PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S
Leisure·PARKEN · Nasdaq Copenhagen·Fiscal year to 31/12/2025
Niveauet for salg og køb af kontraktrettigheder forventes i 2026 på niveau med 2025.
Exposure profile
Derived from what the company itself writes. Empty directions mean the report doesn't mention themes of that type.
In their own words
Grouped by theme, from the management review in the annual report. A · The company itself is a verbatim quote, B · From the report is without a verified quote.
Labour and wages
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Faktisk positiv indvirkning Begge • • • • Diversitet i ledelsen Koncernens nuværende niveau af diversitet i de øvre ledelseslag kan potentielt udgøre en negativ indvirkning på medarbejderne i form af manglende rollemodeller for kvinder. Koncernen anser mangfoldighed som et vigtigt element i at sikre innovation og konkurrenceevne, samt at tiltrække dygtige medarbejdere.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Potentiel negativ indvirkning Begge • • • • Tiltrækning og tilknytning af medarbejdere Koncernen er afhængig af en løbende fastholdelse og rekruttering af kompetente medarbejdere, hvorfor dette emne er finansielt væsentligt.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Koncernen tilbyder alle sine medarbejdere relevant træning og kompetenceudvikling og betragter dette som et væsentligt element i at fastholde og udvikle dygtige medarbejdere. Dette forventes at have en positiv indvirkning på medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“F.C. København har fokus på kompetenceudvikling af medarbejdergruppen fodboldspillere, men også de fastansatte i arbejdsstyrken opfordres til personlig og faglig udvikling.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Egne aktiviteter Nedstrøm Kort Mellem Lang Partnerskaber om særlige arbejdsvilkår Koncernen bidrager aktivt til social inklusion ved at tilbyde flexjobansættelser og partnerskaber med særlige arbejdsvilkår. Indvirkningen har både en konkret effekt for den enkelte og en samfundsmæssig værdi, og den bidrager til at styrke relationen til lokalmiljøet.”
Annual report 2025A · The company itself
Hospitality and leisure
End markets
DriverPositive impact: strengthens
“F.C.Københavns sportslige resultater har også betydning for størrelsen af præmiepenge, specielt ved deltagelse i de europæiske turneringer, herunder særligt League Phase i UEFA Champions League.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Omsætning fra Andre indtægter og Food & Beverage, konferencecenter m.v. kan henføres til segmenterne F.C.København og Lalandia.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Consumer spending strengthens
Real estate
End markets
DriverNegative impact: weakens
“Investeringer I 2025 blev der i scope 3 udledt 30.551 ton CO e svarende til 76 % af den samlede markedsbaserede udledning. Dette repræsenterer en stigning på 17 % sammenlignet med 2024. Stigningen kan primært henføres til højere udledninger i kategori 2 Kapitale goder, kategori 11 Anvendelse af solgte produkter samt kategori 15 Investeringer.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I Billund opføres der yderligere 29 nye ferieboliger – hovedsageligt på en ny udstykning ”Egestien” beliggende ved Lalandia i Billund. Ligeledes undersøges muligheden for at etablere egen solcellepark.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I 2026 påbegyndes en generel opdatering og vedligeholdelse af kontortårnene i henhold til den 10-årige vedligeholdelsesplan for at sikre fortsat attraktive lejemål.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Parken Ejendomme ejer og udlejer de fire kontortårne, der er opført i tilknytning til Parken.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Interest rates weakens
Solar power
Technology
DriverNegative impact: weakens
“Investeringer I 2025 blev der i scope 3 udledt 30.551 ton CO e svarende til 76 % af den samlede markedsbaserede udledning. Dette repræsenterer en stigning på 17 % sammenlignet med 2024. Stigningen kan primært henføres til højere udledninger i kategori 2 Kapitale goder, kategori 11 Anvendelse af solgte produkter samt kategori 15 Investeringer.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I Billund opføres der yderligere 29 nye ferieboliger – hovedsageligt på en ny udstykning ”Egestien” beliggende ved Lalandia i Billund. Ligeledes undersøges muligheden for at etablere egen solcellepark.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Derudover opgraderes eksisterende systemer til lys- og ventilationsstyring, hvilket muliggør mere effektiv kontrol og reduktion af energiforbruget. Som en del af indsatsen undersøges mulighederne for omstilling til vedvarende energikilder, herunder solceller. Solceller er allerede installeret i Lalandia i Søndervig, og det forventes, at mulighederne i Lalandia Billund og Rødby vil blive afklaret inden udgangen af 2026.”
