Tokmanni Group Oyj
Sector unknown·TOKMAN · Nasdaq Helsinki·Fiscal year to 31/12/2025
Exposure profile
Derived from what the company itself writes. Empty directions mean the report doesn't mention themes of that type.
In their own words
Grouped by theme, from the management review in the annual report. A · The company itself is a verbatim quote, B · From the report is without a verified quote.
Cybersecurity (products and services)
Technology
DriverNegative impact: weakens
“Riski Riskin kuvaus Riskinhallintasuunnitelma Tietoturvaan liittyvät riskit Riippuvuus tietojärjestelmistä, tietoliikenteestä ja ulkoisista palveluntarjoajista on kasvanut. Myös verkkojen yhdistäminen, palveluiden ulkoistaminen sekä verkkokaupat vaativat yhtiöiltä yhä tehokkaampaa tietoturvallisuuden valvontaa. Pidemmät toimintahäiriöt tietojärjestelmissä, maksuliikenteessä tai muualla toimitusketjussa tai muut poikkeustilanteet, kuten kyberhyökkäys, voivat lamaannuttaa yhtiön toimintaa tai pysäyttää tavaravirran koko konsernissa, aiheuttaen siten merkittäviä myynnin menetyksiä ja asiakkaiden luottamuksen heikentymistä.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konserni hallitsee tietojärjestelmiin, tietoliikenteeseen ja ulkoisiin palveluntarjoajiin liittyviä riskejä kehittämällä tietoturvallisuuden valvontaa, varautumalla järjestelmä ja palvelukatkoksiin sekä seuraamalla toimintavarmuutta osana päivittäistä johtamista. Konserni panostaa ennakoivaan riskien tunnistamiseen, poikkeustilanteisiin varautumiseen ja häiriöiden nopeaan hallintaan, jotta liiketoiminnan jatkuvuus, maksuliikenne ja tavaravirta voidaan turvata myös häiriötilanteissa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tietosuoja on Tokmanni -konsernille keskeinen prioriteetti. Konserni noudattaa täysimääräisesti tietosuojaa koskevaa lainsäädäntöä ja ylläpitää ajantasaista sekä kattavaa tietoturvan hallintajärjestelmää ja muita ajankohtaisia käytäntöjä.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Toimintaperiaatteen keskeinen sisältö Tietoturvapolitiikan tavoitteena on varmistaa tiedon luottamuksellisuus, oikeellisuus ja saavutettavuus kaikissa muodoissaan koko Tokmanni -konsernissa, sekä IT-järjestelmien yhdenmukaisuus ja kriittisten IT-palveluiden ja tietojen saatavuus. Toimintaperiaate koskee järjestelmiä ja verkkoja, jotka luovat, ylläpitävät, tallentavat, käsittelevät tai siirtävät yhtiön tietoja, käsittäen myös muiden omistamat tietoresurssit.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Kyberturvallisuusstrategiassa määriteltyjä vahvuuksia vahvistettiin ja kehitettiin edelleen, ja niiden käyttöönottoa varten laadittiin vaiheittainen etenemissuunnitelma. Seuraavaksi strategia siirtyy normaaliin ylläpidon ja jatkuvan kehittämisen sykliin. Uudet ohjaavat periaatteet ovat valmiita toimeenpantaviksi.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Cyber attacks and IT security risk strengthens
Chains out: this strengthens Digitalisation
Consumer spending
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Riski Riskin kuvaus Riskinhallintasuunnitelma Brändimielikuva- ja markkinointiriski Tokmanni -konsernin kulmakivien joukossa ovat vahvat brändi ja hintamielikuva. Näiden parantaminen vaatii onnistuneita markkinointi-investointeja. Mikäli markkinointi ei onnistu toivotulla tavalla, Tokmanni -konsernin brändimielikuva saattaa heikentyä, mikä voi johtaa myyntivolyymien ja kannattavuuden heikentymiseen.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“3.3.3 Vuoropuhelu asiakkaiden kanssa (S4-2) Vähittäiskaupan toimijana Tokmanni -konsernin on tärkeää ymmärtää asiakkaiden ajatuksia ja odotuksia sekä hyödyntää saatua palautetta toiminnan ja päätöksenteon kehittämisessä. Tämän varmistamiseksi konserni käy jatkuvaa vuoropuhelua asiakkaidensa kanssa. Asiakasvuoropuhelusta saadut havainnot ohjaavat päätöksentekoa, ja niitä käsitellään myyntikokouksissa, ohjausryhmissä ja ylimmän johdon keskusteluissa.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverMixed impact: mixed
“Hallituksen toimintakertomus Kestävyysraportti Tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 110 Tavoitteet ja toimet asiakkaisiin kohdistuvien vaikutusten ja niistä johtuvien riskien hallintaan KPI: Luottamus&Maine -tutkimus – kestävyyspisteet / yhtiön kokonaispistemäärä Tokmanni - ja Dollarstore-myymäläketjuissa toteutetaan vuosittain Luottamus&Maine -tutkimus osana systemaattista sidosryhmävuorovaikutusta. Tutkimuksessa kysytään vastaajien näkemyksiä kahdeksasta eri osa-alueesta, muun halukkuudesta asioida yrityksessä, työskennellä yrityksessä ja sijoittaa siihen. Luottamus&Maine -tutkimus antaa kokonaiskuvan siitä, miten asiakkaat arvioivat vähittäiskauppaketjun luotettavuutta ja yleistä asemaa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Asiakaskokemuksen kehittäminen Asiakaskokemus on Tokmanni -konsernin strategian ytimessä. Yhtiön tavoitteena on vahvistaa asiakasluottamusta ja ‑ uskollisuutta sekä tarjota halpojen hintojen lisäksi mukava ja mutkaton asiointi, mikä tukee kilpailukykyä ja liiketoiminnan kasvua. Asiakaskokemuksen parantamiseksi on toteutettu erilaisia toimenpiteitä, kuten kehitetty Tokmanni Klubi ‑ kanta-asiakasohjelmaa personoituine etuineen ja sujuvine mobiilipalveluineen, uudistettu myymälöitä selkeämmiksi ja viihtyisämmiksi sekä parannettu opasteita ja esillepanoja.