

Annual report 2024A · The company itself

“I 2024 økte Hydro Extrusions resirkuleringskapasiteten i Europa og Nord-Amerika gjennom oppgraderinger av eksisterende anlegg i Cressona, Pennsylvania, USA, og gjennom et nytt resirkuleringsanlegg i Ungarn. Disse to prosjektene økte den årlige resirkuleringskapasiteten med 140 000 tonn, noe som støtter Hydros 2030-strategi for vekst innen resirkulering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hydro setter også mål om å øke kapasiteten innen resirkulering, med mål om å øke kapasiteten for forbrukerskrap til 850–1200 kilotonn i 2030, sammenlignet med rundt 450 kilotonn forbrukt i 2024. Dette representerer en EBITDA-ambisjon for 2030 på mellom 5–8 milliarder kroner, avhengig av markedsutvikling og tilgjengelig kapital.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hydro REDUXA tilbyr kundene en helt transparent verdikjede og et sertifisert karbonavtrykk på under 4 kg CO 2 e per kg aluminium, noe som tilsvarer rundt en fjerdedel av verdensgjennomsnittet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Recycling Forretningsenheten for resirkulering består av 12 resirkuleringsanlegg i Europa og USA, som produserer pressbolt og resirkulerte støpelegeringer med en total årlig kapasitet på 995 000 tonn. De 4 Alumetal-anleggene som ble kjøpt i 2023, ligger i Ungarn og Polen og bidrar med 275 000 tonn.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resirkuleringsvirkomheten i Metal Markets tilbyr kundene en rekke resirkulerte produkter med lavt karbonutslipp, som Hydro CIRCAL, med en minimumsandel forbrukerskrap på 75 prosent og et karbonavtrykk på 1,9 kg CO 2 per kg aluminium.”

Annual report 2024A · The company itself

“I juli signerte vi en langsiktig avtale som åpner for at Hydro kan levere lavkarbonaluminium til Porches bilproduksjon i årene fremover.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har også inngått partnerskap med Brompton som lanserte deres bysykler med felger laget av kun brukt aluminiumsskrap fra forbrukere, Hydro CIRCAL 100R.”

Annual report 2024A · The company itself

“I tillegg har vi sammen med VELUX Group utforsket en mulig langsiktig kommersiell avtale for forutsigbar tilgang til lavkarbon aluminium.”

Annual report 2024A · The company itself

“Pulp production based on recovered paper consumes less energy than production from fresh fibre because the fibres in recovered paper are more easily separated than those within wood.”

Annual report 2024A · The company itself

“Because the authorities' climate change policy encourage use of recycled fibre in the production of paper products, it is a risk that there will be scarce availability at sustainable price level to produce paper products due to the purchasing power of our customers.”

Annual report 2024A · The company itself

“In the upstream segment, the company sources fresh fibre from sustainably managed forests and recovered paper from recycling suppliers.”

Annual report 2024A · The company itself

“Despite these positive impacts, Norske Skog acknowledges the risk associated with the availability of recycled fibre for production. Climate change policies encourage increased use of recycled fibers in paper production, potentially leading to supply shortages and unsustainable price levels. Additionally, alternative uses for recycled fibre could divert resources away from paper production, exacerbating the scarcity issue.”

Annual report 2024A · The company itself

“The use of recovered paper and secondary materials is integral to Norske Skog’s strategy to reduce dependency on virgin resources. In 2024, 0 .7 million tonnes of recovered paper were used, contributing significantly to the circularity of the production process.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Circularity and innovation: Using recycled fibre (e.g., containerboard from recovered paper) and developing bio-products enhance resource efficiency and lower emissions.”

Annual report 2024A · The company itself

“tonnes of publication paper annually, all based on 100% recycled paper collected in France. Our shift to recycled fibre is a cornerstone of our sustainable development strategy, focused on decarbonisation and leadership in the circular economy.”

Annual report 2024A · The company itself

“The recycled containerboard production will be fully based on recycled fibre and will utilise green energy generated from the new waste-to-energy facility at the Bruck industrial site and a new biomass plant at the Golbey industrial site.”

Annual report 2024A · The company itself

“The increasing demand for sustainable products has led to diversification into recycled containerboard and bioproducts, reinforcing the company’s market position and resilience.”

Annual report 2024A · The company itself

“One of the primary initiatives is the increased use of renewable and recycled materials in the production of its goods. By integrating these materials, Norske Skog effectively reduces its carbon footprint while supporting a circular economy where resources are reused, thereby lowering the demand for virgin raw materials.”

Annual report 2024A · The company itself

“Norske Skog’s strategy and business model: Norske Skog’s strategy emphasizes sustainability with a focus on fibre certification, circularity, and biodiversity protection. The company integrates biodiversity risks into its long-term planning with an eye on reducing environmental impacts and ensuring resource availability. • Time Horizons: o Short-Term (0-5 years): Immediate challenges include regulatory changes and water scarcity. o Medium-Term (5-10 years): Tighter certification standards and enhanced biodiversity monitoring will shape business decisions. o Long-Term (10+ years): Risks like raw material depletion and water shortages may necessitate a business model shift, potentially toward alternative bio-products and increased finished product circularity.”

Annual report 2024A · The company itself

“On average, 79% of Norske Skog’s finished goods are recycled, making it one of the highest recycling rates in the European market according to the European Paper Recycling Council (EPRC) in 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“I secondary fibers and reduce dependence on virgin materials. Additionally, Norske Skog ensures that all raw materials come from sustainably managed forests, with a strong preference for FSC- and PEFC-certified wood.”

Annual report 2024A · The company itself

“Norske Skog’s waste management strategy focuses on minimising landfill waste and maximising resource recovery. In 2024, only 15% of total production waste was sent to landfill, with the remainder repurposed for energy, construction materials, or agricultural use.”

Annual report 2024A · The company itself

“Norske Skog’s resource use and circular economy policy is designed to reduce environmental impact by increasing the use of recycled and renewable resources. Implementation is closely monitored through environmental management systems and annual sustainability reporting to ensure continuous improvement.”

Annual report 2024A · The company itself

“Become a leading independent European producer of renewable packaging paper: Expanding into recycled containerboard production with converted newsprint machines at Norske Skog Bruck and Norske Skog Golbey.”

Annual report 2024A · The company itself

“Norske Skog’s packaging paper production in Europe commenced in the first quarter of 2023 at Norske Skog Bruck and is expected to reach a full production capacity of 0.2 million tonnes in second half of 2025 . Norske Skog Golbey is set to begin production in the first quarter of 2025 and will when fully ramped up have a production capacity of 0.6 million tonnes . Combined the mills will produce 0.8 million tonnes of recycled containerboard .”

Annual report 2024A · The company itself

“Norske Skog continuously enhances its recycling processes to increase the use of Type Resource inflows including use Utilisation of renewable and recycled resources in production of products Impact, positive x x x x x Norske Skog uses renewable and recycled resources in the production of finished goods, which have several positive impacts on the environment up- and downstream in the value chain. By reusing the finished goods and using renewable resources, Norske Skog lowers the carbon footprint and help store carbon in the product life cycle. Recycling materials also help establish circular economy in which materials are being reused encouraging reduced demand for virgin raw materials.”

Annual report 2024A · The company itself

“Pharmaceutical products are inherently non-circular: they cannot be reused or recycled. Moreover, reusing pharmaceutical materials in production processes is often not possible due to patient safety aspects. There are also strict limitations on the recycling of packaging of pharmaceutical products due to patient safety and community health aspects.”

Annual report 2025A · The company itself

“Orion aims to align with EU’s waste strategy, which prioritises reducing waste generated and increasing waste recycled. Most of the Orion Group’s waste is hazardous, and most of it comes from API production in Hanko and Oulu.”

Annual report 2025A · The company itself

“E5-2 Actions and resources related to resource use and circular economy For Orion’s API manufacturing, solvents represent significant volumes of the total material needs. Some solvents utilised in Orion’s API manufacturing processes can be reused in Orion’s own operations after being regenerated by a distillation process. At the Hanko site, regenerated solvents can be reused in steam generation and in certain production processes.”

Annual report 2025A · The company itself

“At Orion’s Hanko site, side-stream ethanol distillates are used as a supporting fuel in the volatile organic compounds (VOC) treatment unit on site. These fractions cannot be reused in production due to Good Manufacturing Practice (GMP) requirements. Utilising the fractions as fuel reduces the need for natural gas and fuel oil in the VOC unit and decreases the volume of hazardous waste.”

Annual report 2025A · The company itself

“From 2026, Orion will also begin to sell side-stream ethanol distillates to an external partner for reuse, thereby promoting resource efficiency and supporting the implementation of circular economy principles within own operations.”

Annual report 2025A · The company itself

“Moreover, Orion has an ongoing process in which side-stream ethanol, a by-product of Orion’s API manufacturing processes at Hanko site, is directed to be used as a carbon source for microbes in a wastewater facility. The process improves the operation of wastewater treatment plant and thus significantly reduces the nitrogen load entering the Baltic Sea from the factories and reduces hazardous waste.”

Annual report 2025A · The company itself

“Product and material category, Weight (tonnes) or % 2025 2024 Total weight of products and materials 4,467,517 4,564,152 of which weight of secondary or recycled materials 2,275,075 2,275,966 % of secondary or recycled materials of total weight 50.9 49.9 (E5-4-31-(a,c)) Outokumpu uses small amounts of biological materials, they constitute only 0.4% of the Total weight of products and materials. The biological materials used are packaging materials and biocoke, the biocoke is sustainably sourced and its´share of Total weight of products and materials is 0.06%.”

Annual report 2025A · The company itself

“Outokumpu’s business model rests on a strong foundation built around strategic priorities such as circularity, smart decarbonization and secure access to sustainable and cost‑effective raw materials. These priorities have already positioned the company as a sustainability leader in the industry, which is an increasingly important advantage as CBAM and the EU ETS are expected to reshape the competitive landscape and reward early movers in the years ahead.”

Annual report 2025A · The company itself

“Business model and value chain Outokumpu’s business model is based on circularity, and the majority of the company’s raw materials comes from recycled steel.”

Annual report 2025A · The company itself

“The identified impacts, risks and opportunities, particularly those linked to climate change, the circular economy, and biodiversity, influence Outokumpu’s business model by shaping product innovation, operational processes, and the adoption of low-emission technologies. For instance, commitments to reducing greenhouse gas emissions and improving energy efficiency drive investments in low-emission production methods and renewable energy, ensuring alignment with global warming targets aimed at keeping global warming below 1.5°C.”

Annual report 2025A · The company itself

“Outokumpu’s low-carbon footprint and high use of recycled raw materials build resilience against climate-related transition risks and helps take advantage of new business opportunities involving the green transition.”

Annual report 2025A · The company itself

“(E1-ESRS2-SBM-3-AR-8-(b)) Due to its low-carbon footprint and high use of recycled raw materials, the company has built resilience against climate-related transition risks. Outokumpu is further committed to the science-based target by 2030 and to reducing its transition risk by implementing lowcarbon technologies, and increasing the use of clean energy in its product portfolio.”

Annual report 2025A · The company itself

“This also reduces greenhouse gas emissions and mitigates biodiversity loss, which Outokumpu also considers in its decision-making.”

Annual report 2025A · The company itself

“Since businesses rely on natural resources, they must also protect them. Outokumpu contributes to mitigating biodiversity loss by reducing emissions, using over 90% recycled raw materials in its production and turning its side streams into by-products.”

Annual report 2025A · The company itself

“In partnership with its customers and suppliers, Outokumpu has achieved approximately 75% lower carbon footprint compared to the industry average.”

Annual report 2025A · The company itself

“Following the development of biocoke, additional non-fossil reduction opportunities were identified, such as hydrogen and biomethane. As part of these efforts, it was successfully demonstrated how waste streams, including slag and carbon dioxide, can be converted into valuable products such as carbon-negative concrete blocks.”

Annual report 2025A · The company itself

“Outokumpu’s current offering consists of low-emission stainless steel produced mainly from recycled materials and ferrochrome.”

Annual report 2025A · The company itself

“While the company is committed to keeping global warming below 1.5°C, Outokumpu manages climate change by embedding the circular economy into the core of its business by utilizing over 90% recycled steel to reduce dependence on primary raw materials.”

Annual report 2025A · The company itself

“Outokumpu’s steel is 100% recyclable and is manufactured using, on average, 97% recycled content.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our business is based on the circular economy: our products are made from more than 90% recycled materials, which we turn into fully recyclable stainless steel with up to 75% lower carbon footprint than the industry average. This steel is utilized in various applications across society, including infrastructure, energy, industrial applications and household appliances.”

Annual report 2025A · The company itself

“The impact occurred in the reporting period in Bakkafrost’s direct operations, particularly in the Farming segment of Bakkafrost’s business model. The negative impact constitutes core Bakkafrost operations and originates from the company’s strategy and business model.”

Annual report 2024A · The company itself

“The impact not only negatively affects farming conditions but also poses a risk to the company’s license to operate due to public opposition to the environmental consequences of salmon farming emissions.”

Annual report 2024A · The company itself

“Anticipated effects include increased regulatory scrutiny, potential operational restrictions in sensitive marine areas, and heightened stakeholder expectations to minimise biodiversity impacts.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bakkafrost is exposed to the inherent risk of impaired license to operate due to the public perception that salmon farming has a negative impact on the seabed. This can potentially lead to legal restrictions on acquiring new farming sites and limitations on current sites which will mean decreased salmon output and thus decreased revenue.”

Annual report 2024A · The company itself

“As consumer and public awareness of the environmental impacts of salmon farming continues to grow, areas such as seabed preservation, salmon escapes, and sea lice management are expected to receive increased focus. Bakkafrost recognizes the importance of continuously adapting its marine operations to address these concerns effectively, ensuring alignment with stakeholder expectations and regulatory requirements.”

Annual report 2024A · The company itself

“Among the regulatory measures is the potential adjustment of stocking allowances, which could limit the number of fish permitted at farming sites if performance standards are not met. This would eventually lead to reduced salmon output, resulting in decreased revenues.”

Annual report 2024A · The company itself

“This increased land-based production in the Faroe Islands also generates substantial organic waste, which we utilize in our biogas plant, FÖRKA. As a result, Bakkafrost has become a significant producer of renewable energy and fertilizer in the Faroes - an excellent example of a circular economy where business growth and sustainability go hand in hand.”

Annual report 2024A · The company itself

“These strategies include investing in relocating farming pens (applicable to operations in the Faroe Islands), adopting new technologies, and transitioning more biomass to on-land facilities. By shortening the period during which salmon are farmed in the marine environment, these measures contribute to reducing benthic impacts, minimizing the effects of sea lice, and mitigating the risk of salmon escapes.”

Annual report 2024A · The company itself

“In 2025, our usage of recycled fiber, net of internal generation, represents 22% of our containerboard production, which is expected to increase in 2026 and future periods.”

Annual report 2025A · The company itself

“The availability and cost of recycled fiber depends heavily on recycling rates and the domestic and global supply and demand for recycled products. We purchase recycled fiber for use at eight of our containerboard mills. In 2025, we purchased approximately 1,150,000 tons of recycled fiber at our containerboard mills, net of the recycled fiber generated by our corrugated box plants.”

Annual report 2025A · The company itself

“A $10 per ton price increase in recycled fiber for our containerboard mills would result in approximately $20 million of additional expense based on 2026 estimated consumption.”

Annual report 2025A · The company itself

“Additionally, our Renewable Fuels segment is affected by prices and demand for renewable feedstocks. Sustained periods of low prices for renewable fuels or renewable feedstocks due to decreases in demand or production of renewable fuels products could have a material adverse effect on the results of operations of our Renewable Fuels segment.”

Annual report 2025A · The company itself

“For example, our Renewable Fuels segment processes renewable feedstocks such as used cooking oil, vegetable oils, and other low-carbon intensity waste oils and byproducts to produce renewable fuels. If certain types of renewable feedstocks are excluded from generating credits, our financial condition and results of operations may be impacted.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our basis for approving large-scale capital-intensive projects, such as the recent conversion of our San Francisco Refinery into the Rodeo Complex, is the expectation that it will deliver an acceptable rate of return on capital employed. We base these forecasted project economics on our best estimate of future market conditions including the regulatory and operating environment.”

Annual report 2025A · The company itself

“A portion of our growth strategy is dependent on our and our joint ventures’ ability to capture growth opportunities in the Midstream, Renewable Fuels and Chemicals segments.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our Energy Research & Innovation organization works to develop new technologies and solutions focused on advancing our business units, including renewable fuels research. Our efforts to research and develop new technologies are subject to a multitude of factors and conditions, many of which are out of our control.”

Annual report 2025A · The company itself

“5)Renewable Fuels—Processes renewable feedstocks into renewable products at the Rodeo Renewable Energy Complex (Rodeo Complex) and at our Humber Refinery. In addition, this segment includes the global activities to procure renewable feedstocks, manage certain regulatory credits, and market renewable fuels.”

Annual report 2025A · The company itself

“Rise of recommerce and circular economy Driven by recommerce, the number of parcels delivered by Posti in Finland and the Baltic countries increased by 7.0% (2.3%). We continue to invest in recommerce by increasing consumer self-service capabilities in sending in Finland and the Baltics.”

Annual report 2025A · The company itself

“Driven by recommerce, the total number of parcels delivered by Posti in Finland and the Baltic countries increased by 7.0% (2.3%) to 71.5 (66.8) million.”

Annual report 2025A · The company itself

“In our B2B circular economy services, we expanded our device pick‑up service across Europe and strengthened our capabilities in refurbishing mobile devices.”

Annual report 2025A · The company itself

“Posti also promotes the circular economy by offering services that support the convenient return of products to the sender.”

Annual report 2025A · The company itself

“Most of the waste generated in Posti’s operations comes from logistics centers and warehouses, including materials such as paper, cardboard, wood waste, energy waste, and waste from electrical and electronic equipment. In conclusion, resource use and circular economy is not considered a material topic, Posti is committed to minimizing waste in its daily operations through sustainable packaging, reduced material use, a high recycling rate, and waste management solutions.”

Annual report 2025A · The company itself

“Innovation för en bättre värld Industrins roll i en hållbar framtid Vi kallar det Greengenuity Teknologi som gör skillnad Industrin spelar en nyckelroll i övergången till en klimatneutral och cirkulär ekonomi. På Prevas ser vi hållbarhet som en integrerad del av vår affärsstrategi, där vi kombinerar affärsnytta med hållbarhetsvärde för att utveckla lösningar som driver både teknisk och miljömässig utveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“We expect that percentage to increase over the long-term as communities enhance and expand their recycling programs for their residents. As a key player in the circular economy, we are strategically focused on expanding recycling volume through innovative material handling processes and programs to help our customers achieve their goals related to sustainability and environmentally sound practices while also generating an appropriate return.”

Annual report 2025A · The company itself

“For example, several states have enacted laws that require counties or municipalities to adopt comprehensive plans to reduce, through solid waste planning, composting, recycling or other programs, the volume of solid waste deposited in landfills. Additionally, laws and regulations restricting the disposal of certain waste in solid waste landfills, including yard waste, food waste, newspapers, beverage containers, unshredded tires, lead-acid batteries, electronic wastes and household appliances, have been adopted in several states and are being considered in others.”

Annual report 2025A · The company itself

“Most of the states in which we operate landfills require counties and municipalities to formulate comprehensive plans to reduce the volume of solid waste deposited in landfills through waste planning, composting, recycling or other programs. Some state and local governments mandate waste reduction at the source and prohibit the disposal of certain types of wastes, such as yard waste, at landfills.”

Annual report 2025A · The company itself

“Within our recycling and waste business, we prioritize investments in market verticals with above-average growth rates and higher return profiles. The environmental solutions market remains fragmented, which provides consolidation opportunities to drive scale. In our sustainability innovation businesses, we believe customer demand for products and services that respond to evolving environmental trends, including circularity and decarbonization, should support above average growth rates and attractive returns.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our purpose-driven vision is to partner with customers to create a more sustainable world. We believe that our products and services are valuable to our customers and essential for long-term sustainability. We further believe our focus on and commitment to sustainability allows us to attract and retain the best talent, win more customers, increase customer loyalty and, ultimately, drive higher revenue and profits.”

Annual report 2025A · The company itself

“Recycling & Waste Services We have a strong, national, vertically-integrated operating platform that allows us to compete more effectively and efficiently in the local markets in which we operate. Where appropriate, we seek to achieve a high rate of internalization by managing material streams from the point of collection through recycling processing or disposal.”

Annual report 2025A · The company itself

“We have met increased consumer demand for recycling services by integrating recycling components across our collection service offerings. Our goal is to provide a complete material stream management solution to our customers in a vertically integrated, environmentally sustainable way.”

Annual report 2025A · The company itself

“Sustainability Innovation We are uniquely positioned to offer products and services to address the complex sustainability needs of our customers, including offerings that allow for greater material circularity and support decarbonization. We believe demand for post-consumer content in consumer packaging and low carbon energy alternatives continues to increase.”

Annual report 2025A · The company itself

“We believe the total addressable United States and Canada environmental services market in which we operate generates approximately $163 billion of annual revenue, which includes the $110 billion recycling and waste industry, $37 billion of the broader environmental solutions industry, and $16 billion in sustainability innovation (described below) and emerging waste and recycling technologies.”

Annual report 2025A · The company itself

“In 2024, we commenced operations at our first Polymer Center in Las Vegas, Nevada. In 2025, we commenced operations at our second Polymer Center in Indianapolis, Indiana and construction began at our third Polymer Center in Allentown, Pennsylvania. Our Polymer Centers are part of a vertical integration that will advance circularity for plastics and help us manage the plastics stream from curbside collection to delivery of recycled content for consumer packaging. We believe our Polymer Centers will enable us to produce food-grade drop-in substitutes for virgin plastics, while allowing us to expand plastics circularity across North America.”

Annual report 2025A · The company itself

“Comprehensive Environmental Services We serve customers with a strong, vertically-integrated operating platform and offer a complete set of products and services, including the collection and processing of recyclable, solid waste and industrial waste materials; transportation and disposal of non-hazardous and hazardous waste streams; and other environmental solutions. We offer a wide array of products and services with a proven track record in safety, compliance and environmental stewardship.”

Annual report 2025A · The company itself

“During the year ended December 31, 2025, approximately 67% of the total solid waste volume we collected was disposed at landfills we own or operate (internalization).”

Annual report 2025A · The company itself

“Recycling Processing Services We own or operate 79 recycling centers. These centers generate revenue through the processing and sale of old corrugated containers (OCC), old newsprint (ONP), aluminum, glass and other materials, which accounted for approximately 3% of our total revenue during 2025. Approximately 83% of our total recycling center volume is fiber based and includes OCC, ONP and other mixed paper. During 2025, we processed and sold 2.2 million tons, excluding glass and organics, from our recycling centers.”

Annual report 2025A · The company itself

“We are investing in innovative recycling technology and have expanded our organics operations to help customers meet their diversion goals. We processed 1.1 million tons and sold 0.4 million tons of organic materials, respectively, through our organics infrastructure in 2025.”

Annual report 2025A · The company itself

“Circularity In 2025, we commenced operations at our second Polymer Center in Indianapolis, Indiana and began construction at our third Polymer Center in Allentown, Pennsylvania. Through its Polymer Centers, Republic is the first company to manage the plastics stream through an integrated process from curbside collection of recycled material to production and delivery of high-quality recycled content for consumer packaging. Rigid plastics – polyethylene terephthalate (PET), high-density polyethylene (HDPE) and polypropylene (PP) – collected from residential and commercial customers and sorted at local recycling facilities are delivered to the Polymer Center for secondary processing. Each facility is expected to produce more than 100 million pounds per year of recycled plastic, including 100% post-consumer PET flake delivered to the food-grade marketplace to enable bottle-to-bottle circularity.”

Annual report 2025A · The company itself

“In 2023, we announced the creation of Blue Polymers, LLC, a joint venture with Ravago, that will further advance circularity in the plastics industry. The Blue Polymers facilities will utilize the color-sorted recycled HDPE and PP from our Polymer Centers to create custom recycled resins for consumer packaging and other applications. The process is expected to convert recycled HDPE and PP into fully formulated products for use in both food-grade and non-food-grade sustainable applications.”

Annual report 2025A · The company itself

“Commodities Price Risk We market recovered materials such as old corrugated containers and old newsprint from our recycling centers. Changes in market supply and demand for recycled commodities causes volatility in commodity prices.”

Annual report 2025A · The company itself

“Miljövänliga och biobaserade lösningar efterfrågas globalt som ersättning för de fossilbaserade, exempelvis förpackningar till livsmedel eller 35% MASSALEVERANSER, KTON FILTER 80 Rottneros är en av de globala marknadsledarna på massa för tillverkning av olika typer av filter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Andel av total massaleverans 45 41 40 38 Hög innovationstakt Fiberbaserade produkter som kan ersätta fossilbaserade alternativ kännetecknas av en hög innovationstakt. Segmentet specialiteter växer därmed stadigt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Inriktningen är att tillsammans med samarbetspartners i hela värdekedjan möta den starkt växande efterfrågan på hållbara förpackningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“DEL AV DEN GRÖNA OMSTÄLLNINGEN Rottneros är tillsammans med hela skogsindustrin en del av den gröna omställningen till cirkulär ekonomi, med lösningar som har positiv inverkan på miljö och klimat.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra produkter kommer från hållbart brukade skogar och kan ersätta fossilbaserade produkter på marknaden.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Rottneros Bruk nyttjas cirka 95 procent av råvaran. I Vallviks Bruk blir cirka 50 procent av råvaran massa, medan resterande del blir biprodukter eller används som en förnyelsebar källa till energigenerering, som således är fossilfri.”

Annual report 2024A · The company itself

“This exposes Sanoma to environmental impacts through the use of resources. Key environmental impacts include the generation of GHG emissions as well as biodiversity impacts especially through the use of paper.”

Annual report 2025A · The company itself

“Smurfit Westrock is exposed to commodity price risks through its dependence on recovered paper, the principal raw material used in the manufacture of recycled containerboard and virgin fiber which is the principal raw material that Smurfit Westrock uses in the production of a portion of the Company’s containerboard, bleached paperboard and market pulp.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our “Better Planet Packaging” initiative aims to develop our sustainable packaging to positively impact global supply chains, improve our packaging environmental footprint and reduce packaging traces on the planet. Characteristics of Better Planet Packaging include: •optimized and fit-for-purpose materials; •reduced carbon footprint; •designed to be recyclable and are actually recycled; •manufactured with recycled material when possible, and sustainably sourced virgin material when needed; and •naturally biodegradable.”

Annual report 2025A · The company itself

“We use renewable, recyclable, and recycled materials to create innovative, sustainable packaging solutions. As a leading consumer of recycled fiber, we play our part in the circular economy by recycling old paper-based packaging.”

Annual report 2025A · The company itself

“The market opportunity Mobile technology is one of the fastest growing technologies in the world, and digitalisation is leading this transformation, reshaping industries and work processes. Within the dynamic landscape of the mobile technology market, Techstep’s offering answers several key challenges that organisations face, including administration and control of the mobile technology infrastructure, cost reductions, sustainability and security concerns.”

Annual report 2024A · The company itself

“Additionally, the increasing focus on device sustainability and circularity, driven by stricter regulations and stakeholder demands, is set to disrupt the industry. 2 Market Guide for Managed Device Lice Cycle Services, July 2024 By 2028, 70% of organisations will adopt a managed device lifecycle offering, up from less than 20% in 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“The scenario analysis indicates that Techstep, in the transition to a low emission society, will probably face increasing transition risks over time due to higher hardware costs from supply chain disruptions and stricter e-waste regulations. Risks identified over a short- and long-term period are compliance costs, material constraints and potential failure to adapt to a circular economy.”

Annual report 2024A · The company itself

“A commitment to circular technology and security Sustainability remains at the core of our mission. In 2024, we strengthened our position as a leader in circular mobile technology by expanding our Device-as-a-Service (DaaS) offerings and promoting responsible device lifecycle management.”

Annual report 2024A · The company itself

“At the same time, Techstep has opportunities in lifecycle management, circular economy solutions and sustainable mobile technology. Early adoption can provide a competitive edge and shifting regulations and customer demand will drive market expansion.”

Annual report 2024A · The company itself

“We deliver a holistic device lifecycle management approach, covering every stage from procurement to recycling, helping organisations shift towards automation, cost reduction, and sustainability. Our end-to-end solutions support an increasingly modern and mobile workforce spanning both office workers and field workers in industries like retail, logistics, manufacturing and healthcare.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resurssien sisäänvirtaus, mukaan lukien resurssien käyttö Kierrätettyjen materiaalien käyttö tuotannossa Myönteinen Alumiini on merkittävä raaka-aine Telesten tuotteissa ja kierrätetyn alumiinin käyttö vähentää ympäristövaikutuksia ja edistää kiertotaloutta.”