Annual report 2025A · The company itself
Circular economy and recycling
Regulation
StrategyPositive impact: strengthens
“I F.C. København og Parken er der et særligt fokus på reduktion af affaldsstrømme i forbindelse med afvikling af fodboldkampe og koncerter. Som led i denne indsats arbejder der på at erstatte engangsplastikprodukter, herunder ølkrus og service, med biokomposterbare produkter.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Som det første stadion i Europa har F.C. København & Parken i 2025 gennemført tiltag der bidrager til at omstille al engangsplastik (ølkrus, service mm.) i Parken til biokomposterbar plastik, som nedbrydes til muld, som efterfølgende anvendes til jordforbedring hos en ekstern leverandør. Dette sker i samarbejde med GrønBlå A/S, som tilbyder cirkulære løsninger med komposterbare materialer som alternativ til ny plastik.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: EU climate and energy policy strengthens
Tourism, hotels and experiences
End markets
Market
“Det forventes, at omsætningen og indtjeningen fra driften i Rødby og Billund i 2026 vil være på samme niveau som realiseret i 2025. I Søndervig forventes det, at såvel omsætning som indtjening ekskl. salg af ferieboliger vil blive højere i 2026 end realiseret i 2025. Den forventede fremgang i Søndervig er baseret på, at der i løbet af 2025 er kommet flere ferieboliger i udlejning i form af nye ferieboliger i Strandbyen.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Lalandia driver aktivitetscentre i Rødby, Billund og Søndervig, opfører og sælger samt formidler udlejning af ferieboliger.”
Annual report 2025A · The company itself
Beer and beverages
End markets
Market
“2025 2024Omsætning fra kontrakter med kunderLeveringsforpligtelser over tidTV- og præmieindtægter 276.967 110.836Samarbejdspartnere 163.751 128.333Ejendomsudlejning 76.100 81.494Andre indtægter 23.702 26.959540.520 347.622Leveringsforpligtelser på et bestemt tidspunktFood & Beverage, konferencecenter m.v. 396.363 407.222Merchandiseindtægter 82.235 57.782Entréindtægter 118.390 85.544Udlejningsprovisioner 343.633 332.534Øvrigt varesalg 154.002 156.986Salg af ferieboliger 249.476 69.7781.344.099 1.109.846Omsætning i alt 1.884.619 1.457.468 Omsætning fra TV- og præmieindtægter, Samarbejdspartnere, Merchandiseindtægter og Entréindtægter kan henføres til segmentet F.C.København.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Grain and agricultural commodities strengthens, Consumer preference shifts mixed effect, Packaging weakens
Energy efficiency
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“Derudover opgraderes eksisterende systemer til lys- og ventilationsstyring, hvilket muliggør mere effektiv kontrol og reduktion af energiforbruget. Som en del af indsatsen undersøges mulighederne for omstilling til vedvarende energikilder, herunder solceller. Solceller er allerede installeret i Lalandia i Søndervig, og det forventes, at mulighederne i Lalandia Billund og Rødby vil blive afklaret inden udgangen af 2026.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Carbon tax and ETS prices strengthens, EU climate and energy policy strengthens
Packaging regulation and deposit schemes
Regulation
StrategyPositive impact: strengthens
“I F.C. København og Parken er der et særligt fokus på reduktion af affaldsstrømme i forbindelse med afvikling af fodboldkampe og koncerter. Som led i denne indsats arbejder der på at erstatte engangsplastikprodukter, herunder ølkrus og service, med biokomposterbare produkter.”