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Arvoketjun loppupää, oma toiminta, arvoketjun alkupää Asiakasodotuksiin vastaaminen Tokmanni -konserni kehittää tarjontaansa kuuntelemalla tarkasti asiakaspalautetta ja markkinatutkimuksia. Saatuja havaintoja hyödynnetään asiakkaiden konsernin kestävyystyötä koskevien käsitysten kehittämiseksi.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Tokmanni -konsernin hallinnoimat tuotemerkit (omat tuotemerkit, yksinoikeusmerkit ja merkittömät tuotteet) edustivat 16,6 % myynnistä vuonna 2025.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Arvoketjun alkupää, oma toiminta Hallituksen toimintakertomus Kestävyysraportti Tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 47 Halpakauppakonsernina Tokmanni -konserni vastaa asiakkaille myytävien tuotteiden turvallisuudesta ja laadusta. Konserni vastaa myös asiakkaidensa yksityisyyden suojasta sekä kestävien markkinointija viestintäkäytäntöjen toteuttamisesta.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Tokmanni -konsernin laaja tuotevalikoima, kilpailukykyinen hinnoittelu ja kattava myymäläverkosto varmistavat tuotteiden saavutettavuuden ja monipuoliset valinnanmahdollisuudet asiakkaille.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Haavoittuvien asiakasryhmien osalta toimintaa ohjaavat sovellettava lainsäädäntö sekä asiakaspalautteesta ja ”mystery shopping” -menettelyistä saadut havainnot. Asiakasviestinnän ja -vuorovaikutuksen hallinnasta vastaavat segmenttien markkinointitoiminnot, asiakaspalvelutiimit sekä myymälähenkilöstön johto.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Inflation weakens
Chains out: this strengthens Retail, strengthens Hospitality and leisure, strengthens Premium consumers, strengthens Grocery retail and private label
China
Geography
InputNegative impact: weakens
“Kaukoidän ostoista joudutaan osa maksamaan ennakkomaksuina, ja tähän liittyvää riskiä pyritään minimoimaan yhteistyöllä pitkäaikaisesti tunnettujen tavarantoimittajien kanssa. Kiinassa Shanghaissa toimii yhdessä norjalaisen halpakauppaketjun Europris AS:n kanssa omistettu hankintayhtiö, joka toimii Kiinasta ja Kauko-Idästä hankittavien tavaraostojen tukijalkana. Yhtiön toimintaan kuuluu osallistua paikallisten toimittajien löytämiseen ja valintaan, varmistaa oikea laatu ja seurata toimitusaikoja sekä varmistaa toimittajien vastuullista toimintaa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konserni laajentaa hankintapohjaansa Kiinan ulkopuolelle muihin Kaukoidän ja Lähi-idän maihin toimittajariskien vähentämiseksi ja toimittajakannan monipuolistamiseksi.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Kiinan muuttuva ympäristölainsäädäntö, poliittisten päätösten vaikutus maan talouden kehitykseen ja lainsäädäntöön sekä poliittinen epävakaus hankintamaissa, kuten Turkissa, Bangladeshissa, Myanmarissa ja Pakistanissa, voivat nostaa hankintahintoja tai aiheuttaa toimitusongelmia.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Tokmanni -konsernin tärkeimmät hankintamaat ovat Kiina (23 %) ja Suomi (21 %). Niiden jälkeen tulevat Ruotsi, Puola, Saksa ja Tanska.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Shanghain-hankintatoimisto vastaa kaikista hankinnoista Kiinassa, Vietnamissa ja Bangladeshissa. Intiassa, Pakistanissa ja Turkissa toimivia toimittajia hallinnoidaan paikallisten palveluntarjoajien kautta. Kaikki hankinnat eurooppalaisilta toimittajilta hankinnat hoitaa Tokmanni -konsernin oma hankintaja osto-organisaatio.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Valtaosa Tokman ni-konsernin riskimaissa toimivista toimittajista sijaitsee Kiinassa.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Tokmanni Oy omistaa Hong Kongissa toimivan yhteisyritys Tokmanni -Europris Sourcing Ltd:n osakkeista 50 %. Yhteisyritys omistaa Shanghaissa toimivan hankintayhtiön Tokmanni -Europris (Shanghai) Trading Co., Ltd:n, joka toimii Kiinasta ja Kaukoidästä hankittavien tavaraostojen tukijalkana. Yhtiön toimintaan kuuluu osallistua paikallisten toimittajien löytämiseen ja valintaan, varmistaa oikea laatu ja seurata toimitusaikoja sekä varmistaa toimittajien vastuullinen toiminta.”
Annual report 2025A · The company itself
Circular economy and recycling
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Tokmanni -konsernin liiketoiminnan keskeisiä olennaisia vaikutuksia ovat materiaalien sisäänvirtaukset ja jätteet.”