Annual report 2025A · The company itself

“Lisäksi kierrätetyn alumiinin käyttö tuotteissa vähentää kaivostoiminnan tarvetta ja edistää jätehierarkian mukaista toimintaa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Tavoitteet vähentävät neitseellisten raakaaineiden käyttöä ja edistävät materiaalien säilymistä kierrossa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Yhtiön tavoitteena on nostaa omissa toiminnassaan syntyvän jätteen kierrätysaste 75 % vuoteen 2025 mennessä ja 80 % vuoteen 2030 mennessä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Telesten ympäristöpolitiikka asettaa tuotteen luomiselle mm. seuraavia tavoitteita: ● Tavoitteena on pidentää tuotteen elinkaarta parantamalla tuotteiden luotettavuutta, kestävyyttä ja huollettavuutta. ● Modulaariset ratkaisut tukevat taaksepäin yhteensopivuutta tuotepäivityksissä ja estävät siten tarpeettoman romutuksen asiakkaiden järjestelmistä. ● Helppo purettavuus ja kierrätettävyys huomioidaan suunnittelun alkuvaiheessa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Telesten valmistamille tuotteille on oma huolto- ja varaosapalvelu, joka palvelee minimissään seitsemän vuotta tuotteen virallisen valmistuksen lopetusilmoituksen jälkeen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Intresset för cirkulära affärsmodeller växer, speciellt inom hjälpmedelssektorn där produkter som kan renoveras och återanvändas blir alltmer eftertraktade. Detta minskar viss efterfrågan, men öppnar även upp för nya affärsmodeller. AddLife svarar och driver på denna trend genom att erbjuda tjänster som service, renovering och sterilisering av hjälpmedel i Irland, samt uthyrning av utrustning till sjukhus och privatboende.”

Annual report 2023A · The company itself

“Vi hjälper även våra kunder att minska sin negativa miljöpåverkan via vårt produkt- och tjänsteutbud genom att erbjuda alternativ med mindre förpackningsmaterial, produkter och tjänster med lägre koldioxidavtryck samt möjliggöra återanvändning av produkter.”

Annual report 2023A · The company itself

“AddLife erbjuder lösningar inom Life Science för att förbättra människors liv genom att: Tillhandahålla produkter och tjänster som förbättrar människors hälsa och välbefinnande samt möjliggöra forskning inom Life Science Skapa en konkurrensfördel genom högkvalitativa produkter och värdeskapande tjänster, kombinerat med klimatsmarta och cirkulära lösningar Samarbeta kring hållbara erbjudanden till förmån för forskning, hälso- och sjukvårdssystem, vårdpersonal, vårdgivare, patienter och brukare MÅL: Minska intensitet av utsläpp i scope 1 och scope 2 per MSEK omsättning med 25% till och med 2025 med 2021 som basår.”

Annual report 2023A · The company itself

“Existing and developing regulations related to electronic waste recycling and extended producer responsibility, including the EU, China, Brazil, India, as well as state and municipal jurisdictions like California and Sao Paulo Brazil, require labeling, fees and/or reporting to support recycling efforts.”

Annual report 2025A · The company itself

“A central lever is the utilisation of FeCr slag generated during ferrochrome production. Rather than treating slag solely as waste, Afarak processes it for use as a secondary material, for example in road construction. This approach reintegrates by-products into the economic cycle, reduces disposal requirements and can generate incremental income streams.”

Annual report 2025A · The company itself

“LOOKING AHEAD Our goal is clear: bridge the gap between waste producers and advanced recyclers, ensuring a steady supply of high-quality, process-ready feedstock. By supplying feedstock derived from post-use plastic and developing and marketing innovative, advanced recycling technology, we are driving meaningful change in the industry.”

Annual report 2024A · The company itself

“By adhering to stringent ISCC PLUS certification standards, Cyclyx ensures that the feedstock produced meets the highest environmental and social standards, supporting the broader goal of increasing plastic recycling rates and fostering a circular economy.”

Annual report 2024A · The company itself

“CYCLYX CUSTOMIZED FEEDSTOCK: THE CORNERSTONE OF RECYCLING Recognizing feedstock availability's critical role in the recycling effort, our renewed focus centers on Cyclyx, our joint venture with ExxonMobil (25%) and LyondellBasell (25%) dedicated to increasing the recyclability of plastic waste by custom formulating it into valuable feedstock for new products.”

Annual report 2024A · The company itself

“Repurposing to minimize product waste Aker BioMarine’s pilot plant in Ski, Norway, is now producing small volumes of human grade protein powder from krill residuals sourced from our Houston production facility. While production remains limited, efforts are focused on utilizing residual raw materials efficiently.”

Annual report 2024A · The company itself

“While not yet in largescale production, Understory has received regulatory approval for sale in the United States, Canada, Australia, and New Zealand, with processes ongoing in the EU and other key markets AION, a spinoff from Aker BioMarine, specializes in plastic circularity. Born from Aker BioMarine's commitment to repurpose its plastic waste, AION is a business model innovation fostering a circular economy for sustainable plastic use. AION transforms plastic challenges into solutions for diverse industries.”

Annual report 2024A · The company itself

“Borg Automotive’s remanufacturing process reduces the need for raw materials, lowers energy consumption”

Annual report 2025A · The company itself

“The company’s principal business activity is to remanufacture defective automotive parts and sell them in the B2B market under a circular business model.”

Annual report 2025A · The company itself

“Furthermore, the company expects to maintain a strong competitive position in more sustainable solutions, such as low-basis-weight nonwovens, value-adding bonding patterns and surface structures that enhance material performance, softness, and printability.”

Annual report 2025A · The company itself

“A key milestone in the most recent investment programme is the completion of a new production line based on spunlacing technology, in which nonwoven fibres are entangled using high-speed water jets. The line is currently being installed in Czechia and is expected to be operational in early 2026.”

Annual report 2025A · The company itself

“The statement outlines BioMar’s commitment to deforestation-free and conversion-free supply chains for sourcing all vegetable ingredients. It specifies that BioMar will not accept high- volume or high-risk vegetable ingredients (such as soy and palm oil) from cropland that has been deforested or from natural habitats converted after December 2020.”

Annual report 2025A · The company itself

“Nonwovens are fibre sheets produced on high-tech processing equipment with various purpose-specific postprocessings. The processed materials have a broad range of different industrial applications, including in the automotive and construction industries as well as filtration solutions. Further, Fibertex Nonwovens produces nonwovens textiles for special-purpose disposable wipes for hygiene, cleaning and other purposes.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our lithium specialties business also provides technical services, including the handling and use of reactive lithium products. We also offer our customers recycling services for lithium-containing by-products resulting from synthesis with organolithium products, lithium metal and other reagents.”

Annual report 2025A · The company itself

“Hållbarheten är ur många perspektiv drivkraften. För oss betyder det att utveckla utrustning som har hållbarhetsegenskaper som lägre energi- och vattenförbrukning, att utveckla utrustning och lösningar som hjälper våra kunder att få bättre utbyte från sina processer samt att få ut användbara biprodukter från de råvaror och insatsvaror som används och därigenom även innefatta cirkularitetsaspekten.”

Annual report 2024A · The company itself

“U nder 2024 utvecklade Alligo en ny helhetslösning för arbetskläder. Tjänsten inkluderar plagg, tvätt, reparationer, återbruk och återvinning och lanserades på den svenska marknaden i början av 2025 under namnet ReCare.”

Annual report 2024A · The company itself

“Affärsmodell och strategi – Stabila och hållbara kassaflöden Nyfosas affärsmodell bygger på att vara aktiv på transaktionsmarknaden och att löpande utvärdera ett stort antal möjliga affärer i syfte att bygga stabila och hållbara kassaflöden. Fastighetsbeståndet förvaltas och utvecklas med perspektivet att hållbarhet och lönsamhet hör ihop.”

Annual report 2024A · The company itself

“For example, increasing focus on reducing packaging waste and limiting the use of petrochemical components, may decrease demand for certain products or render portions of our existing portfolio less relevant or obsolete.”

Annual report 2026A · The company itself

“Prices for these raw materials are subject to substantial fluctuations that are beyond our control due to factors such as changing economic conditions (including inflation), currency and commodity price fluctuations, resource availability and other supply chain challenges, transportation costs, geopolitical risks (including the conflict in the Middle East and between Russia and Ukraine), pandemics and other health crises, an increase in the demand for products manufactured from recycled materials, weather conditions and natural disasters, environmental regulations related to greenhouse gas emissions, product circularity, biodiversity and deforestation, human rights due diligence regulations, and other factors impacting supply and demand pressures.”

Annual report 2026A · The company itself

“Mandates to use certain types of materials, such as PCR content, may lead to supply shortages and higher prices for those materials as current recycling rates may be insufficient to meet increased demand for PCR within and beyond the packaging industry.”

Annual report 2026A · The company itself

“I parkerna är utvecklingsmöjligheterna stora både sett till de omfattande markområden som Annehem äger och den större andelen äldre byggnader med hög hållbarhetspotential. Annehem arbetar nära leverantörer i förvaltningen för att tillsammans med hyresgästerna förbättra hållbarhetsprestandan och bidra till en väsentlig hållbar förflyttning i denna del av fastighetsbeståndet.”

Annual report 2024A · The company itself

“We ensure that social responsibility is realised throughout the value chain.”

Annual report 2025A · The company itself

“Genom att effektivisera energianvändningen, främja återvinning och uppmuntra innovativa lösningar säkerställer Apotea en långsiktig positiv påverkan på både människor och planet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Apotea har sedan 2018 även utvecklat ett växande utbud av produkter under egna varumärken. Dessa produkter kännetecknas av hög kvalitet, konkurrenskraftiga priser och följer höga krav på hållbarhet. Förpackningarna är tillverkade av resurssnåla och återvinningsbara material, och många produkter är certifierade inom områden som ekologiskt/naturligt, veganskt och miljömärkt.”

Annual report 2024A · The company itself

“However, these crops also present an opportunity to combat climate change through their ability to sequester carbon in the soil using regenerative agricultural practices. ADM has a regenerative agricultural program to engage and encourage growers in its supply chain to implement regenerative agriculture practices.”

Annual report 2025A · The company itself

“The Company’s strategy involves expanding the volume and diversity of crops it merchandises and processes, expanding the global reach of its core model, expanding its value-added product portfolio, and expanding the sustainable agriculture programs and partnerships in which it participates.”

Annual report 2025A · The company itself

“E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Faktisk negativ påverkan Utvinning av jungfruliga råmaterial Negativ påverkan från utvinning av jungfruliga råmaterial som används i Arjos produkter. Utvinningen av dessa material, särskilt metall, plast och elektronik komponenter, har negativa social och miljömässig påverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resursutflöden Potentiell finansiell risk på lång sikt Kunders krav kring hållbarhet Potentiell finansiell risk genom förlorade affärsmöjligheter om bolaget inte uppfyller kunders krav på reparation eller service av produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång och bolaget ser möjligheter att ytterligare stärka sin konkurrenskraft genom att erbjuda mer cirkulära lösningar och affärsmodeller.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resursutflöden Faktisk positiv påverkan Uthyrning av produkter och återanvändning av förbrukningsartiklar (Arjo ReNu) Positiv påverkan genom att bolagets uthyrningsverksamhet bidrar till optimerad resursanvändning och att Arjo ReNu möjliggör återanvändning av medicinska förbrukningsartiklar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi ser också en ökad efterfrågan av cirkulära lösningar som Arjo ReNu, som möjliggör återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar, och under året öppnade vi en ny och större anläggning i USA för att möta detta behov.”

Annual report 2024A · The company itself

“Två av Arjos verksamheter har cirkulära egenskaper som bidrar till att minska vårdens klimat- och miljöpåverkan. Uthyrningsverksamheten bidrar till optimerat resursutnyttjande, lägre antal tillverkade produkter totalt, vilket innebär minskad användning av råmaterial, och minskad mängd avfall.”

Annual report 2024A · The company itself

“För att möta en växande efterfrågan av hållbara lösningar och samtidigt nå en högre produktionseffektivitet öppnade Arjo ReNu i september 2024 en ny och större anläggning i Everett, WA, USA. Arjo ReNu möjliggör återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar genom en miljövänlig och vattenbaserad högtemperaturprocess för dekontaminering, där inga kemikalier används.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vidare har PC en bra isoleringsförmåga och goda återvinningsmöjligheter med en teoretisk återvinningsgrad på 100procent.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vårt främsta insatsmaterial, plastgranulat, utgör den största delen av vårt koldioxid avtryck och det är därför av yttersta vikt att materialet används så effektivt som möjligt. Under året har vi gjort goda framsteg genom ett antal aktiviteter riktade mot ökad medvetenhet och återvinningsgrad i leveranskedjan. Vi har minskat vår generering av spill i produktionen, ökat återtag av material från våra kunder och genomfört genomgripande livscykelanalyser för våra produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan segmenten för att skapa synergieffekter och nya idéer för framtiden där satsning på produkter med lägre miljöavtryck är prioriterat.”

Annual report 2024A · The company itself

“E5 Resource use and circular economy We aim to ensure 100% reuse and recycling rate of electronic waste by 2026.”

Annual report 2024A · The company itself

“The supply of bio-based plastics is emphasized in the sustainability of products. Bio-based or recycled plastics can replace fossil plastics.”

Annual report 2025A · The company itself

“Leipurin is working to enhance the provision of sustainability-related product information for customers and aims to reduce waste in the supply chain in line with stakeholders’ expectations.”

Annual report 2025A · The company itself

“We look for opportunities to embed circularity across our operations and to integrate programs and services into our suite of offerings that embrace circular practices to help our customers live connected lives. This mindset has led us to become an industry leader in the transition from a linear to a circular economy for mobile devices, including our approach to responsible recycling.”

Annual report 2025A · The company itself

“To ensure the patient safety of injectable medicines there are global regulatory requirements to test raw materials, water systems and products for the presence of endotoxins, a significant risk to patient safety. Until recently, the blood of horseshoe crabs has been the only ingredient suitable to make the reagents needed to perform these tests. We are advocating for harmonised regulations to simplify the transition for product testing from horseshoe crab blood to synthetics. In the interim, most of our labs have transitioned to more efficient methods for endotoxin testing of water systems and in 2025, have reduced this dependency further by transitioning to a synthetic alternative for this purpose.”

Annual report 2025A · The company itself

“Extended customer consumption cycles Customers considering longer consumption cycles (e.g., keeping laptops for four years) could negatively impact our business. Extended use of products means fewer sales opportunities for new equipment, potentially reducing our revenue.”

Annual report 2024A · The company itself

“Recognizing the carbon impact of electronic devices, Atea’s Transition plan emphasizes prolonging the life of these devices to curb emissions and minimize waste.”

Annual report 2024A · The company itself

“Atea’s operations focus on resource efficiency and the circular economy, with extensive reuse-and-recycle programs in the Nordic and Baltic regions. In 2024, Atea’s take-back services recovered over 640 thousand units, saving 75,705 tCO 2 e and extending the life of IT products.”

Annual report 2024A · The company itself

“Atea plays a crucial role in this transition by ensuring customers can purchase spare parts, sell refurbished products and manage their used IT equipment in an environmentally sound manner. By providing these services, we support customers in implementing sustainable practices and reducing their environmental impact.”

Annual report 2024A · The company itself

“Atea’s Environmental Policy emphasizes sustainable IT solutions and responsible waste management. Our goal is to minimize environmental impact through proactive and circular approaches to resource use.”

Annual report 2024A · The company itself

“It highlights the importance of recycling materials to minimize waste and support a circular economy. It ensures responsible disposal of waste as a last resort, adhering to current regulations and legislation.”

Annual report 2024A · The company itself

“The policy encourages practices such as re-use, repair, refurbish, remanufacture and repurpose: treating waste as a valuable resource. It also emphasizes the use of renewable energy and sustainable IT solutions to support long-term environmental sustainability.”

Annual report 2024A · The company itself

“This policy affects both the upstream and downstream value chain by working with suppliers to ensure sustainable practices and helping customers create environmentally efficient IT infrastructures.”

Annual report 2024A · The company itself

“By using LCM Track, Atea customers can unlock the power of truly circular IT resource consumption and gain insights into their current state and future potential.”

Annual report 2024A · The company itself

“Targets related to resource use and circular economy In 2020, Atea launched a goal related to resource use and the circular economy as part of our Vision 2030. The goal is to achieve a 1:1 ratio between IT units sold and units recovered.”

Annual report 2024A · The company itself

“Atea-1 Entity specific: Potential savings through the reuse of equipment During 2024, we recovered over 640 thousand units of IT equipment through our take-back services, a 19% decrease compared to 2023. We also achieved a reuse rate of 55%, meaning over half of the equipment we collected was refurbished and resold, extending its lifespan and reducing waste.”

Annual report 2024A · The company itself

“Atea has a comprehensive waste management plan in place, compliant with ISO 14001 Environmental Management Systems. This plan ensures maximal recycling at the end of life of electrical and electronic equipment through contractual agreements with recycling partners and regular audits and certifications of all Atea entities.”

Annual report 2024A · The company itself

“Take-back services Atea has offered take-back services to customers since 2008, so they can return their used IT equipment for reuse or recycling. Atea collects and processes used IT equipment from customers, ensures data is securely erased and prepares the devices for reuse or recycling.”

Annual report 2024A · The company itself

“CE 5.1 Repair, refurbishment and remanufacturing. Atea provides warranty services that depend on the specific manufacturer and product.”

Annual report 2024A · The company itself

“CE 5.2 Sale of spare parts. Atea sells spare parts and components to customers through various channels.”

Annual report 2024A · The company itself

“CE 5.4 Sale of second-hand goods. The main contributing factor is equipment collected through Atea’s take-back services that gets refurbished and resold.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sale of second-hand goods (CE 5.4) increased the proportion of taxonomy-eligible turnover by 0.1 percentage points due to increased sales in the activity.”

Annual report 2024A · The company itself

“For activity CE 5.1 of extending the lifetime of products by repairing, refurbishing, or remanufacturing items that have already been used by a customer, we are aligned with the substantial contribution criteria that ensure replaced parts and refurbished products are covered by a sales contract and that a waste management plan is implemented for material reuse and recycling.”

Annual report 2024A · The company itself

“The service agreements ensure that customers have access to and use of products while ownership remains with Atea. These agreements include obligations for both the provider to take back and the customer to return the used product at the end of the contract. The activity leads to an extended lifespan or increased use intensity of the products.”

Annual report 2024A · The company itself

“Pollution prevention and control – activities CE 5.2, CE 5.4 As a reseller of used IT equipment, this segment of the Company’s operations adheres to many of the restrictions outlined in the regulation (Appendix C). Since the focus is on refurbishing and reselling existing products, rather than manufacturing new ones, the activities do not introduce new hazardous substances into the market.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sustainability Atlantic Sapphire is founded on sustainability as a key principle.”

Annual report 2024A · The company itself

“Jäte + Vähentämällä teollisuuden ruokahävikkiä ja tuottamalla tuotteita, jotka vastaavat kuluttajatarpeisiin mahdollisimman hyvin, Atria minimoi ruokahävikkiin liittyviä ympäristövaikutuksia omassa toiminnassa ja muualla arvoketjussa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Yhtiö on jo sopeuttanut hankintakäytäntöjään EU:n metsäkatoasetuksen (EUDR) vaatimuksiin: Atria ei hyväksy metsäkatoa aiheuttavia raaka-aineita hankintaketjussaan ja varmistaa vaatimustenmukaisuutta huolellisuusvelvoiteprosesseilla.”

Annual report 2025A · The company itself

“+ Positiivinen vaikutus tai taloudellinen mahdollisuus - Negatiivinen vaikutus tai taloudellinen riski ATRIA OYJ Tilinpäätös ja toimintakertomus 2025 41 Atrian tilinpäätös ja toimintakertomus 2025 E5 RESURSSIEN KÄYTTÖÖN JA KIERTOTALOUTEEN LIITTYVÄT VAIKUTUKSET, RISKIT JA MAHDOLLISUUDET VAIKUTUKSET YMPÄRISTÖÖN JA/TAI YHTEISKUNTAAN RISKIT JA MAHDOLLISUUDET ATRIALLE STRATEGISET HALLINTAKEINOT Tuotteisiin ja palveluihin liittyvät resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö + Atria edistää kestävää raaka-aineiden käyttöä hankkimalla raaka-aineita vastuullisista lähteistä ja tekemällä tiivistä yhteistyötä sopimustuottajien ja muiden raaka-ainetoimittajien kanssa. Yhteistyö ja verkostoituminen luo pohjan raakaaineiden laadun ja kestävyyden kehittämiseen koko toimitusketjussa pitkällä aikavälillä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Sivuvirtoja ohjataan vientiin, lemmikkieläinrehuraaka-aineiksi ja renderöintilaitoksiin jalostettavaksi. Suomessa A-Rehu ohjaa ja jalostaa muiden elintarviketeollisuuskumppaneiden sivuvirtoja tuotantoeläinten rehuiksi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Atria priorisoi toimia, jotka vähentävät jätteen syntymistä tai minimoi sen määrää. Tämä tarkoittaa esimerkiksi tuotantoprosessien optimointia ja tuotteiden suunnittelua hävikkiä minimoiden.”

Annual report 2025A · The company itself

“Atria ottaa huomioon ekosuunnittelun tuotteiden, pakkausten ja sivuvirtojen suunnittelussa ja kehityksessä siten, että ympäristövaikutukset minimoidaan koko elinkaaren ajan. Tämä sisältää raaka-aineiden hankinnan, valmistuksen, käytön ja käytöstä poiston.”

Annual report 2025A · The company itself

“Atrian tavoitteena on tehostaa raaka-aineiden hyödyntämistä ja vähentää materiaali- ja ruokahävikkiä tuotteen kaikissa elinkaaren vaiheissa.”

Annual report 2025A · The company itself

“TAVOITTEET Raaka-aineiden ja materiaalien mahdollisimman tehokas käyttö, sivuvirtojen hyödyntäminen ja arvokkaiden ravinteiden kierrättäminen ovat tärkeitä keinoja, joilla pienennetään toiminnan ilmastoja ympäristövaikutuksia ja tuotetaan samalla lisäarvoa koko arvoketjuun. Tuotannossa syntyy sekä elintarvikkeita että erilaisia sivuvirtoja, ja Atrian oma tavoite on sisään tulevien resurssien mahdollisimman korkea hyödyntämisaste ja ruokahävikin minimointi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Global megatrends such as climate change, circular economy and urbanization are shaping the automotive industry and future transport systems. These megatrends influence policy and regulations, technological developments, our key stakeholders’ priorities and create both opportunities and risks for Autoliv.”

Annual report 2024A · The company itself

“Global megatrends such as the e-commerce and automation drive, changing consumer demand, the emergence of micro-fulfillment centers and a general need for more sustainable solutions constitute a strong platform for continued growth.”

Annual report 2022A · The company itself

“Our Strategy ​ We exist to unlock the infinite potential of aluminum to advance a world free from waste. By leveraging our competitive advantages of bringing our scale to sustainability, the power of our partnerships and the unmatched talent of our people we will win alongside our customers. Our strategy comprises four pillars: executing every day, staying close to our customers, accelerating the substrate shift to aluminum and managing complexity to our advantage.”

Annual report 2025A · The company itself

“Reloved extends the life of Bang & Olufsen's iconic products through a circular programme built on long-lasting craftsmanship”

Annual report 2026A · The company itself

“297BIconic design and product leadership Our unique product portfolio forms the foundation of everything we do, continuously evolving through innovation and exceptional sound and iconic design. We develop long-lasting, collectible products that reflect circular design principles and challenge industry conventions. We create products that deliver a pure and authentic audio experience, allowing sound to be reproduced as intended by the artist. This is combined with a design philosophy that emphasises longevity, quality, and aesthetic value, ensuring our products are made to last.”

Annual report 2026A · The company itself

“per 7 January 2026 Initial outlook 2025/26 Revenue growth in local currencies (%) -1.6 -3 to 0 1 to 5 1 to 8 EBIT margin before special items (%) -0.5 -3 to -1 -3 to 1 -3 to 1 Free cash flow (DKKm) -141 -200 to -150 -100 to -50 -100 to 0 Results Reloved extends the life of Bang & Olufsen's iconic products through a circular programme built on long-lasting craftsmanship, timeless design and beautiful sound, while introducing a new, scalable business model for resale. Launched in October 2025, Reloved turns the brand's commitment to repair and refurbishment into a certified pre-owned offering, enabling clients to buy directly from Bang & Olufsen for the first time. Each product is traded in, inspected, refurbished and certified by experts, then sold with grading and warranty to ensure trust and quality.”

Annual report 2026A · The company itself

“The programme keeps products in use for longer, preserves their value and broadens the client base, while supporting new sales through trade-in dynamics.”

Annual report 2026A · The company itself

“Extending product lifecycles through refurbishment and upgrades Continued Recreated Classics and launched the Reloved programme to enable high value lifecycle extension.”

Annual report 2026A · The company itself

“Sustainability is embedded in how we design, deliver, and extend product life. Through service, repair, refurbishment, and resale, we support products beyond the first point of sale, enabling continued use, preserving value, and strengthening longterm relationships between product, client, and brand. In this way, sustainability becomes part of how we deliver on our client promise.”

Annual report 2026A · The company itself

“Our business model is built on products designed for longevity and continued relevance. Value creation extends beyond the initial sale through service, repair, software updates, refurbishment and resale, supporting continued use and long-term client relationships.”

Annual report 2026A · The company itself

“The Reloved programme brought inspected, refurbished and certified pre-owned products to Bang & Olufsen's own e-commerce channel for the first time.”

Annual report 2026A · The company itself

“During the financial year, we launched three product innovations. In October 2025, we launched the Reloved programme, offering inspected, refurbished and certified pre-owned products with a Bang & Olufsen warranty through our own e-commerce channel. The launch was successful. Across eight monthly drops from October to May, all products sold out before the next drop, with some selling out within 24 hours.”

Annual report 2026A · The company itself

“CIRKULÄRA LÖSNINGAR OCH EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING NYCKELTAL – E5 Mål Utfall vs basår 2024 2023 Basår 2022 Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 90% till 2030 89% 89% 86% 87% Genererat avfall i förhållande till omsättning (ton / MSEK) Kontinuerlig minskning –10% 0,9 0,9 1,0 3.”

Annual report 2024A · The company itself

“Andelen återvunnet innehåll i metallerna har ökat med 14 procent sedan basåret.”

Annual report 2024A · The company itself

“Merparten avfallen består av metallskrot och den absoluta majoriteten återanvänds eller återvinns. Återanvänt eller återvunnet avfall från verksamheten ökade 2024 till 89 procent (86).”

Annual report 2024A · The company itself

“Lesjöfors använder återvunnet stål när det är möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material och den negativa påverkan i värdekedjan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Cirkulär ekonomi Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka specialiserat på underhåll och service av bland annat industriella växellådor som används i många processindustrier. Underhållsinsatserna skapar ett hållbart alternativ till att köpa ny utrustning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Cirkulära lösningar och effektiv resursanvändning Innovation med hållbarhetsfokus RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5 FÖRORENINGAR OCH VATTENRESURSER – E2 OCH E3 • Samarbeten i leverantörskedjan värdesätts och miljöprinciperna i Business Partner Code of Conduct följs upp. • Ambitionen är att prioritera förnybara material eller material med låga koldioxidutsläpp.”

Annual report 2024A · The company itself

“RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5 • Ambitionen är att övergå till återvinningsbara eller återanvändbara förpackningsmaterial för att minska avfallsgenereringen i senare led. • Koncernen strävar efter att öka andelen reparerbarhet i produkterbjudandet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning Upprätta cirkulära materialflöden och säkerställa en effektiv återanvändning och återvinning samt lägre avfallsmängder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Fabriken i Italien drivs helt av solenergi och produktionen är utvecklad med cirkulära principer genom att exempelvis återvinna vatten samt minimera avfall och förpackningsmaterial. Som exempel har SCM Frigo designat en specialutvecklad transportvagn för de största komponenterna så att de inte behöver packas in i kartong eller trä.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bolagen är helt integrerade i koncernen och arbete pågår för att förbättra deras miljöprofil genom att styra marknaden mot köldmedier med lägre GWP samt minska utsläppen av köldmedier genom insamling, behandling och återvinning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom arbetet med värdekedjan ska vi minimera vår resursförbrukning och främja cirkulär ekonomi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Everytime a chicken or a fish is processed into the cuts we like to see on our dinner plates, it leaves by-products such as meat, feathers or carcass that are unsuitable for direct human consumption, but highly valuable in salmon feeds. Today around half of the fish meal and fish oils used in salmon feed come from circular by-products. By converting these by-products into highperformance feed ingredients, we close nutrient loops across food systems.”

Annual report 2025A · The company itself

“MCS, MarinTrust, FIP or equivalent, Due diligence approved Fishmeal MCS, MarinTrust, FIP or equivalent, Due diligence approved Krillmeal MCS Palm oil RSPO Soy RTRS, ProTerra, Donau Soja, U.S. SSAP Certified raw materials Some raw materials present higher environmental and social risks. That is why we focus on certifying so-called hotspot raw materials, ingredients where issues such as deforestation, overfishing, labour rights or ecosystem pressure are most likely to occur.”

Annual report 2025A · The company itself

“This goes for plant by-products as well as animal by-products. Key example is the use of land animal proteins from poultry by-products or the use of trimmings from the seafood processing industry.”

Annual report 2025A · The company itself

“As such species typically obtain a premium price in the market due to various factors such as flavour, culinary prestige, ease of preparation and farming challenges, they also open up for developing and utilising the full potential of aquafeed such as differentiated feed products to improve performance and functionality while contributing positively to sustainability measures.”

Annual report 2025A · The company itself

“Flow Analysis (MFA), which focuses on how nutrients and resources move through the system, enabling increased efficiency, reduced waste and a growing share of circular and restorative raw materials. This dual approach ensures that sustainability performance is not evaluated through single indicators alone, but through a structured understanding of impacts, dependencies and resource flows.”

