EQUINOR ASA

“Vesentlig påvirkning, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi og forretningsmodell I Equinor er våre ansatte vår mest verdsatte ressurs. Hvert individ gjør en forskjell ved å bidra med sine ferdigheter, erfaringer, ideer og perspektiver til det felles målet om å levere pålitelig energi og nå netto null utslipp innen 2050. Vesentlig påvirkning: Balanse mellom arbeid og fritid, og arbeidstid Vi erkjenner at en overdreven arbeidsmengde og utilstrekkelig balanse mellom arbeid og fritid kan føre til et bredt spekter av negative helseeffekter for våre ansatte, både fysisk og mentalt, samt negative sosiale effekter som påvirker deres personlige liv.”

Annual report 2024A · The company itself

“Som det fremgår av våre etiske retningslinjer, har vi en klar nulltoleranse for trakassering. Vi tolererer ikke noen form for trakassering eller annen upassende, skremmende eller støtende oppførsel, inkludert enhver form for uønsket og plagsom oppmerksomhet av seksuell karakter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for bekymringer Som beskrevet i våre etiske retningslinjer, har vi nulltoleranse for diskriminering og trakassering av kolleger eller andre som er berørt av vår virksomhet, og krever at alle behandles med rettferdighet, respekt og verdighet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi og forretningsmodell Vi er avhengige av et stort antall leverandører, i flere ledd, og i mange geografiske områder for å opprettholde produksjonen og oppnå våre strategiske ambisjoner. Dette leverandøruniverset sysselsetter et stort antall arbeidere, som alle betraktes som en del av omfanget for våre aktsomhetsvurderinger mht menneskerettigheter. Vi fortsetter å ha oppmerksomhet på utbredelsen av påvirkning på menneskerettighetene til de som arbeider i våre verdikjeder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi gjennomfører risikobaserte aktsomhetsvurderinger kontinuerlig. Identifisert påvirkning knyttet til dårlige arbeidsforhold inkluderer for lang arbeidstid, dårlig balanse mellom arbeidsliv og privatlilv, begrensninger på frihet til å organisere seg og å forhandle kollektivt, utilstrekkelige lønninger, utilstrekkelige boforhold, usikre ansattforhold, urettferdig behandling og diskriminering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig påvirkning: Indikatorer på tvangsarbeid i verdikjeden I vårt aktsomhetsarbeid legger vi spesiell vekt på å identifisere og håndtereindikasjoner på tvangsarbeid. Spesifikke indikatorer på tvangsarbeid, inkludert betaling av rekrutteringsgebyrer, inndragelse av personlige dokumenter, fysiske begrensninger på bevegelse og utilstrekkelige boforhold, kan føre til alvorlige virkninger på en persons sikkerhet, fysiske og mentale helse og livsgrunnlag.”

Annual report 2024A · The company itself

“Følgende prioriterte områder (salient issues) er S2 - Arbeidstakere i verdikjeden relevante innenfor dette vesentlige emnet: • Uetisk rekruttering av migrantarbeidere i forsyningskjeden • Lønnstyveri og for lang arbeidstid i leverandørkjeden Disse negative påvirkningene forekommer hovedsakelig i vår oppstrøms forsyningskjede.”

Annual report 2024A · The company itself

“Basert på funnene vil oppfølgingstiltak bli planlagt for 2025 .Også ved det andre verftet blir tilsvarende oppfølgingtiltak sammen med relevante parter vurdert. • Industrisamarbeid - verft Vi fortsatte å samarbeide med BP, Ørsted, Shell, TenneT og Petrobras for å videreutvikle Worker Welfare Group, vårt partnerskap som fokuserer på fremmedarbeideres rettigheter og velferd i verftsnæringen. Gruppen har utviklet et sett med prinsipper og retningslinjer for å støtte den maritime verftsindustrien i Singapore i å møte relevante internasjonale standarder, med spesiell fokus på ansvarlig rekruttering, boforhold, transport og tilgang til klagemekanismer. Gruppen har også dialog med sentrale lokale interessenter for å fremme systemiske forbedringer og samarbeider også med lokale organisasjoner for å lette tilgangen til gjenoppretting for arbeidere. • Oppfølging av funn ved skipsverft Sent i 2024, ble det gjennom en stedlig vurdering av et skipsverft identifisert flere negative funn hos underleverandører, inkludert betaling av rekrutteringsgebyr og utilstrekkelige klagemekanismer.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Oppfølging av tilfelle av tilbakeholdelse av sjøfolks lønn Innen de delene av vår shippingportefølje hvor det benyttes bemanningsbyråer har vi identifisert det som en mulig risiko at sjøfolks lønn vil kunne bli urettmessig tilbakeholdt. For å adressere denne risikoen har vi engasjert oss med en av våre sentrale leverandør for etablering av rutiner for rutinemessige verifikasjoner og oppfølging av milepæler i en tidligere etablert tiltaksplan. Vi har også begynt å involvere relevante underleverandører med formål å øke forståelsesn av våre forventninger til respekt for menneskerettigheter. • Oppfølging av betaling for personlig verneutstyr I forbindelse med en stedlig leverandørvurdering ble det identifisert at arbeidere ble urettmessig belastet for personlig verneutstyr.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Oppfølging av rapporter om trakassering og urettferdig oppsigelse En stedlig vurdering av en leverandør (på en lokasjon delt av flere), identifiserte bekymringer knyttet til represalier fra arbeidsgiver blant de ansatte hos en av Equinors underleverandør. De aktuelle ansatte uttrykte frykt for urettmessig oppsigelse dersom de brakte opp utfordringer knyttet til deres arbeid med arbeidsgiver. Som svar på disse funnene har vi utpekt en ansvarlig person til å følge opp arbeidstakeres velferd på denne lokasjonen, engasjert oss for å få på plass en policy som forbyr represalier og som gjelder for alle underleverandører på byggeplassen, sikre at policyen kommuniseres og krevd dokumentasjon på at alle ansatte hos underleverandører har fått opplæring om klageordningen og deres arbeidstakerrettigheter. • Oppfølging av tilbakeholdelse av pass på skip i forsyningskjeden Vi har gjort funn knyttet til tilbakeholdelse av pass ombord to installasjonsfartøy opererert av en leverandør.”