Annual report 2025A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Toiminnassa muodostuva jäte ● Toimittajien data ● Tavanomaisten jätteiden käsittely: UK Government ● Vaarallisten jätteiden käsittely: ADAME Jätteen määrä kerätään jätehuollon kumppaneilta Kauppakeskuksissa sijaitsevien Tokmannisegmentin myymälöiden jätteet on arvioitu muiden myymälöiden tietojen perusteella.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tuotteet ja hankinta Tokmanni -konserni vastaa täysimääräisesti kaikista myymistään tuotteista. Suurin vaikuttamisen mahdollisuus liittyy kuitenkin konsernin omien tuotemerkkien valikoimaan, minkä vuoksi kestävä hankinta ja laadunvarmistus ovat keskeistä konsernin hankintastrategiassa. Vuonna 2025 Tokmanni -konserni jatkoi omien tuotemerkkien osuuden kasvattamista tarjonnassaan sekä niiden laadun kehittämiseen liittyvien prosessien vahvistamista.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Resurssien kestävän käytön ja kiertotalousratkaisujen kehittäminen vähittäiskaupan kestävien liiketoimintakäytäntöjen edistämiseksi on Tokmannikonsernille erittäin tärkeä teema. Tokmanni -konserni on havainnut tarpeen vahvistaa panostustaan resurssitehokkuuteen ja kiertotalouden teemoihin liittyen sekä kehittää strategiaansa, tavoitteitaan ja toimiaan näihin teemoihin liittyen nykyisten jätehuoltokäytäntöjen lisäksi.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Biologiset tuotteet tarkoittavat elintarvikkeita, juomia, puutarhatuotteita sekä puu-, paperi- ja puuvillatuotteita. ● Tekniset tuotteet kattavat kaikki muut tuotetyypit. ● Kestävästi hankitut tuotteet ovat tuotteita ja pakkauksia, joissa on kolmansien osapuolten vastuullisuussertifikaatteja. Näihin sertifikaatteihin kuuluvat muun muassa FSC, PEFC, Fairtrade, Better Cotton Initiative, Rainforest Alliance, RSPO, MSC, GOTS, EU Organic, Nordic Ecolabel ja COSMOS Natural & Organic.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Osa myytävistä tuotteista on erikseen tarkoitettu energiakäyttöön, kuten polttopuut. ● Kierrätetyn materiaalin osuus tunnistetaan varastotietojen perusteella (“Contains recycled material”-kenttä). ● Puu ja muut korkean riskin raaka-aineet pyritään hankkimaan kierrätettyinä materiaaleina silloin, kun se on mahdollista.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konsernin osallistuminen näiden organisaatioiden toimintaan keskittyy erityisesti ● tukku- ja vähittäiskaupan toimintaedellytysten kehittämiseen ● toimialayhteistyön ja yhteisten etujen edistämiseen ● ammatillisen osaamisen, työmarkkina-asioiden ja työnantajanäkökulmien kehittämiseen. Dollarstore-segmentti on lisäksi paikallisen Ethical Trade Sweden -järjestön jäsen ja osallistui vuonna 2025 ETI:n seminaareihin sekä sisäisiin koulutuksiin.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: EU climate and energy policy strengthens
M&A and consolidation
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Tokmanni -konsernin yhteisyritys Europrisin kanssa toimii hankintakanavana lähes kaikkeen Kaukoidästä tulevaan tavaraan. Hankintayhteistyön päättyminen voi aiheuttaa konsernille lisäkustannuksia ja nostaa tuotteiden ostohintoja.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konsernin liiketoimintamalli sisältää jo lähtökohtaisesti riskejä lieventäviä tekijöitä, sillä se ei ole riippuvainen yksittäisestä tuotetyypistä, raakaaineesta tai toimittajasta.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“3.2 S2 Arvoketjun työntekijät 3.2.1 Olennaiset arvoketjun työntekijöihin liittyvät kestävyysseikat ja niiden hallinta (SBM-3) Vastuullinen ja kestävä hankinta on keskeinen osa Tokmanni -konsernin strategiaa ja tunnistetut olennaiset IROt ovat linjassa sen kanssa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konsernin tuotevalikoimaa täydentävät omat tuotemerkit ja yksinoikeusmerkit, joissa on hyvä hinta-laatusuhde. Tokmanni -konserni pyrkii edistämään kestävään hankintaan liittyviä strategisia tavoitteitaan keskittymällä omien tuotemerkkiensä tuotannon hallintaan ja valvontaan.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Suorien hankintojen osuuden kasvattaminen mahdollistaa toimitusketjujen paremman hallinnan.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konsernilla on useita omia tuotemerkkejä, ja konserni tuo EU-alueelle myös niin sanottuja brändäämättömiä tuotteita. Laadunvarmistusprosessien avulla pyritään varmistamaan, että myytävät tuotteet ovat turvallisia ja vastaavat asiakkaiden laatuodotuksia. Vuonna 2025 laadunhallinta keskitettiin konsernitasolla toimivaan laatuorganisaatioon, jossa toimintaperiaatteet, prosessit ja käytännöt yhdenmukaistettiin.”
Annual report 2025A · The company itself
ESG and sustainability reporting
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Tuotelaatu-, vastuullisuus- ja maineriski Jos esimerkiksi Tokmanni -konsernin tuoteturvallisuuden valvonta epäonnistuu tai toimitusketjun vastuullisuuden varmistus pettää, voi seurauksena olla taloudellinen menetys ja asiakkaiden luottamuksen heikentyminen tai menettäminen. Vastuullisuusnäkökulmien, tuotteiden tuotannon ja hankinnan vastuullisuuden sekä työntekijöiden oikeudenmukaisen ja tasapuolisen kohtelun merkitys sidosryhmille on entistä korostuneempi.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Arvoketjun alkupää Siirtymäriski: puutteellisesta toiminnasta aiheutuvat kustannukset ja mainehaitta Puutteelliset ilmastotoimet voivat johtaa mainehaittaan, joka voi heikentää kykyä houkutella asiakkaita, liikekumppaneita ja sijoittajia. Yhä kiristyvän sääntelyn noudattamatta jättäminen voi johtaa sakkoihin.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Kestävää hankintaa ohjaavat sisäiset politiikat sekä amfori BSCI:n eettinen toimintaohje, jotka edistävät ihmisoikeuksien kunnioittamista koko toimitusketjussa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Odotukset täyttävä tai ne ylittävä ilmastotyö vahvistaa mainetta ja kilpailukykyä sekä houkuttelee tiedostavia asiakkaita, liikekumppaneita ja sijoittajia. Toiminnan optimointi voi lisäksi johtaa kustannussäästöihin.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konserni on tunnistanut toimintaansa liittyvät riskiraaka-aineet ja edellyttää, että omien tuotemerkkien tuotteet, jotka sisältävät näitä raaka-aineita, ovat sertifioituja.”
Annual report 2025A · The company itself
Labour regulation
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“3.1.7 Työhyvinvointi (S1-14) 100 % Tokmanni -konsernin työntekijöistä kuuluu lakisääteisten työterveys - ja työturvallisuuden hallintajärjestelmien piiriin.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Oma toiminta Yhdenvertaisuuden ja monimuotoisuuden edistäminen Yhdenvertaisuuden ylläpitäminen ja kehittäminen tasapuolisen rekrytoinnin ja työsuhteiden kautta, palkkatasa-arvon varmistaminen sekä koulutusmahdollisuuksien ja sisäisten urapolkujen edistäminen. Yhdenvertaisuuden edistäminen lisää psykologista turvallisuutta työpaikalla.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konsernin toimitusjohtaja ja johtoryhmä. Hankinnasta vastaava johtaja vastaa ensisijaisesti näiden periaatteiden toimeenpanosta konsernin liiketoiminnassa Seurantaprosessi Sekä toimittajien että riskimaissa sijaitsevien tehtaiden edellytetään allekirjoittavan toimittajien toimintaohje.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmannikonserni on epäsuorassa vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa Bangladesh Accord -yhteistyössä, joka keskittyy parantamaan turvallisuutta vaateja tekstiiliteollisuudessa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konsernin osallistuminen näiden organisaatioiden toimintaan keskittyy erityisesti ● tukku- ja vähittäiskaupan toimintaedellytysten kehittämiseen ● toimialayhteistyön ja yhteisten etujen edistämiseen ● ammatillisen osaamisen, työmarkkina-asioiden ja työnantajanäkökulmien kehittämiseen. Dollarstore-segmentti on lisäksi paikallisen Ethical Trade Sweden -järjestön jäsen ja osallistui vuonna 2025 ETI:n seminaareihin sekä sisäisiin koulutuksiin.”