Annual report 2025A · The company itself

“Long-term demand for farmed fish and shrimp is generally sound and growing, and BioMar is well positioned to capture its fair share of the market based on its highquality product offering and strong focus on sustainability and advanced fish and shrimp farming technology.”

Annual report 2025A · The company itself

“ECONOMY IN THE SUPPLY CHAIN Upstream BioMar’s feed production depends on finite resources, which makes circularity essential to reduce environmental impacts and resource competition with human food systems. We work to minimise waste, recover by-products and increase the use of novel ingredients with circular properties.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our target reflects BioMar’s commitment to increasing the share of circular and restorative ingredients in our feed. BioMar is committed to ensuring that 50% of feed ingredients are either circular or restorative by 2030.”

Annual report 2025A · The company itself

“Sedan hösten 2021 är alla våra sport-, och underkläder mer hållbart producerade och andelen inom skor och väskor ökar för var säsong.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vårt fokus ligger fortsatt på att minska miljöpåverkan genom att öka användningen av material med lägre klimatavtryck, öka andelen förnybar energi i produktionen, och implementera energieffektiva processer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Metallcirkularitet är en allt viktigare aspekt för företag och konsumenter när de fattar beslut baserade på totala livscykelkostnader. Boliden återvinner stora volymer koppar, zink och bly från elektronik, stålverksstoft och batterier. Återvunnen metall spelar en avgörande roll för den totala försörjningen, men dagens volymer räcker inte för att möta den globala efterfrågan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bolidens koncernstrategi kan sammanfattas i fyra fokusområden: • Lönsam tillväxt, inklusive förlängd livslängd för gruvorna genom prospektering, organiska expansioner och selektiva förvärv. • Effektivitet i produktion och investeringar, inklusive stödjande processer. • Minska klimatavtrycket, bland annat genom förbättrad energieffektivitet, vilket i sin tur minskar klimatpåverkan och kostnader. • Omsorg om människor, miljö och samhälle i all verksamhet och i alla relationer med intressenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tekniskt genombrott avseende cementersättning Ett betydande tekniskt genombrott där slagg från befintlig metallproduktion i smältverk kan omvandlas till cementersättning har gjorts. Jämfört med traditionell cementtillverkning innebär den nya tekniken att klimatpåverkan från cementtillverkningen kan minskas med cirka 95 %.”

Annual report 2024A · The company itself

“Alla Bolidens basmetaller är återvinningsbara. Smältverket Rönnskär är en av världens största återvinnare av elektronikskrot och i Bergsöe återvinns bly från mer än 4 miljoner bilbatterier varje år.”

Annual report 2024A · The company itself

“Det omfattar även befintliga biprodukter, som svavelsyra och potentiella nya produkter. Vi håller till exempel på att ta fram en prototyp för ersättning av cement som har låga växthusgasutsläpp och tillverkas av restmaterial från metallproduktion. Green Transition Metals är vår portfölj av produkter med lågt klimatavtryck och återvunna produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bolidens smältverk Rönnskär är en av världens största elektronikåtervinnare med en kapacitet att återvinna 120 000 ton elektronikskrot per år. Denna mängd motsvarar 2 miljoner mobiltelefoner varje dag.”

Annual report 2024A · The company itself

“bilbatterier varje år. Produktionen av bly på Bergsöe är en berättelse om en sann cirkulär ekonomi eftersom nästan 100 % av allt bly som produceras på Bergsöe kommer från sekundärmaterial och det mesta av det går också tillbaka dit det kom ifrån – som huvudmaterial i blybatterier för bilar.”

Annual report 2024A · The company itself

“På Bong kommer vi att göra vårt yttersta för att utveckla förpackningsprodukter som är tillverkade av förnybara resurser eller återvunnet material och som är återvinningsbara eller återanvändbara.”

Annual report 2024A · The company itself

“Metric 2024 2023 % andel MWC-produkter 2.6 21.0 % andel MWC-ordrar 6.4 28.8 % andel MWC-nettoomsättning 2.0 15.3 Under 2024 lanserades 2023 års uppdaterade kriterier i Made With Care-butiken. Som förväntat ledde detta till att andelen MWC-produkter i butiken minskade. Enligt de tidigare kriterierna skulle produkters miljödata i kategorin mode vara validerade. Enligt de uppdaterade kriterierna ingår endast produkter som är certifierade av en tredje part, både miljömässiga och sociala produktdata ska vara validerade, och kriterierna omfattar kategorierna mode, heminredning och skönhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett annat steg på vägen att minska växthusgasutsläppen i leveranskedjan är att Boozt har tagit ställning mot onödiga returer och på så sätt undvikit onödiga växthusgasutsläpp. Under 2019 införde Boozt Fair Use-policyn i bolagets köpvillkor i syfte att minska onödiga returer och främja hållbarare affärsmetoder. Boozt strävar efter att minimera onödiga returer som bidrar till miljöförstöring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Av den totala mängden köpt förpackningsmaterial bestod 88,2% ton av sekundära material som använts i tillverkningen av produkterna, jämfört med 85,0% under 2023. Alla Boozts varulådor är FSC-certifierade.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2025 planerar Boozt att testa papperspåsar och utvärdera om de kan ersätta nuvarande varupåsar som är gjorda av plast.”

Annual report 2024A · The company itself

“S4-4 Åtgärder vad gäller konsumenter och slutanvändare Made With Care-butiken och dess kriterier För att fortsätta hjälpa och stärka kunder ytterligare med hjälp av Made With Care-butiken, genomförde Boozt under 2024 sin första Made With Care-fotografering. Syftet med fotograferingen var att skapa innehåll som ger en tydligare varumärkesprofiliering, göra butiken mer attraktiv för dess kunder och anpassa den till Boozt.coms varumärkesstrategi. Made With Care-butiken gjordes också om och innehåller nu mer information till kunderna, vilket är i linje med strävan att bli mer transparent.”

Annual report 2024A · The company itself

“The Company will mitigate such risks through already planned actions such as building a new energy efficient factory in Sweden and increasing the rate of recycled raw materials in refractory products.”

Annual report 2024A · The company itself

“Targets related to resource use and circular economy Improve sustainability by using at least 10% recycled raw materials Borgestad is committed to achieving a share of at least 10 percent recycled materials in production by 2030. This aligns with the growing market demand for environmentally responsible products, as customers increasingly seek sustainable solutions.”

Annual report 2024A · The company itself

“Innført ny mobilpolicy og innkjøpspraksis for mobiltelefoner Utsendelse av klimaregnskap kvartalsvis til regionene for at den den enkelte skal få kunnskap og forståelse for utslipp fra reisevirksomhet Utvikle og forbedre Informasjon til den enkelte til bruk ved valg av reiser Informasjon til ledere Omfanget i verdikjeden I 2024 startet arbeidet med å bytte pc-leverandør på bakgrunn av krav til bærekraft. Valg av ny leverandør ble basert på bærekraft i leverandørkjede, emballering og tilbud om fire års garanti Eldre datamaskiner blir solgt til ansatte Utstyr som ikke blir kjøpt av ansatte går til gjenbruk, helt eller som deler.”

Annual report 2024A · The company itself

“In fiscal 2025, we revised our 2030 Sustainability Strategy to account for our current organization and to align our efforts with industry best practices and the most current climate science. Our goals broaden our focus beyond business operations to include our supply chain, where the majority of our environmental footprint resides.”

Annual report unknown yearA · The company itself

“As a true omnichannel business AO offers a wide range of services from self-service through AO365 to advanced project advice via our competency centres Green transition The construction sector is among the industries with the greatest negative climate and environmental impact. This increases the focus from legislators and builders on reducing CO₂ emissions and promoting circular solutions, including reuse and recycling. Customers are increasingly choosing certified products and solutions.”

Annual report 2025A · The company itself

“Dette er en positiv utvikling for Byggma som har en produktportefølje med overvekt av produkter som er laget av fornybare materialer, nemlig tre. Derfor kan vi utnytte dette til å styrke vår konkurransekraft i markedet.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Forestia har vi som tidligere beskrevet jobbet frem et prosjekt hvor vi kan rense rivningsvirke av tre og gjøre det om til flis av industrikvalitet hvor vi kan lage nye produkter av tre avfallet. 8. april 2022 ble Forestia meddelt av finansminister og næringsminister, at styret i Innovasjon Norge hadde vedtatt å tildele Forestia MNOK 80,0 i støtte til å bygge et renseanlegg for rivningsvirke. Bedriftsøkonomisk er denne investeringen fornuftig og prosjektet vil gjøre sponplater fra Forestia enda mer sirkulære gjennom at tre avfall material gjenvinnes og lagrer CO fremfor energi gjenvinnes hvor CO hadde blitt sluppet ut i atmosfæren gjennom forbrenning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Utöver att erbjuda europeisk produktion som kan ersätta beroendet av logistikkrävande import från Asien erbjuder DP Patterning sina kunder ett alternativ som har väsentligt lägre klimatavtryck utan en uppoffring av prestanda. Per tillverkad kvadratmeter kretskort genom traditionell kemisk etsning uppstår det t ex 1,5 kg kemiskt restavfall medan den enda restprodukt som kommer från en kvadratmeter kretskort från DP Patterning är 12 g återvinningsbara aluminiumspån.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra verksamheter ska kännetecknas av effektiv användning av energi, vatten, material och andra naturresurser. Vårt mål är att minimera driftavfall och utsläpp, samt öka återvinningen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har även börjat undersöka möjligheten att använda återvunnen plast och aluminium i komponenter, som ett led i att göra våra produkter mer hållbara.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under året har våra insatser inom avfallshantering gjort framsteg. Ett system för att övervaka och minska avfallsproduktionen har införts, tillsammans med förbättrade sorteringsprocesser och dedikerade kanaler för återvinning och korrekt hantering av avfall.”

Annual report 2024A · The company itself

“Properties As part of our real estate energy management program, Schwab incorporates sustainable practices to guide our facilities’ design, materials, and building technologies.”

Annual report 2025A · The company itself

“Udvikling af nye behandlingsmetoder, herunder celle- og genterapier Vores kunder ønsker at bidrage til en mere bæredygtig udvikling og efterspørger derfor produkter, der kan imødekomme dette. ChemoMetec arbejder løbende på at reducere klimaaftrykket fra sine produkter, herunder at optimere og reducere forbruget af plastik.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vores nye XcytoMatic-instrumenter anvendes derimod sammen med enten en genanvendelig målecuvette (flow-through cuvette), en prøvekarrusel eller prøver i mikroplade-format. De nye koncepter er indført af to årsager. Dels er der med de nye koncepter mulighed for at integrere celletællingen i forskellige automatiseringsløsninger, og dels imødekommes vores kunders og ChemoMetecs ønske om at anvende mindre plastik – og dermed reducere det klimamæssige aftryk for vores instrumenter og brugen heraf.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi bestræber os ligeledes på at kunne tilbyde vores kunder løsninger, der hjælper dem med at reducere deres aftryk.”

Annual report 2025A · The company itself

“Framtidsfenomen och drivkrafter som kan bidra till större marknadstrender och förändringar i värdekedjan var ett viktigt inslag i väsentlighetsanalysen. — Cirkularitet- bristen på naturresurser bidrar till utveckling av nya hållbara material, att fastigheter byggs materialeffektivt med modultänk och återanvändning bl a till följd av regleringar samt modern fastighetsplanering. — Urbanisering- efterfrågan ökar på flexibla byggnader med inslag av natur och biodiversitet, fastigheter med optimerad energianvändning som minskar klimatutsläpp, lättillgängliga butiker för boende. — Klimatfokus och energitransitionen- användning och investeringar ökar i förnybar energi, nya gröna tekniklösningar möjliggör ökad energieffektivitet i fastigheter. — Naturkatastrofer- högre krav ställs på fastigheter att klara extremväder. — Hyresgästers produktivitetsökning- efterfrågan ökar på ytflexibilitet och förbättrad arbetsmiljö. — Ändrad användning av marknadsplatser- konsumtion via virtuell handel förändrar behov av handelsytor, marknadsplatser som mötesplats ökar i synnerhet i glesbygder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Further, consumer preferences continue to evolve due to a number of factors, including macroeconomic volatility and uncertainty and inflation, which could cause consumers to purchase a smaller pack or quantity of a product or seek category alternatives or a lower priced alternative to the Company's products; fragmentation of the consumer market and changes in consumer demographics, including the emergence of millennials, Generation Z and younger generations who have different spending, consumption and purchasing habits; evolving consumer concerns or perceptions regarding the sustainability practices of manufacturers, including the environmental impacts of products and packaging; a growing demand for natural or organic products and ingredients; evolving consumer concerns or perceptions (whether accurate or inaccurate) regarding the effects of ingredients or substances present in certain consumer products; and changing consumer sentiment toward non-local products or sources.”

Annual report 2025A · The company itself

“Changes in laws and regulations relating to beverage containers and packaging could increase our costs and reduce demand for our products. We and our bottlers offer, among other beverage containers, nonrefillable containers in the United States and in various other markets around the world. Legal requirements have been enacted in various jurisdictions requiring that deposits or certain ecotaxes or fees be charged in connection with the sale, marketing and use of certain beverage containers. Other proposals relating to beverage container deposits, recycling, recycling content, tethered bottle caps, ecotax and/or extended producer responsibility laws, or prohibitions on certain types of plastic products, packages and cups (including packaging containing PFAS) have been introduced and/or adopted in various jurisdictions, and we anticipate that similar legislation or regulations may be proposed in the future at federal, state and local levels, both in the United States and elsewhere.”

Annual report 2025A · The company itself

“Such negative publicity could relate to, among other things, health or quality concerns, threatened or pending litigation or regulatory proceedings, animal welfare, labor and human rights and environmental impact (including responsible sourcing, deforestation, packaging, plastic, energy and water use and waste management) or where we operate.”

Annual report 2025A · The company itself

“The Global Climate Position Statement commits to reducing emissions per product, improving products and packaging, and engaging our key suppliers in a Supplier Sustainability Programme.”

Annual report 2025A · The company itself

“With the Eco Design Principles, we aim to establish a framework for product evaluation across all innovation projects. This applies to all Innovation Value Stream (IVS) projects within Coloplast's AIM (Accelerated Ideas to Market) model, including contract-manufactured final products.”

Annual report 2025A · The company itself

“Sustainable sourcing includes actively exploring renewable alternatives and engaging with suppliers to identify viable options. Coloplast encourages suppliers to propose renewable resources such as cardboard or recycled plastics, fostering collaboration across the value chain to drive meaningful change.”

Annual report 2025A · The company itself

“We have reached above our Strive25 targets, with 83% of production waste being recycled.”

Annual report 2025A · The company itself

“Engivas, med huvud - kontor i Stockholm (Sverige) är ett nytänkande svenskt CleanTech-företag som genom en termokemisk process producerar biokol, bioolja och biogas baserat på restprodukter från skogsindustrin som på ett förnyelsebart sätt kan ersätta fossila insatsvaror inom olika industrier.”

Annual report 2024A · The company itself

“ENVIGAS AB Envigas, grundat 2013, är ett svenskt Clean-Tech-företag som genom en termokemisk process producerar biokol, bioolja och biogas baserat på bi-produkter från skogsindustrin som på ett förnyelsebart sätt kan ersätta fossila insatsvaror inom olika industrier.”

Annual report 2024A · The company itself

“URBAN MINERS AB Svenskt industribolag, grundat 2021, med cirkulär affärsidé där metaller, framför allt ädelmetaller och sällsynta jordartsmetaller, återvinns genom utvinning ur elektronikskrot. Urban Miners köper in osorterat elek - tronikskrot i form av IT- och telekomutrustining, hårdvara från datacenter samt annan elektronik som demonteras och sorteras. Det sorterade materialet säljs sedan vidare till olika smältverk i Europa och Asien för att kunna åter - användas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Onoterade innehav (per 31 december 2024) i övrig förvaltning Noterade innehav (per 31 december 2024) i övrig förvaltning BERNER INDUSTRIER AB Berner Industrier är en nordisk industrikoncern som erbjuder innovativa produkter och lösningar som bidrar till att lösa samhällsproblem med hjälp av hållbar teknik. Viktiga områden är ren energi, rent vatten och ett hållbart resursutnyttjande.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mikäli Constin arvoketjussa ei saavuteta jätteiden vähentämis- ja kierrätystavoitetta, se voi aiheuttaa Constille lisäkustannuksia ja sanktioita. Se myös heikentäisi Constin asiakkaiden tavoitteiden saavuttamista ja Constin kilpailukykyä yhteistyökumppanina.”

Annual report 2025A · The company itself

“Päästöjen vähentämiseen liittyvien mahdollisuuksien kartoittaminen yhteistyökumppaneiden kanssa Yhteistyön jatkuva kehittäminen ja ylläpito Liiketoiminnan prosessit, menettelytavat ja hankintatoimi vastaavat kestävän liiketoiminnan vaatimuksiin ja niitä ylläpidetään sekä parannetaan jatkuvasti Vähäpäästöisten palveluiden ja materiaalien kustannus- ja soveltuvuusarviot Vähäpäästöisten palveluiden ja materiaalien käyttöönotto Soveltuvuusarvioiden pohjalta laadittava vaatimustason ja toimenpiteiden kehittämissuunnitelma päästövähennyspotentiaalin saavuttamiseksi Toimittajien ESG-vastuullisuusvaatimusten toimeenpano ja seuranta Kestävyystavoitteiden ja päästövähennyspotentiaalin toteutumisen seuranta Jätteiden kierrätystavoite 80 % Jätteiden kierrätystavoite 85 % Jätteiden kierrätystavoite 90 % ja kiertotalouden hyödyntäminen osana tarjottavia palveluita Kiertotalouden hyödyntämismahdollisuuksien selvittäminen liiketoiminnassa Kiertotaloustavoitteiden asettaminen ja kiertotalouden mahdollisuuksien hyödyntäminen omassa palvelutarjonnassa Kestävän liiketoiminnan edellytysten, vaatimusten ja vaikutusten arviointi Vaikutusten ja tarvittavien toimenpiteiden kartoittaminen Kumppanuusohjelman kehittäminen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Consti on ympäristöperiaatteissaan myös sitoutunut vähentämään jätteen määrää ja kierrättämään tehokkaasti. Tarkemmat kierrätystavoitetiedot sekä kiertotaloustavoitteet esitetään kohdassa 2.2.5.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kierrätysastetta nostetaan yhteistyössä jätehuollon yhteistyökumppaneiden sekä purku-urakoitsijoiden kanssa. Materiaalien käyttöä tehostetaan hyvällä suunnittelulla.”

Annual report 2025A · The company itself

“Jätelain mukaan jätteet tulee lajitella niiden syntypaikalla eli Constin tapauksessa työmailla. Constin työmaat laativat projektikohtaiset jätehuoltosuunnitelmat yhdessä jätehuollon sopimuskumppanin kanssa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Suunnittelussa voidaan hyödyntää myös olemassa olevia rakennusmateriaaleja ja -osia käyttämällä niitä uudelleen asiakkaan päätösten ja vaatimusten mukaisesti. Tämä vähentää uusien materiaalien tarvetta ja säästää luonnonvaroja.”

Annual report 2025A · The company itself

“Suunnittelemalla rakennusosat ja talotekniikka niin, että korjaukset ja vaihdot voidaan tehdä ilman laajoja purkutöitä, voidaan pienentää syntyvän jätteen määrää.”

Annual report 2025A · The company itself

“Materiaalitehokkuutta voidaan parantaa tarkemmalla suunnittelulla ja määrämittaisten rakennusmateriaalien käytöllä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Mahdollista ylijäämämateriaalia Consti pyrkii käyttämään soveltuvin osin muissa kohteissa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Ökad cirkularitet i projektverksamheten Introduktion Affärsmodell, mål och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning och översikt Utsläpp av växthusgaser från bygg- och projektverksamhet utgör en stor del av Corems klimatavtryck, liksom för fastighetsbranschen i stort. Genom cirkularitet, samarbeten för ökat återbruk och sunda materialval minskas avtrycket successivt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Cirkularitet och återbruk för minskad klimatpåverkan Ombyggnationer och hyresgästanpassningar står för en stor del av ett kontors klimatpåverkan. Under 2024 togs metoder fram för att effektivt minska Corems klimatpåverkan i samband med lokalanpassning, vilka samlas i styrdokumentet ”Cirkulär lokalanpassning”. Där beskrivs hur Corem genom styrning av, och i samverkan med, hyresgäster, konsulter och entreprenörer bidrar till ökad cirkularitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Att skapa en hållbar framtid är inget någon aktör kan göra på egen hand. Corems målsättning att till 2035 nå netto noll klimatpåverkan från sin värdekedja bygger på att samtliga aspekter är del i arbetet, för att tillsammans nå målet. Därför samarbetar Corem med leverantörer, kunder och är aktiva i branschsamarbeten inom fastighets branschen.”

Annual report 2024A · The company itself

“As a separate company, the Crop Protection business plans to grow through its differentiated, sustainable product offerings, including biologicals, with a focus on operational excellence and disciplined mergers and acquisitions.”

Annual report 2025A · The company itself

“Miljö Portföljbolagen arbetar utifrån Creades riktlinjer med en hög ambition på miljö och klimatarbetet. Man arbetar aktivt med återanvändning av material och besparing av naturresurser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Our efforts include strengthening environmental health and resilience, reducing greenhouse gas emissions, sourcing renewable energy and driving packaging innovation to minimize waste and unnecessary plastics.”

Annual report 2025A · The company itself

“Environment We embed circularity principles throughout our value chain. By integrating sustainable practices with suppliers, customers, and other stakeholders, we advance a circular economy that improves resource efficiency and environmental benefits, reinforcing our commitment to sustainability.”

Annual report 2026A · The company itself

“Hållbarhet och ESG är en integrerad del i verksamheten med fokus på ett ansvarsfullt agerande mot affärspartners, anställda och värden runt omkring oss.”

Annual report 2024A · The company itself

“I praktiken handlar det framför allt om att minska resursförbrukning och avfall, designa produkter och tjänster med låg negativ miljöpåverkan vid produktion och optimera exempelvis nödvändiga transporter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi omfattas av producentansvaret för elektronik och batterier och vi har medlemskap i branschorganisationer som hjälper oss efterleva vårt ansvar på de marknader där vi verkar. I Sverige är vi medlemmar i El-Kretsen, ett rikstäckande insamlings- och återvinningssystem, uppdelat i två kategorier: hushåll och verksamheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Segmentet har integrert DNBs ambisjon om netto null-utslipp i sentrale sektorstrategier, og gjennom et bredt spekter av rådgivningstjenester og produkter innen bærekraftig finans bistår konsernet sine kunder i deres overgang til en lavkarbonøkonomi og mer bærekraftig verdiskaping.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 blev Dometic det första bolaget att erbjuda fönster för RV-fordon tillverkade av återvunnet akrylglas som helt uppfyller EU:s bestämmelser. Med start i mars 2025 kommer Dometic gradvis att öka andelen återvunnet akrylglas (rPMMA) i fönsterproduk - ter för RV-fordon. Leverantörsdata visar en 65 procent minskning av den globala uppvärmningspotentialen (GWP) för återvunnet akrylglas jämfört med nyprodu - cerat akrylglas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dometic har som mål att förbättra servicemöjligheterna samt reparations- och återvinningsmöjligheterna i framtida produktgenerationer. Tillsammans med ökade insatser inom eftermarknaden, med program för planerat underhåll, reparationer och uppgraderings - satser, syftar dessa åtgärder till att främja cirkularitet och effektiv användning av naturresurser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett exempel på detta arbete är samarbetet med lokalsamhällen för att omvandla plastavfall till utomhusbänkar, i syfte att undvika att skicka avfall till deponi. • Produkter för båt- och motortillverkare inom båtbranschen globalt. • Målgruppen är främst fritidsbåtar, men produkterna används även av kommersiella båtar. • Alla typer av båtar med utombords- och inombordmotorer kan använda Dometics produkter och lösningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med låga koldioxidutsläpp. • Ytterligare utveckla Service & Aftermarket-verksamheten för att kunna förlänga produkternas förväntade livslängd genom service, förebyggande underhåll, reservdelar och uppgraderingssatser. • Beakta klimatrelaterade risker och möjligheter i samband med förvärv, avyttringar och investeringar.”

Annual report 2024A · The company itself

“•Our Imaging & Identification segment leverages its unique product offering containing equipment, consumables, software and services to address market needs and requirements, including increased regulation for supply chain transparency in fast moving consumer goods, adoption of more stringent food safety regulations in emerging economies, and growing demand for product traceability and brand protection. •Our Pumps & Process Solutions segment is focused on capturing growth in its installed base, in biological drug production and the shift toward single-use manufacturing processes.”

Annual report 2025A · The company itself

“This project is expected to deliver 2 million metric tons of organic growth in attractive, high-end markets while decarbonizing 20 percent of Dow's global ethylene capacity. •Ongoing collaboration with Mura Technology (“Mura”) to help solve the global plastics waste challenge and advance circularity via circular feedstocks, which are converted into recycled plastics.”

Annual report 2025A · The company itself

“Additionally, the Company's circularity targets aim to transform plastic waste and other forms of alternative feedstock to commercialize 3 million metric tons of circular and renewable solutions annually by 2030.”

Annual report 2025A · The company itself

“•The first Mura plant in the United Kingdom completed commissioning of its 20,000 metric ton advanced recycling facility in the fourth quarter of 2024 and began initial feedstock production in 2025, with continuous supply expected in 2026 as the plant continues to optimize its start-up process. Dow will be the main recipient of the product produced at this site. •Dow continued to collaborate with X-energy, a nuclear energy innovation company, to advance the design of the previously announced advanced small modular reactor nuclear project at the Seadrift Operations manufacturing site in Texas, which included submitting a construction permit application to the Nuclear Regulatory Commission in 2025.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi vill även leda utvecklingen av lösningar som minskar matsvinn.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kraftigt ökande efterfrågan på såväl återtag av använda produkter som användning av renoverade produkter bland kunderna kommer att skapa stora volymer och nya affärsmöjligheter för cirkulära erbjudanden under de kommande åren.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under året har efterfrågan på vårt återtagserbjudande fortsatt att utvecklas positivt, antalet återtagna IT-produkter har ökat med 48 procent till drygt 1,1 miljoner enheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bland dessa ser vi nu • AI • Hållbarhet • Säkerhet Aktuella marknadstrender AI accelererar digitaliseringen och driver värde i marknaden Digitaliseringen förändrar stora delar av samhället och artificiell intelligens (AI) är nästa steg i denna transformation.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Vi arbetar för att uppnå klimatneutralitet i hela vår värdekedja och bli helt cirkulära 2030 samt vara en transparent och pålitlig IT-partner.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi tror på en omställning till en cirkulär affärsmodell där vi erbjuder våra kunder olika typer av IT-lösningar. För kunder som vill äga sin hårdvara kommer vi säkerställa ett cirkulärt flöde genom återanvändning och återvinning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Utöver det ska vi öka försäljningen av tjänster för att minska mängden avfall och behovet av ny råvara. • Öka antalet återtag till 800 000 enheter från 526 000 enheter (2022/23).”

Annual report 2024A · The company itself

“Den tredje delen är hållbara partner skap, där vi samarbetar med återförsäljare, leverantörer och intressenter för att upprätthålla etiska inköp, cirkulär ekonomi och miljöansvar samtidigt som vi ökar vår påverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Recommerce has been an integral part of eBay’s purpose since the Company was founded in 1995. As a pioneer of the circular economy, eBay has created an online marketplace where people can buy and sell pre-owned goods.”

Annual report 2025A · The company itself

“Managing returns, recycling and reuse is becoming an increasingly important part of the supply chain.”

Annual report 2024A · The company itself

“That is why sustainability is an integrated part of the Group’s business and strategy. The goal is that the Group’s negative impact on the environment will be minimized and new business models found that can have a positive impact in the form of, for example, more circular flows of materials and resources.”

Annual report 2024A · The company itself

“This helps stabilize Renewed life for used IT equipment Within Renewed Tech, Elanders takes care of used IT equipment, for example computers and servers, to be reconditioned and sold to new users on the second-hand market. The biggest environmental impact of a product comes from the production phase. This means that there are considerable environmental advantages of prolonging its life before it is finally recycled.”

Annual report 2024A · The company itself

“During 2024, Elanders handled approximately 190 thousand discarded units, which equaled more than 44 thousand tonnes of avoided CO e. This meant an increase of 17 thousand tonnes of CO e compared to the previous year.”

Annual report 2024A · The company itself

“Furthermore, we promote circularity through our after-market services for refurbishing or recycling old equipment.”

Annual report 2024A · The company itself

“FB: Our global network solutions let us optimize shipment to help our customers lower their greenhouse gas emissions by enabling last mile shipping closer to the consumers. We also have an extensive partner program focusing on circular solutions and aiming to enhance the longevity of products through secondary markets.”

Annual report 2024A · The company itself

“Within the category E5, the company has identified an opportunity for positive impact in the form of the business concept Life Cycle Management which contributes to more circular flows of material and avoids greenhouse gas emissions by, for instance, refurbishing discarded IT equipment to prolong the useful life of, for example, laptop computers, cell phones, computer screens and servers. This way, customers can reduce their environmental footprint and contribute to a more circular economy.”