Annual report 2024A · The company itself

“Etter dette har Equinor og vår direkte leverandør gjennomført stikkprøver av lønnsslipper. • Oppfølging av tilfeller av trakassering og diskriminering av arbeidere i leverandørkjeden Gjennom stedlige vurderinger har vi identifisert ulike tilfeller og grader av trakassering og diskriminering i vår leverandørkjede. I slike tilfeller har vi samarbeidet med leverandørene for å etablere handlingsplaner, typisk ved å forbedre og fremme eksisterende forebyggende programmer, styrke forventninger til mangfold, gjennomføre opplæring om trakassering, og minne arbeidere om relevante varslingsskanaler.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi fortsetter å følge opp og overvåke at dette overholdes. • Oppølging av risikoer knyttet til etablering av nye lokale leverandørkjeder Som del av et nytt brønnprosjekt måtte det opprettes en helt ny lokal leverandørkjede. Der leverandørkjeder anses som "nye" (uten eksisterende langvarige leverandørforhold), er det en viss grad av økt sannsynlighet for funn av negative konsekvenser for menneskerettigheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Av den grunn innførte vi et krav om relevante helse-, sikkerhets- og menneskerettighetsbestemmelser i alle nye kontrakter. Oppstartsmøter med leverandører og regelmessige oppfølgingsmøter etterpå inkluderte drøftelser om menneskerettigheter, helse og sikkerhet og tilgang til klagemekanismer. For visse nøkkelleverandører var en Equinorrepresentant til stede ved mannskapsbytte for å ha muligheten til å snakke direkte med boremannskapet. • Oppfølging av risikoer knyttet til underleverandørers bruk av utenlandsk arbeidskraft på offshore installasjoner Deler av vår internasjonale offshore portefølje innbærer bruk av leverandører som benytter seg av utenlandsk arbeidskraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig påvirkning: Helse og sikkerhet i verdikjeden Arbeidere i våre leverandørkjeder og i energibransjen generelt arbeider ofte under utfordrende forhold der de utsettes for iboende helse- og sikkerhetsrisiko. Dette inkluderer arbeid med høyenergiprodukter, tungt maskineri, farlige og/ eller brennbare materialer, samt transport til og fra arbeidssted. Vår bransje omfatter store byggeprosjekter og bruk av internasjonal skipsfart - to sektorer der arbeidere står overfor høyere risiko for skader.”

Annual report 2024A · The company itself

“Videre er enkelte deler av vår verdikjede lokalisert i områder med mindre avanserte helse- og sikkerhetsstandarder og reguleringer. Viktige helse- og sikkerhetsrisikoer i vår verdikjede inkluderer storulykke, arbeidsrelatert skade og arbeidsrelatert sykdom.”

Annual report 2024A · The company itself

“Usikkerhet knyttet til oljeog gassindustriens framtid og framveksten av nye verdikjeder, behovet for ny kompetanse og økt konkurranse om de dyktigste medarbeiderne, utgjør en risiko når det gjelder å sikre ansatte med riktig kompetansenivå og kapasitet gjennom konjunkturene.”

Annual report 2024A · The company itself

“Her er tiltakene som ble iverksatt i 2024 relatert til spesifikke negative konsekvenser eller betydelige risikoer for negative påvirkninger for arbeidere i verdikjeden: Oppfølging av negative funn på verft Vi anser verft å være et høyrisikosegment i vår forsyningskjede når det gjelder negative konsekvenser for menneskerettigheter. Når stedlige vurderinger identifiserer faktiske negative funn, søker vi å aktivt samarbeide med våre leverandører for å adressere disse. Dette er eksemplifisert i følgende caser: • Eksempel 1 Stedlige vurderingert på et verft identifiserte negative funn hos enkelte underleverandører knyttet til rekrutteringsgebyrer, for lang arbeidstid, lønnsfradrag, inndragelse av personlige identifikasjonspapirer, for få hviledager og dårlige boforhold.”

Annual report 2024A · The company itself

“En stedlig vurdering på et annet verft identifiserte negative funn hos enkelte underleverandører knyttet til betaling av rekrutteringsgebyr, oppbevaring av pass, lønnsfradrag og for lang arbeidstid. Vi har samarbeidet med leverandøren for å hjelpe til med å implementere et system for ansvarlig rekruttering og et system som er mer effektivt for å overvåke underleverandørers aktsomhetsvurderinger. Vi har bidratt til at pass er returnert til berørte arbeidere og jobber aktivt med å sikre at rekrutteringsgebyrer for direkte INTRODUKSJON INNHOLD VÅRE RESULTATER BÆREKRAFTS- RAPPORT REGNSKAP TILLEGGS- INFORMASJON ansatte hos leverandøren blir tilbakebetalt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Andre tiltak som er iverksatt på bakgrunn av vurderingen inkluderer tiltak for å bedre sikkerhet i boligkompleks og på arbeidstedet. • Eksempel 3 Stedlige vurderinger ved ytterligere to verft som benyttes i et av våre prosjekter identifiserte negative funn knyttet til migrantarbeideres betaling av rekrutteringsgebyr. Ved det første verftet ble flere avbøtende og korrigerende tiltak iverksatt, inkludert forbedring av fasiliteter for innkvartering og transport, sikring av arbeidernes tilgang til egne identifikasjonsdokumenter, økt mulighet for kommunikasjon på eget morsmål og etablering av eksternt administrerte klagemekanismer. I tillegg er det opprettet en arbeidsgruppe med leverandøren for å se nærmere på mulighetene for å tilby progressive lønninger til arbeidere.”