Annual report 2025A · The company itself
Retail
End markets
StrategyPositive impact: strengthens
“Dollarstore on käänneyhtiö, jonka kasvun ja kannattavuuden parantamiseksi Tokmanni -konserni panostaa muun muassa markkinointiin, tuotevalikoiman kehittämiseen, toimitusketjun tehostamiseen, kuluttajamielikuvan parantamiseen sekä operatiiviseen tehokkuuteen.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Toimintasegmentit Toimintasegmenttien liikevaihto muodostuu pääosin päivittäis- ja käyttötavaroiden myynnistä. Palveluiden myynnin määrä on vähäistä.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Dollarstore-segmentin tulos jäi vaisuksi. Koko vuoden liikevoitto oli 3,1 milj. euroa (14,8), mikä vastaa 0,6 %:n (3,4 %) liikevoittomarginaalia. Vertailukelpoinen liikevoitto oli 3,3 milj. euroa (15,9) ja vertailukelpoinen liikevoittomarginaali 0,7 % (3,6 %).”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“2.2 E1 Ilmastonmuutos 2.2.1 Olennaiset ilmastoon liittyvät kestävyysseikat ja niiden hallinta (SBM-3) Olennaiset vaikutukset syntyvät ydinliiketoiminnan toiminnoista, kuten hankinnasta, logistiikasta sekä fyysisten myymälöiden toiminnasta ja fyysisten tuotteiden myynnistä.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“Tokmannisegmentti sisältää Tokmanni -, Click Shoes- ja Shoe House -myymälät sekä Tokmannin ja Click Shoesin verkkokaupat. Dollarstore-segmentti muodostuu Dollarstore- ja Big Dollar -myymälöistä.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Consumer spending strengthens
Nordics
Geography
StrategyPositive impact: strengthens
“Konserni toimii myös yhteiskunnallisena toimijana työnantajana, veronmaksajana ja liikekumppanina sekä tukee paikallisyhteisöjä ja niiden taloudellista kehitystä.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Myymäläverkoston kehittäminen Tokmanni -konsernin myymäläverkostoa kehitettiin Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa myös vuoden 2025 aikana. Vuoden 2025 lopussa Suomessa oli 242 myymälää (240), Ruotsissa 139 myymälää (133) ja Tanskassa 11 myymälää (7).”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“IHMISET 3.1 S1 Oma työvoima 3.1.1 Olennaiset omaan työvoimaan liittyvät kestävyysseikat ja niiden hallinta (SBM-3) Tokmanni -konserni työllisti vuonna 2025 yhteensä 6 443 työntekijää Pohjoismaissa.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Suomessa konsernilla oli 206 Tokmanni -, 34 Click Shoes- ja 2 Shoe House -myymälää. Ruotsissa Tokmanni -konserniin kuului 139 Dollarstore-myymälää ja Tanskassa 11 Big Dollar -myymälää.”
Annual report 2025A · The company itself
Agriculture and food production
End markets
StrategyPositive impact: strengthens
“KPI: Ruokahävikin vähentäminen (ainoastaan tuore ruoka)* Perusarvo: 2021 – Tokmanni-ketju 615 tonnia Vuosi Tavoite Saavutetut tulokset Toimenpiteet tavoitteeseen pääsemiseksi Edistyminen ja lisätietoa 2024 – Tokmannimyymäläketju - 540 tonnia (-12,1 % perusvuoteen verrattuna) - - 2025 – Tokmannimyymäläketju - 609 tonnia (-0,9 % perusvuoteen verrattuna) Tokmanni -myymäläketju investoi uuteen täydennysjärjestelmään, joka otetaan käyttöön vuonna 2025. Myymälätason elintarvikejätettä koskevat KPI-mittarit sekä uudet seurantaa koskevat ohjeistukset otettiin käyttöön, ja myymälähenkilöstöä koulutettiin aiheesta. Parasta ennen- tai viimeinen käyttöpäivä -päivämäärää lähestyviä tuotteita tarjottiin alennettuun hintaan.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“SPAR-konseptin käyttöönotto Suomessa SPAR-lisenssinhaltijana Suomessa viime vuonna aloittanut Tokmanni käynnisti tuore-elintarvikkeita myyvien Tokmanni -myymälöiden ruokaosastojen uudistamisprojektin kansainvälisen SPAR -ruokakauppakonseptin mukaisesti. Vuonna 2025 avattiin EUROSPAR -supermarketit Tokmanni -myymälöiden yhteyteen Ylöjärvelle, Maskuun ja Tornioon. Lisäksi yli 130 SPAR -tuotetta oli myynnissä jokaisessa yli 200 Tokmanni -myymälässä vuoden 2025 loppupuolella.”