Annual report 2025A · The company itself
Premium consumers
End markets
Market
“PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret følgende væsentlige risici for 2026: SPORTSLIGE RESULTATER De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, ligesom de sportslige resultater påvirker TV-penge, salg af merchandise, sponsorater og Food & Beverage.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Consumer spending strengthens
Consumer spending
Macro
DriverPositive impact: strengthens
“PARKEN Sport & Entertainment A/S har identificeret følgende væsentlige risici for 2026: SPORTSLIGE RESULTATER De sportslige resultater for F.C. København har indflydelse på antallet af solgte billetter til de respektive kampe, ligesom de sportslige resultater påvirker TV-penge, salg af merchandise, sponsorater og Food & Beverage.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverMixed impact: mixed
“Sports-, koncert-, konference-, ejendoms- og feriebrancherne er alle konkurrenceprægede. Fastholdelse af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne. Efterspørgslen i nævnte brancher afhænger af en række eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling, sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Inflation weakens
Chains out: this strengthens Retail, strengthens Hospitality and leisure, strengthens Premium consumers, strengthens Grocery retail and private label
Tariffs and trade policy
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Ændringer i kvalifikationsreglerne kan påvirke F.C.Københavns muligheder for deltagelse i de europæiske turneringer.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Ændring i skatte-, moms- og afgiftslovgivningen, herunder myndighedernes og domstolenes fortolkning heraf, kan få negativ indvirkning på koncernen.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Geopolitical uncertainty strengthens
Chains out: this weakens Global trade volumes
Business cycle and GDP growth
Macro
DriverMixed impact: mixed
“Sports-, koncert-, konference-, ejendoms- og feriebrancherne er alle konkurrenceprægede. Fastholdelse af koncernens konkurrenceposition afhænger af koncernens fortsatte evne til at udbyde produkter, der appellerer til forbrugerne. Efterspørgslen i nævnte brancher afhænger af en række eksterne faktorer, herunder den demografiske udvikling, sociale forhold, samt ændringer i økonomiske forhold.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this strengthens Global trade volumes, strengthens Construction
Climate change and extreme weather
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Dertil kommer øvrige risici såsom et varmere klima, øget digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og nye konkurrenter på eksisterende markeder.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this weakens Agriculture and food production
Digitalisation
Technology
DriverNegative impact: weakens
“Dertil kommer øvrige risici såsom et varmere klima, øget digitalisering, nye forbrugsvaner særligt blandt de yngre kunder, lancering af alternative forbrugsmuligheder og nye konkurrenter på eksisterende markeder.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Cybersecurity (products and services) strengthens, Public investment and infrastructure strengthens
Chains out: this strengthens IT consulting and public-sector IT
M&A and consolidation
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Koncernen har fastsat en Code of Conduct for leverandører, men arbejdet med at integrere bæredygtighed i leverandørstyring er fortsat under udvikling. Manglende systematik og klare ESG-kriterier i leverandørstyringen kan medføre risiko for indirekte miljømæssige eller sociale påvirkninger i værdikæden samt udfordre forventninger fra samarbejdspartnere og sponsorer om dokumenteret ansvarlig forretningspraksis.”
Annual report 2025A · The company itself
Media and entertainment
End markets
DriverNegative impact: weakens
“Mediedækning og offentlig omtale generelt kan få indflydelse på forbrugeradfærd og -handlinger. I det omfang koncernen udsættes for negativ omtale, og i det omfang den negative omtale medfører ændrede forbrugsmønstre, kan det få en negativ indvirkning på koncernen.”
Annual report 2025A · The company itself
Denmark
Geography
Geography
“Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet koncernen alene opererer på det danske marked.”
Annual report 2025A · The company itself
Water
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Det samlede vandforbrug steg i rapporteringsåret fra 204.174 m³ i 2024 til 215.114 m³ i 2025, svarende til en stigning på 5 %. Mængden af oplagret vand blev ligeledes øget fra 50 m³ i 2024 til 71 m³ i 2025.”
Annual report 2025A · The company itself
Competitors mentioned in the report
No named competitors in the report.
Financial figures
| Revenue latest fiscal year | 1.88 bn DKK |
| Revenue growth vs. the year before, same method | 29.3 % |
| EBITDA reported by the company | N/A |
| Net debt debt incl. leasing minus cash | N/A |
| Diluted EPS per share | 20.74 DKK |
Source: annual report (ESEF) A. See the report
Criteria
| Profit | ✓ |
| Growing | ✓ |
| Healthy balance sheet | N/A |
Only the criteria that can be computed from financial statements on this page. The remaining criteria (such as price and dividend) need a share price and are in the analysis.