Annual report 2024A · The company itself

“Besides efficient delivery to end customers, Elanders’ clients can benefit from aftermarket services such as the supply of spare parts, repair/ maintenance and updating of software or batteries. Once the end customer eventually discards the product, the services within Life Cycle Management can be added to circulate the product. There, the discarded equipment is collected and subsequently gets its data wiped and is either reconditioned and sold on the second-hand market or recycled after any reusable spare parts have been recovered.”

Annual report 2024A · The company itself

“At the other end of the production line, empty packaging and boxes used upon delivery are cleaned up and reused for the next delivery of components.”

Annual report 2024A · The company itself

“Potential Yes No Negative Medium Medium VC Elkem prioritises sourcing certified aw materials, including biocarbon, to support sustainable practices. As an example, 100 per cent of the biocarbon was verified as deforestation-free, contributing to the protection of indigenous peoples and other a ff ected communities.”

Annual report 2024A · The company itself

“In France, our research team at Saint-Fons in Lyon successfully scaled its chemical silicone waste recycling project. Recycling waste is a central tenet of the circular economy, yielding significant advantages such as reduced material consumption and a diminished environmental footprint.”

Annual report 2024A · The company itself

“Focus on climate strategy and circular economy: • In France, Elkem’s research team at Saint-Fons in Lyon successfully scaled a chemical silicone waste recycling project, which could reduce CO 2 emissions from silicone production by around 65 per cent and waste by around 75 per cent.”

Annual report 2024A · The company itself

“The company also focuses on increasing recycling in its operations and with customers, developing eco-designed products, and engaging in new green markets such as battery materials and biomass.”

Annual report 2024A · The company itself

“The shift otwards a circular economy and increased recycling and reuse presents opportunities for Elkem. In silicones production, there is potential to recycle silicones in order to reduce emissions, up to as much as 65 per cent.”

Annual report 2024A · The company itself

“Elkem has developed technology to produce graphite, main component in anodes, with 90 per cent lower GHG emissions than today's standard graphite.”

Annual report 2024A · The company itself

“Our BRIQSIL™ product exemplifies inn vation in material reuse. This ferrosilicon substitute is crafted from fine materials generated during quartz and coal processing. These durable briquettes, designed to withstand handling and transportation, are reintegrated into furnaces, boosting production efficie y while significa tly reducing associated waste.”

Annual report 2024A · The company itself

“Another important initiative is stemming from the DISH programme: A circular economy approach in pallet management that minimises new purchases by reusing and repairing inbound wooden pallets to minimise new purchases. For example, Elkem Nagpur in India, which introduced the initiative, successfully repurposes approximately 6 000 pallets annually, showcasing a strong commitment to sustainability and resource efficie y.”

Annual report 2024A · The company itself

“One key initiative is the REPOS project (Resourcing Polymers from Silicones). This collaborative innovation project aims to develop new processes economically and industrially viable for the chemical recycling of silicone polymers. Initially targeting our waste streams, it has the potential to reduce 65 per cent of the waste.”

Annual report 2024A · The company itself

“One of the biggest milestones in 2024, was the successful scaling of our chemical silicone waste upcycling project from a laboratory to a pilot unit at our Saint-Fons production site in Lyon, France. This will enable high conversion rates, chemical selectivity, and lower carbon emissions due to low process temperatures.”

Annual report 2024A · The company itself

“Reducing raw material extraction is a central focus for Elkem, as the company seeks to minimise its impact on high-risk sectors. By prioritising circular solutions, Elkem aims to reduce dependency on primary resources and address potential risks to workers’ well-being associated with mining activities.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hazardous waste to landfill: eduction of 10 per cent → Waste to disposal: Reduction of 10 per cent → Waste recycled: Increase by 10 per cent In 2024, we reduced the amount of hazardous waste to landfill y 58 per cent year over year, a slight increase in waste to disposal, but Elkem managed to increased the amount of recycled waste by 114 per cent from the prior year.”

Annual report 2024A · The company itself

“Yhtiö toteutti yhdessä asiakkaan kanssa kolme pilottihanketta, joissa hyödynnettiin kierrätysterästä sekä -betonia sähköasemien ja voimajohtoprojektien rakenteissa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Tavoitteena on, että vuoteen 2028 mennessä yli 50 % asiakkaille tehdyistä tarjouksista sisältää ehdotuksen vähäpäästöisistä materiaaleista tai ratkaisuista. Kierrätysmateriaalien käyttö rakennusprojekteissa edistää resurssitehokkuutta ja kiertotaloutta, sillä niiden tuotantoprosessit kuluttavat vähemmän neitseellisiä raaka-aineita ja vettä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Korjaus, kunnostaminen ja uudelleenvalmistus Yhtiön asiakkailleen toteuttama moottoreiden korjaus- ja kunnostamisliiketoiminta on arvioitu luokitusjärjestelmän mukaiseksi. Enersense huoltaa ja korjaa asiakkailla käytössä olleita moottoreita takaisin käyttöön ja jatkaa näin laitteiden käyttöikää merkittävästi.”

Annual report 2025A · The company itself

“För att begränsa denna påverkan så användes 19 procent återvunnet material i våra produkter under 2024 och vårt avfall minskade med 11 procent under samma period.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Product innovation: Ennogie has started the development of a new roof mounting system that will reduce the materiel usage and, hence, reduce the environmental footprint. The development of the new roof mounting system will continue in 2026.”

Annual report 2025A · The company itself

“This can provide a competitive advantage in attracting tenants Opportunity Financial impact ● Use E5 Resource use and circularity Resource inflows and resource use Consumption of construction materials in newbuild, redevelopment and refurbishment and maintenance projects Actual negative impact ● Property development Reuse of construction products in projects imposes increased costs due to the lack of a well-functioning market and infrastructure, which limits availability.”

Annual report 2024A · The company itself

“End-use and waste: Entra’s development projects generate large amounts of waste. More than 1/4 of the waste produced in Norway comes from the building and construction industry. Entra is also responsible for managing the waste from tenants in its management portfolio.”

Annual report 2024A · The company itself

“Another barrier to the reuse of building products in projects is obtaining tenant agreement. Tenants must accept a reduction in standards, such as soundproofing, since reused building products typically differ in quality from new materials. Furthermore, the reuse of building products restricts design flexibility.”

Annual report 2024A · The company itself

“Entra utilises reused products and materials in the majority of refurbishment and major renovation projects.”

Annual report 2024A · The company itself

“For example, before planning any refurbishment of existing properties, Entra maps the materials present in the existing space with the help of a digital tool called Loopfront. Loopfront provides an overview of materials within the company’s buildings, including surplus materials stored on-site, which are available for reuse.”

Annual report 2024A · The company itself

“Eftersom klimatförändringar är en av de främsta orsakerna till förlust av biologisk mångfald, bidrar Eolus genom sin roll i utbyggnaden av förnybar energi på ett betydande sätt till att minska den negativa påverkan på den biologiska mångfalden. Eolus övertygelse är att övergången till förnybar energi, och därmed utfasningen av fossil energi, kan vara en del av lösningen på krisen för jordens ekosystem.”

Annual report 2024A · The company itself

“När Eolus utvecklar förnybara energiprojekt är vårt mål att lämna naturen som helhet i ett bättre tillstånd än när projektet inleddes.”

Annual report 2024A · The company itself

“Eolus affärsmodell ska inkludera sätt att skapa ekonomiskt värde från våra insatser för cirkularitet och erbjuda mer attraktiva investeringar till marknaden.”

Annual report 2024A · The company itself

“EQT-fonderna strävar efter att öka andelen hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljen. Arbetet pågår med att definiera och mäta hållbarhetsinriktade intäktsströmmar.”

Annual report 2024A · The company itself

“164 — Åtgärder som planeras i framtiden #01 Detta är EQT #02 Finansiella rapporter #03 Hållbarhetsnoter #04 Bolagsstyrning #05 Ytterligare information Hållbarhetsinriktade produkter och tjänster i portföljbolagen EQT strävar efter att skapa förutsättningar för att investeringar ska lyckas även efter ägandeperioden och tror att mer hållbara företag och tillgångar blir mer värdefulla på lång sikt. EQT hjälper företag att hantera hållbarhetsutmaningar genom att förbättra deras verksamhet och driva tillväxt via utveckling av hållbara lösningar inom företagens produkter och tjänster.”

Annual report 2024A · The company itself

“EQT Infrastructure köpte ut Reworld™ från börsen år 2021 och har sedan dess drivit dess snabba omvandling till en ledare inom hållbar avfallshantering och återvinning i Nordamerika. Under EQT:s ägande har Reworld™ nästan fördubblat antalet operativa anläggningar, anställt 800 nya medarbetare och betjänar nu över 4 600 kunder. Idag hanterar Reworld™ mer än 20 miljoner ton avfall per år genom återvinning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dessutom vidareutvecklar vi vår ledande varumärkesportfölj från hygienartiklar för engångsbruk till återanvändbara absorberande underkläder för mens- och inkontinensvård samt med intimtvål och intimservetter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Mexiko lanserades fossilt plastfria dagbindor, nattbindor och trosskydd inom Feminine Care under det marknadsledande varumärket Saba, vilket leder till en lägre klimatpåverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Med det globalt ledande varumärket Tork, är Essity den största leverantören av hållbara hygienlösningar på marknader inom Professional Hygiene.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bolaget ska aktivt bidra till att bevara och öka den biologiska mångfalden vid förvaltning av fastigheter och i samband med nyproduktion.”

Annual report 2024A · The company itself

“Uppförandekoderna innehåller bland annat förväntningar på medarbetare och samarbetspartners kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Att konvertera ett köpcentrum till multihus är också återbruk Att förvandla ett misslyckat köpcentrum till ett välfungerande multihus anser vi är ett bra sätt att återbruka lokaler som tidigare hade andra användningsområden. När Trianon förvärvade Entré 2017 var uthyrningsgraden 48 procent och sedan dess har vi förvandlat det tidigare köpcentrumet till en fastighet med samhällsservice, närhandel, kontor, restauranger och upplevelsecentrum. Efter färdigställande av fastigheten Rolf 6 i Entré konverterades den till en renodlad samhällsfastighet och uthyrningsgraden i Entré har nu nått närmare 90 procent och ett målinriktat arbete med att både marknadsföra och aktivera huset fortsätter med full kraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“We integrate circularity principles into our package design to minimize our environmental impact while protecting shipments from damage and loss. For example, our Reusable Padded Pak is designed to reduce single-use packaging in e-commerce shipping and returns.”

Annual report 2026A · The company itself

“Mar - keting has focused on creating more global awareness around the importance of product durability and long-term use for a reduced environmental footprint, through Fjällräven’s proactive values and long-lasting products.”

Annual report 2024A · The company itself

“Focus on Care & Repair. Pop-up repair stores in selected stores to promote introduction of repair service in corporation with an external partner.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sale of second-hand goods Fenix Outdoor have provided services for repair of shoes etc for a long time. Rental services and secondhand oering have started on a small - er scale recent years.”

Annual report 2024A · The company itself

“Our thin film modules are manufactured through an integrated process that uses less energy, water, and semiconductor material than conventional crystalline silicon modules. As part of our commitment to responsible sourcing and zero tolerance for forced labor, First Solar ensures that no module components are sourced from Xinjiang, China, and that no suppliers are connected to entities on the Uyghur Forced Labor Prevention Act entity list. In addition to not relying on Chinese crystalline silicon supply chains, our thin film module technology has the fastest energy payback time, smallest carbon footprint, and lowest water use of any commercially available PV solar technology, measured on a lifecycle basis that accounts for the energy, raw materials, water usage, and transportation across the supply chain, manufacturing process, and end-of-life module recycling.”

Annual report 2025A · The company itself

“First Solar modules are designed for high-value recycling to maximize material recovery and contribute to a circular economy. Our recycling process recovers more than 90% of module materials for reuse, providing high quality secondary resources for new solar modules and other glass, rubber, steel, and aluminum products. First Solar has a unique and long-standing leadership position in PV recycling, having established the industry’s first global recycling program in 2005 and recycled more than 400,000 metric tons of PV modules to date.”

Annual report 2025A · The company itself

“Fokusområder i driften i 2026 De lave priser på vores produkter stiller naturligt krav til en stram styring af omkostningerne samt en effektiv produktion. Vores evne til at få tingene til at hænge sammen – cirkularitet – i alt, hvad vi gør, er vigtigt for succes i 2026. Vi skal blive endnu mere effektive, producere mere pr. arbejdstime og genbesøge vores omkostninger.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi fortsætter med at arbejde på at styrke biodiversiteten omkring vores bedrifter. Som en del af denne indsats skaber vi levesteder for en mangfoldighed af planter, insekter og dyr i det omkringliggende landskab.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi har även investerat i Alder, en investeringsfond inriktad på hållbara teknikbolag, och vi ser teknisk utveckling som nyckeln till miljömässig hållbarhet. – Vi kommer att basera vårt arbete på FN:s globala mål för hållbar utveckling och har därför valt ut följande som de mest lämpliga att fokusera på.”

Annual report 2024A · The company itself

“we have run a su cces sful steel reus e and re cycling progra mme for several years in M elbo urne Australia re lated to our ABO N minin g produ ct”

Annual report 2025B · From the report

“Service is at the heart of our business – it is the key to customer productivity and the main driver of our profitability. As a leader in the industry with a significant installed based across the world, leveraging this is key to our future success.”

Annual report 2025A · The company itself

“Research and development costs reported in production costs amounted to DKK 64m. The R&D costs mainly related to several innovations, including new and more sustainable technologies to support the carbon neutral programme, as well as digital solutions across the flowsheets.”

Annual report 2025A · The company itself

“90 % spande med min. 50 % genanvendt plastik”

Annual report 2026A · The company itself

“Maling med omtanke for miljøet er i fokus for Flügger - og det samme for vores kunder - hvorfor mulighederne for at kunne udvikle og producere mere miljø rigtig maling er endnu et vigtigt element i Flüggers overordnede strategi og værdiskabelse.”

Annual report 2026A · The company itself

“Flügger har gennem mange år opnået et godt omdømme på grund af høj kvalitet i vores produkter og et stærkt butiksnetværk, som begge bidrager positivt til virksomhedens værdiskabelse. Endvidere er Flüggers formål at være ’medskaber af en grønnere byggematerialeindustri’, hvilket har gjort sig gældende siden Flügger gik over til vandbaseret maling med etableringen af Kolding fabrikken i 1970.”

Annual report 2026A · The company itself

“Flüggers prioriterede indsatsområder - blandt andet miljømærkede produkter, løsninger til kunderne, øget anvendelse af genanvendte materialer og reduktion af CO e - tager blandt andet udgangspunkt i Flüggers dobbelte væsentlighedsanalyse og dialog med kunder og interessenter.”

Annual report 2026A · The company itself

“Virgin (nyproducerede) materialer – hvad enten det drejer sig om plastik eller råvarer til produktion – har generelt et højere klimaaftryk end genanvendte eller biobaserede alternativer. Ved at øge andelen af genanvendte eller biobaserede materialer i både produkter og emballage arbejder Flügger for at mindske brugen af virgin, fossilbaserede ressourcer.”

Annual report 2026A · The company itself

“Reduceret klimaaftryk fra emballage Flügger har i regnskabsåret fortsat arbejdet med at reducere klimaaftrykket relateret til emballage gennem øget anvendelse af genanvendt plastik i koncernens spande til vådvarer. Udviklingen bygger videre på flere års arbejde med gradvist at øge andelen af genanvendte materialer i emballageløsninger som led i Flüggers fokus på mere cirkulære løsninger og ansvarlig ressourceanvendelse.”

Annual report 2026A · The company itself

“Med den cirkulære forretningsmodel Gabriel LOOP omdannes tekstilaffald til nye tekstiler gennem etablerede takeback-systemer”

Annual report 2025A · The company itself

“Ressourceinput, herunder ressourceforbrug, ressource output i forbindelse med produkter og tjenesteydelser, affald Risiko Egne aktiviteter, aktiviteter i værdikæden Afhængighed af materialer kan føre til ressourceknaphed, øgede omkostninger og usikkerhed i forsyningskæder. Anvendelse af ressourcer uden hensyntagen til begrænsninger kan medføre dårligt omdømme og reguleringsrisici og vil ikke understøtte kunders mål indenfor cirkulær økonomi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernens vækststrategi har gennem en årrække været "at vokse med de største", hvilket sikrer den målrettede indsats over for udvalgte topkunder.”

Annual report 2025A · The company itself

“Blandt de nylancerede tekstiler introduceres et produkt, der bygger videre på Gabriels innovative cirkulære produktplatform ”Gabriel Loop”. Gabriel Loop er unik i kombinationen af produkt- og værdikædeinnovation, idet produkterne er designet til genanvendelse, men også frembringes som resultat af et unikt samarbejde på tværs af værdikæden, hvor tekstilaffald genanvendes til garner og nye tekstiler. Med introduktionen af Cura Loop, udvides platformen og teknologien for Gabriel Loop med et innovativt produkt baseret på 100 % genanvendt tekstilaffald, og markerer endnu et vigtigt skridt i den kontinuerlige udvikling og innovation af cirkulære materialeløsninger.”

Annual report 2025A · The company itself

“Leverandører inddrages for at reducere scope 3-emissioner.”

Annual report 2025A · The company itself

“For at mindske emissioner fra de varegrupper, der udgør de største indvirkninger, arbejder Gabriel med følgende indsatsområder: • Konvertering til materialer med lavere klimaaftryk: Øge brugen af genanvendte og lavemissionsmaterialer. • Procesoptimering og reduktion af materialeforbrug: Minimere materialeforbruget gennem optimering af processer i Gabriel. Indførelse af ny produkt- og produktionsteknologi. • Samarbejde med leverandører: Stille krav om, at leve randører, der bidrager eller forventes at bidrage til væsent lige drivhusgasemissioner, anvender vedvarende energi i deres produktion, og indgå i dialog om konkrete reduktionsmål for drivhusgasemissioner. • Reduktion af spild og affald.”

Annual report 2025A · The company itself

“Materialval, funktionalitet och energieffektivisering är tre nyckelord, utöver hållbarhet, som genomsyrar GAROs strategi gällande produktutveckling. Att kontinuerligt fortsätta utvecklingen av både befintliga och nya produkter för att säkerställa ett marknadserbjudande som möter dagens och framtidens behov är därför en fundamental del av strategin.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hållbara produktionsprocesser är en förutsättning för att bibehålla sin position som en konkurrenskraftig leverantör på marknaden. Produktionsprocesserna lägger grunden för effektiv resursanvändning, minskad miljöpåverkan samt svarar på marknadens efterfrågan på hållbara alternativ.”

Annual report 2024A · The company itself

“GARO strävar efter att produkterna ska vara klimat smarta, materialåtervinnings- och recirkulerbara och därmed öka GAROs förutsättningar till det cirkulära företaget. Detta kräver att koncernen fortsätter att utveckla produkter och tjänster där material och naturresurser nyttjas genom hela livscykeln.”

Annual report 2024A · The company itself

“Additionally, we are committed to sustainable business practices, including the distribution of recycled automotive parts through our Back2Car program in Europe, and ongoing innovation to support the growing electric and hybrid vehicle markets globally.”

Annual report 2025A · The company itself

“The Group expects that recycling, and new technologies will support the opportunity to reduce CO2 emissions.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi arbetar intensivt med a minska denna påverkan samtidigt som vi höjer den kliniska eektiviteten, vilket är positivt för patienten, sjukhusets produktivitet och hälso- och sjukvårdssystemets ekonomi. Vi har fortsa a implementera hållbarhetsåtgärder för a nå våra miljömål, vilket även ökar vår konkurrenskra och säkerställer regeleerlevnad.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den nyligen lanserade Tyvek-påsen innehåller en beta-del som huvudsakligen tillverkas av plaster från biomassaavfall och rester av biologiskt ursprung. Denna förändring minskar påsens koldioxidavtryck samtidigt som dess viktiga funktioner bibehålls.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi ser betydelige muligheter for mer sirkulære reparasjoner, som kan redusere bruk av nye materialer, avfall og klimautslipp. Stadig flere av forsikringsproduktene våre er bærekraftige i henhold til EUs taksonomi, og i løpet av 2024 vi inngikk vi samarbeid med flere aktører som har utviklet innovative løsninger for skadeforebygging.”

Annual report 2024A · The company itself

“Fremover skal Gjensidige ivareta samfunnsansvaret gjennom å bidra til et bærekraftig samfunn, enten det skjer gjennom vår forsikrings- eller investeringsvirksomhet. Følgende temaer er særlig viktige i vårt bærekraftsarbeid; klimautslipp og klimatilpasning av våre produkter, sirkulærøkonomi, og hvordan vi skal sikre at vi bygger kompetanse på risiko relatert til det grønne skiftet, slik at vi kan bidra med å avlaste risiko.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har etablert et pilotprosjekt der vi gir et utvalg kunder mulighet til å gi en bekreftelse på at de ønsker størst mulig bruk av likeverdige deler ved reparasjon av kjøretøy.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi stiller som et minimumskrav etterlevelse av FNs 10 Global Compact-prinsipper for beskyttelse av miljøet og krav til størst mulig reparasjonsandel, gjenbruk av likeverdige deler i erstatninger, partiell reparasjon ved skade på eiendom, og stiller strenge krav til at avfall skal resirkuleres.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har økt grensen for når en bil vurderes som totalskadet fra skader som tilsvarer 60 prosent av bilens verdi til 80 prosent. Dette er et tiltak som forlenger levetiden for biler, og bidrar til mindre ressursbruk.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi kan som forsikringsselskap bidra til mer ombruk i byggenæringen, både gjennom å levere brukte byggevarer fra demontering i forbindelse med skadeoppgjør, og ved å benytte ombruksvarer til gjenoppbygging der det er aktuelt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Glaston focuses on developing and delivering sustainable, upgradeable and energy-efficient products. The company offers its customers maintenance and modernization services that can considerably extend the life cycle of machines.”

Annual report 2025A · The company itself

“target to use 40% sustainable material in products by 2030”

Annual report 2025B · From the report

“Goodtech transforms and optimizes industries both in the Nordic region and internationally. With Goodtech’s solutions, customers can reduce waste in their input factors, optimize resources, and reuse materials where possible. In addition, Goodtech provides energy optimization through software and control systems, improved working capital flow, and footprint reduction within the value chain—making local production in the Nordic region competitive with international production.”

Annual report 2024A · The company itself

“At the same time, Goodtech is helping reduce plastic usage in packaging with its automated and flexible packaging machines, Goodtech Robowrapper™, which create packaging solutions using cardboard and corrugated paper.”

Annual report 2024A · The company itself

“Estimated long-term CO₂e stock Our 54-hectare nature project in Løkkeby on the Danish island of Langeland has been growing since 2021. So far, the young forest has sequestered 342 tCO₂e. When the forest reaches 85 years, it is expected to hold a stable long-term CO₂e stock of around 12,591 tCO₂e, at any given time.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi ønsker å bidra til bærekraftige forretningsmodeller som øker effektiviteten i verdikjedene, der vi legger til rette for en sunn sameksistens mellom bøker og digitale formater.”

Annual report 2024A · The company itself

“By combining continuous production techniques with recycling principles, Lundbeck aims to create a circular manufacturing model”

Annual report 2025A · The company itself

“With more than 70 years’ strong legacy in neuroscience and improving the lives of people, we are focusing on scaling our position in neuro-specialty and building a neuro-rare franchise with 5-6 mid/late-stage assets and an adequate number of phase I projects. Now, we have a transformed pipeline set to deliver breakthrough products and long-term sustainable growth.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi ser også fortsat god efterspørgsel på maltbaserede ingredienser, der imødekommer krav til bæredygtighed og clean label på fødevarer i et marked, hvor naturlige ingredienser, forbrugernes sundhed og høje krav til kvalitet er i fokus.”

Annual report 2026A · The company itself

“Vi ønsker aktivt at bidrage til at sikre og udvikle fremtidens plantagedrift på en bæredygtig måde og udnytte de enestående ressourcer, vi har adgang til.”

Annual report 2026A · The company itself

“Hexagon har åtagit sig att skapa en mer hållbar framtid genom att hjälpa kunder att minska avfall, optimera resurser och bedriva en ansvarsfull verksamhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Our products and solutions rely on natural resources either as unrefined materials or derivatives. We must optimize the use of our resources, integrating sustainability in decision making.”

Annual report 2024A · The company itself

“Effektiv resursanvändning är avgörande för att uppnå våra strategiska mål. Den väsentliga påverkan som identifierats inom detta område inkluderar resursinflöden och utflöden, vilka direkt påverkar vår verksamhets kostnadseffektivitet och långsiktiga hållbarhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“År 2024 kunde Hexatronic stolt lansera en ny serie med hållbarhetsprodukter, bland annat Microduct ECO-serien som är tillverkad av 51 procent återvunnet material. Andelen återvunnet material har resulterat i 33 procent lägre koldioxidavtryck jämfört med standardprodukten som är tillverkad av fossilbaserade polymer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Andel återvunnet material i produktion av dukt 7% Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Till år 2030 arbetar vi för att öka andelen återvunnet material i våra dukter till 25 procent.”

Annual report 2024A · The company itself

“Osa hallituksen toimintakertomusta31 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet ja mittarit Koska kunnossapito, varaosamyynti ja muut elinkaaripalvelut pitävät Hiabin laitteet käytössä pidempään, palveluliiketoiminnan kasvattaminen on keskeinen keskeinen osa sen siirtymää kiertotalouteen. Tämä on myös olennainen osa Hiabin strategiaa, ja yhtiö on asettanut sille useita tavoitteita.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vuonna 2025 ekoratkaisujen tuoteryhmän liikevaihto 3kasvoi 20 prosenttia ja oli 572 (476) miljoonaa euroa eli 37 (29) prosenttia Hiabin kokonaisliikevaihdosta.”

Annual report 2025A · The company itself

“Yhtiön tuotteet on suunniteltu tukemaan kiertotalouden periaatteita, kuten kestävyyttä (vahvuus) ja korjattavuutta. Yhtiön laitteet on suunniteltu pidettäviksi käytössä vuosia, jopa vuosikymmeniä, mikä edellyttää vahvoja materiaaleja sekä säännöllisiä korjauksia ja päivityksiä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Tällaisia palveluita ovat esimerkiksi tarkastukset, korjaukset, päivitykset, takaisinotto-ohjelmat, automaatio ja digitalisaatio. Laitteiden vuokraus ja käytettyjen laitteiden myynti ovat myös osa yhtiön tarjontaa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Arvoketjun loppupää Hiabin Exchange Parts -vaihto-ohjelma jatkui vuonna 2025. Palvelu tarjoaa asiakkaille alennuksen Hiabin hyväksymistä vaihto-osista, kun käytetyt komponentit palautetaan.”

Annual report 2025A · The company itself

“Additionally, we continue to implement programs to further reduce waste and to advance sustainable procurement at our hotels.”

Annual report 2025A · The company itself

“Toimijan vastuulla on ylläpitää jäljitettävyysjärjestelmää, jonka avulla markkinoille saatetun tuotteen metsäkatovapaus voidaan todeta, mikä aiheuttaa kustannuksia.”

Annual report 2025A · The company itself

“Työhyvinvointia ja -turvallisuutta kehitetään ja yrityskulttuuria vahvistetaan. • Kestävä arvoketju: HKFoods välittää ja kantaa vastuuta kestävästä arvoketjusta kehittämällä sopimustuotantoa, hyödyntämällä innovaatioita ja valmistamalla maistuvaa, terveellistä ja turvallista ruokaa kuluttajien erilaisiin ruokahetkiin. Vastuullisuus on keskeinen osa HKFoodsin liiketoimintaa.”

Annual report 2025A · The company itself

“HKFoods toteutti tuotantoprosesseissa syntyvien sivuvirtojen hyödyntämistä koskevan selvityksen, jonka seurauksena Outokummun yksikössä tehtiin investointi uuteen sivuvirtojen tuotantolinjaan.”

Annual report 2025A · The company itself

“Många industriella bolag ser just en ökad digitalisering via automation och robotisering som viktiga element i sin strategi att både öka sin robusthet och minska sin miljöpåverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“minskade koldioxidutsläpp, ha en Net Promotor Score på 50 för kunder och personal, 30 procent kvinnliga chefer och nå en           upp mål och strategier för nästa steg i vår     FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL 18 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 GrowthPlanet People x3 The HMS Effect Science based targets +50 Employee NPS Customer NPS +30% Female managers EBIT 25% billion SEK by 2025 +3,14 +               FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 19 Hållbarhetsagenda och åtaganden HMS arbetar aktivt för att bidra till en hållbar framtid genom att erbjuda innovativa lösningar som möjliggör energieffektivisering, minskade utsläpp och resurseffektiv användning. Genom våra produkter och tjänster stödjer vi industrins omställning till mer hållbara processer och främjar en ansvarsfull verksamhet i hela värdekedjan.”

Annual report 2024A · The company itself

“När vi ska minska beroendet av fossila råvaror har skogens produkter en given plats och de kommer vara alltmer efterfrågade i framtiden. Genom ett aktivt skogsbruk växer träden bättre och med det ökar mängden förnybar råvara.”

Annual report 2024A · The company itself

“Holmen har en cirkulär affär och arbetar för att våra produkter ska kunna återanvändas och återvinnas i så stor utsträckning som möjligt. Att tillverka produkter av returfiber kräver mycket energi samtidigt som en träfiber inte kan återvinnas hur många gånger som helst. Varje gång fibern återvinns blir den kortare och svagare, och till slut är den utsliten. Returpapperssystemet måste därför ständigt tillföras färsk fiber för att fungera.”