Annual report 2025A · The company itself
Market
“2.2 E1 Ilmastonmuutos 2.2.1 Olennaiset ilmastoon liittyvät kestävyysseikat ja niiden hallinta (SBM-3) Olennaiset vaikutukset syntyvät ydinliiketoiminnan toiminnoista, kuten hankinnasta, logistiikasta sekä fyysisten myymälöiden toiminnasta ja fyysisten tuotteiden myynnistä.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Grain and agricultural commodities mixed effect, Climate change and extreme weather weakens, Grocery retail and private label weakens
Business cycle and GDP growth
Macro
DriverMixed impact: mixed
“Taloudellisen matalasuhdanteen vaikutus halpakauppaan on muuta vähittäiskauppaa pienempi, mutta se vaikuttaa merkittävästi etenkin kalliimpien tuotteiden kysyntään.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverMixed impact: mixed
“Hallituksen toimintakertomus Kestävyysraportti Tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 110 Tavoitteet ja toimet asiakkaisiin kohdistuvien vaikutusten ja niistä johtuvien riskien hallintaan KPI: Luottamus&Maine -tutkimus – kestävyyspisteet / yhtiön kokonaispistemäärä Tokmanni - ja Dollarstore-myymäläketjuissa toteutetaan vuosittain Luottamus&Maine -tutkimus osana systemaattista sidosryhmävuorovaikutusta. Tutkimuksessa kysytään vastaajien näkemyksiä kahdeksasta eri osa-alueesta, muun halukkuudesta asioida yrityksessä, työskennellä yrityksessä ja sijoittaa siihen. Luottamus&Maine -tutkimus antaa kokonaiskuvan siitä, miten asiakkaat arvioivat vähittäiskauppaketjun luotettavuutta ja yleistä asemaa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konserni seuraa tarkasti talouden kehitystä ja pyrkii ottamaan huomioon talouden vaihtelut etenkin resurssisuunnittelussaan ja ostoja toimitusketjutoiminnassaan.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this strengthens Global trade volumes, strengthens Construction
Denmark
Geography
StrategyPositive impact: strengthens
“Konserni toimii myös yhteiskunnallisena toimijana työnantajana, veronmaksajana ja liikekumppanina sekä tukee paikallisyhteisöjä ja niiden taloudellista kehitystä.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Myymäläverkoston kehittäminen Tokmanni -konsernin myymäläverkostoa kehitettiin Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa myös vuoden 2025 aikana. Vuoden 2025 lopussa Suomessa oli 242 myymälää (240), Ruotsissa 139 myymälää (133) ja Tanskassa 11 myymälää (7).”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Suomessa konsernilla oli 206 Tokmanni -, 34 Click Shoes- ja 2 Shoe House -myymälää. Ruotsissa Tokmanni -konserniin kuului 139 Dollarstore-myymälää ja Tanskassa 11 Big Dollar -myymälää.”
Annual report 2025A · The company itself
Packaging regulation and deposit schemes
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Tämä tarkoittaa esimerkiksi EU:n jätehierarkian mukaista toimintaa konsernin omassa toiminnassa niin, että jätteiden syntyä ehkäistään ja jätteitä uudelleenkäytetään, kierrätetään ja hyödynnetään ennen loppukäsittelyä. Tämä tarkoittaa myös materiaalitehokkuuden ja kiertotalouden edistämistä luopumalla neitseellisten raaka-aineiden käytöstä ja lisäämällä sekundääristen ja uusiutuvien raakaaineiden käyttöä sekä omassa toiminnassa että arvoketjussa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Käyttöohjeet tarjotaan kohdemarkkinan kielellä, ja ne on tehty helposti ymmärrettäviksi esimerkiksi käyttämällä riittävän suuria ja helposti luettavia kirjasimia. Jokaisessa tuotteessa esitetään läpinäkyvästi valmistusmaa sekä ohjeet tuotteen ja pakkausmateriaalien kierrätykseen, minkä tarkoituksena on tukea kestävää kulutusta ja jätehuoltoa.”
Annual report 2025A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“2.3.2 Resurssitehokkuuteen ja kiertotalouteen liittyvien vaikutusten hallinta ja toimintaperiaatteet (E5-1) Tokmanni -konserni otti vuonna 2025 käyttöön ympäristöpolitiikan, joka käsittelee myös resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyviä olennaisia IROja.”
Annual report 2025A · The company itself
Energy efficiency
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni -konserni otti vuonna 2025 käyttöön ympäristöpolitiikan ilmastonmuutoksen hillintään, ilmastonmuutokseen sopeutumiseen ja energiankäyttöön liittyvien keskeisten olennaisten IROjen hallitsemiseksi. Ympäristöpolitiikassa Tokmanni -konserni sitoutuu vähentämään toiminnastaan ympäristöön aiheutuvia haitallisia vaikutuksia. Keskeiset ilmastoon liittyvät sitoumukset määrittelevät, miten konserni käsittelee ilmastonmuutoksen hillintää ja siihen sopeutumista, energiatehokkuutta sekä uusiutuvan energian käyttöönottoa.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Carbon tax and ETS prices strengthens, EU climate and energy policy strengthens
IT operations and cloud
Raw materials and inputs
StrategyPositive impact: strengthens
“Tokmanni konserni 0 Tokmanni -konserni käsittelee henkilötietoja vain määriteltyihin tarkoituksiin ja lainmukaisin perustein. Käsittelyssä noudatetaan täsmällisyyttä, tarpeellisuutta ja luottamuksellisuutta, jotka varmistetaan rajatuilla käyttöoikeuksilla ja lokiseurannalla.”
Annual report 2025A · The company itself
Labour and wages
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Henkilöstöriskit (työntekijöiden terveyteen ja työkykyisyyteen liittyvät seikat) Laajamittaiset Tokmanni -konsernin henkilöstön poissaolot eri työntekijäryhmissä (esim. logistiikka, myynti, asiakaspalvelu, johto) voivat vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan. Lisääntyneet sairauspoissaolot maksavat rahaa, hidastavat konsernin toimintaa ja heikentävät toiminnan laatua, mikä voi johtaa tuloksen heikentymiseen ja/tai kulujen kasvuun.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Ihmisten osaaminen ja henkilöstön saatavuus Mikäli Tokmanni -konserni ei pysty palkkaamaan päteviä ihmisiä, konsernin toimintakyky saattaa heiketä. Mikäli työntekijöitä ei pystytä pitämään motivoituneina ja jatkuvasti kouluttamaan heitä vastaamaan kasvaviin työelämän vaatimuksiin, voi se heikentää To kmanni-konsernin toimintaa.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Koska Tokmanni -konsernin liiketoiminta on riippuvaista työvoimasta, olennainen riski liittyy siihen, miten hyvin tunnistettuja vaikutuksia hallitaan. Näillä tekijöillä on suora vaikutus työntekijöiden tyytyväisyyteen, työnantajamielikuvaan ja sitoutumiseen.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Tokmannisegmentti 5,5 % 5,3 % Esihenkilöille suunnattua aktiivista koulutusta ja viestintää työkyvyn hallintaan liittyen jatkettiin. Tavoite saavutettiin.”
Annual report 2025A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Tuotantopanokset, arvoketjun alkupää Tokmanni -konsernin keskeisiä tuotantopanoksia ovat työvoima, polttoaineet, materiaalit, tuotteet, palvelut, rakennukset ja laitteet. Merkittävimmät kestävyyshaasteet liittyvät tuotevastuuseen, kestävään hankintaan sekä koko toimitusketjun päästöjen vähentämiseen. Tokmanni -konserni ei omista tehtaita, mutta tekee yhteistyötä riippumattomien valmistajien kanssa.”