Annual report 2024A · The company itself

“Som svar på disse funnene har vi utpekt en ansvarlig person til å følge opp arbeidstakeres velferd på denne lokasjonen, engasjert oss for å få på plass en policy som forbyr represalier og som gjelder for alle underleverandører på byggeplassen, sikre at policyen kommuniseres og krevd dokumentasjon på at alle ansatte hos underleverandører har fått opplæring om klageordningen og deres arbeidstakerrettigheter. • Oppfølging av tilbakeholdelse av pass på skip i forsyningskjeden Vi har gjort funn knyttet til tilbakeholdelse av pass ombord to installasjonsfartøy opererert av en leverandør. I etterkant av disse funnene har vi engasjert oss direkte med leverandøren, inkludert gjennom en inspeksjon ombord og ved dialog med aktuelle arbeidere. Videre har vi overfor leverandør understreket behovet for at arbeidere konsekvent blir informert om deres rettigheter til å, til enhver ti,d kunne få tilgang til egne dokumenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Oppfølging av uoffisielle lønnsutbetalinger I forbindelse med en stedlig leverandørvurdering, identfiserte vi at ansatte hos en underleverandør ble delvis betalt utover hva som fremgikk av den offisielle lønnsslippen. Som respons har vi engasjert oss med vår direkte leverandør for å iverksette tiltak hos underleverandøren, inkludert endring av arbeidskontrakter for å sikre at hele lønnen reflekteres i offisielle lønnsslipper. Etter dette har Equinor og vår direkte leverandør gjennomført stikkprøver av lønnsslipper. • Oppfølging av tilfeller av trakassering og diskriminering av arbeidere i leverandørkjeden Gjennom stedlige vurderinger har vi identifisert ulike tilfeller og grader av trakassering og diskriminering i vår leverandørkjede.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Oppfølging av tilfeller av tilbakeholdelse av lønn i en leverandørs datterselskap I 2023 ble vi gjort oppmerksomme på forsinket betaling av lønn og andre ytelser i et datterselskap til en av våre leverandører. Som følge av dette innledet vi en dialog med leverandøren, noe som resulterte i tiltak i form av nye retningslinjer hos leverandør. Mot slutten av 2024 gjennomførte vi en verifikasjon som bekreftet at arbeidere hadde blitt tilbakebetalt og mottok full betaling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi opprettholder åpen kommunikasjon med leverandøren med mål om å forhindre fremtidige forsinkelser i ansattes lønnsutbetalinger. • Oppfølging av tilfeller av for mye overtid for og forsinket betaling til sjåfører Vi identifiserte at sjåfører ansatt hos en transportleverandør i tråd med arbeidsgivers forventninger jobbet for mye overtid. Praksisen utgjorde en risiko for deres helse og sikkerhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Som respons har vi gjennomført målrettede revisjoner av tre godstransportleverandører i 2024 for å sikre overholdelse av nødvendige standarder. Vi jobber aktivt med å adressere funn fra revisjonene, og sikrer at hver leverandør har etablert kontroller, inkludert håndhevelse av "myndighet til stans i arbeidet " når det er INTRODUKSJON INNHOLD VÅRE RESULTATER BÆREKRAFTS- RAPPORT REGNSKAP TILLEGGS- INFORMASJON nødvendig. I tillegg har vi fulgt opp disse leverandørene for å identifisere rotårsaker og samarbeidet for å implementere endringer som tar sikte på å redusere arbeidstiden.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har gjort funn knyttet til utenlandske arbeidere som betaler bemanningsavgifter, visumavgifter og har unødvendige lønnsfradrag. Som respons har vi etablert regelmessig kommunikasjon og opplæring for disse leverandørene angående arbeidsrett og visumkrav. I tillegg er det plassert skilt om arbeidstakerrettigheter på flere språk ved landbaserte boligområder.”

Annual report 2024A · The company itself

“• Oppfølging av systemiske risikoer i forsyningskjeden for solenergi Innen industien for solenergi er det kjente bekymringer knyttet til risiko for tvangsarbeid i leverandørkjeder med spesiell fokus på produksjon av PV-moduler. I møte med denne utfordrigen har Equinor anvendt en todelt tilnærming; (i) implementering av en systematisk metodikk for sporbarhet i disse leverandørkjedene for anskaffelser i våre prosjekter, inkludert revisioner utført av tredjeparter og verifikasjoner, og (ii) aktiv deltakelse i bransjeorganisasjoner for å utforme bransjestandarder og en felles tilnærming for å adressere risiko for tvangsarbeid i leverandørkjeden for PV-moduler.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig påvirkning: Opplæring og kompetanseutvikling Vi streber etter en læringskultur anerkjent av nysgjerrighet, psykologisk trygghet og kontinuerlig tilbakemeldinger i tråd med våre verdier. Opplæring og kompetanseutvikling har en positiv innvirkning på alle ansatte i Equinor, og muliggjør en kultur for kontinuerlig læring, karrierevekst og kompetanseheving. Videre anser vi opplæring og kompetanseutvikling som en viktig strategisk faktor for Equinor.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den formelle og strukturerte opplæringen som leveres via Equinor Corporate University utgjør et volum på ~27 læringstimer per ansatt årlig, totalt over 800.000 læringstimer årlig på selskapnivå.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår styring av risikoer og konsekvenser knyttet til menneskerettigheter beskrives i vår policy om respekt for menneskerettigheter. Vår policy om respekt for menneskerettigheter bekrefter vårt mål om kontinuerlig å strebe etter å drive virksomheten vår i samsvar med FNs retningslinjer for næringsliv og menneskerettigheter (UNGPs) og uttrykker vår respekt for internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, inkludert de som er fastsatt i den internasjonale menneskerettighetserklæringen og ILOs erklæring om grunnleggende prinsipper og rettigheter i arbeidslivet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resource Group-strategien og styringen Vi støtter ansatte i å danne frivillige ressursgrupper (ERG) for å styrke forståelsen av mangfold og inkludering. Vi har grupper i Norge, Brasil, INTRODUKSJON INNHOLD VÅRE RESULTATER BÆREKRAFTS- RAPPORT REGNSKAP TILLEGGS- INFORMASJON Storbritannia, USA og Canada, som er åpne for alle ansatte og konsulenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi investerer betydelig i organisasjons- og medarbeideropplæring og kompetanseutvikling. Equinors interne bedriftsuniversitet har mandat til å levere all formell opplæring over hele verden med et klart verdiforslag for å muliggjøre sterkere sikkerhet, operasjonell og kommersiell ytelse gjennom læring med høy effekt, og til å bruke læring og opplæring som et verktøy for å styrke vår verdibaserte prestasjonskultur. Vi tilpasser kontinuerlig opplæringsprogramporteføljen for å gjenspeile nåværende og nye opplærings- og ferdighetsbehov i tråd med vår strategi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Lederutvikling er avgjørende for å aktivere vårt formål, ivareta kjernen vår og akselerere transformasjonen vi er i som selskap. For å være et ledende selskap i energiomstillingen, anerkjenner vi et behov for å muliggjøre nye perspektiver og utvikle fremtidige lederevner og tankesett.”