Annual report 2024A · The company itself

“Holmens produktion av förnybar vatten- och vindkraft bidrar till en hållbar elförsörjning i Sverige och möjliggör en växande grön industri som är beroende av mer fossilfri el. Affären ska växa genom uppförande av vindkraft på egen mark.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tillsammans är vi cirkulära Vår affärsmodell är cirkulär. Skogens kretslopp ger oss virke. Virket förädlas och blir till produkter som våra kunder i sin tur kan vidareförädla. När livscykeln närmar sig slutet kan produkterna återvinnas och återuppstå i ny form, eller göra nytta som bioenergi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Det är kärnan i Holmens affär och vårt mål är att öka vårt bidrag till klimatomställningen i hela vår värdekedja. Framför allt genom att öka den positiva effekt som vår verksamhet har, men också genom att minska vårt negativa avtryck.”

Annual report 2024A · The company itself

“This approach extends from the products and services we offer to our customers; to our store construction, maintenance and operations; to our supply chain and packaging initiatives; and to our responsible sourcing program. As we strive to operate sustainably, we focus on sourcing products responsibly, driving innovation, and reducing our environmental impact.”

Annual report 2026A · The company itself

“Examples of such risks include the availability and cost of low- or non-carbon-based energy sources, evolving regulatory requirements affecting product circularity, environmental or societal standards or disclosures, evolving consumer protection laws, the availability of materials and suppliers that can meet our environmental, societal and other related goals and the availability of funds to invest in environmental and societal initiatives in times where we are seeking to reduce costs.”

Annual report 2025A · The company itself

“Additionally, concerns over climate change have resulted in, and are expected to continue to result in, the adoption of regulatory requirements designed to address climate change, such as imposing a price on carbon emissions, requirements of increased circularity in products, product efficiency and environmental certification requirements and climate-related disclosures.”

Annual report 2025A · The company itself

“I Packarhuset 4 vid Norrmalmstorg pågår en omfattande renove - ring för Danske Bank där vi tillsammans med hyresgästen har stort fokus på återbruk och hållbarhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sorteringsgraden för avfall från våra hyresgäster uppgick till 36 procent (34) och från våra byggprojekt till 96 procent (92). Fastigheterna ska framtidssäkras för klimatförändringar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår strategi för cirkulära förpackningar är att vi prioriterar design och materialval som möjliggör återvinning, minskar resursförbrukningen och i ökande grad integrerar återvunna eller biobaserade material. Vi arbetar kontinuerligt med att optimera vikt, volym och materialmix för att minska miljöpåverkan utan att kompromissa med produktkvalitet och säkerhet .”

Annual report 2024A · The company itself

“Vårt strategiska ramverk beskriver hur ett hållbart FMCG-bolag ska bedrivas. Det fastställer fyra områden där Humble har störst möjlighet att påverka och utgör våra prioriteringsområden för att bedriva förändring.”

Annual report 2024A · The company itself

“HusCompagniet has introduced a preliminary LCA (Life Cycle Assessment) of detached houses in the early design phase. This allows customers to see how design and material choices may impact the total carbon footprint of their house right from the start of the house building process.”

Annual report 2025A · The company itself

“At HusCompagniet, we have a strong vision of leading the market evolution and setting the standard for construction of lower-emission homes to revise the way people perceive and embrace sustainable living. We drive the sustainability agenda in our sector and urge our stakeholders to participate in promoting a more sustainable approach – fulfilling the needs of today without jeopardising the needs of future generations – and thereby driving the green transition of house construction.”

Annual report 2025A · The company itself

“As a dynamic player in the hydrogen sector, we are working day by day to realize a circular economy. Our aim to develop a product design process that balances customer expectations for functionality with circular design principles. Our longterm goal is that all components and parts in our electrolyzers easily can be dismantled, repaired, and reused—or, at the very least, recycled.  generation electrodes, it has been important for us to create plugand-play technologies that allow the new electrodes to easily be installed in old cell stack designs  electrolyzers so that the bipolar steel plates can be easily dismantled,  service agreements with customers cover repair and refurbishment of 40% of the bipolar plates after 10 years, and additional 60% of the plates after 20 years.”

Annual report 2024A · The company itself

“RemaSawco erbjuder sina kunder optimering och hållfasthetscertifieringar vilket minskar svinnet av träråvara.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vidare är 50 (49) procent av våra bolag certifierade enligt ISO 9001.”

Annual report 2024A · The company itself

“Our ability to develop new products based on technological innovation, including those that incorporate AI or drive sustainability, energy reduction and the reduction and/or recycling of water in our customers’ processes, can affect our competitive position and often requires the investment of significant resources.”

Annual report 2025A · The company itself

“En avgörande del av hållbarhetsstrategin är att implementerainnovativalösningarsamtvårdaochbevarabefintliga byggnader för att i största möjliga utsträckning undvika rivning och nybyggnation. Vårt långsiktiga perspektiv möjliggör hållbara lösningar som skapar värde för alla, även samhället.”

Annual report 2024A · The company itself

“The design, manufacturing, assembly and test of our products require the use and purchase of materials and chemicals that are subject to a broad array of environmental, health and safety laws and regulations. Our operations and those of our suppliers are further governed by laws and regulations governing the use, transportation, emissions, discharge, storage, recycling or disposal of hazardous materials, prohibiting the use of forced labor (e.g., mining conflict minerals), and placing restrictions on other materials, as well as laws or regulations governing the operation of our facilities, sale and distribution of our products and use of our real property.”

Annual report 2025A · The company itself

“The global supply and demand for recycled fiber may be affected by factors such as trade policies between countries, individual governments’ legislation and regulations, and general macroeconomic conditions. In addition, the increase in demand of products manufactured, in whole or in part, from recycled fiber, on a global basis, may cause significant fluctuations in recycled fiber prices.”

Annual report 2025A · The company itself

“We also entered into a definitive agreement to divest our GCF business, positioning the company as a pure play leading sustainable packaging solutions company.”

Annual report 2025A · The company itself

“Additionally, we recycle approximately one million tons of OCC and mixed and white paper through our 15 U.S. recycling plants. Our corrugated packaging plants are supported by regional design centers, which offer total packaging solutions and supply chain initiatives.”

Annual report 2025A · The company itself

“Bolagets hållbarhetsambitioner presenterades för alla medarbetare. • Vidareutvecklat hållbarhetsutvärderingen vid produktintroduktionsprocessen, inklusive kriterier för återvinning. Under 2022, påbörjade bolaget pilottestning av ekodesignmetodik som möjliggör biobaserad eller återvunnen plast istället för fossilbaserade material liksom att minska mängden material som används.”

Annual report 2022A · The company itself

“För INVISIO och andra tillverkare av högkvalitativa produkter är ett ökat fokus på resursanvändning och cirkularitet i grund och botten någonting positivt. Utöver att gynna den redan befintliga verksamheten möjliggör utvecklingen även nya typer av affärsmodeller baserade på bland annat service och kontinuerliga uppdateringar av mjukvara.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 initierades ett projekt med syfte att utvärdera möjligheten att gå över till användning av återvunnen plast eller andra material med lägre miljöpåverkan, utan att påverka kraven vad gäller kvalitet, hållfasthet och funktion.”

Annual report 2024A · The company itself

“In particular, our secure shredding operations generate revenue from the sale of shredded paper for recycling.”

Annual report 2025A · The company itself

“I samarbete med detaljhandlare utvecklar ITAB lösningar för cirkulär ekonomi, där utrustning renoveras istället för att bytas ut. För att undvika deponering av avfall är målet att reparera, återanvända, renovera och återvinna en allt större del av den befintliga utrustningen hos kunderna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Jeudan vil fremme cirkulær økonomi og hermed reducere negative miljøpåvirkninger”

Annual report 2025A · The company itself

“Egen aktivitet: Ejendomsportefølje og udlejning E5: Affald Logistikken på byggepladser i Indre København begrænser mulighederne for at sortere byggeaffald, hvilket resulterer i anvendelse af nye materialer til vedligehold og renovering af Jeudans ejendomme. Dee har en større miljøpåvirkning end genanvendelse og genbrug af byggematerialer.”

Annual report 2025A · The company itself

“Jeudan har mået konstatere, at de fastsae 2025-mål for genbrug og genanvendelse var for ambitiøse. Jeudan er relativt langt fra at nå målene, hvilket skyldes en række interne og eksterne faktorer: • Aængighed af udsorteringsgrad: Genanvendelsen af byggematerialer aænger i høj grad af, hvor effektivt affaldet kan udsorteres.”

Annual report 2025A · The company itself

“• Markedsudvikling: Da målene blev fastsat i 2020, var forventningen, at markedet for afsætning af genbrugte og genanvendte byggematerialer ville udvikle sig hurtigere, end det reelt er sket. Særligt har der manglet større aktører, der kan fungere som afsætningskanal for materialerne. • Nye krav og branchestandarder: Siden 2020 er der indført højere krav til anvendelsen af genbrugte og genanvendte materialer, herunder krav om materialepas for at sikre kvaliteten.”

Annual report 2025A · The company itself

“Jeudan tilstræber at anvende hurtigt fornybare materialer som græs, søuld og hamp − ressourcer, der regenereres på årlig basis og aktivt optager CO under væksten. Træ betragtes også som en fornybar ressource, men har en væsentligt længere regenereringstid, og det tager markant længere tid før CO-optaget matcher niveauet før fældning.”

Annual report 2025A · The company itself

“På trods af manglende CO-data har Jeudan styrket indsatsen for at tilbyde indretningsløsninger med genbrugte møbler og inventar. Designprocessen er vendt på hovedet: Lejemålets samlede udtryk og stil formes nu omkring de centrale, genbrugte elementer.”

Annual report 2025A · The company itself

“Donation af overskudsmaterialer: Jeudan har fortsat samarbejdet med projektet Paint it Forward, hvor overskudsmaling doneres til sociale formål. Siden samarbejdet begyndte i december 2024, er der doneret knap 1.000 liter maling til genbrug − og dermed givet nyt liv til materialer, der ellers ville være gået til spilde.”

Annual report 2025A · The company itself

“Salg til genbrug: Jeudan har i 2025 udvidet samarbejdet med en auktionsvirksomhed, som sælger genbrugsmaterialer fra ejendomme. På den måde får materialerne nyt liv i andre projekter hos entreprenører og privatpersoner, som ser en værdi i genbrug.”

Annual report 2025A · The company itself

“MÅL FOR CIRKULÆR ØKONOMI E5-3 Målsætninger frem mod 2025 Som led i Jeudans strategi blev der i 2020 fastsat følgende cirkularitetsrelaterede mål, gældende frem til udgangen af 2025: • 25 % af alle byggematerialer fra nedrivning skal genbruges, enten af Jeudan selv eller af andre. • 65 % af alt byggeaffald fra nedrivning skal genanvendes, enten af Jeudan selv eller af andre.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vidare har hållbarhet under en lång tid varit en strategisk prioritering. aktieägare.”

Annual report 2024A · The company itself

“Om trä används som byggnadsmaterial lagras koldioxiden i byggnaden under hela dess livslängd istället för att släppas ut i atmosfären. K2A:s strategi är att möjliggöra återbruk av så stor del av byggnaden som möjligt, så att kolinlagringen kan förlängas bortom byggnadens slutdatum.”

Annual report 2024A · The company itself

“K2A bygger flerbostadshus med närproducerat och certifierat svenskt trä som huvudsakligt byggmaterial för att lämna ett så litet klimatavtryck som möjligt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kalmarin tuotteet ovat myös uudelleenkäytettäviä, ja yhtiö edesauttaa tätä myymällä käytettyjä tuotteita ja vuokraamalla laitteita. Vuonna 2025 Kalmar jatkoi palvelutarjontansa ja erityisesti tuotteiden käyttöiän pidentämiseen keskittyvien palveluiden parantamista.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kalmarin palveluratkaisut ovat olennainen osa ekoratkaisujen tuoteryhmää, joka edistää kiertotalouteen siirtymistä. Vähähiilisten ratkaisujen lisäksi Kalmarin ekoratkaisujen tuoteryhmään kuuluu erilaisia palveluita, kuten elinkaariratkaisuja sekä korjaus- ja kunnostuspalveluita.”

Annual report 2025A · The company itself

“Palvelut on ilmoitettu kelpoisiksi taksonomian seuraavien toimintojen alla: 4.1 IT/OT-datavetoisten palvelujen tarjoaminen, 5.1 Korjaus, kunnostus ja uudelleenvalmistus, 5.2 Varaosien myynti, 5.4 Käytetyn tavaran kauppa, 5.5 Tuote palveluna ja muut kiertotalouteen perustuvat, käyttöön ja tulokseen suuntautuneet palvelumallit.”

Annual report 2025A · The company itself

“In its product design, Kempower applies internal eco-design guidelines to promote sustainable practices, and the products are free from hazardous chemicals. For more information about the sustainability criteria in Kempower’s research, development, and innovation processes, see the section E5 Resource use and circular economy.”

Annual report 2025A · The company itself

“•Increased concerns related to the use or disposal of plastics or other packaging materials can adversely affect our business and financial performance. •Significant additional labeling or warning requirements or limitations on the marketing or sale of our products may inhibit sales of affected products. •Our use of information technology and third-party service providers exposes us to cybersecurity breaches and other business disruptions that could adversely affect us. •Failure to comply with personal data protection and privacy laws can adversely affect our business. •Climate change or related legislation could adversely affect our business. •Water scarcity and quality could adversely affect our business. •Fluctuations in our effective tax rate may result in volatility in our financial results. •We may not complete the proposed JDE Peet's Acquisition within the time frame we anticipate, or at all, which could adversely affect our business.”

Annual report 2025A · The company itself

“Consumers are increasingly focused on sustainability, with particular attention to the recyclability or reuse of product packaging, reducing consumption of single-use plastics and non-recyclable materials, and the environmental impact of manufacturing operations. If we do not meet consumer demands by continuing to provide sustainable packaging options and focusing on sustainability throughout our manufacturing operations, our sales could suffer.”

Annual report 2025A · The company itself

“There is also increased focus, including by governmental and non-governmental organizations, investors and investment managers, customers, suppliers, consumers, our employees and other stakeholders on these and other sustainability matters, including responsible sourcing and deforestation, the use of plastic, energy and water, the recyclability or recoverability of packaging, including single-use and other plastic packaging and ingredient transparency.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our environmental priorities include reducing our use of new fossil fuel-based plastic, while enabling circular systems to recover the materials in our products and packaging; reducing our products’ use of natural forest fiber, while supporting forest biodiversity and forest dependent communities; reducing greenhouse gas emissions along our value chain, with goals approved by the Science Based Targets initiative ("SBTi"); and building resilience to water risk at our facilities and in our communities in water-stressed regions around the world.”

Annual report 2025A · The company itself

“Reparasjon, overhaling og oppgradering (Omstilling til en sirkulærøkonomi, avfallsforebygging og gjenvinning - 5.1) Reparasjon, overhaling og oppgradering er en relevant aktivitet for de fleste av våre forretningsområder. Beskrivelsen av aktiviteten spesifiserer at "varene har vært brukt til det tiltenkte formålet før", og vi forstår dette som ethvert produkt som har blitt brukt, dvs. som ikke er nytt “ut av esken”. Vi forstår at målet med aktiviteten er å forlenge levetiden til produktene som omfattes av aktiviteten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Salg av reservedeler og Leveranse av IT/OT datadrevne løsninger er de aktivitetene som bidrar mest til Omfattede aktiviteter under omsetnings-KPIen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resources inflows, including resource use Improved profitability through increased utilisation of side streams and recycled materials, as well as enhanced material efficiency Financial opportunity All time horizons Own operations From a material efficiency perspective, reducing the material input-to-output ratio improves costefficiency. Identifying new applications and opportunities for utilising side streams or by-products in higher value-added products can have a positive impact on revenue and profitability.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koskisen can also leverage opportunities related to circular economy and material efficiency in the near future. Efficient use of by-products and investments in new wood-based solutions can generate added value and revenue already within the year.”

Annual report 2025A · The company itself

“Creating new wood-based products and thereby increasing the value-added rate is a key part of Koskisen’s strategy.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koskisen’s ability to create value is based on a materialefficient and integrated value chain from the forest to the end product. Koskisen’s efficient integrated operating model enables the optimum use of wood as a raw material at its production facilities.”

Annual report 2025A · The company itself

“The by-products generated early in the production process, such as bark, are used for heat production of the production plant processes. The byproducts generated by the Sawn Timber Industry segment and Panel Industry’s production, such as part of the wood chips and sawdust, are used in chipboard production.”

Annual report 2025A · The company itself

“Resources inflows, including resource use Reducing natural resource depletion and advancing circular economy principles through the use of production side streams in product development Positive impact All time horizons Own operations Various side streams from sawing and forest management (such as sawdust, logging residues, etc.) are utilised in the panel industry, helping to slow down the depletion of primary resources and natural raw materials. through the use of production side streams in energy and heat production Positive impact All time horizons Own operations Various side streams from sawing and forest management (such as sawdust, logging residues, etc.) are used in heat production, reducing the need for external or fossil fuels in the process. and advancing circular economy through recycling Positive impact All time horizons Own operations For example, new uses are identified for offcuts from sawn timber and other recyclable waste materials.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koskisen invests in product development and new innovation in the field of low-carbon solutions, actively develops forest management methods and strengthens cooperation with forest owners. From the point of view of the continuity of operations, it is essential to ensure wood procurement that considers biodiversity to secure the supply of raw materials in the future.”

Annual report 2025A · The company itself

“In a joint pilot by Koskisen, Kesko and Purkupihа, wooden packaging removed from retail distribution chains, such as pallets, is utilised as raw material for chipboard. The overall impact of the solution on emissions cannot yet be fully assessed, but the pilot addresses a previously missing industrial-scale solution in Finland for end-of-life wood, which has mainly been used for energy recovery.”

Annual report 2025A · The company itself

“Innovative solutions and the development of new wood-based products are a key part of Koskisen’s strategy. The company continuously invests in product development that also supports resource efficiency and circular economy objectives.”

Annual report 2025A · The company itself

“With regard to circular economy, the company is committed to operating in accordance with material efficiency principles, which in particular means using wood raw material as fully as possible. The environmental principles sets out a goal of developing the use of wood raw material side streams and increasing the degree of processing as product components.”

Annual report 2025A · The company itself

“In cooperation with Kesko Oyj, Koskisen has piloted a solution in which wooden packaging removed from the retail distribution chain, such as pallets, is utilised as raw material for chipboard. Increasing the share of recycled material in chipboard products is one of Koskisen’s sustainability targets, and the new product expands the range of circular economy products.”

Annual report 2025A · The company itself

“The use of recycled material in chipboard production will be increased, with the aim of increasing the share of recycled material in the chipboard raw material to 5% by 2027.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kiertotaloudessa tarjoamme ratkaisuja materiaalien tehokkaaseen hyödyntämiseen, käyttämiseen ja kierrättämiseen sekä ympäristö- ja kaatopaikkarakentamiseen. Etsimme aktiivisesti kiertotaloutta tukevia ratkaisuja ja hyödynnämme niitä omissa projekteissa sekä tarjoamme niitä yhteistyökumppaneille.”

Annual report 2025A · The company itself

“Circular construction practices, such as prefabrication and reuse of materials, will play a key role in reducing our emissions”

Annual report 2025A · The company itself

“Idag innehåller kontorsmöbler en kombination av design och teknik. De material som används, inklusive ytbehandlingar, tyger och monteringsegenskaper, utgår från ett hållbarhetskoncept för både återvinning och återanvändning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hållbarhet är en annan avgörande aspekt. För oss innebär det en genuin satsning på hållbar design, hög kvalitet med certifierade material och, framför allt, en utveckling mot produkter och lösningar som kan återanvändas, renoveras och kläs om.”

Annual report 2024A · The company itself

“Arbetet har under året fortsatt med initiativet Fora ReForm, vilket handlar om att ge befintliga möbler ett förlängt liv genom renovering och uppgradering, istället för att ersätta dem med nya. Syftet är att minska resursförbrukning och klimatavtryck genom att återanvända material och komponenter. När en produkt genomgår ReForm kan den exempelvis få ny stoppning, nya ytskikt eller andra förbättringar som gör att den håller längre.”

Annual report 2024A · The company itself

“Morganas glaspartier är byggda för återbruk, vilket innebär att produkterna kan demonteras och återmonteras igen utan att ta skada. Det bidrar både till minskad miljöpåverkan och till kostnadseffektivitet för kunden.”

Annual report 2024A · The company itself

“Återanvändning i fokus och första certifieringen enligt EU Ecolabel Library Interiors tillhandahåller produkt- och inredningslösningar baserade på ett cirkulärt tänkande. Många av produkterna och lösningarna är designade för lång livslängd. Flera av dem kan återanvändas hela, placeras i ett nytt sammanhang och på det sättet få nytt liv.”

Annual report 2024A · The company itself

“BP-1 - General basis for preparation of the  Lassila & Tikanoja Plc (hereinafter referred to as "L&T") is a company that offers circular economy services in Finland and Sweden. The company was established on 31 December 2025 in the partial demerger of Luotea Plc (formerly Lassila & Tikanoja plc). In the partial demerger, the circular economy businesses belonging to the group were demerged into an independent listed company, which will continue under the company name Lassila & Tikanoja Plc.”

Annual report 2025A · The company itself

“Based on our values – honest, open, responsible and creative, we work as One Lerøy to reach our objective of creating the world’s most efficient and sustainable value chain for seafood, and our vision to be the leading and most profitable global supplier of high- quality sustainable seafood.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Lifcos arbete för att minska sin klimat- och miljöpåverkan ingår att sträva efter att välja de mest miljövänliga produkterna och insatsvarorna, minimera användningen av icke förnybart material, öka återvinningen och förbrukningen av återvinningsbart material i sina processer.”

Annual report 2024A · The company itself

“På kort sikt ansvarar dotterbolagen självständigt för att etablera system för återvinning och cirkulära affärsmodeller gentemot leverantörer och kunder. På medellång sikt kan Lifcokoncernen komma att ställa krav på dotterbolagen att planera för cirkulära affärsmodeller för att inte förlora affärsmöjligheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“- Energieffektiviteten och andelen förnybar energi ska öka. - Lifco ska alltid sträva efter att minska den negativa miljöpåverkan. - Vatten- och energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Användningen av skadliga ämnen ska minska. - Avfall ska hanteras säkert och effektivt. - Lifco ska proaktivt söka miljövänliga alternativ vid inköp av produkter och tjänster. - Användningen av icke förnybart material ska minska och Lifco strävar efter att öka återvinningen och förbrukningen av återvinningsbart material. - Energikonsumtionen associerad med Lifcos produkter ska minska. - Lifco tillämpar försiktighetsprincipen. - Ingen får diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande.”

Annual report 2024A · The company itself

“Danska Eldan Recycling, svenska Rapid Granulator samt norska TMC/Nessco tillverkar och säljer maskiner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaskiner för däck, kablar, kylskåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva kompressorer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Koncernen har också bolag som säljer LED-belysning, eldrivna produkter för elektrifieringen av samhället och green tech-bolag som till exempel utvecklar och säljer lösningar för återvinning av plast.”

Annual report 2024A · The company itself

“•Like New - Our re-commerce program allows guests to exchange their gently used lululemon products for merchandise credit. Those products are then verified and quality checked before being resold online at likenew.lululemon.com. We believe this program is a component of our circular ecosystem. •License and supply arrangements - We have license and supply arrangements with third parties that we enter into when we believe it will be beneficial to partner with third parties with significant experience and proven success in 5 Table of Contents certain target markets.”

Annual report 2026A · The company itself

“Luotean ympäristöön liittyvät vaikutukset liittyvät suurelta osin konserniin vuoden 2025 loppuu asti kuuluneen kiertotalousliiketoiminnan strategiaan ja liiketoimintamalleihin. Kiertotalousliiketoiminnoissa asiakkaille tuotetut palvelut vähentävät päästöjä (hiilikädenjälki) sekä edistävät materiaalin kierrätystä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Nykyisen vastuullisuusohjelman tavoitteet edistävät Luotean tavoitetta olla alan vastuullisin kumppani. • Palveluiden kautta Luotea luo ratkaisuja ilmastonmuutoksen ja luontokadon hillitsemiseksi ja edistää materiaalien kiertoa sekä luo ratkaisuja rakennetun ympäristön kestävään käyttöön. • Luotea arvostaa työpaikan monimuotoisuutta ja yhdenvertaisuutta sekä panostaa työhyvinvointiin ja työturvallisuuteen. • Luotea toimii oikein ja läpinäkyvästi koko arvoketjussa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kiertotalous on avainasemassa näiden tavoitteiden saavuttamisessa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kiertotalousliiketoiminta edistää luonnonvarojen kestävää käyttöä ehkäisemällä jätteen syntyä, ohjaamalla materiaalien palauttamista kierrätykseen ja uudelleenkäyttöön, sekä korvaamalla fossiilisia polttoaineita bio- ja kierrätysraaka-aineilla.”

Annual report 2025A · The company itself

“E5-3 – Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet Luotea on asettanut ympäristöpolitiikassaan tavoitteen nostaa yhtiön käsittelemien materiaalien kierrätysaste 70 prosenttiin vuoteen 2030 mennessä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vuoden 2025 loppuun asti Luotea toimi kiertotalousliiketoiminnoissa jäte- ja sivuvirta-arvoketjussa. Kiertotalousliiketoiminta kattaa jätteiden synnyn, asiakkaan tukemisen lajittelussa ja keräysastioiden valinnassa, kuljetuksen, kierrätyksen sekä uusio- ja hyötykäytön. Toiminta varmistaa yhdessä asiakkaidensa ja kumppaniensa kanssa tehokkaan jätelogistiikan ja raaka-aineiden kierrätyksen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Keihäänkärkipalveluja ovat kiinteistöjen datalähtöiset palvelut, energiatehokkuuspalvelut sekä vastuullisuuden asiantuntijapalvelut. Palvelujen avulla parannetaan asiakkaiden vastuullisuutta, esimerkiksi vähentämällä hiilijalanjälkeä, lisäämällä luonnon monimuotoisuutta ja tarjoamalla ratkaisuja ilmastonmuutokseen sopeu- Kestävyysrapori tumiseen.”

Annual report 2025A · The company itself

“• Luotealla on vankka ammattitaito vähähiilisten ja resursseja säästävien palvelujen kehittämisessä. • Luotea kehittää jatkuvasti uusia ratkaisuja energiatehokkuuden, älykkään siivouksen, teollisuuden sivuvirtojen, luontopalveluiden ja kiertotalouden edistämiseksi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kiertotalousliiketoiminnoissa asiakkaille tuotetut palvelut vähentävät päästöjä (hiilikädenjälki) sekä edistävät materiaalin kierrätystä. Samalla edistetään luonnonvarojen kestävää käyttöä ja vähennetään arvoketjun riippuvuutta neitseellisistä raaka-aineista. Tämä näkyy asiakkaille tehokkaana jätehuoltona, jossa materiaalien kierrätys on ensisijaista riippumatta jätelajista.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vastaavasti yhtiön tuottamat luontopalvelut, kuten ympäristörakentamisen pilaantuneiden maiden kunnostushankkeet, kiinteistöpalveluiden niitystyshankkeet ja vieraslajien poistamiseen vaikuttavat positiivisesti biologiseen monimuotoisuuteen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Yhteisökohtainen vaikutus hiilikädenjälki syntyy asiakkaille tuotettujen palvelujen kautta. Hiilikädenjälki kertoo, paljonko yhtiö on pystynyt tietoisten valintojen ja ratkaisujen avulla välttämään päästöjä ja ilmastokuormitusta, joita se aikaisemmilla toimintatavoillaan tuotti.”

Annual report 2025A · The company itself

“Luotean kiertotalousliiketoimintaan kuuluu taksonomiakelpoisten ja -mukaisten toimintojen osalta muun muassa jätteiden keräys ja kuljetus, materiaalien talteenotto tavanomaisesta jätteestä, vaarallisen jätteen käsittely, jäteveden keruu ja käsittely, käytettyjen tavaroiden myynti, sekä ympäristörakentamisen palvelut koskien pilaantuneiden paikkojen ja alueiden kunnostamista.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vuonna 2025 Luotean kiertotalousliiketoiminta käsitteli pilaantuneita maamassoja 179 906 tonnia.”

Annual report 2025A · The company itself

“Luotean lopetetut toiminnot tukevat vähähiiliseen kiertotalouteen siirtymistä, edistämällä materiaalien ja raaka-aineiden kierrätystä ja vähentämällä loppusijoitetun ja poltetun jätteen määrää.”

Annual report 2025A · The company itself

“Strategy Our strategy aims to drive focus, differential growth and value creation through three strategic pillars: Growing and upgrading the core—We expect to reshape our business portfolio to support growth, increase resiliency and drive higher returns. We will leverage our legacy strengths in technology, cost management, operational excellence and our global reach to focus on businesses with leading positions in growing markets with advantaged feedstocks and attractive returns.”

Annual report 2025A · The company itself

“Building a profitable Circular & Low Carbon Solutions (“CLCS”) business—We expect our CLCS business will grow to become a leader in meeting the rapidly growing demand for sustainable solutions at scale. We are building a comprehensive platform for sourcing recycled and renewable feedstocks while leveraging our innovative technologies and our existing asset base to serve our customers’ needs for sustainable materials.”