Annual report 2025A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“IHMISET 3.1 S1 Oma työvoima 3.1.1 Olennaiset omaan työvoimaan liittyvät kestävyysseikat ja niiden hallinta (SBM-3) Tokmanni -konserni työllisti vuonna 2025 yhteensä 6 443 työntekijää Pohjoismaissa.”
Annual report 2025A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Vuonna 2025 People and Cultureyksikössä 12 henkilöä vastasi näiden strategisten painopistealueiden käytännön toteutuksen johtamisesta.”
Annual report 2025A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Henkilömäärä 2025 Henkilömäärä Miehet 1 476 1 452 Naiset 5 137 4 991 Muut* - - Ei raportoitu - - Työsuhteiset työntekijät yhteensä 6 613 6 443 * Tokmanni-konsernin työntekijöillä on mahdollisuus ilmoittaa sukupuolensa henkilöstöhallinnolle.”
Annual report 2025A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Tokmanni -konserni kohdentaa henkilöstöresursseja toimitusketjuun liittyvien vaikutusten hallintaan kestävyyden ohjausryhmän sekä kestävyys-, hankinta- ja laatutoimintojen kautta.”
Annual report 2025A · The company itself
EU climate and energy policy
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Joulukuussa 2024 Tokmanni -konserni allekirjoitti 325 miljoonan euron rahoitussopimuksen, jota muutettiin vuonna 2025 sisällyttämällä siihen kestävyyteen sidottuja ehtoja, kestävyyteen liittyvien tavoitteiden muodossa. Sopimuksessa käytettävät keskeiset suorituskykymittarit (KPIt) perustuvat Tokmanni -konsernin päivitettyihin kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteisiin sekä toimittajien sitouttamiseen liittyviin tavoitteisiin, jotka ovat linjassa Science Based Targets -aloitteen (SBTi) kanssa.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Arvoketjun alkupää Siirtymäriski: puutteellisesta toiminnasta aiheutuvat kustannukset ja mainehaitta Puutteelliset ilmastotoimet voivat johtaa mainehaittaan, joka voi heikentää kykyä houkutella asiakkaita, liikekumppaneita ja sijoittajia. Yhä kiristyvän sääntelyn noudattamatta jättäminen voi johtaa sakkoihin.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Arvoketjun alkupää ja loppupää sekä oma toiminta Siirtymäriski: ilmastosääntelyn kiristymisestä aiheutuvat kustannukset Kiristyvä sääntely, kuten EUDR, CBAM, digitaalinen tuotepassi sekä muut materiaalien hankintaan ja loppukäyttöön liittyvät sääntelyvaatimukset, lisää lisäresurssien tarvetta sekä aiheuttaa muita lisäkustannuksia ja korkeampia hankintahintoja. ● Arvoketjun alkupää, oma toiminta Mahdollisuudet Toiminnan optimoinnista syntyvät kustannussäästöt ja mainehyödyt Varmistamalla, että liiketoimintamalli koetaan vastuulliseksi myös odotusten kasvaessa, Tokmanni -konserni voi säilyttää brändimielikuvansa ja vastuullisen maineensa.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Toimitusketjuja koskee yleisesti kiristyvä sääntely (EUDR, CSDDD, CBAM, ESPR) etenkin raaka-aineiden alkuperään, kestävyyteen ja laatuun liittyen. Tämä sääntely lisää kustannuksia operatiivisessa toiminnassa ja voi tuoda mukanaan myös mainehaittoja sekä vastuu- ja oikeudellisia seuraamuksia, jos tiukentuvia vaatimuksia ei kyetä noudattamaan.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Olennaiset taloudelliset riskit liittyvät tulevasta sääntelystä aiheutuviin kustannusten kasvuun sekä menetyksiin, jotka voivat syntyä sääntelyvaatimusten ja asiakkaiden kiertotalouteen liittyvien odotusten täyttämättä jättämisestä.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this strengthens Circular economy and recycling, strengthens Energy efficiency
Inflation
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Toimitusketjun tehokkuuden lisääminen sekä myymälöiden ja varastojen työtuntien optimointi tukevat tuottavuuden parantamista ja turhien kulujen vähentämistä. Vuonna 2025 myyntikatteen kasvattamiseen pyrittiin tarkasti valituilla toimenpiteillä, kuten hinnoittelun optimoinnilla ja tuotevalikoiman hallinnan tehostamisella, jotta asiakkaille voidaan tarjota halpoja ja mielenkiintoisia tuotteita kannattavasti. Vuoden 2025 aikana myös vaihto-omaisuuden hallintaa kehitettiin edelleen, jotta kysyntään voidaan vastata mahdollisimman pienin toimitusketjun kokonaiskustannuksin.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Talouden vaihtelut Kansainvälisessä tai kotimaisessa taloudellisessa tilanteessa tapahtuvat muutokset voivat nostaa kuljetusten, komponenttien, energian sekä materiaalien hintoja ja aiheuttaa jopa pulaa niistä. Pitkittyessään kohonnut hintataso, komponenttipula, ongelmat sähkönjakelussa sekä logistiikkaketjun häiriöt voivat esimerkiksi viivästyttää toimituksia ja muutoin heikentää tuotesaatavuutta sekä aiheuttaa lisäkustannuksia, joita ei pystytä täysimääräisesti siirtämään asiakashintoihin.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Kiristyvä sääntely aiheuttaa kustannuksia myös tuotteiden valmistajille, mikä voi johtaa tuotteiden hintojen nousuun. Tämä muodostaa haasteen etenkin konsernin matalien hintojen lupauksen ja halpakauppaliiketoiminnan näkökulmasta.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this weakens Consumer spending, strengthens Interest rates
USD vs DKK/EUR
Macro
DriverMixed impact: mixed
“Konsernille merkittävimmät ulkomaan valuutat ovat Yhdysvaltain dollari (USD) ja Ruotsin kruunu (SEK). Yhdysvaltain dollari on Tokmanni -konsernin merkittävin eieuromääräinen hankintavaluutta. Ruotsin kruunujen merkitys johtuu hankitun tytäryhtiön kotivaluutassa tapahtuvasta liiketoiminnasta.”