Annual report 2024A · The company itself

“Et langsiktig mål ble satt for å være tydelig på vår forventning til ledere og ansatte om å arbeide for å sikre et trygt og inkluderende arbeidsmiljø. I 2024 hadde inkluderingsindeksen en poengsum på 78, mot det kortsiktige målet på 80 og det langsiktige målet på 85.”

Annual report 2024A · The company itself

“I 2024 gjennomførte vi en omfattende gjennomgang av våre prioriterte områder (salient issues). Gjennomgangen hensyntok innspill fra hele virksomheten og eksterne rådgivere på menneskerettighetsfeltet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våre Forventninger til Leverandører beskriver våre forventninger til leverandører om å respektere menneskerettigheter. Vårt leverandørunivers sysselsetter et stort antall arbeidere, alle en del av virkeområdet for våre aktsomhetsvurderinger. Vi søker å oppnå at våre leverandører utvikler og implementerer en tilnærming som er i samsvar med målene til UNGPs.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rutiner for kontakt med arbeidere i verdikjeden om påvirkninger Vi engasjerer oss i ulike former for kontinuerlige aktsomhetsvurderinger av vår leverandørkjede. Kontakt med arbeidere skjer gjennom hele prosjektets livssyklus, inkludert direkte med arbeidere i leverandørkjeden der det er mulig. Spesielt for å håndtere arbeidstakerrettigheter, bruker vi tredjeparts eksperter til å besøke visse identifiserte steder og byggeplasser, og til å gjennomføre INTRODUKSJON INNHOLD VÅRE RESULTATER BÆREKRAFTS- RAPPORT REGNSKAP TILLEGGS- INFORMASJON interessentdialog via intervjuer på stedet direkte med arbeidere på lokale språk.”

Annual report 2024A · The company itself

“Som beskrevet i våre forventninger til leverandører om menneskerettigheter, forventer vi at våre leverandører har passende mekanismer for å reise klager, og der det er nødvendig, sette i verk gjenopprettende tiltak. Denne forventningen støttes av spesifikke krav til etterlevelse knyttet til gjenopprettende tiltak og klageordninger innenfor våre maler for standard leverandørkontrakter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på arbeidere i verdikjeden og strategier for å håndtere vesentlige risikoer og utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med arbeidere i verdikjeden, og effektiviteten av disse tiltakene Vi søker å gjennomføre risikobaserte aktsomhetsvurderinger for menneskerettigheter i vår leverandørkjede kontinuerlig. Når vi bestemmer hvilke tiltak vi skal iverksette i forbindelse med vesentlig påvirkning, baserer vi oss til informasjon fra interessentdialog og råd fra interne og eksterne menneskerettighetseksperter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Respekt for menneskerettigheter i vår anskaffelsespraksis Vi samarbeider tett med leverandørenr i vårt bærekraftsarbeid. Vi forventer at våre leverandører opprettholder høye standarder for sikkerhet, sikring og bærekraft gjennom hele verdikjeden når de utfører arbeid for oss. Dermed er prinsipper knyttet til sikkerhet, arbeidsmiljø, sikring, miljø og menneskerettigheter innarbeidet i våre anskaffelsesrutiner.”

Annual report 2024A · The company itself

“Risikobaserte stedlige vurderinger støttet av eksterne menneskerettighetseksperter Når leverandører identifiseres som høyere risiko, benytter vi jevnlig eksterne menneskerettighetseksperter for å gjennomføre stedlige leverandørvurderinger. Dette arbeidet har fortsatt gjennom 2024. De stedlige vurderingene består vanligvis av intervjuer med ledelsen, intervjuer med arbeidere og gjennomgang av systemer og prosesser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Krav til etterlevelse av forventninger til menneskerettigheter i kontrakter Vår anskaffelsesprosess inneholder krav om å inkludere kommersielle elementer for å adressere risikoer knyttet til menneskerettigheter. Kravene inkluderer at det av tilbyder skal bekreftes at tilbudet tar hensyn til kostnader og andre konsekvenser av å opppfylle våre forventninger til respekt for menneskerettigheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Komplett oversikt over innholdet i Equinor-boken finnes i generelle opplysninger. inkluderer selskapets forpliktelser knyttet til sikkerhet som et grunnleggende prinsipp, vårt mål om null skade på mennesker, miljø, anlegg og verdier, samt å fremme en proaktiv sikkerhetskultur med vekt på å forebygge arbeidsrelatert skade, sykdom og storulykker. Denne policyen er relevant for alle vesentlige helseog sikkerhetspåvirkninger og finansiell risiko.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den fullstendige oversikten over funksjonelle krav knyttet til ledelse av forsyningskjeder finnes i S2-1. inkluderer at anskaffelsesaktivitetene skal sikre at leverandørene overholder standarder i samsvar med bestemmelsene i Equinor-boken, inkludert i forhold til helse og sikkerhet. I tillegg står det at nøkkelleverandører skal administreres ved å anvende definerte risikobaserte modeller. Dette funksjonelle kravet gjelder for S-Helse og sikkerhetspåvirkningen "Helse og sikkerhet i verdikjeden”.”