Annual report 2025A · The company itself

“In 2024, we began construction of MoReTec-1, our first industrial-scale chemical recycling plant located at our site in Wesseling, Germany. This facility will use our proprietary MoReTec technology to convert hard-to-recycle mixed plastic waste into circular feedstock for producing new polymers. This plant is expected to have an annual capacity of 50 thousand metric tons per year.”

Annual report 2025A · The company itself

“We have set a 2030 circularity goal for producing and marketing recycled and renewable-based polymers annually by 2030.”

Annual report 2025A · The company itself

“Därför har vi tagit fram Ocean, en spotlight som är tillverkad av återvunnen havsplast som är återtagen direkt ifrån våra hav. Genom att reducera vårt plast-avtryck leder Malmbergs vägen mot renarestränderochskeområdenmedpålitlighetoch transparens.”

Annual report 2024A · The company itself

“Many factors can affect the reputation and value of our Company or one or more of our brands, hotels in our system, or other offerings, including adherence to service and other brand standards; matters related to, or incidents involving, food quality and safety, guest and associate safety, health and cleanliness, sustainability, supply chain management, access to opportunity, human rights, and support for local communities; actions perceived as relating to political or social matters; and compliance with applicable laws.”

Annual report 2025A · The company itself

“During the year, we strengthened our leadership in utilising the circular economy, and for our customers, this development work is reflected in sustainably manufactured products and lifecycle services for our customers.”

Annual report 2025A · The company itself

“Martela has invested in sustainability for decades, and the company’s business model is based on the circular economy and lifecycle thinking. The Workplace as a Service (WaaS) model meets companies’ needs to extend the lifecycle of furniture and reduce the challenges associated with ownership.”

Annual report 2025A · The company itself

“We have faced increased scrutiny related to reporting on and achieving these initiatives, as well as continued public focus on similar matters, such as packaging and waste, animal health and welfare, deforestation and land use.”

Annual report 2025A · The company itself

“The Company collaborates with suppliers to encourage innovation and drive continuous improvement across its global supply chain. The Company also works closely with suppliers and other third-party experts to drive sustainable sourcing initiatives and to improve the health and welfare of the animals within its supply chain.”

Annual report 2025A · The company itself

“MEKO har i över 50 år tillämpat hållbarhetsprinciper genom att reparera och förlänga livslängden på fordon där det är möjligt. Denna filosofi ligger i linje med EU-direktivet ”Right to Repair”, som stärker konsumenters rätt att laga sina produkter istället för att vara hänvisade till att köpa nya.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi fortsätter att erbjuda attraktiva avtal till dessa kunder, inklusive lösningar som uppmuntrar till reparation snarare än nyinköp av fordon – vilket oftast gynnar både kunder och miljön.”

Annual report 2024A · The company itself

“MEKOs metod att laga småskador i rätt tid minskar behovet av rutbyten.”

Annual report 2024A · The company itself

“The Company believes that meeting its environmental sustainability goals is intrinsically linked to the creation of innovative, cost-efficient manufacturing processes with low environmental impact. The Company aims to develop efficient and sustainable processes at product launch, with the goal of minimizing material use and waste from its commercial manufacturing.”

Annual report 2025A · The company itself

“Solutions for reducing the carbon footprint Our products help customers reduce their use of plastics and promote the circular economy while supporting their own sustainability goals. Case studies 1) based on life-cycle assessments show that lightweight paperboards produced resource-efficiently and primarily with fossil-free energy reduce the carbon footprint of packaging.”

Annual report 2025A · The company itself

“Sustainability lies at the core of our business as we develop solutions to replace fossil-based packaging in close cooperation with customers. The changing market environment requires renewal and sharpening our competitiveness to ensure long-term growth and restore profitability to our targeted level.”

Annual report 2025A · The company itself

“The first study compared berry packaging made of dispersion-coated paperboard with PET plastic packaging, and another compared takeaway food packaging made of PE-coated paperboard with fossil-based PP plastic packaging. Technical reports on the studies and third-party assessments are available on Metsä Board’s website.”

Annual report 2025A · The company itself

“För bolagets produkter och tjänster förbättras detta ytterligare med de nya målen för industri och energimål inklusive mål för leverantörsengagemang samt FLAG-mål. – Midsona förväntar sig och ser redan att kostnaderna för icke återvinningsbart avfall och icke återvinningsbara förpackningar ökar som en del av den europeiska strategin för en cirkulär ekonomi.”

Annual report 2024A · The company itself

“The expansion of the number of retail points of sale relative to the number of return locations could interrupt the flow of returnable-refillable bottles and may impact the quality of the returnable-refillable bottle. While the volume of beer sold in the industry standard returnable-refillable bottle has diminished due to consumer preference for one-way aluminum cans, a disruption to the return rate could result in inefficiencies in our operations.”

Annual report 2025A · The company itself

“Affärsmodell som gynnas av samhällets trender: hållbarhet, digitalisering, demografi, etc. • Stark position i värdekedjan: inte utsatt för externa hot, slutkundsrelation, goda leverantörsrelationer, egna produkter, etc. • Erbjudanden inom områden som vi kan; eftermarknad, service, reparation, underhåll, teknisk rådgivning och projektförsäljning. • Befintliga eller närliggande teknikområden som industriell automation, hydraulik, pneumatik, flödeskontroll och industriellt underhåll. • Slutkundsegment med stark nordisk koppling: stål och metall, kemi och läkemedel, fordon, gruva och malm, energi, papper och massa, etc.”

Annual report 2024A · The company itself

“Momentum Group möter detta genom att erbjuda lösningar som stödjer den cirkulära ekonomin och bidrar till att minska klimatavtrycket i hela värdekedjan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kraven på hållbara lösningar ökar efterfrågan på premiumprodukter med lång hållbarhet och minskat slitage. Detta ligger väl i linje med koncernens olika erbjudanden som går ut på att skapa en väsentlig kundnytta till minsta möjliga negativa miljöpåverkan. Genom vårt strukturerade arbete med industriförbättringar har vi kunnat påvisa positiva effekter på såväl miljö, ekonomi och arbetsmiljö hos våra kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Our products are principally positioned to achieve lower power loss and enable significant reductions in circuit board space by shrinking or eliminating many passive components that are otherwise needed by competitors’ offerings. In addition, the life cycles of our products are typically over 10 years, reducing the manufacturing needs and associated carbon emissions associated with the production of replacement products.”

Annual report 2025A · The company itself

“While MPCC has not yet recycled a vessel, this impact is concentrated in its downstream value chain, during the end-of-life phase of vessels when they are dismantled. The risk is expected to materialize in the medium term if not managed effectively.”

Annual report 2024A · The company itself

“Staying updated on evolving regulations and market expectations on circular economy is crucial for ensuring that these entities remain relevant partners.”

Annual report 2024A · The company itself

“Over time, or in current projects, insufficient skills or awareness of circularity may become a risk, leading to losing in the competition for new projects.”

Annual report 2024A · The company itself

“Multiconsult provides consultancy to clients related to topics such as designing zero-emission buildings, reuse of building materials, climate emission accounting and nature-based solutions.”

Annual report 2024A · The company itself

“Incorporating circular economy principles and smart resource use in the design phase of engineering and architectural projects can positively influence environmental outcomes.”

Annual report 2024A · The company itself

“2.3.2 Impacts, risks and opportunities -resource use and circular economy Impacts In the double materiality assessment, Multiconsult identified two material impacts related to circular economy and resource use: • Potential positive impact: Contribution to circular economy in client projects • Actual negative impact: Waste from own operations Positive impact: Multiconsult can promote circular economy principles through its role as a provider of engineering, architectural and consultancy services. For example: • Architects propose material reuse and insulation optimisation for new builds and renovations • Waste management systems are designed for residential areas, hospitals and industrial sites • Circular economy or effective resource use solutions are suggested in infrastructure development projects (e.g., railways, roads, dams, waterways and energy solutions) Such activities present opportunities to improve project environmental impacts.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vid livscykelns öka behovet av hållbara och/eller icke-jungfruliga råmaterial för våra produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Livscykelanalyser och miljödeklarationer Tack vare intensivt arbete med livscykelanalyser av våra produkter, som startade 2022 och har fortsatt under 2023 och 2024, har vi nu en tydlig bild av våra produkters miljöpåverkan. Vi har identifierat de områden där vi behöver fokusera våra utvecklingsresurser för att minska miljöpåverkan inom olika produktkategorier.”

Annual report 2024A · The company itself

“End-of-life Möjligheter • Med en förändrad kundefterfrågan kan en utökning av vårt serviceerbjudande, exempelvis genom återtag av produkter eller demontering för att maximera återvinning, återanvändning och korrekt avfallshantering, leda till ökad försäljning och/eller nya kundsegment.”

Annual report 2024A · The company itself

“Förenlig På Munters har vi en gemensam utvecklingsmodell: MPD (Munters Product Development model), baserad på insikter om kundernas behov. Vi tar hänsyn till olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom materialval, återvinningsmöjligheter och energiförbrukning. För mer information om MPD, se sidan 95.”

Annual report 2024A · The company itself

“Förenlig Munters har ett livscykelbaserat förhållningssätt till all produktutveckling. Det innebär en produktutvecklingsprocess med hållbarhetsbedömning i varje steg. Nya produkter utvärderas i förhållande till sina föregångare för att fastställa om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen omfattar fyra faser: råmaterial, produktion, användningsfas och livscykelns slut.”

Annual report 2024A · The company itself

“Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1 Den andra ekonomiska verksamheten är väsentligt bidragande till klimatmålet cirkulär ekonomi och definieras som reparation, renovering och återtillverkning. Detta definieras i taxonomin som reparation, renovering och återtillverkning av varor som har använts för sitt avsedda ändamål av en kund (fysisk person eller juridisk person). Munters bedriver service som är i linje med definition av både reparation och renovering där reparation av varor innebär att defekter eller skador åtgärdas på varan så att den återfår sin fulla funktion eller att man uppgraderar eller moderniserar varan så att den återigen uppfyller de ursprungliga specifikationerna eller överträffar dem. av total försäljning av utrustning inom Industri och Komponent segmenten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom en optimerad design säkerställs kvalitet och tillförlitlighet av mönsterkortet i sig, samt en minskad miljöpåverkan under produktionen i form av minskat svinn, mindre mängd åtgång av material, kemikalier, energi och vatten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Givet att Nellys största klimatpåverkan ligger i produkttillverkningen, så är vidareutvecklingen av sortimentet fortsatt en central del även av hållbarhetsarbetet. Ett kurerat och mer träffsäkert utbud innebär att vi kontinuerligt kan hålla en hög genomförsäljning och en låg returgrad.”

Annual report 2024A · The company itself

“In 2025, we continued donating refurbished laptops to educational institutions, demonstrating our commitment to social responsibility by bridging the digital divide whilst promoting circular economy principles through hardware lifecycle extension and responsible reuse.”

Annual report 2025A · The company itself

“Through our Supplier Code of Conduct, to be implemented during 2026, our Supplier Sustainability Due Diligence Policy, and tender processes, we encourage and require key suppliers and partners to uphold similar environmental commitments. These standards underline our commitment to comply with environmental laws and the continuous improvement of practices related to e-waste prevention, recycling, reuse of materials, and use of sustainable resources.”

Annual report 2025A · The company itself

“Råmaterialen är en naturlig grund i många av de material som vi använder och består av biologiska, mineral- och fossilbaserade samt återvunna resurser som hämtas från lokala och globala källor. Vi prioriterar förnybara material och säkerställer ansvarsfull hantering av icke förnybara resurser i de fall vi kan påverka.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mot en cirkulär ekonomi Omställningen från linjär till cirkulär ekonomiförförstås med sig utmaningardärnyaaffärsmodeller behöverutvärderas och införlivas i befintliga modeller för att kunna genomföra förändringen med en bibehållen eller bättre affär. Vi är medvetna om att hela värdekedjan behöver involveras för att möta framtida efterfrågan och nyalagkravinom EU. Därförutvecklarviständigt nyasamarbetenmedexempelvishögskolorocholikaleverantörer.Detpågår ävenett kontinuerligtförbättringsarbeteinomvårafokusområden därvi lägger extra vikt vid produktinnehåll, riskanalyser, utvärderingar, energieffektivitet samt intressentdialoger. Vi samarbetar äveniprojektmedleverantörerföråteranvändningavkomponenter. Eco-design och livscykelperspektiv Viserenökningavolikamiljökravpåvåraprodukter.Ettavkravenär Eco-designdirektivetsomuppdaterasmedsuccessivtskärptakrav påresurseffektivitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vifortsätter att utveckla ett systematiskt arbetssätt vad gällerlivscykelanalyser(LCA)ochmiljövarudeklarationer(EPD), ochviserentydligskärpningäveninomvissaandraområden framövervadgällersubstanseriprodukterochkomponenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“NKT works with circularity by integrating principles across the value chain and within its own operations, as outlined in the Circularity Framework.”

Annual report 2025A · The company itself

“Investments in capacity expansions on track to meet future demand During the year, we reached several significant milestones as the execution of the investments in capacity expansion continued. At the high-voltage site in Karlskrona, Sweden, we inaugurated a new logistics centre as the first completed building, revealed the name of our third extrusion tower, and started construction of new harbour facilities in preparation for our second cable-laying vessel, NKT Eleonora.”

Annual report 2025A · The company itself

“To further embed sustainability in product development, NKT launched the Eco-Gate framework. This structured approach aims among other objectives to increase circularity across NKT’s product portfolio.”

Annual report 2025A · The company itself

“Through an expanded portfolio of low-carbon products and increased collaboration with value chain partners on circular economy initiatives, NKT continued to address customers' growing demand for products with lower environmental impact.”

Annual report 2025A · The company itself

“Recycled plastic material for Nordic products packaging In collaboration with assembly suppliers in our upstream value chain, Nordic initiated a plastic reduction program in 2021, aiming to conserve natural resources and reduce the use of virgin plastic material in device packing, thereby preventing waste generation by decreasing the reliance on virgin plastic resources. Within this program, assembly suppliers have gradually shifted to using recycled plastic component reels for packing Nordic's devices.”

Annual report 2024A · The company itself

“The average recyclable content of Nordic's products is 52% for QFN components and 23% for CSP components, based on the metal's weight relative to the total material weight as specified in the product material composition reports. Nordic's products are designed with an emphasis on reliability (durability and long-lasting performance), with a minimum expected operational lifespan of 9 years.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi lytter til vores kunder og tager deres input alvorligt, bl.a. har samarbejdet om klimatilpassede løsninger ført til genanvendt papir til tryksager.”

Annual report 2025A · The company itself

“We are also advancing promising exploration areas, such as enzymatic plastic recycling, carbon capture, future fuels, and chemicals, as well as specialized nutritional proteins.”

Annual report 2025A · The company itself

“One example is our work in sustainable plastics. Together with Carbios, we are advancing enzymatic recycling technologies.”

Annual report 2025A · The company itself

“Över tid kommer tillgången till el, mineraler, skog, arealer och kyla utgöra viktiga tillväxtfaktorer. Även om den gröna omställningen har drabbats av bakslag ser jag, även fortsättningsvis, stor potential för norra Sverige i en framtida omställning till ett mer hållbart samhälle, ekonomiskt och miljömässigt.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Demolition, Recycling, and Logistics. Providing demolition services, recycling materials, and managing the transportation of resources to and from project sites, supporting sustainable infrastructure practices Anders Gustafsson, CEO, NRC Group ASA We have built a strong foundation in the recent years and with the new clear strategic priorities, we are positioned to deliver on the new strategy based on building and maintaining critical infrastructure in our three prioritised markets - Rail, Civil and Maintenance – across the Nordics Contents”

Annual report 2024A · The company itself

“Selskapets konkurransefortrinn ligger i de sterke lokale merkevarene, et markedsledende arbeid med bærekraft, lokale verdikjeder og evnen til å utnytte synergier.”

Annual report 2024A · The company itself

“Demand for products made from recycled and renewable materials is accelerating and Orthex’s portfolio of novelties reflects this trend.”

Annual report 2025A · The company itself

“Key sustainability actions 2025 Water and marine resourc es We increased the share of recycled and renewable materials (used kg) to 17.9% (2024: 16.6%).”

Annual report 2025A · The company itself

“Orthex is reducing the carbon footprint of its production and products by increasing the use of recycled and renewable raw materials. • Orthex believes that it has potential to be a preferred supplier of sustainable products. • Innovation plays an important role in Orthex growth strategy. • When developing new products and concepts Orthex will focus on improving consumers’ everyday life with sustainable and practical products with timeless design.”

Annual report 2025A · The company itself

“The Home & Garden category showed 6.0% growth with invoiced sales amounting to 10.0 million euros compared to 9.4 million euros in the previous year. The growth was driven by higher sales of our flowerpots made of recycled material.”

Annual report 2025A · The company itself

“This year’s results reflect our continued focus on cornerstone commitments – 100% recycled silver and gold and 100% renewable electricity for own operations – alongside efforts to broaden renewable electricity with suppliers and partners and improve operational efficiency.”

Annual report 2025A · The company itself

“A RESILIENT BUSINESS COMMITTED TO SUSTAINABILITY Sustainability is an integral part of our business, and we are progressing towards some of the most ambitious sustainability targets in the industry, spearheading the use of recycled silver and gold and lab-grown diamonds.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our three strategic sustainability priorities – lowcarbon business, circular innovation and inclusive, diverse and fair culture – guided our 2025 performance and reinforced our commitment to responsible practices across the value chain. By 2024, we reached all short-term targets ahead of schedule: adopting 100% renewable electricity for our operations and switching to crafting all our jewellery with 100% recycled silver and gold.”

Annual report 2025A · The company itself

“Utnyttja material och resurser mer effektivt, genom satsning på återvinning och återbruk (resurseffektivitet). Nya strategiska partnerskap med leverantörer för att gemensamt minska klimatutsläppen (resurseffektivitet).”

Annual report 2024A · The company itself

“I F.C. København og Parken er der et særligt fokus på reduktion af affaldsstrømme i forbindelse med afvikling af fodboldkampe og koncerter. Som led i denne indsats arbejder der på at erstatte engangsplastikprodukter, herunder ølkrus og service, med biokomposterbare produkter.”

Annual report 2025A · The company itself

“Som det første stadion i Europa har F.C. København & Parken i 2025 gennemført tiltag der bidrager til at omstille al engangsplastik (ølkrus, service mm.) i Parken til biokomposterbar plastik, som nedbrydes til muld, som efterfølgende anvendes til jordforbedring hos en ekstern leverandør. Dette sker i samarbejde med GrønBlå A/S, som tilbyder cirkulære løsninger med komposterbare materialer som alternativ til ny plastik.”

Annual report 2025A · The company itself

“Insatsvaror I vår produktion använder vi insatsvaror i form av kemiska produkter, material och varor från ett stort antal leverantörer. Många av insatsvarorna ger i olika grad upphov till spill från till exempel material, förpackningar och lastbärare.”

Annual report 2024A · The company itself

“Varje ton Merit minskar koldioxid utsläppen med 600–800 kg beroende på vilken typ av cement som byts ut. Sammantaget minskar detta vårt cementberoende, till gagn för både miljön och leveranssäkerheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår positionering Närproducerat samhällsbygge Våra målområden Bästa arbetsplatsen och Ledande inom samhällsansvar Vårt erbjudande Hållbara kunderbjudande Vår leverans Lokal samverkan och hög förädlingsgrad Idag är dessa principer en del av vår strategiska positionering ”Närproducerat samhällsbygge”. Att producera lokalt innebär att i så stor utsträckning som möjligt försörja våra projekt med lokala resurser, såsom insatsvaror, material och arbetskraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett av våra tre miljömål är att vi senast år 2040 ska ha en helt resurseffektiv verksamhet, vilket är fastslaget av koncernledningen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Egen verksamhet Återbruk och användning av cirkulära produkter • Användning av cirkulära produkter som vår ECO-Ballast samt att vi använder en stor del returasfalt i vår asfaltproduktion bidrar till minskat uttag av jungfruliga resurser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resursutflöde Egen verksamhet Återbruk och återvinning • Återbruk och återvinning ger upphov till nya cirkulära erbjudanden och bidrar till minskat uttag av jungfruliga resurser. • Reparationer och renovering förlänger livslängden.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår verksamhet och dess bredd innebär samtidigt att vi på olika sätt kan bidra positivt och arbeta med att se affärspotentialen i resursanvändning och cirkulär ekonomi, både avseende kostnader och intäkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Arbetssätt och fokusområden Vi arbetar med att minska miljöpåverkan orsakad av avfall utifrån avfallshierarkin. Det betyder att vi i första hand strävar efter att minimera uppkomsten av avfall och i andra hand att styra det avfall som trots allt uppkommer mot förberedelse för återbruk eller materialåtervinning, såsom användning av returasfalt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tidiga dialoger med materialleverantörer är viktiga för att vi ska kunna använda fler produkter som innehåller ökad andel återvunnet material. Vi genomför leverantörsdialoger som syftar till att skapa handlingsplaner för ökad cirkularitet genom bland annat ökad andel återvunnet material i produkter och emballage.”

Annual report 2024A · The company itself

“Peab har också avtal med återbruksaktörer som täcker in ett 70-tal orter och arbetar kontinuerligt för att hitta fler samarbetspartners.”

Annual report 2024A · The company itself

“Inom byggverksamheten pågår flera projekt med återbruksfokus, till exempel Arctic Center of Energy i Skellefteå, Botaniska trädgården och förvaltningsrätten i Göteborg samt Varvsstaden i Malmö. Det ger viktiga erfarenheter för ett mer cirkulärt byggande.”

Annual report 2024A · The company itself

“Med hjälp av så kallade våtsiktar bidrar Swerock till cirkulära materialflöden genom att uppgradera överskottsmassor till användbara produkter. Det minskar mängden överskottsmassor som läggs på deponi med upp till 80 procent.”

Annual report 2024A · The company itself

“Inom anläggningsverksamheten arbetar vi allt oftare med så kallad in situ-sanering, som innebär sanering av förorenad mark och förorenade muddermassor på platsen där de finns, i stället för att transportera bort massorna. Då minskar även behovet av transport av ersättningsmassor för utfyllnad. Enligt våra livcykelberäkningar kan in situ-sanering och stabilisering av förorenade massor ge upp till 80 procent lägre koldioxidutsläpp.”

Annual report 2024A · The company itself

“Samverkan i fokus Peab har störst möjlighet att styra miljöpåverkans omfattning i den egna produktionen, men kan också påverka andra aktörers miljöpåverkan genom dialog, kravställning och vårt erbjudande av produkter och tjänster. Vi samarbetar även aktivt med leverantörer och tillverkare, i och utanför våra traditionella värdekedjor, för att kontinuerligt förbättra och utveckla resursanvändningen och de cirkulära materialflödena.”

Annual report 2024A · The company itself

“Därtill är vi aktiva i olika initiativ för att utveckla kunskap och driva frågorna om resursanvändning och cirkulär ekonomi tillsammans med andra aktörer i vår bransch. Till exempel deltar vi i Byggföretagens referensgrupp som utvecklar branschens gemensamma resurs- och avfallsriktlinjer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Biprodukter Vi använder biprodukter från andra aktörers verksamhet som råvara i vår egen produktion. Vi arbetar kontinuerligt med att öka andelen biprodukter som råvara och bidrar på så sätt till att minska mängden material som går till avfall. Ett exempel är att vi nyttjar slagg från ståltillverkning i vår betongproduktion. Vi använder det för framställning av bindemedlet Merit som delvis kan ersätta cement i betong.”

Annual report 2024A · The company itself

“Överskottsmaterial Peab bedriver egen återvinningsverksamhet med fokus på överskottsmassor från såväl egen verksamhet som externa kunder. Genom effektiv återvinning av överskottsmassor, bland annat med hjälp av så kallade våtsiktar, kan mängden överskottsmassor från schakter och infrastrukturprojekt som läggs på deponi minskas med upp till 80 procent. Vi kan i stället använda materialet som råvara till nya produkter vilket minskar användningen av jungfruligt material.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi arbetar för att våra produkter ska innehålla en ökad andel återvunna material. Ett exempel är att vi återanvänder uppriven asfalt, så kallad returasfalt, som råvara i vår asfalttillverkning. Det minskar behovet av såväl bitumen som ballastmaterial.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi arbetar också med att tillhandahålla produkter och material med lång livslängd och för att möjliggöra ökat återbruk och återvinning av ingående material och produkter efter slutanvändning. Till exempel strävar vi efter att fasa ut miljö- och hälsofarliga produkter som innehåller ämnen vi inte vill ha in i det cirkulära kretsloppet. Vi arbetar också för ökad demonterbarhet, som möjliggör ett framtida återbruk av ingående komponenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi strävar efter att i första hand returnera sådant material till leverantören genom att återta överblivna, oskadda produkter som kan säljas igen eller att returnera materialspill som kan ingå som råvara i leverantörens materialtillverkning. Exempel på materialspill vi idag kan returnera till leverantören för återvinning är glasull, stenull och gips.”

Annual report 2024A · The company itself

“En del material kan vi återbruka själva i vår egen verksamhet. Ett exempel på systematiskt återbruk är vår verksamhet i Varvsstaden, som är ett tidigare varvsområde som nu omvandlas till en ny stadsdel med centralt läge i Malmö. Här har ”Materialbanken” utvecklats, som är en databas som innehåller information om platsens alla material och visar miljövinsterna med att arbeta med återbruk och återvinning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Överblivet material och produkter som vi inte kan återbruka inom den egna verksamheten vill vi göra tillgängliga för andra aktörer. Vi har därför skrivit samarbetsavtal med flera externa återbruksaktörer och är medlemmar i branschgemensamma forum för cirkulärt byggande, såsom CC Build.”

Annual report 2024A · The company itself

“Avfall Det avfall som trots ovanstående förebyggande åtgärder uppstår i vår verksamhet källsorterar vi så långt som möjligt och lämnar till professionella avfallsentreprenörer. De kan i sin tur ha möjlighet att förbereda material för återbruk eller materialåtervinning. Om inte, går avfallet till förbränning, vanligen med energiutvinning, eller i sista hand till deponering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har såväl egna strategiskt placerade täkter runtom i Norden som våtsiktar som återvinner överskottsmassor från byggoch anläggningsprojekt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra satsningar inom ECO-Betong och ECO-Asfalt är två exempel där vi både återanvänder och blandar in alternativa bindemedel för att minska koldioxidavtrycket. Vi driver även flera utvecklingsinitiativ för optimering av material och verifiering av kvalitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Peab har egna forsknings- och teknikavdelningar som arbetar med produkt- och metodutveckling av framtidens byggprocess. I vår betongverksamhet handlar det exempelvis om att minska andelen cement som bindemedel, öka andelen återvinning i nyproduktion och optimera betongens hållfasthet för att möjliggöra konstruktioner som kräver mindre mängder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 påbörjade vi flera nya FoU-projekt om cirkulära material där vi till exempel tittar på hur jord och gammal riven betong kan återanvändas i nya material och projekt. I detta sammanhang undersöker vi också gamla beprövade metoder som att använda naturlig lera i byggmaterial och byggnader.”

Annual report 2024A · The company itself

“Från avfall till cirkulära material När det gäller att ta vara på affärspotential inom resursanvändning och cirkulär ekonomi erbjuder Peab till exempel ECO-Ballast till marknaden. Produkten erbjuder likvärdiga egenskaper som jungfrulig ballast och är både kvalitetssäkrad och miljö- och hälsodeklarerad. ECO-Ballast kan användas för tillverkning av asfalt och betong eller som konstruktionsmaterial och är ett viktigt bidrag till det cirkulära samhällsbygget.”

Annual report 2024A · The company itself

“Peabs produkter ska innehålla ökade andelar återvunnet material och vi återvinner idag bland annat asfalt, ballast och jordmassor. I Peabs nordiska asfaltsproduktion uppgick andelen returasfalt 2024 till 28 (28) procent (jfr.”

Annual report 2024A · The company itself

“Fastsætte ambitioner for cirkulær økonomi, der afspejler vores ansvar for jordens ressourcer”

Annual report 2025A · The company itself

“Klima versus naturafvejningen ved brug af træ og biogene materialer Fysisk/transitionel Træ bliver ofte anset som et lavemissionsmateriale for byggeri, men afhængigheden af certificerede, bæredygtigt forvaltede skove vokser. Strammere EU-regulering, biodiversitetsbeskyttelse og klimakrav kan øge de juridiske, omdømmemæssige og driftsmæssige risici.”

Annual report 2025A · The company itself

“Når vi samarbejder på tværs, kalder vi det One Company, og det er udtryk for, at vi søger og udnytter synergier. Synergier, der opstår, når specialentreprenører bringer hver sin kompetence til bordet for at nå frem til den bedste løsning.”

Annual report 2025A · The company itself

“En koncerndækkende målsætning om 80 % materialenyttiggørelse er vedtaget. Affaldsopgørelsen viser, at målet er nået med en materialenyttiggørelsesprocent på 84 %.”

Annual report 2025A · The company itself

“Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi I Aarsleff-koncernen har vi sat os et mål om, at 80 % af det affald, vi genererer, skal ende i slutbehandlingerne genbrug, genanvendelse eller anden endelig materialenyttiggørelse, hvilket er i overensstemmelse med ambitionerne i koncernpolitikken for cirkulær økonomi. Målet relaterer sig således til vores ressourceudstrømning i form af affald produceret af Aarsleff-koncernen på projekter, egen produktion og faste lokationer.”