Annual report 2025A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Transaktioriskit Valuuttakurssien epäsuotuisat muutokset voivat nostaa muissa valuutoissa kuin euroissa ostettujen tuotteiden hankintakustannuksia. Tokmanni -konsernin suojausperiaatteiden mukaan keskimäärin noin puolet USD-määräisistä ostoista suojataan keskimäärin kuuden kuukauden päähän. Valuuttasuojauksissa käytetään valuuttatermiinejä ja -optioita.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this mixed effect United States
Other currencies
Macro
DriverMixed impact: mixed
“Konsernille merkittävimmät ulkomaan valuutat ovat Yhdysvaltain dollari (USD) ja Ruotsin kruunu (SEK). Yhdysvaltain dollari on Tokmanni -konsernin merkittävin eieuromääräinen hankintavaluutta. Ruotsin kruunujen merkitys johtuu hankitun tytäryhtiön kotivaluutassa tapahtuvasta liiketoiminnasta.”
Annual report 2025A · The company itself
Climate change and extreme weather
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Ympäristöriskit Äärimmäiset sääolosuhteet, kuten hurrikaanit ja tulvat, voivat vaikuttaa esimerkiksi Tokmanni -konsernin toimitusketjuun ja tavarantoimittajien tuotanto- ja varastotiloihin.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Euromääräisiä vaikutuksia ei arvioitu. Analyysi perustui kahteen skenaarioon, jotka pohjautuvat IPCC:n skenaarioihin: nopean dekarbonisaation skenaarioon, jossa lämpeneminen rajoittuu 1,5 celsiusasteeseen, ja nykykehityksen mukaiseen skenaarioon, jossa lämpeneminen etenee noin 4 celsiusasteeseen.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Ilmastonmuutos aiheuttaa lisäksi mahdollisia fyysisiä riskejä, kuten kustannusten nousua ja häiriöitä arvoketjussa.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this weakens Agriculture and food production
Consumer preference shifts
End markets
DriverNegative impact: weakens
“Lisääntyvä tietoisuus ja huoli ilmastonmuutoksesta sekä tietoisuus yhä vastuullisemmasta kuluttamisesta voivat muuttaa asiakkaiden ostokäyttäytymistä.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Kuluttajien ja yhteiskunnan kasvava tietoisuus edellyttää ilmastotietoista toimintaa koko toimitusketjussa, mikä voi edellyttää kestävämpien raaka-aineiden käyttöä ja tuotevalikoiman uudelleenarviointia. Muutoin riskinä on myynnin lasku ja brändimielikuvan rapautuminen.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Asiakkaiden ostokäyttäytyminen - aina tuotteiden valinnasta niiden käyttöön ja käytöstä poistoon - vaikuttaa Tokmanni -konsernin strategiaan ja liiketoimintaan. Tarjoamalla tuotteita ja rakentamalla toimintatapoja konserni vahvistaa asiakasuskollisuutta, houkuttelee uusia asiakasryhmiä sekä luo mahdollisuuksia uusille kumppanuuksille ja markkinoiden kasvulle.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this mixed effect Beer and beverages
Geopolitical uncertainty
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Tokmanni-konsernin merkittäviksi arvioituja riskejä ja epävarmuustekijöitä Riski Riskin kuvaus Riskinhallintasuunnitelma Kilpailija- ja markkinariski Tokmanni -konsernin liiketoiminnan tulokseen ja kannattavuuteen vaikuttavat kuluttajien ja alalla toimivien kilpailijoiden käyttäytyminen Pohjoismaiden vähittäiskauppamarkkinoilla. Uudet kansainväliset markkinavoimat sekä verkkoostaminen muuttavat toimialaa ja markkinadynamiikkaa, luovat painetta markkinoilla ja voivat kiristää kilpailutilannetta entisestään Tokmanni -konsernin päämarkkina-alueilla Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Geopoliittiset muutokset ja hankintojen riskit Maailmantalouden epävarmuuksiin ja geopoliittiseen kehitykseen liittyy suoria tai epäsuoria riskejä, kuten talouden odotuksia hitaampi kasvu sekä mahdolliset odottamattomat poliittiset päätökset. Nämä seikat voivat vaikuttaa epäsuotuisasti Tokmanni -konsernin liiketoimintaan ja tuotteiden kysyntään.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Tokmanni -konsernilla on käytössään riskienhallintajärjestelmä sosiaalisen vastuun hallintaan korkean riskin maissa. Korkean riskin maiksi määritellään maat, joissa Maailmanpankin Worldwide Governance Indicators -luokituksen mukaan on suurin riski systemaattisten ja laajalle levinneistä työelämän ja ihmisoikeuksien loukkauksista. Näissä maissa toimivilla toimittajilla on kohonnut lapsi- ja pakkotyöriski sekä kohonnut työterveysja työturvallisuuspuutteiden ja riittämättömien työolojen riski.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this strengthens Defence budgets, strengthens Energy security, strengthens Tariffs and trade policy, weakens Global trade volumes, strengthens Sea freight and freight rates, weakens Reconstruction of Ukraine
Global trade volumes
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Talouden vaihtelut Kansainvälisessä tai kotimaisessa taloudellisessa tilanteessa tapahtuvat muutokset voivat nostaa kuljetusten, komponenttien, energian sekä materiaalien hintoja ja aiheuttaa jopa pulaa niistä. Pitkittyessään kohonnut hintataso, komponenttipula, ongelmat sähkönjakelussa sekä logistiikkaketjun häiriöt voivat esimerkiksi viivästyttää toimituksia ja muutoin heikentää tuotesaatavuutta sekä aiheuttaa lisäkustannuksia, joita ei pystytä täysimääräisesti siirtämään asiakashintoihin.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Toimitusketjun häiriöt Toimitusketjun häiriöt voivat viivästyttää tuotteiden saamista Tokmanni-konsernin kauppojen hyllyille tai verkkokauppoihin, mikä voi vaikuttaa merkittävästi varsinkin sesonkituotteiden myyntiin. Samoin kampanjatuotteiden puuttuminen saattaa laskea myyntiä ja aiheuttaa asiakkaiden luottamuksen menetystä ja mielipahaa.”