Annual report 2024A · The company itself

“Målet med arbeidskravet er å oppnå: • Lav helserisiko for ansatte og kontraktører • Ingen tilfeller av arbeidsrelatert sykdom eller skade • Sikker og effektiv drift Innen helse og arbeidsmiljø er risiko bestemt av omfanget av eksponeringen for de farer ansatte blir utsatt for og alvorlighetsgraden av den potensielle helseeffekten. Risikoen omfatter både vurdering av enkeltfaktorer og en helhetlig evaluering. Disse kravene er integrert i vårt styringssystem, eid av konserndirektør for sikkerhet, sikring og bærekraft, og gjelder for de vesentlige påvirkningene "Storulykke", "Arbeidsrelatert sykdom" og "Arbeidsrelatert skade" samt den materielle finansielle risikoen "Helse- og sikkerhetseffekt på verdiskaping."”

Annual report 2024A · The company itself

“Gitt den strategiske betydningen av helse- og sikkerhetsspørsmål for selskapet, bruker vi GPSundersøkelsen til å stille ansatte konkrete spørsmål relatert til deres sikkerhet og trivsel på jobb. Alle ledere som mottar en GPS-resultatrapport er ansvarlige for å følge opp resultatene og implementere passende tiltak sammen med sitt team.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tiltak knyttet til vesentlige helse og sikkerhetspåvirkninger og strategier for å håndtere vesentlige risikoer og utnytte vesentlige muligheter, og effektiviteten av disse tiltakene Vårt styringssystem tilrettelegger for ivaretagelse av de ansattes helse og sikkerhet gjennom etablerte arbeidsprosesser, regelmessige risikovurderinger, kontinuerlig opplæring, omfattende rapportering og gransking av hendelser, kontinuerlig overvåking og valuering, samt aktiv ansattinvolvering. Sammen bidrar disse elementene til å opprettholde et sikkert og helsefremmende arbeidsmiljø for vår arbeidsstyrke.”

Annual report 2024A · The company itself

“"Jeg er sikkerhet"-veikartet er etablert for å styrke våre prestasjoner knyttet til sikkerhet på tvers av selskapet og for å sikre en konsekvent og proaktiv sikkerhetskultur. Veikartet setter våre ambisjoner og definerer våre prioriteringer for å sikre at vi kan levere på vår strategi. De viktigste pilarene i veikartet for 2024 var: synlig sikkerhet, lederskap og atferd, læring og oppfølging, samt sikkerhetsindikatorer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi samarbeider tett med leverandører og entreprenører for å oppnå en standardisert tilnærming på tvers av våre operasjoner. I løpet av 2024 arrangerte vi jevnlige fellesmøter, ble enige om prioriteringer og mål, og signerte samarbeidsavtaler for å formalisere våre respektive forpliktelser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sentrale kontinuerlige tiltak i 2024 inkluderer: • Livreddende regler: En rekke regler utformet for å begrense risikoer og unngå dødsfall. Reglene ble etablert gjennom en omfattende og samarbeidsprosess som inkluderte grundige analyser og involvering av relevant bransjeekspertise. Hver regel består av et ikon og enkle livreddende handlinger som kan forhindre arbeidsrelaterte dødsfall. • Årshjul for Sikkerhet: Et fastsatt årshjul med initiativer knyttet til viktige sikkerhetsspørsmål.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kjennetegn ved foretakets ansatte Equinors arbeidsstyrke består av over 25.000 ansatte i mer enn 20 land på fem kontinenter. Arbeidssted varierer fra offshore, landbaserte anlegg og kontorer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tilgangen på ny sol- og vindkraftkapasitet, i tillegg til lavere gasspriser, høy fyllingsgrad i vannkraftmagasinene og god tilgang på kjernekraft bidro til å senke prisene.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mot slutten av året oppsto det ny usikkerhet knyttet til europeisk gassforsyning, noe som presset EU ETS-prisen oppover.”

Annual report 2024A · The company itself

“Prisene var lavere på både væsker og gass i 2024 enn i 2023, noe som påvirket inntektene tross et stabilt produksjonsnivå og økt salg av naturgass og væsker.”

Annual report 2024A · The company itself

“Salgsinntekter og andre inntekter gikk noe ned fra 2023 til 2024, som følge av lavere salgspriser på gass og olje, både i Europa og Nord-Amerika, noe som ble delvis utlignet av høyere salgsvolumer for olje og gass.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig finansiell risiko og mulighet: Markedseffekter av tiltak for å redusere klimaendringene påvirker verdien av vår olje- og gassvirksomhet Endringer i hvordan verdenssamfunnet agerer for å redusere klimaendringene kan påvirke markedsrepons og verdien av vår olje- og gassvirksomhet. Klimalover, - forskrifter og -politikk, teknologiutvikling, forbrukerpreferanser og rettsprosesser kan direkte eller indirekte påvirke balansen mellom tilbud og etterspørsel av olje, gass og elektrisitet, samt energipriser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Olje- og gasspriser som er lavere enn våre prisforutsetninger på middels til lang sikt, kan ha en negativ effekt på vår finansielle posisjon.”