Annual report 2025A · The company itself

“These products include compact automotive paint processes and low temperature cure capabilities that save energy and reduce water usage at customer manufacturing sites; sustainably-advantaged waterborne coatings formulations; sustainably-advantaged powder coatings; lightweight sealants and coatings for aircraft; coatings that cool surfaces; coatings for recyclable metal packaging; antimicrobial products; coatings that contain reduced materials of concern; architectural coatings that contain lower carbon content raw materials; and solutions for autonomous and battery-powered vehicles.”

Annual report unknown yearA · The company itself

“E5 Resursanvändning & cirkulär ekonomi Resursinflöden • Negativ påverkan • Risk Materialförsörjningen påverkar cirkulära resursflöden, men pågående insatser syftar till att minska denna påverkan. Risk uppstår till följd av skärpta miljöregler och ökad cirkularitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Miljöpåverkan Pricer och PaperShell tar hållbarhet till butikshyllan Fortsatt innovationssamarbete för hållbar energi Under 2024 inledde Pricer ett strategiskt partnerskap med det svenska företaget PaperShell för att driva utvecklingen av hållbara material inom elektroniksektorn. Samarbetet syftar till att integrera biobaserade material i Pricers elektroniska hyllkants etiketter och därigenom minska beroendet av fossila komponenter. Målet är att utveckla världens första elektroniska hyllkants etikett helt tillverkad av biokomposit, vilket har potentialen att kraftigt reducera produktens miljöpåverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“”Built to last” är mer än ett uttryck – det är en grundläggande princip för Profotos produktutveckling: • Robusta och tåliga produkter • Lång livslängd och hög teknisk prestanda • Kompatibilitet inom hela produktekosystemet ”Built to last” – långsiktigt hållbart Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last” och synsättet genomsyrar all produktutveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Profotos premiumprodukter är av högsta kvalitet vilket gör att våra kunder använder våra produkter i decennier.”

Annual report 2024A · The company itself

“In addition, suppliers and business partners are expected to proactively identify environmental impacts and to avoid harmful environmental effects, such as loss of biodiversity, challenges related to access to clean water, emissions to air, soil or water, and the use of virgin rare raw materials.”

Annual report 2026A · The company itself

“Kuluneen vuoden aikana olemme panostaneet erityisesti sivuvirtojen hyödyntämiseen terveellisiksi ainesosiksi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Timeless by Design is our intentional approach to driving positive impact across our value chain. Building on the meaningful progress made over the past several years, the next phase of our strategy, Timeless by Design 2030, advances our efforts with a focus on four pillars: Partner for Impact, Protect Natural Resources, Engage & Enable Teams, and Care for Communities.”

Annual report 2026A · The company itself

“Vastuullisten rakennusmateriaalien kasvavan kysynnän myötä Raute keskittyy kehittämään puutuoteteollisuudelle teknologioita, jotka tukevat resurssitehokkaampaa ja kestävämpää puupohjaisten materiaalien käyttöä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kiertotalouteen liittyvät olennaiset riskit liittyvät riippuvuuteen toimitusketjusta eli materiaalien saatavuuteen ja hintavaihteluihin sekä sääntelyn kautta tulevien kustannusvaikutusten vyöryttämiseen raakaaineiden kustannuksiin. Erityisesti teräsmateriaaleihin liittyy taloudellisia riskejä ja lisäkustannuksia esimerkiksi hiilirajamekanismin (CBAM) kautta tai vaihtoehtoisesti hiilivapaan teräksen hankinnan kautta.”

Annual report 2025A · The company itself

“Raute keskittyy strategiassaan kestävään kasvuun ja resurssitehokkuuteen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Myönteiset vaikutukset aiheutuvat pitkäikäisistä, korjattavista, päivitettävistä ja kierrätettävistä tuotteista. Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät vaikutukset korostuvat erityisesti arvoketjun alkupäässä ja omassa toiminnassa.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi ser även detta som en möjlighet att hjälpa kunder att göra hållbara val när det gäller områden där vi har störst påverkan genom våra projekt, såsom klimatpåverkan, materialval och cirkulära system.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resurseffektiva cirkulära affärsmodeller, minskat avfall och ny lagringsteknik är andra områden som utvecklas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi hjälper dem att minska utsläppen, förbättra hållbarheten och införa metoder för cirkulär ekonomi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi hanterar kritiska hållbarhetsutmaningar genom projekt inom energieffektivitet, elektrifiering och cirkularitet, till stöd för övergången till ett hållbart och resurseffektivt samhälle.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom dialog identifierades viktiga fokusområden som begränsning av klimatförändringar, en ansvarsfull värdekedja, inkludering och personlig utveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nu formaliserar vi dem som ett väsentligt ämne för rapportering, och de fortsätter de att vara centrala för vår strategi. Det här området innefattar både negativa och positiva inverkningar samt risker och möjligheter för Rejlers. Vi fokuserar på att förbättra resurseffektiviteten och minska avfallet, stödja våra miljömål och skapa förbättringar i verksamheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta gäller särskilt i våra kunduppdrag, där vi har vår viktigaste inverkan. Policyn betonar metoder som materialval, avfallsminskning och ansvarsfull anskaffning av nya och förnybara material. Genom att integrera principer för cirkulär ekonomi säkerställer vi att våra projekt fokuserar på att minimera avfall, optimera resurseffektivitet och stödja hållbara materialcykler.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dessa principer stöder övergången till mer hållbara metoder och spelar en viktig roll för att forma framtiden för både industri och samhällen. värdekedjan Tidshorisont E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Uppströms Nedströms Resursinflöden, inklusive resursanvändning Beroende av resurser under produktion och implementering – Rejlers strävar efter att främja hållbarhet och resurseffektivitet, men verksamheten som är kopplad till våra tjänster är fortfarande beroende av resursförbrukning, och då specifikt icke-förnybara resurser. Negativ inverkan Engagemang för den cirkulära ekonomin – Rejlers kan bidra till en mer hållbar och effektiv användning av resurser som prioriterar resursoptimering, avfallsminskning och främjande av mer hållbara metoder i våra kunduppdrag.”

Annual report 2024A · The company itself

“Olennainen tekijä muodostuu myös kumiraaka-aineesta, sen tehokkaasta käytöstä ja tuotannossa syntyvästä jätteestä. Kumitoimiala pyrkii kumijätteen määrän pienentämiseen suhteutettuna tuotetonneihin materiaalivalinnoilla, prosessikehityksellä ja teknisillä apuvälineillä sekä tehostamalla jätteen hyödyntämistä.”

Annual report 2025A · The company itself

“• Customer-Centric Innovation - Developing new plastic products and systems that improve functionality and sustainability. We are dedicated to delivering sustainable and innovative plastic solutions for construction, industry, and agriculture that create value for customers through quality, flexibility, and environmental responsibility. • Resilient Production and Supply Chain - Efficient production Our Strengths and logistics ensure fast delivery and consistent quality. • Customers - We collaborate closely with contractors, industrial companies, and farmers to deliver tailored plastic solutions that meet specific needs. • Employees - We rely on the expertise of our specialized team to ensure high quality, technical advice, and continuous innovation. • Suppliers and Partners - Strong relationships with raw mate rial suppliers and technology partners secure stable supply and access to new materials.”

Annual report 2025A · The company itself

“During 2024/25 the company introduced new products. RIGU ECO is a material used in office areas and is produced with 50% regenerated materials. Another product is Riacover recycled which is made of 100% recyclable PP and can be used on building sites to protect floors, walls or steps during a construction.”

Annual report 2025A · The company itself

“Whether they are just starting or leading the way, we help them translate insights into impacts across energy, water, and waste. Our technologies provide data transparency across value chains and enable our partners to scale innovative and often industry-first sustainable solutions. •Energy - contemporary industrial energy management software solutions that put energy data in context to production data, to reduce energy use across the value chain. •Water - smart water solutions leverage modern software and analytics to improve operations visibility, system reliability, and worker productivity while supporting security needs and meeting regulatory obligations. •Waste - enabling the circular economy for managing automation assets.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our Rockcycle programme reclaims used stone wool material for reuse in our production”

Annual report 2025A · The company itself

“Building on stone wool’s endless recyclability, circularity is core to ROCKWOOL’s business model. Our Rockcycle programme reclaims used stone wool material for reuse in our production, reducing waste and reliance on virgin materials.”

Annual report 2025A · The company itself

“The initiatives include but are not limited to optimization of production processes, installation of heat pumps, and electrical boilers as well as electrification of our logistics truck fleet and company cars, application of sustainable agriculture techniques and standards, recipe optimizations, increased reuse, light weighting and recycled content of packaging material, and more efficient coolers at our customers’ premises.”

Annual report 2025A · The company itself

“Med strategin, A Responsible Race, arbetar vi aktivt för att bevara naturresurser och frikoppla tillväxt från miljöförstöring. Alla RevolutionRace produkter är gjorda för att hålla och användas många gånger.”

Annual report 2022A · The company itself

“• Slitstarka och säkra produkter • Cirkulära resurser • Motiverade medarbetare • Klimatskydd • Miljöansvar • Socialt ansvar i vår leverantörskedja RevolutionRace tillverkar högkvalitativa produkter vilka möjliggör för konsumenten att använda produkterna mycket och under en längre tid. Bolaget arbetar med cirkuläritet och har satt upp ambitiösa mål för överproduktion och mer hållbara material och förpackningar.”

Annual report 2022A · The company itself

“Jo vuonna 2010 Saga Furs toteutti turkisten jäljitettävyysohjelman, Saga Furs Traceability System (STS), jonka avulla pukinevalmistajat voivat jäljittää nahkojen alkuperän myyntierätasolla. Vuodesta 2021 lähtien on tämän rinnalla käytössä teknologia, Saga Trac, jonka avulla on mahdollista tarjota nahkojen seurattavuus tilalta aina kuluttajalle tarjottaviin pukineisiin asti.”

Annual report 2025A · The company itself

“Vi köper tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär, borrkronor och bergborrverktyg och återvinner dem till volframkarbidpulver och nya verktyg.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson för 2024 lyfte fram Sandvik Machining Solutions återvinningsprogram. Sandvik har drivit återköpsprogram i många år för att samla in använda hårdmetallverktyg, såsom runda verktyg, borrar eller vändskär, från kunder och återvinna dem till nya produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vårt renoveringsprogram ger nytt liv åt åldrande gruvutrustning och erbjuder ett hållbart alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att renovera och uppgradera viktiga komponenter förlänger programmet inte bara utrustningens livslängd utan minskar också dess miljöpåverkan avsevärt. Detta initiativ stöder den cirkulära ekonomin genom att minska avfallet och minimera behovet av nyaråvaror.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sandvik har under många år köpt tillbaka begagnade verktyg från kunder för återvinning till nya verktyg. År 2024 belönades detta återvinningsprogram med "Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson" för att ha digitaliserat processen och gjort den mycket enklare för kunden, genom ökad transparens och spårbarhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“One of our greatest successes — and an area we continue to improve — is our maintenance program, which has enabled us to repair and extend the lifespan of our equipment park. Additionally, we have adopted new suppliers and products to expand our portfolio of recyclable materials across our locations.”

Annual report 2024A · The company itself

“2.3.2 Actions and resources related to resource use and the circular economy As a contractual manufacturer, Scanfil has a limited influence on the design and intended use of the end-products since the use of sold goods and end-of-life treatment is outside the company’s scope. Therefore, the focus is on efficient use of resources as well as reducing waste and increasing recycling.”

Annual report 2025A · The company itself

“For Scanfil adopting effective waste reduction and management methods is essential for a sustainable and healthy future and promotes the company’s business development. • Invest in new technology and follow the development of new methods to take care of waste in a more sustainable way. • Develop cleaner process technologies that reduce waste. • Choose suppliers based on the sustainability perspective and always try to promote recycling options.”

Annual report 2025A · The company itself

“Key elements include: • Integration of environmental considerations: Scanfil incorporates environmental issues into all business strategies and initiatives. This holistic approach ensures that resource use is aligned with sustainability goals and contributes to a circular economy. • Compliance and commitment: Scanfil adheres to laws, regulations, and other environmental requirements, which guides its practices in resource management and waste reduction.”

Annual report 2025A · The company itself

“Resource Efficiency Bolag inom affärsområdet fokuserar på nischade produkter och tjänster som bidrar till en effektiv och hållbar användning av resurser, såsom vatten, sanitet, kraft, energi, mineraler, skog, grödor och avfall.”

Annual report 2024A · The company itself

“Water & Bioeconomy Sdiptechs verksamheter inom Water & Bioeconomy tillhandahåller nischade teknologier och system för vattenrening, avfallshantering och cirkulär resurs-hantering, med fokus på att skapa mer hållbara, effektiva och motståndskraftiga samhällen.”

Annual report 2024A · The company itself

“En annen viktig prioritering i året som har gått har vært videreutvikling av boligkonseptet Selvaag Pluss som er livsstilsboliger med fellesarealer og tjenester. Konseptet er vært viktig i akkvisisjonsarbeidet både i Norge og Sverige, men også som en konkurransefordel for prosjekter som er i salg og kommer for salg i tiden fremover.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gjennom boligkonseptene Selvaag Pluss og Selvaag City utvikler Selvaag Bolig livsstilsboliger med fellesfunksjoner og tjenester. Disse konseptene er konkrete bidrag til at flere innbyggere deler på samfunnskostnadene for sosial og teknisk infrastruktur, og at flere kan bo urbant, på mindre areal, og med lavere behov for energi og transport. Begge konseptene har fellesområder, vertskap og tjenester som forenkler beboernes hverdag.”

Annual report 2024A · The company itself

“Next-generation TetraGraph är först i sin kategori att utvecklas utifrån hållbara materialval och med tillverkning i en miljövänlig ISO 14001-process i Senzimes nya produktionsanläggning i Uppsala.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sustainability driven demand strengthened across business areas, supported by long term trends such as the green transition, decarbonisation, climate adaptation, biodiversity requirements, and the circular economy.”

Annual report 2025A · The company itself

“In 2025, Sitowise sought growth in several future-oriented areas, including energy, circular economy, biodiversity, security, smart life-cycle management of buildings and digital services.”

Annual report 2025A · The company itself

“Hållbart värdeskapande är en viktig drivkraft i vår strategi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den kan minska koldioxidutsläppen med upp till 50 procent. I vår asfaltsproduktion i Sverige nådde den genomsnittliga mängden återanvänd asfalt i producerade asfaltblandningar en nivå på 26 (23)procent under 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Sverige har vi flera återvinningsterminaler för sortering, krossning och testning av sten- och bergmaterial, där vi förser den lokala byggmarknaden med återvunnet byggmaterial.”

Annual report 2024A · The company itself

“3.HÅLLBARA FASTIGHETSAFFÄRER För SkiStar är det viktigt att all markexploatering och fastighetsutveckling i den skandinaviska fjällvärlden ska vara hållbar. En positiv värdeutveckling på vår exploateringsbara mark är ett viktigt mål.”

Annual report 2024A · The company itself

“När SkiStar är involverade i fastighetsutveckling och exploatering vill vi också säkerställa att den är hållbar och att lift- och pistsystemet samtidigt utvecklas för att få en balans mellan utvecklingen av exempelvis skidåkningen vintertid och sommaraktiviteterna tillsammans med fastighetsutvecklingen. Vårt mål är att bygga fastigheter som är hållbara och som också är året-runt-baserade i möjligaste mån.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kollektionerna är utformade för att ha en livscykel på minst tre år, vilket minskar behovet av rea och främjar en mer hållbar produktion.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi fokuserar på det vi kan påverka direkt för att minska vår miljöbelastning, som att göra hållbara val vid inköp av material och tjänster samt prioritera tåg och kollektivtrafik vid tjänsteresor när det är möjligt. Sleep Cycles huvudkontor i Göteborg återfinns i en BREEAM-certifierad fastighet - en fastighet med hög miljöprestanda.”

Annual report 2024A · The company itself

“Soiltech aims to be a market leader within sustainable and effective technologies.”

Annual report 2024A · The company itself

“With several large contracts already awarded in 2025, we are in an excellent position to continue growing our business and create value for our customers and shareholders. , CEO Board of Directors report 2024 Established in 2011, Soiltech is an innovative technology company specializing in the treatment, recycling and sustainable handling of contaminated water and solid waste at site. Our technologies enable cost savings and lower CO2 emissions through waste reduction, waste recovery and reuse.”

Annual report 2024A · The company itself

“We supplement our efforts with afforestation projects in Denmark and Latvia to address any residual emissions and ensure lasting carbon removal.”

Annual report 2025A · The company itself

“Annat avfall för återvinning och slutdeponering som uppkommer i området (ton per år) Främjande av den cirkulära ekonomin Sotkamo Silvers mål är att minimera mängden avfall som uppkommer i verksamheten och att utnyttja naturresurserna effektivt. Vi följer nyckelprinciperna för den cirkulära ekonomin och de viktigaste handlingarna när det gäller att främja den sammanfattas i tabell 5.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har bl.a. fokus på at øge mængden af genanvendt plast i produktionen, energieffektiviseringer af vores produktionsapparat og omlægning til vedvarende energi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Samtidig fokuserer vi på at øge mængden af genbrugsplast i produkterne og etablere “closed-loop flows”, hvor vores kunder returnerer produkter efter brug, så de efterfølgende kan kværnes og genanvendes i nye produkter.”

Annual report 2025A · The company itself

“De strategiske prioriteringene har stått sentralt siden 2020, og vil stå fast gjennom 2025: • Skape «Ett SMN» med styrket kundetilbud og tett samspill på tvers av bank, datterselskaper og støttefunksjoner • Øke digitaliseringen og bruk av innsikt for relevant rådgivning, ledende digitale løsninger og effektiv drift • Lede an i utviklingen av sparebank-Norge ved å utnytte kraften fra SpareBank 1-alliansen, og i samarbeid med regionale og nasjonale partnere i finansbransjen.”

Annual report 2024A · The company itself

“I tillegg har banken også et grønt obligasjonsrammeverk som sikrer at konsernets innlån benyttes til finansiering av ovenfornevnte prosjekter. • Konsernet fremmer sirkulær økonomi ved å tilby rådgivning og støtte prosjekter som reduserer avfall, og oppfordrer til gjenbruk og resirkulering. • Konsernet er en bidragsyter til ideelle formål og samfunnsutvikling gjennom tildeling av samfunnsutbytte.”

Annual report 2024A · The company itself

“Näihin tavoitteisiin kuuluvat elinkaariviisaat ratkaisut kuten vähähiilisyys, energiatehokkuuden parantaminen sekä kiertotalouden ratkaisujen integroiminen projekteihin.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our steel and aluminum products are then sold to consumers that both further process and manufacture end products. We sell a meaningful amount of steel to our own manufacturing businesses that in turn sell finished products to consumers.”

Annual report 2025A · The company itself

“A strategic and synergistic relationship exists between our electric arc furnace (EAF) steel mills and our metals recycling operations, as well as between our aluminum operations and our metals recycling operations. Our metals recycling platform is the largest supplier of recycled ferrous scrap to our steel operations and the largest supplier of recycled aluminum scrap to our aluminum operations. This circular model allows us to reduce companywide working capital, as lower scrap inventory volume is required at our steel mills and aluminum operations. We are also able to source higher-quality scrap for our steel mills and aluminum operations, increasing availability, optimizing costs, and improving quality.”

Annual report 2025A · The company itself

“Recycled ferrous scrap typically comprises more than 80% of the metallic melt mix in EAF steelmaking, in contrast to integrated mill steelmaking, where the proportion of scrap has traditionally been approximately 25% to 35%.”

Annual report 2025A · The company itself

“While our vertical integration with our metals recycling business and liquid pig-iron operations are expected to enable us to continue being a cost-effective supplier to our own steelmaking and aluminum operations, for some of our metallics requirements, we still rely on other metallics and raw material suppliers, as well as upon general industry supply conditions for the balance of our needs.”

Annual report 2025A · The company itself

“Metals Recycling operations include both ferrous and nonferrous scrap metal processing, transportation, marketing, brokerage, and scrap management services, strategically located in close proximity to our steel mills and our aluminum operations and other end-user scrap consumers, throughout North America. Our metals recycling operations accounted for 11% of our consolidated net sales during 2025, 2024 and 2023.”

Annual report 2025A · The company itself

“Ytterligare en drivkraft är miljöaspekten för regummerade däck, som kräver en bråkdel av energi i produktionen, bl.a. olja, jämfört med produktion av nya däck.”

Annual report 2024A · The company itself

“Galdax toppmoderna samt kostnads- och miljöeffektiva regummeringsanläggning i Vara har en kapacitet om 60 000 däck per år, vilket gör Galdax till en av de tre största aktörerna i Sverige inom regummering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Construction has started on a state-of-the-art UCO processing plant at our Dagenham terminal. The product will then be transferred to our storage tanks before it is converted into renewable, low-carbon biodiesel fuel.”

Annual report 2024A · The company itself

“Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena on tarjota vuoteen 2050 mennessä uusiutuvia tuotteita ja ratkaisuja kaikilla markkinoilla sekä kaikissa tuote- ja asiakasryhmissä. Tämä tarkoittaa sellaisten uusiutuvien ja kiertotalouden tuotteiden ja ratkaisujen tarjoamista, jotka poistavat enemmän hiiltä kuin ne päästävät ja jotka tukevat biologisen monimuotoisuuden eheyttämistä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Pitkän aikavälin jatkuva toiminta koostuu erilaisista yhteistyöhankkeista ja aloitteista, kuten: • Käytetyn kuluttajapaperin ja -pakkausmateriaalien keräyksen, lajittelun ja kierrätyksen parantaminen Euroopassa. Puolan Ostrołękassa sijaitsevassa tuotantolaitoksessa on juomapakkausten kierrätyslaitos, joka irrottaa kuidut polymeereistä ja alumiinista. Nämä kuidut kierrätetään sitten kartonkimateriaaleiksi, mikä edistää materiaalien kiertoa muuttamalla käytetyt paperipohjaiset pakkaukset uusiksi paperipohjaisiksi materiaaleiksi.”

Annual report 2025A · The company itself

“• Jatkuva, aktiivinen osallistuminen toimialarajat ylittävään 4Evergreenyhteenliittymään, joka kehittää pakkausteollisuudelle keinoja ja ohjeistuksia kuitupohjaisten pakkausten kierrätettävyyden parantamiseksi. • Osallistuminen nelivuotiseen eurooppalaiseen Woodcirclesinnovaatiohankkeeseen, jonka tavoitteena on edistää puun kiertokäyttöä rakentamisessa. Vuonna 2025 Stora Enso valmisti yhdessä projektikumppaneidensa kanssa kaksi täysikokoista CLT-mallipaneelia – toisen kokonaan jätepuusta ja toisen hybridipaneelin jätepuusta ja neitseellisestä puusta.”

Annual report 2025A · The company itself

“Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet (E5-3) Kiertotalous Käsitelläkseen mahdollisuutta, joka liittyy tuotteiden ja palveluiden resurssien ulosvirtoihin, Stora Enso on asettanut tavoitteen lisätä kiertotalouden mukaista tuotesuunnittelua, tavoitteenaan 100 % tekninen kierrätettävyys tuotteilleen vuoteen 2030 mennessä.”

Annual report 2025A · The company itself

“Pääkonttorin kuvat: Stora Enso / © Tuomas Uusheimo Tilintarkastamaton 4 Johdanto Stora Enson esittely Stora Enso on uusiutuvien materiaalien maailmanlaajuinen edelläkävijä, joka keskittyy yhä enemmän pakkauksiin ja vauhdittaa siirtymää biopohjaiseen kiertotalouteen. Luotettavana kumppanina toimitamme kilpailukykyisiä, korkealaatuisia pakkausmateriaaleja ja -ratkaisuja kasvavaan valikoimaan loppukäyttökohteita ja vaativia sovelluksia.”

Annual report 2025A · The company itself

“Biomaterials Biomaterialsin perusta rakentuu sellulle ja sen tavoitteena on olla asiakkaiden ykkösvaihtoehto valituissa laaduissa. Jotta puun koko potentiaali saataisiin hyödynnettyä, puun kaikkia osia käytetään luomaan uusia innovatiivisia biopohjaisia ratkaisuja, jotka korvaavat fossiilisia ja muita uusiutumattomia materiaaleja.”

Annual report 2025A · The company itself

“Her hadde vi opprinnelig et mål om 40 % i 2025, men ser at utvikling av bilparken at dette vil bli krevende å nå. Vi har derfor i 2024 justert dette målet til 38 % og til 35 % for 2030. En nedjustering skyldes at det er stadig mindre felt i moderne biler som kan repareres på grunn av kompleks materialsammensetning og avanserte styringssystemer som er integrert i glassrutene.”

Annual report 2024A · The company itself

“Område Definisjon Tilnærming Scope Metode / Utslippsbane Avkarboniseringstiltak Status 2024 2025- mål 2030- mål Sirkulærøkonomi Andel komponenter i skadeoppgjør motor: Stål/ aluminium - Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima og materialer), slik at tiltak igangsettes på områder der effekten er størst. - Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene fra den lineære til den sirkulære økonomien - Vi har prosjekter hvor vi, sammen med partnere, har utviklet sirkulære forretningsmodeller som er gjort tilgjengelige for andre - Våre leverandører skal enten sette vitenskapsbaserte mål, eller ta i bruk løsninger for gjenbruk og reparasjon. av verdikjeden Dialog med leverandører Myndighetsdialog 17,2 % 17 % 20 % Sirkulærøkonomi Andel komponenter i skadeoppgjør motor: Bruktandel reservedeler 48) - Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima og materialer), slik at tiltak igangsettes på områder der effekten er størst.”

Annual report 2024A · The company itself

“Volumvektet andel leverandører med årlig omsetning på avtalenivå over 5MNOK skal enten a) sette vitenskapsbaserte mål i tråd med relevante industristandarder eller b) dokumentere at vesentlige deler av selskapets leveranser skjer gjennom sirkulære tiltak.”

Annual report 2024A · The company itself

“Forbrukere og sluttbrukere 161 Styringsmessige forhold 169 Forretningsskikk 170 Vedlegg 179 Regnskap og Noter linjere forretningsmodeller og innenfor sirkulære økonomi. I tillegg kommer materialstrømmer forbundet med egne innkjøp.”

Annual report 2024A · The company itself

“Skadeforsikringsvirksomhetens største påvirkning på klima er knyttet til å redusere materialbruken i reparasjoner etter skader.”

Annual report 2024A · The company itself

“Storebrand Forsikring har jobbet med sirkulære skadeoppgjør over tid og etablerte egen sirkulærstrategi i 2024. Strategien legger til rette for sirkularitet gjennom produkter, leverandøravtaler, oppgjørspraksis og systemer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Forbrukere og sluttbrukere 161 Styringsmessige forhold 169 Forretningsskikk 170 Vedlegg 179 Regnskap og Noter følges opp, og leverandørene vil måles og følges opp på reparasjonsgrad og gjenbruk av deler angitt i målsettingene over. • Vi vil jobbe sammen med leverandører for å tilrettelegge for sirkulære verdikjeder.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Vi har et strategisk samarbeid for å vurdere materialforbruk og klimagassutslipp i skadeoppgjør for motor. Dette gir oss bedre forståelse for hvor de største utslippene er og gjør at vi kan identifisere og kvantifisere potensial for reduksjoner, samt prioritere tiltak. • Vi tar initiativ til å dele arbeid og metodikk for å beregne utslipp i skadeoppgjør i Finans Norges arbeidsgruppe for skadeforsikring og bærekraft. • Vi vil fortsette å delta i den offentlige debatten, gjennom bransjeorganisasjoner og myndighetsinitiativer for å bidra til en omstilling til en sirkulær økonomi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Storskogen ser en växande efterfrågan på produkter och tjänster som bidrar till att minska utsläpp, drivet av en trend mot mer hållbara och fossilfria lösningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Miljöinformation Wibe Group, Nederländerna Elförbrukning 2024 Fossilfri 23% Vanlig 23% Förnybar 54% hållbarhetsrapport INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF För Storskogen är en effektiv resursanvändning och minskat avfall centrala områden för att uppnå en hållbar verksamhet. Cirkulär ekonomi är ett nytt och viktigt fokusområde för Storskogen och en prioritet för många av affärsenheterna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom att integrera cirkulära principer, som materialåtervinning och resurseffektiv produktdesign, kan Storskogen minska koldioxidutsläppen och stödja sitt mål om nettonollutsläpp, samtidigt som ett hållbart system för avfallshantering skapas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Because raw materials account for the majority of our products’ environmental footprint, shifting from fossil-based to renewable, bio-based alternatives is one of the most effective ways to reduce impacts across the value chain – from emissions to microplastic generation. It is also where our ability to create positive change is strongest: by designing products with lower environmental impact, we support customers and end-users in transitioning to more sustainable everyday solutions.”

Annual report 2025A · The company itself

“Our target is zero nonwoven manufacturing waste to landfill by 2030. Suominen aims to ensure that all nonwoven waste generated during the manufacturing process is completely diverted from landfills through methods and levels of the waste hierarchy laid down in the EU Waste Framework Directive, such as improving production efficiency, recycling, reusing, or utilizing waste in energy production.”

Annual report 2025A · The company itself

“Suominen is constantly looking for solutions to decrease the environmental impact of nonwoven products throughout the value chain.”

Annual report 2025A · The company itself

“Developing sustainable products is at the core of our research and development (R&D) activities. Suominen’s sustainable products have to fulfil at least one of the following criteria: products are made of plastic-free or partially recycled raw materials, or are compostable or dispersible nonwovens.”