Annual report 2025A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Arvoketjun alkupää, oma toiminta Siirtymäriski: toiminnan häiriintyminen sopivien toimittajien puutteen vuoksi Toimittajien puutteellinen sitoutuminen kestävyystoimiin voi aiheuttaa häiriöitä toimitusketjuissa, mikä edellyttää toimittajavalintakriteerien uudelleenarviointia. Tämän seurauksena myös tuoteja palveluvalikoimaa voidaan joutua tarkastelemaan uudelleen kilpailukyvyn säilyttämiseksi.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Tariffs and trade policy weakens, Geopolitical uncertainty weakens, Business cycle and GDP growth strengthens
Chains out: this strengthens Shipping and logistics
Electricity
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“Arvoketjun alkupää ja loppupää sekä oma toiminta Energiankulutus Energiankulutus kasvaa liiketoiminnan laajentuessa uusille markkinoille ja uusiin sijainteihin sekä tuotevalikoiman laajentuessa, ja tämä lisää ilmastovaikutuksia. Laajentuminen kasvattaa myös suurempien tilojen ja muiden energiaa kuluttavien toimintojen, kuten kylmälaitteiden, tarvetta. ● Oma toiminta Riskit Fyysinen riski: raakaainekustannusten nousu ja toiminnan häiriöt ilmastonmuutoksen seurauksena Ilmastonmuutoksen aiheuttamat ympäristönmuutokset voivat lisätä kustannuksia ja häiritä raaka-aineiden saatavuutta toimitusketjussa.”
Annual report 2025A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Sähkön hintariski Konserni altistuu toiminnassaan hyödykeriskille, joka syntyy sähkön hintariskin mahdollisista vaikutuksista konsernin energiakustannuksiin. Sähkön hinnanmuutoksilta voidaan suojautua sähköjohdannaissopimuksin Tokmannikonsernin hallituksen määrittelemän politiikan mukaisesti, enimmillään kuitenkin oman sähkönkulutusarvion verran. Konserni suojautuu sähkön hintariskiltä ostamalla kiinteähintaista sähköä, joka kattaa kulutuksen noin 60 %:sti yhden vuoden eteenpäin ja laskee asteittain noin 3–4 vuoden ajanjaksolla.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Data centres strengthens, Electrification strengthens
Chains out: this strengthens Power grid expansion
Carbon tax and ETS prices
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Joulukuussa 2024 Tokmanni -konserni allekirjoitti 325 miljoonan euron rahoitussopimuksen, jota muutettiin vuonna 2025 sisällyttämällä siihen kestävyyteen sidottuja ehtoja, kestävyyteen liittyvien tavoitteiden muodossa. Sopimuksessa käytettävät keskeiset suorituskykymittarit (KPIt) perustuvat Tokmanni -konsernin päivitettyihin kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteisiin sekä toimittajien sitouttamiseen liittyviin tavoitteisiin, jotka ovat linjassa Science Based Targets -aloitteen (SBTi) kanssa.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this weakens Shipping and logistics, strengthens Energy efficiency, weakens Cement and building materials
Oil
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Siirtymäriskit Siirtymäriskejä ja -mahdollisuuksia koskevassa arvioinnissa tarkasteltiin riskejä, jotka syntyvät talouden siirtyessä pois fossiilisten polttoaineiden käytöstä, kohti nettonollataloutta Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteiden mukaisesti.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains out: this strengthens Plastics and polymers
Tariffs and trade policy
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Tokmanni-konsernin merkittäviksi arvioituja riskejä ja epävarmuustekijöitä Riski Riskin kuvaus Riskinhallintasuunnitelma Kilpailija- ja markkinariski Tokmanni -konsernin liiketoiminnan tulokseen ja kannattavuuteen vaikuttavat kuluttajien ja alalla toimivien kilpailijoiden käyttäytyminen Pohjoismaiden vähittäiskauppamarkkinoilla. Uudet kansainväliset markkinavoimat sekä verkkoostaminen muuttavat toimialaa ja markkinadynamiikkaa, luovat painetta markkinoilla ja voivat kiristää kilpailutilannetta entisestään Tokmanni -konsernin päämarkkina-alueilla Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Geopolitical uncertainty strengthens
Chains out: this weakens Global trade volumes
Asia and emerging markets
Geography
Geography
“Tokmanni -konsernin tärkeimmät hankintamaat ovat Kiina (23 %) ja Suomi (21 %). Niiden jälkeen tulevat Ruotsi, Puola, Saksa ja Tanska.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Näihin maihin liittyy usein kohonneita työoloihin ja ihmisoikeuksiin liittyviä riskejä.”
Annual report 2025A · The company itself
Geography
“Shanghain-hankintatoimisto vastaa kaikista hankinnoista Kiinassa, Vietnamissa ja Bangladeshissa. Intiassa, Pakistanissa ja Turkissa toimivia toimittajia hallinnoidaan paikallisten palveluntarjoajien kautta. Kaikki hankinnat eurooppalaisilta toimittajilta hankinnat hoitaa Tokmanni -konsernin oma hankintaja osto-organisaatio.”
Annual report 2025A · The company itself
Buying contract manufacturing and research (CMO/CRO/EMS)
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“Ostetut tavarat ja palvelut ● Tavarat: tiedot massana tai tilavuutena tuoteryhmittäin ● Palvelut: kustannustiedot taloushallinnon tilien mukaan ● Tavarat: Ecoinvent ● Palvelut: Exiobase Ostettujen tavaroiden ja palveluiden arvoketjun alkupään päästöt (cradle-to-gate) lasketaan tuotteiden osalta toimintatietojen ja palveluiden osalta kustannustietojen perusteella.”
Annual report 2025A · The company itself
Chains in: Biotech and drug development strengthens
Europe
Geography
Geography
“Myymäläverkoston kehittäminen Tokmanni -konsernin myymäläverkostoa kehitettiin Suomessa, Ruotsissa ja Tanskassa myös vuoden 2025 aikana. Vuoden 2025 lopussa Suomessa oli 242 myymälää (240), Ruotsissa 139 myymälää (133) ja Tanskassa 11 myymälää (7).”
Annual report 2025A · The company itself
Solar power
Technology
DriverPositive impact: strengthens
“Vuonna 2025 Tokmanni -konserni tuotti 8 503 MWh:ta aurinkoenergiaa, josta 1 197 MWh myytiin sähköverkkoon.”
Annual report 2025A · The company itself
Competitors mentioned in the report
No named competitors in the report.
Financial figures
| Revenue latest fiscal year | 1.73 bn EUR |
| Revenue growth vs. the year before, same method | 3.2 % |
| EBITDA reported by the company | 0.22 bn EUR |
| Net debt debt incl. leasing minus cash | N/A |
| Diluted EPS per share | N/A |
Source: annual report (ESEF) A. See the report
Criteria
| Profit | N/A |
| Growing | ✓ |
| Healthy balance sheet | N/A |
Only the criteria that can be computed from financial statements on this page. The remaining criteria (such as price and dividend) need a share price and are in the analysis.
Figures are in the report's currency (EUR), not converted to DKK. Quotes are shown as the company's own words in the report's original language.