Annual report 2024A · The company itself

“En sammenligning av etterspørselsprognosene for olje og gass i IEA's Announced Pledges Scenario, som er i samsvar med en 1.7°C-utviklingsbane, med forventet produksjon fra eksisterende felt, viser at det vil være et betydelig underskudd av olje og gass, som må dekkes med nye volumer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Forurensning av luft og vann fra storulykker Vår kjernevirksomhet innen produksjon og prosessering av olje og gass utgjør en potensiell risiko for storulykker som kan ha betydelig påvirkning på miljøet. En storulykke kan potensielt føre til vesentlig forurensning til luft og potensielt redusere luftkvalitet eller medføre negativ påvirkning på økosystemer, dyreliv og flora. En storulykke til vann, som et oljeutslipp, kan potensielt forurense kystområder eller skade naturlige habitater som resulterer i tap av biologisk mangfold.”

Annual report 2024A · The company itself

“Uplanlagt forurensning av luft, vann og jord Våre operasjoner er avhengig av en rekke aktiviteter gjennom hele vår verdikjede som potensielt kan føre til uplanlagt og indirekte forurensning. Dette kan potensielt føre til negativ påvirkning på luftkvalitet eller flora og fauna i sjø og grunn.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våre landanlegg, inkludert tilknyttet infrastruktur, kan føre til jordforsegling og forringelse av landområder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omstillingsplan og ivaretakelse av biologisk mangfold og økosystemer i strategi og forretningsmodell Equinor arbeider kontinuerlig med å forstå og forbedre hvordan forretningsmodell og strategi påvirkes av og innvirker på biologisk mangfold og økosystemer. Sentralt i dette arbeidet er vurdering av påvirkning, risiko og muligheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi og forretningsmode Sikkerhet er vår viktigste prioritet og er integrert i "Alltid sikker" som en av våre strategiske grunnpillarer, med fokus på å beskytte mennesker, miljøet, anlegg og verdier, og samfunnene vi opererer i. Vi har en visjon om null skade og jobber dedikert for å forebygge ulykker, uønskede hendelser og arbeidsrelatert sykdom. Vi erkjenner imidlertid at det er en iboende risiko for helse- og sikkerhetsrelaterte hendelser i vår bransje, som kan påvirke både mennesker og miljø.”

Annual report 2024A · The company itself

“Svingninger i prisene på olje og naturgass, valutakurser og generelle makroøkonomiske forhold påvirker våre økonomiske resultater.”

Annual report 2024A · The company itself

“En betydelig, eller vedvarende, periode med lave priser kan føre til endringer i produksjon, nedskrivning av eiendeler eller revurdering av lønnsomheten i prosjekter under utvikling og framtidige forretningsmuligheter. Høyere priser kan føre til økte skatter, kostnadsinflasjon eller økte tilgangskostnader for Equinor.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ressursgrunnlag for hydrokarboner, fornybar energi og lavkarbonmuligheter Endringer i Equinors anslag på ressursgrunnlag for hydrokarboner, og tilgang til muligheter innen fornybar energi og lavkarbonløsninger, kan påvirke framtidig produksjon, inntekter og utgifter, og også gjennomføringen av vår strategi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor benytter finansielle instrumenter som terminkontrakter, opsjoner, unoterte terminkontrakter, bytteavtaler og differansekontrakter knyttet til råolje, petroleumsprodukter, naturgass og elektrisk kraft for å håndtere prisvariasjoner og-volatilitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi anser at drivstoff som LNG og LPG vil være viktige i en omstillingsfase og bidra til avkarbonisering av maritim sektor på kort til mellomlang sikt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Arbeidskrav - Rammeverk for forebygging av storulykke Rammeverket for forebygging av storulykke definerer en struktur basert på anerkjent bransjepraksis for høyrisikoindustrier og gjelder alle deler av vår virksomhet som påvirker risikoen for storulykker. Rammeverket bygger på tre pillarer som støtter opp om «Alltid sikker»: • Lederskap, kultur og organisatoriske rammebetingelser • forsvarlig sikkerhets- og sikringspraksis og design • Sikkerhets- og sikringsbarrierer Rammeverket for forebygging av storulykker har vært gjeldende siden lanseringen i juli 2022. Ansatte har fått opplæring i rammeverket, og anleggene er blitt evaluert opp mot kravene i rammeverket for å sikre etterlevelse.”

Annual report 2024A · The company itself

“Styring av olje- og gassanlegg i drift Equinor er den største produsenten av olje og gass på norsk sokkel, og en betydelig leverandør av olje og gass i Europa.”

Annual report 2024A · The company itself

“Oppstrømsvirksomheten står for 92 % av selskapets driftsresultat, med en daglig produksjon på 2,067 millioner foe/dag i 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omsatte volumer i MMP MMP markedsfører, selger og transporterer til sammen rundt 70 % av all norsk gasseksport, og 60 % av all væskeeksport, som omfatter Equinors egne produkter, egenproduksjonen fra Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) og volumer fra tredjeparter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Solide resultater fra gass og kraft i segmentet Markedsføring, midstrøm og prosessering, drevet av handel med egne volumer og tredjepartsvolumer av LNG og geografisk optimalisering, ga et godt bidrag til konsernets resultater.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi er en pållitelig leverandør av energi til omtrent 170 millioner mennesker hver dag. Equinor er først og fremst involvert i produksjon av energi i de regionene vi opererer i.”