Annual report 2025A · The company itself

“In waste management, Suominen’s priority is to prevent waste generation in the first place by improving material efficiency. We actively work with different partners to increase the reuse and recycling opportunities for our waste.”

Annual report 2025A · The company itself

“Samtidigt som hållbarhetsrelaterade aspekter kan utgöra risker, kan de även leda till nya affärsmöjligheter, främja produktutveckling samt stärka attraktionskraften bland konsumenter. Ett nära samarbete med leverantörer och noggrann kontroll i leverantörskedjan kan till exempel resultera i god tillgång på varor, möjligheter till produktdiversifiering gentemot konkurrenterna samt ett fördelaktigt rykte bland konsumenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Brister i lokal infrastruktur kan medföra utmaningar när det gäller återvinning och återanvändning. Därutöver kan vissa produkter gå till deponi eller förbränning på grund av kontamineringsrisk eller komplexa materialsammansättningar som är svåra att separera.”

Annual report 2024A · The company itself

“Positiv påverkan N+E Som marknadsledare kan koncernen ha en positiv påverkan genom att designa produkter med längre livscykler och större möjligheter till återvinning. Koncernen kan även främja initiativ och beteenden hos kunderna som syftar till att minska avfallet, både vad gäller förpackningarna som används och när produkterna nått slutet av sin livscykel.”

Annual report 2024A · The company itself

“U+N U Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön genom att göra materialval enligt principerna för en cirkulär ekonomi, till exempel genom användning av biobaserade material och andra hållbara alternativ.”

Annual report 2024A · The company itself

“Möjligheter Att optimera materialanvändningen och minska avfallet kan reducera kostnaderna.”

Annual report 2024A · The company itself

“N+E Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön genom de produkter som levereras till kunder och genom att följa principerna för en cirkulär ekonomi. Till detta räknas att förlänga livslängden för all utrustning och att utvärdera materialbesparingar och cirkulära designprinciper i såväl nya som omdesignade produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett ramverk för ekodesign med en checklista för materialval har implementerats. Detta ramverk uppdateras kontinuerligt i takt med att nya konstruktioner och bättre material blir tillgängliga.”

Annual report 2024A · The company itself

“För produkter gäller att minst 90 procent ska vara återvinningsbara 2030 och att minst 30 procent av produktmaterialen ska bestå av återvunnet innehåll.”

Annual report 2024A · The company itself

“Produkterna som säljs av Svedbergs Group är designade för att ha en lång livslängd. Hållbarhetshänsyn och cirkulära designprinciper införlivas redan på konceptstadiet när nya produkter utvecklas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Reservdelar finns lätt tillgängliga för stora delar av sortimentet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter att optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket kan resultera i minskade kostnader och ökade möjligheter att i än högre grad möta förväntningar och krav hos kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). • Senast 2030 ska alla nya produkter vara utvecklade i enlighet med cirkulära designprinciper • Avfallet i den egna verksamheten ska minska med 35 procent fram till 2030. • Minst 90 procent av produktmaterialen ska vara återvinningsbara till 2030. • Uppnå minst 30 procent återvunnet innehåll i alla våra produktmaterial till 2030.”

Annual report 2024A · The company itself

“För att minska utsläppen och negativ miljöpåverkan, samt samtidigt öka resurseffektiviteten strävar Svedbergs Group efter att integrera cirkulära designprinciper i produktutvecklingen. Målet är att därigenom förlänga livslängden, minska mängden avfall och materialåtgång vid tillverkning.”

Annual report 2024A · The company itself

“E4-1: Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Motståndskraften i den egna verksamheten för att hantera bankens negativa påverkan på biologisk mångfald bedöms vara hög eftersom bankens huvudsakliga egna verksamhet inte är beroende av naturresurser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omställningen av IT-produkter följs upp genom att bevaka andelen återanvända IT-produkter såsom datorer och bildskärmar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Antal nya experter genom förvärv Antal förvärv 20242023202220212020 Antal förvärv under året Antal nya experter genom förvärven Förvärv under året Econsultancy B.V., Nederländerna är en av Nederländernas ledande miljökonsulter inom områdena ekologi, biologisk mångfald, arkeologi, infrastruktur, vatten och mark samt lantmäteri med hjälp av drönare. Härigenom stärker Sweco sitt team med över 200 experter som ansluter till bolagets nederländska organisation med 1 900 ingenjörer, miljökonsulter och arkitekter.”

Annual report 2024A · The company itself

“En allt starkare trend inom logistiksegmentet är dessutom ett ökat fokus på hållbarhet och cirkulär ekonomi. För att minska koldioxidavtrycket och minska beroendet av begränsade resurser arbetar företag mot att utveckla mer cirkulära och hållbara leveranskedjor.”

Annual report 2024A · The company itself

“Driftsnettot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, omförhandling och förlängning av hyresavtal samt genom energieffektivisering. y Förvaltning: SLP:s förvaltning karaktäriseras av en aktiv kunddialog, korta beslutsvägar och ett långsiktigt perspektiv. y Finansiering: Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. y Hållbarhet: SLP arbetar med hållbarhetsfrågorna integrerat i den dagliga verksamheten. Genom den långsiktiga förvaltningen och ägandet ges förutsättningar för att skapa hållbara tillgångar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Andra exempel är Synsam Sports med slipade glas anpassade för din sport, Synsam Outlet med fokus på second hand och cirkularitet, och Synsam Style Lab där kunden virtuellt kan prova glasögon och solglasögon online.”

Annual report 2024A · The company itself

“Innovation drivs allt oftare av globala megatrender som hållbarhet och teknologisk utveckling, något som lett till vår satsning på Synsam Outlet och cirkulära affärsmodeller.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tack vare vår abonnemangsmodell har vi skapat en unik cirkulär affärsmodell där vi återvinner och säljer andrahandsprodukter. Detta secondhandsortiment har under året fortsatt sin utrullning i koncernens ordinarie butiker och tillgängliggjorts för fler kunder som efterfrågar återbrukade produkter till ett lägre pris.”

Annual report 2024A · The company itself

“Synsams cirkulära affär ska växa. Vi ska erbjuda fler människor secondhandbågar och solglasögon.”

Annual report 2024A · The company itself

“Abonnemanget ger inte bara tillgång till nya, innovativa produkter utan gör det också möjligt för andra kunder att använda återanvända glasögon genom Synsams secondhand-erbjudande – en hållbar lösning som gynnar både kund och miljö.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ambitionen att införa cirkulära flöden i verksamheten är en viktig grundpelare i Synsams miljöarbete. Produktion, konsumtion och återanvändning ska vara sammanlänkade och transparenta.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kunder hjälper till att återvinna och återanvända glasögon I Synsams butiker kan kunderna lämna in glasögon för återbruk och återvinning. Synsam tar emot alla typer av glasögon och solglasögon från alla märken, även sådana som inte har sålts, eller tillverkats, av koncernen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sedan 2022 producerar Synsam egna bågar på Frösön utanför Östersund. Förutom att bidra till hållbarhet, gör den egna produktionen det också möjligt att erbjuda bågar som är anpassade för den nordiska marknaden.”

Annual report 2024A · The company itself

“Avfallshantering med fokus på återvinning och återanvändning Synsam arbetar aktivt med att, i så stor utsträckning som möjligt, minimera användningen av material. Koncernen har som ambition att allt förbrukningsmaterial i verksamheten i första hand ska gå till återanvändning, materialåtervinning eller energiåtervinning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Synsams helhetserbjudande innefattande attraktiva butikskoncept, egna House Brands, den cirkulära affärsmodellen, samt abonnemangsaffären Synsam Lifestyle såväl som kontantaffären bidrog positivt till omsättningsökningen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resource use and waste management TCM applies circular economy principles by promoting efficient resource use, minimising waste and extending material lifecycles. This is achieved by using recycled and recyclable materials where feasible, optimising production processes, and systematically reusing or recycling waste.”

Annual report 2025A · The company itself

“We see an opportunity in circularity, as we are already using materials with a high degree of recycled content.”

Annual report 2025A · The company itself

“Avfall uppstår i alla delar av Tele2s verksamhet, inklusive elektronikavfall, farligt avfall och allmänt avfall. Företagets initiativ inom cirkulär ekonomi syftar till att förlänga produktlivscykler, minska avfall och förbättra resurseffektiviteten, i linje med hållbarhetsmålet att minimera miljöpåverkan och driva en industriövergripande omställning.”

Annual report 2024A · The company itself

“E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursflöden kopplade till produkter och tjänster + Avfall Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning (faktisk) Resursutarmning Tele2s värdekedja är kopplad till resursutflöden, eftersom en stor del av de material som används av företagets leverantörer är nyproducerade. Dessa jungfruliga material, som ingår i mobiltelefoner, servrar, master, basstationer och relaterade enheter, bidrar till resursutarmning och miljöbelastning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Att ta en ledande position inom dessa områden kommer att hjälpa Tele2 att behålla och attrahera kunder, investerare och medarbetare. Tele2s upp - daterade hållbarhetsstrategi presenterades i januari 2024 och innehåller följande fyra fokusområden: • Accelerera hållbarhet genom teknik • Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar • Växa affären med mångfald, jämlikhet och inkludering • Skydda barn i ett uppkopplat samhälle Genom att leverera på de årliga aktiviteter vi fastställer gör vi fram - steg mot våra långsiktiga ambitioner inom varje fokusområde och stärker därmed vår position.”

Annual report 2024A · The company itself

“Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar Till 2026 kommer Tele2 att fånga nya affärsmöjligheter inom alla segment genom att främja cirkulär ekonomi i samhället och minska den negativa klimatpåverkan genom hela vår värdekedja.”

Annual report 2024A · The company itself

“Några av de nya och uppdaterade målen inkluderar att samla in 100 000 mobiltelefoner till 2026 och att öka blockeringen av försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn med 10%. • Tele2 uppgraderade Boxer TV-tjänsten genom att ersätta programkort med den nya WiFi-baserade TV-lösningen TV Hub Mini, inför den planerade avvecklingen av marksänd TV efter 2024. • Tele2 och The Walt Disney Company ingick ett avtal för att ge Tele2:s kunder mer underhållning genom Disney+.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tele2 arbetar med en bred grupp intressenter genom värdekedjan i relation till hållbarhetsmål och initiativ, inklusive: • Konsumenter (B2C): Tele2 erbjuder program för återtagning av hårdvara för att öka återlämningen av använda enheter för reparation, återanvändning eller återvinning. • Företagskunder (B2B): Tele2 stöder företag med skräddarsydda hållbarhetslösningar, såsom IoTbaserade verktyg för energieffektivitet, plattformar för enhetlig kommunikation och Climate Impact Tool för att spåra koldioxidavtryck. • NGO:er och samhällen: Partnerskap med ideella organisationer främjar digital inkludering och förbättrar onlinesäkerhet, vilket bidrar till att hantera samhällsutmaningar som den digitala klyftan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Möjlighet Värdeskapande genom initiativ inom cirkulär ekonomi När intressenter i allt större utsträckning efterfrågar produkter och tjänster med lägre miljöpåverkan har Tele2 en möjlighet att skapa värde genom att utveckla cirkulära initiativ. Övergången till en cirkulär affärsmodell ligger i linje med intressenters förväntningar, ökar kundnöjdheten med hållbara lösningar och öppnar nya affärsmöjligheter. Detta positionerar Tele2 som en ledare inom hållbarhet samtidigt som företagets marknadsstyrka ökar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Utvinning och användning av jungfruliga material i tillverkningsprocesser bidrar till resursuttömning och ökad miljöbelastning, medan bristfällig avfallshantering kan leda till föroreningar och ökade regulatoriska risker, vilket framgår av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Dessa utmaningar understryker vikten av ansvarsfull resursförvaltning och cirkularitet för att minska miljöpåverkan, säkerställa affärsmässig motståndskraft och anpassa verksamheten till föränderliga regulatoriska krav.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 samlades 15,5% av mobiltelefo - nerna in, varav 92,8% återanvändes och 9,5% återvanns.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tele2s Uppförandekod för affärspartner kräver att leverantörer integrerar principerna för cirkulär eko - nomi i sina tillverkningsprocesser, vilket innebär att de ska prioritera återvunnet material, minimera farliga ämnen och designa produkter för återanvändning och rekonditionering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hållbar upphandling spelar en central roll i Tele2s strategi för cirkulär ekonomi. Företaget prioriterar material och komponenter som minskar beroendet av jungfruliga resurser, följer miljöregler som RoHSdirektivet och REACH-förordningen, samt stödjer transparens och ansvarsfullhet inom hållbarhet i leve - rantörskedjan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tele2 har under 2024 introducerat ett Mobile Buy-Back-program för stora B2B-kunder inom både privat och offentlig sektor i Sverige, för att underlätta reparation, återanvändning och återvinning av mobiltelefoner. Under 2024 köptes över 34 000 mobiltelefoner tillbaka i Sverige.”

Annual report 2024A · The company itself

“Företaget har också ökat sina kommunikationsinsatser för återtagsinitiativ inom B2C under 2024 för att förbättra insamlings- och återvinningsgraden av mobiltelefoner bland privatkunder, med nästan 30000 mobiler återtagna under 2024 i Sverige.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dessutom arbetar Tele2 för att öka återanvändningen av nätverksutrustning, med ambitionen att uppnå målet om 100% cirkularitet för nätverksutrustning till 2025.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tele2 fortsätter att leda GSMA Circular Economy Project for Mobile Phones, ett globalt branschinitiativ som fortfarande är pågående utan ett fastställt slutdatum och syftar till att förbättra cirkulariteten inom mobiltelefonsegmentet. Under året har projektgruppen arbetat med att utveckla affärsmodeller för cirkularitet, genomfört konsumentundersökningar om viljan att köpa rekonditionerade enheter och kvantifierat de utsläpp som kan undvikas genom ökad cirkularitet hos enheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Företaget har även förstärkt sin dialog med sina 20 största leverantörer för att främja cirkulära affärs - modeller genom hela leveranskedjan. Under möten med leverantörer har Tele2 diskuterat förväntningar på att leverantörerna ska designa produkter med rekonditionering och återvinning i åtanke, exempelvis för mobiltelefoner och nätverksutrustning, samt hur leverantörerna kan öka användningen av återvunnet material i sina produkter, exempelvis i routrar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökade krav på insamlingsnivåer för produktåtertagning kan också leda till ökade försäljningskostnader.”

Annual report 2024A · The company itself

“Att hantera de utsläpp i leverantörskedjan som uppstått i tillverkningen och transporten av den nätverkshårdvara som säljs till kunderna är också en viktig åtgärd för minskade koldioxidutsläpp – till exempel genom produktdesign, ersättning av koldioxidintensiva material och genom att samarbeta med leverantörerna kring utsläppsminskande åtgärder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vidtagna åtgärder avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter Principer för produktdesign Ericsson använder sig av principerna i designmetoden Design for the Environment och har allmänna produktkrav inom detta område som gäller för samtliga processer för produktdesign. Dessa omfattar bland annat specifika krav på enkel demontering av produkter för att underlätta återvinning. Dessutom är produkterna utformade för att vara slitstarka och ha lång livslängd, vilket ingår som en del i kvalitetsprocessen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Program för produktåtertagning För att uppfylla sitt utökade producentansvar för såld elektrisk och elektronisk utrustning erbjuder Ericsson insamling av uttjänta produkter till sina kunder genom ett program för produktåtertagning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Miljöledningssystem Bolagets miljöledningssystem är certifierat enligt standarden ISO 14001:2015, som omfattar styrning, forskning, produkthantering, utveckling och logistik, försäljning och installation samt underhåll av hårdvara, mjukvara, tjänster och lösningar inom IKT. Miljöledningssystemet är integrerat i Ericsson Group Management System och bygger på koncernövergripande processer såsom revisioner, bedömningar och ledningsgenomgångar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ericsson kan dock, genom sin produktdesign, styra över vilka material som används av leverantörerna för att höja återvinningsgraden och användningen av återvunna material samt förlänga produkternas livslängd.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ericsson har ytterligare miljökrav för leverantörer av hårdvarukomponenter och produkter, byggnadsarbeten, transporter och logistik, fältunderhåll och nätutbyggnad, samt leverantörer med förhöjda miljörisker eller där verksamheten i stor utsträckning har påverkan på miljön. Dessa omfattar bland annat krav på att leverantören ska implementera ett systematiskt tillvägagångssätt för att identifiera, hantera, minska, och på ett ansvarsfullt sätt bortskaffa eller återvinna icke-farligt fast avfall, där detta är möjligt. Leverantören förväntas dessutom begränsa användningen av naturresurser, inklusive vatten, fossila bränslen, mineraler och ej återvunna skogsprodukter genom att till exempel förändra produktions-, underhålls- och anläggningsprocesser, byta ut material, återanvända, bevara och återvinna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 inledde Ericsson ett projekt för att förbättra sin återtagningskapacitet och sitt erbjudande inom cirkularitet. Ett resultat är ett uppdaterat standardavtal för produktåtertagning, inklusive en ny klausul om förköpsrätt, som gör det möjligt för Ericsson att köpa tillbaka hårdvara som Bolaget har producerat från kunderna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tjänster för upprustning, återanvändning och reparation I portföljen för Support Services ingår en strukturerad metod för att rusta upp, återanvända och återvinna begagnad utrustning. Gemensamma lager och reservdelar minskar behovet av att producera och lagra reservdelar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Program för produktåtertagning Ericsson erbjuder ett globalt program för produktåtertagning, genom samarbeten med tredjepartsleverantörer, där uttjänta produkter kan samlas in från kunder och därefter demonteras och återvinnas på ett sätt som minimerar miljöpåverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Reparation, upprustning och återtillverkning (Cirkulär ekonomi (CE) 5.1) Ericsson erbjuder supporttjänster för hårdvaruprodukter till sina kunder, vilket omfattar reparation och upprustning av nätutrustning. Ericsson har bedömt de tekniska granskningskriterierna avseende väsentligt bidrag och kommit fram till att verksamheten uppfyller dessa kriterier.”

Annual report 2024A · The company itself

“Försäljning av reservdelar (Cirkulär ekonomi (CE) 5.2) Ericsson säljer reservdelar, inklusive renoverade reservdelar, för nätutrustning som har sålts till kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“As part of its sustainability agenda, Telenor has joined the GSMA's circular economy ambition for mobile devices, and aims to reach 30% take-back of mobile phones in the Nordics by 2030. The takeback rate measures the number of used mobile phones collected as share of new mobile phones distributed during the year. In 2024, the take-back rate was 13%.”

Annual report 2024A · The company itself

“Telenor addresses circularity of mobile devices sold to customers primarily through take-back programmes for re-use and recycling. Telenor has joined the GSMA's circular economy ambition for mobile devices. Our target for the Nordics is that the number of mobile devices collected through take-back schemes in 2030 should amount to 30% of the number of new devices distributed to customers in the same year.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation, gedigen material- och tillverkningskompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus på hållbarhet genom hela värdekedjan.”

Annual report 2023A · The company itself

“Vår långsiktiga framgång bygger på konsumentdriven innovation där produktens hela livscykelperspektiv beaktas. Vi värnar om jordens resurser, säkerställer en lång livslängd för våra produkter och ser till att de slutligen kan demonteras och materialåtervinnas.”

Annual report 2023A · The company itself

“Tivoli har fokus på at minimere sit ressourceforbrug og fremme cirkulære løsninger gennem strategiske tiltag.”

Annual report 2025A · The company itself

“Minimera miljöpåverkan, integrera hållbarhet genom hela produkternas livscykel och säkerställa ansvarsfulla leverantörskedjor samtidigt som höga etiska standarder upprätthålls.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tokmanni -konsernin liiketoiminnan keskeisiä olennaisia vaikutuksia ovat materiaalien sisäänvirtaukset ja jätteet.”

Annual report 2025A · The company itself

“Toiminnassa muodostuva jäte ● Toimittajien data ● Tavanomaisten jätteiden käsittely: UK Government ● Vaarallisten jätteiden käsittely: ADAME Jätteen määrä kerätään jätehuollon kumppaneilta Kauppakeskuksissa sijaitsevien Tokmannisegmentin myymälöiden jätteet on arvioitu muiden myymälöiden tietojen perusteella.”

Annual report 2025A · The company itself

“Tuotteet ja hankinta Tokmanni -konserni vastaa täysimääräisesti kaikista myymistään tuotteista. Suurin vaikuttamisen mahdollisuus liittyy kuitenkin konsernin omien tuotemerkkien valikoimaan, minkä vuoksi kestävä hankinta ja laadunvarmistus ovat keskeistä konsernin hankintastrategiassa. Vuonna 2025 Tokmanni -konserni jatkoi omien tuotemerkkien osuuden kasvattamista tarjonnassaan sekä niiden laadun kehittämiseen liittyvien prosessien vahvistamista.”

Annual report 2025A · The company itself

“Resurssien kestävän käytön ja kiertotalousratkaisujen kehittäminen vähittäiskaupan kestävien liiketoimintakäytäntöjen edistämiseksi on Tokmannikonsernille erittäin tärkeä teema. Tokmanni -konserni on havainnut tarpeen vahvistaa panostustaan resurssitehokkuuteen ja kiertotalouden teemoihin liittyen sekä kehittää strategiaansa, tavoitteitaan ja toimiaan näihin teemoihin liittyen nykyisten jätehuoltokäytäntöjen lisäksi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Biologiset tuotteet tarkoittavat elintarvikkeita, juomia, puutarhatuotteita sekä puu-, paperi- ja puuvillatuotteita. ● Tekniset tuotteet kattavat kaikki muut tuotetyypit. ● Kestävästi hankitut tuotteet ovat tuotteita ja pakkauksia, joissa on kolmansien osapuolten vastuullisuussertifikaatteja. Näihin sertifikaatteihin kuuluvat muun muassa FSC, PEFC, Fairtrade, Better Cotton Initiative, Rainforest Alliance, RSPO, MSC, GOTS, EU Organic, Nordic Ecolabel ja COSMOS Natural & Organic.”

Annual report 2025A · The company itself

“Osa myytävistä tuotteista on erikseen tarkoitettu energiakäyttöön, kuten polttopuut. ● Kierrätetyn materiaalin osuus tunnistetaan varastotietojen perusteella (“Contains recycled material”-kenttä). ● Puu ja muut korkean riskin raaka-aineet pyritään hankkimaan kierrätettyinä materiaaleina silloin, kun se on mahdollista.”

Annual report 2025A · The company itself

“Tokmanni -konsernin osallistuminen näiden organisaatioiden toimintaan keskittyy erityisesti ● tukku- ja vähittäiskaupan toimintaedellytysten kehittämiseen ● toimialayhteistyön ja yhteisten etujen edistämiseen ● ammatillisen osaamisen, työmarkkina-asioiden ja työnantajanäkökulmien kehittämiseen. Dollarstore-segmentti on lisäksi paikallisen Ethical Trade Sweden -järjestön jäsen ja osallistui vuonna 2025 ETI:n seminaareihin sekä sisäisiin koulutuksiin.”

Annual report 2025A · The company itself

“Revolution by transforming how we obtain, use, and reuse our world’s resources Publicly listed on Oslo Stock Exchange (OSE: TOM) Installations 113,700 machines Employees 5,300 globally Revenue 5% growth Revenue 1.35 billion EUR EBITA adj.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dessutom har ytterligare resurser tilldelats programmet Polymers for Tomorrow, som fokuserar på att öka användningen av biobaserad eller återvunnen råvara.”

Annual report 2024A · The company itself

“Arbetet med att minska koncernens fossilberoende intensifierades under året både vad gäller egna produkter och produktionsresurser. Inom produktsegmentet är det ökat fokus på cirkularitet, på att öka graden av återvunnit material samt överlag se hur man kan minska antalet fossilbaserade produkter.”

Annual report 2024A · The company itself

“De stålbaserade produkterna är återvinningsbara till 99 procent.”

Annual report 2024A · The company itself

“There is also increased focus, including by investors, guests, and other stakeholders, on climate change and other environmental, social, governance, and sustainability matters, including single use plastic, energy, waste, and worker safety. Concern about climate change might cause consumer preferences to change, including moving away from products or ingredients considered to have high climate change impact and towards products that are more sustainably made, and we expect to incur additional costs in connection with our initiatives in this area.”

Annual report 2026A · The company itself

“Vi tar en aktiv rolle i det grønne skiftet Bygg og anlegg er en ressurskrevende næring. Den forbruker store mengder materialer, energi og areal, og verdikjeden er en betydelig kilde til klimagass utslipp. Veidekke er opptatt av å redusere bransjens fot avtrykk og belaste klima og natur minst mulig.”

Annual report 2024A · The company itself

“Overgangen til sirkulær økonomi kan føre til strengere krav og forventninger til material gjenvinning og avfallshåndtering. Det er risiko for at kunder eller myndigheter innfører tilsvarende strenge konsekvenser, dersom disse kravene ikke innfris.”

Annual report 2024A · The company itself

“Avfall er primært knyttet til bygg- og anleggsprosjektene og består hovedsakelig av jordmasser, betong og stål.”

Annual report 2024A · The company itself

“gjennom tre strategiske bærebjelker; Veidekke tar en aktiv rolle i det grønne skiftet Veidekke erkjenner at næringen påfører klima og natur stor belastning og forstår at selskapet har evne og mulighet til å redusere sin direkte og indirekte belastning på natur og klima.”

Annual report 2024A · The company itself

“Beskrivelse av mulighet Hovedkategori Virksomhetsområde Finansiell effekt Type effek t Maksimerende tiltak Konstruere bygg og infrastruktur med redusert materialforbruk og lavt fotavtrykk Ressurseffektivitet Alle virksomhetsområder Middels Kostnadsreduserende Gjennom bevisste valg og innovasjon kan Veidekke tilby løsninger som reduserer bruk av materialer Tilby løsninger som sikrer at prosjektet er i tråd med taksonomien Produkter og tjenester Alle virksomhetsområder Middels Omsetningsøkende Skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles i prosjektene til hele Veidekke Tilby energieffektivisering i eksisterende bygg Ressurseffektivitet Byggvirksomhetene Middels Omsetningsøkende Vurdere nytt marked og skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles i prosjektene til hele Veidekke Etablere utslippsfri energiproduksjon i relasjon til bygg og infrastruktur Energikilder Alle virksomhetsområder Lav Nye inntektsmuligheter Vurdere mulighet for energiproduksjon knyttet til nye prosjekter Reetablere og øke naturverdien i prosjekter Produkter og tjenester Alle virksomhetsområder Lav Omsetningsøkende Vurdere muligheter i enkeltprosjekter, som tas inn i prosjektvurderingen.”

Annual report 2024A · The company itself

“I dag er det dessuten for lite av bransjens avfall som gjenvinnes. Hvis en større andel av avfallet gjenvinnes, ligger det muligheter for Veidekke i å produsere og bruke kortreist stein, resirkulert betong og sirkulære masser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Valg som tas når prosjektet utformes, har betydning gjennom hele livsløpet. For at bygg og anlegg skal kunne endres, oppskaleres eller gjenbrukes i fremtiden, legges det vekt på sporing av egenskaper og muligheter for demontering. Ved å designe sirkularitet inn i prosesser og produkter, kan Veidekke bidra til at bygget varer lenger, og at det er enklere å vedlikeholde, reparere, oppgradere eller resirkulere.”

Annual report 2024A · The company itself

“Det ble identifisert to muligheter innenfor kompetanse/ marked og produkter og tjenester.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mulighetene som er vurdert er natur positiv integrering i overordnet strategi og i hele verdikjeden samt sirkulære løsninger og gjenbruk av arealer som allerede er sterkt påvirket av mennesker.”

Annual report 2024A · The company itself

“Andel gjenvunnet materiale er basert på EPD-data for produktene Veidekke kjøper. Andelene er i stor grad like for 2024, 2023 og 2022, og andel gjenvunnet materiale per materialkategori anses derfor å ligge på samme nivå som tidligere år.”

Annual report 2024A · The company itself

“Produkter Mengde Enhet Levetid i år Reparerbarhet Resirkulert innehold i produkter, % Produkter som produseres/utvinnes Asfalt 2 049 218 tonn Teknisk levetid på bærelag er opp mot 30 år • Kan frese bort hvis spordybde over 20mm/25mm (avhengig av ÅDT) • Punktvis utbedring (slitelag) Pukk og grus 5 730 306 tonn Levetid tilsvarer levetid for produktet, prosjektet eller anlegget der steinen er brukt 99 % kan gjenbrukes.”

Annual report 2024A · The company itself

“Specifically, since it enhances market transparency and reduces the risk of online fraud. This development has also strengthened Tori as a digital platform where users can give away goods at no cost to others, creating positive outcomes for both the giver and the receiver.”

Annual report 2024A · The company itself

“We create unique recommerce experiences for our users and professional customers that make second-hand trade easy, safe and rewarding.”

Annual report 2024A · The company itself

“Our ability to compete can also be impacted by changing customer preferences and requirements (for example increased demand for products incorporating digital capabilities or more environmentally-friendly products and supplier practices).”

Annual report 2025A · The company itself

“In particular: •At our core, the products and services we offer are directly linked to the sustainability objectives of many of our customers. For example: ◦Our WQ segment offers products and services that enable municipalities to deliver clean water while helping industrial customers to be good stewards of water in their processes.”

Annual report 2025A · The company itself

“In turn, the development of the service business, increases the company’s opportunities to promote circular economy and thereby reduce several environmental impacts.”