Annual report 2024A · The company itself

“Oljeproduksjon fra egen virksomhet MWh 627.045.713 Gassproduksjon fra egen virksomhet MWh 570.710.880 MWh 1.197.756.593 Gass til strøm fra felles kontrollerte ordninger MWh 1.981.193 Ikke-fornybar energiproduksjon fra finansielle investeringer MWh 13.621 Ikke-fornybar energi levert til strømnettet MWh 1.994.814 Fornybar energiproduksjon fra egen virksomhet og felles kontrollerte ordninger MWh 2.801.647 Fornybar energiproduksjon fra finansielle investeringer MWh 2.043.135 Fornybar energi levert til strømnettet MWh 4.844.782 Energiintensitet per nettoinntekt fra våre aktiviteter17 var 370 MWh/million USD i 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har identifisert boreavfall og forurenset vann som de to største avfallsstrømmene, sammen utgjør de mer enn 90 % av totalt avfall generert.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor-konsernets virksomhet er å utvikle, produsere og markedsføre ulike former for energi, avledede produkter og tjenester, samt annen virksomhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Prisene var lavere på både væsker og gass i 2024 enn i 2023, noe som påvirket inntektene tross et stabilt produksjonsnivå og økt salg av naturgass og væsker.”

Annual report 2024A · The company itself

“Inntektene og driftsresultatet var fortsatt på et høyt nivå og økte i 2024, sammenlignet med 2023. Denne økningen skyldes hovedsakelig gevinsten på salget av virksomheten i Nigeria. Denne gevinsten ble utlignet av lavere bokført og løftet produksjon, i tillegg til en nedgang i råvareprisene på væsker.”

Annual report 2024A · The company itself

“Salgsinntekter og andre inntekter gikk noe ned fra 2023 til 2024, som følge av lavere salgspriser på gass og olje, både i Europa og Nord-Amerika, noe som ble delvis utlignet av høyere salgsvolumer for olje og gass.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig finansiell risiko og mulighet: Markedseffekter av tiltak for å redusere klimaendringene påvirker verdien av vår olje- og gassvirksomhet Endringer i hvordan verdenssamfunnet agerer for å redusere klimaendringene kan påvirke markedsrepons og verdien av vår olje- og gassvirksomhet. Klimalover, - forskrifter og -politikk, teknologiutvikling, forbrukerpreferanser og rettsprosesser kan direkte eller indirekte påvirke balansen mellom tilbud og etterspørsel av olje, gass og elektrisitet, samt energipriser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Olje- og gasspriser som er lavere enn våre prisforutsetninger på middels til lang sikt, kan ha en negativ effekt på vår finansielle posisjon.”

Annual report 2024A · The company itself

“En sammenligning av etterspørselsprognosene for olje og gass i IEA's Announced Pledges Scenario, som er i samsvar med en 1.7°C-utviklingsbane, med forventet produksjon fra eksisterende felt, viser at det vil være et betydelig underskudd av olje og gass, som må dekkes med nye volumer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Forurensning av luft og vann fra storulykker Vår kjernevirksomhet innen produksjon og prosessering av olje og gass utgjør en potensiell risiko for storulykker som kan ha betydelig påvirkning på miljøet. En storulykke kan potensielt føre til vesentlig forurensning til luft og potensielt redusere luftkvalitet eller medføre negativ påvirkning på økosystemer, dyreliv og flora. En storulykke til vann, som et oljeutslipp, kan potensielt forurense kystområder eller skade naturlige habitater som resulterer i tap av biologisk mangfold.”

Annual report 2024A · The company itself

“Uplanlagt forurensning av luft, vann og jord Våre operasjoner er avhengig av en rekke aktiviteter gjennom hele vår verdikjede som potensielt kan føre til uplanlagt og indirekte forurensning. Dette kan potensielt føre til negativ påvirkning på luftkvalitet eller flora og fauna i sjø og grunn.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våre landanlegg, inkludert tilknyttet infrastruktur, kan føre til jordforsegling og forringelse av landområder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omstillingsplan og ivaretakelse av biologisk mangfold og økosystemer i strategi og forretningsmodell Equinor arbeider kontinuerlig med å forstå og forbedre hvordan forretningsmodell og strategi påvirkes av og innvirker på biologisk mangfold og økosystemer. Sentralt i dette arbeidet er vurdering av påvirkning, risiko og muligheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi og forretningsmode Sikkerhet er vår viktigste prioritet og er integrert i "Alltid sikker" som en av våre strategiske grunnpillarer, med fokus på å beskytte mennesker, miljøet, anlegg og verdier, og samfunnene vi opererer i. Vi har en visjon om null skade og jobber dedikert for å forebygge ulykker, uønskede hendelser og arbeidsrelatert sykdom. Vi erkjenner imidlertid at det er en iboende risiko for helse- og sikkerhetsrelaterte hendelser i vår bransje, som kan påvirke både mennesker og miljø.”

Annual report 2024A · The company itself

“Svingninger i prisene på olje og naturgass, valutakurser og generelle makroøkonomiske forhold påvirker våre økonomiske resultater.”

Annual report 2024A · The company itself

“En betydelig, eller vedvarende, periode med lave priser kan føre til endringer i produksjon, nedskrivning av eiendeler eller revurdering av lønnsomheten i prosjekter under utvikling og framtidige forretningsmuligheter. Høyere priser kan føre til økte skatter, kostnadsinflasjon eller økte tilgangskostnader for Equinor.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ressursgrunnlag for hydrokarboner, fornybar energi og lavkarbonmuligheter Endringer i Equinors anslag på ressursgrunnlag for hydrokarboner, og tilgang til muligheter innen fornybar energi og lavkarbonløsninger, kan påvirke framtidig produksjon, inntekter og utgifter, og også gjennomføringen av vår strategi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor benytter finansielle instrumenter som terminkontrakter, opsjoner, unoterte terminkontrakter, bytteavtaler og differansekontrakter knyttet til råolje, petroleumsprodukter, naturgass og elektrisk kraft for å håndtere prisvariasjoner og-volatilitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Oppstrømsporteføljen av prosjekter som idriftsettes de neste 10 årene vil ha en CO2-intensitet under 7 kilogram per fat.”

Annual report 2024A · The company itself

“Arbeidskrav - Rammeverk for forebygging av storulykke Rammeverket for forebygging av storulykke definerer en struktur basert på anerkjent bransjepraksis for høyrisikoindustrier og gjelder alle deler av vår virksomhet som påvirker risikoen for storulykker. Rammeverket bygger på tre pillarer som støtter opp om «Alltid sikker»: • Lederskap, kultur og organisatoriske rammebetingelser • forsvarlig sikkerhets- og sikringspraksis og design • Sikkerhets- og sikringsbarrierer Rammeverket for forebygging av storulykker har vært gjeldende siden lanseringen i juli 2022. Ansatte har fått opplæring i rammeverket, og anleggene er blitt evaluert opp mot kravene i rammeverket for å sikre etterlevelse.”

Annual report 2024A · The company itself

“Styring av olje- og gassanlegg i drift Equinor er den største produsenten av olje og gass på norsk sokkel, og en betydelig leverandør av olje og gass i Europa.”

Annual report 2024A · The company itself

“Oppstrømsvirksomheten står for 92 % av selskapets driftsresultat, med en daglig produksjon på 2,067 millioner foe/dag i 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Råolje, produkter og væsker (CPL) har ansvaret for salg av råolje og våtgass som er produsert på norsk sokkel. Resultatområdet markedsfører også egne volumer fra Equinors felt i USA, Brasil, Canada, Argentina, Angola, Aserbajdsjan, Nigeria, Algerie og Storbritannia, i tillegg til volumer fra tredjeparter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi er en pållitelig leverandør av energi til omtrent 170 millioner mennesker hver dag. Equinor er først og fremst involvert i produksjon av energi i de regionene vi opererer i.”

Annual report 2024A · The company itself

“Oljeproduksjon fra egen virksomhet MWh 627.045.713 Gassproduksjon fra egen virksomhet MWh 570.710.880 MWh 1.197.756.593 Gass til strøm fra felles kontrollerte ordninger MWh 1.981.193 Ikke-fornybar energiproduksjon fra finansielle investeringer MWh 13.621 Ikke-fornybar energi levert til strømnettet MWh 1.994.814 Fornybar energiproduksjon fra egen virksomhet og felles kontrollerte ordninger MWh 2.801.647 Fornybar energiproduksjon fra finansielle investeringer MWh 2.043.135 Fornybar energi levert til strømnettet MWh 4.844.782 Energiintensitet per nettoinntekt fra våre aktiviteter17 var 370 MWh/million USD i 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi produserer en rekke utgående ressursstrømmer, men våre primærprodukter er av sin natur i konflikt med sirkulære prinsipper, ettersom de er ment for forbruk.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor-konsernets virksomhet er å utvikle, produsere og markedsføre ulike former for energi, avledede produkter og tjenester, samt annen virksomhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“EUs klimakvotesystem (ETS) hadde noe prisvolatilitet i løpet av 2024, men både startet og avsluttet året på rundt 75 EUR/t. Prisene var vesentlige lavere i enkelte perioder, og gjennomsnittet for året var 66 EUR/t.”

Annual report 2024A · The company itself

“Avfall som ikke resirkuleres kan medføre negativ klimapåvirkning spesielt gjennom klimagassutslipp ved forbrenning og transport til landbaserte anlegg.”

Annual report 2024A · The company itself

“Stricter climate laws, regulations, and policies as well as adverse litigation outcomes could adversely impact Equinor's financial results and outlook, including the value of its assets. This might be directly (through regulatory changes towards energy systems free of unabated fossil fuels, changes in taxation, increased costs or access to opportunities) or indirectly (through changes in consumer behaviour or technology developments).”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor expects greenhouse gas emission costs to increase from current levels and to have a wider geographical range than today.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig finansiell risiko: Høyere karbonpriser reduserer verdiskaping fra porteføljen vår Høyere enn forventede karbonpriser, herunder gjennom mekanismer som karbonkreditter og kjøp av kvoter, kan medføre økte kostnader og redusert kontantstrøm på middels til lang tidshorisont. Økende CO2-kostnader på lang sikt vil redusere netto nåverdi (NPV) av porteføljen vår (mot slutten av den økonomiske levetiden) og kan påvirke levetiden til nåværende og fremtidige eiendeler.”

Annual report 2024A · The company itself

“Karbonkostnader inngår i våre grunnforutsetninger for portefølje- og beslutningsanalysene til alle investeringsbeslutninger.Til interne karbonprisingsformål benytter vi prognoser for EU ETS, UK ETS og norsk karbonskatt. Prognosene er basert på vurderinger av bevegelser i markedet på kort sikt og analyser av langsiktig utvikling, inkludert politiske rammebetingelser og reguleringer.”

Annual report 2024A · The company itself

“De faktiske CO₂- kostnadene for Equinor-opererte anlegg og installasjoner var 954 millioner USD i 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor forventer at karbonkostnadene vil øke fra dagens nivå og at omfanget av kvotehandelssystemer vil øke. I dag er Equinor underlagt EU ETS i Norge og Tyskland og kvotehandelssystemer i Storbritannia og Canada. I tillegg til betaler vi CO₂-avgift i Norge.”

Annual report 2024A · The company itself

“Immaterielle rettigheter til direkte luftfangst Equinor har også kjøpt en portefølje av immaterielle Northern Lights, Norge rettigheter til en ny teknologi for direkte luftfangst fra Rolls-Royce for videre utvikling internt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi redusererer utslipp på en systematisk måte og opprettholder fleksibilitet ved å tilpasse porteføljen utfra vurderinger av utviklingen av karbonpriser. CO2-kostnader er integrert i investeringsbeslutninger og forretningsplanlegging for å sikre at våre eiendeler tåler potensielle fremtidige CO₂- prissystemer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har utviklet nye verdikjeder og forretningsmodeller, etablert verdens første grensekryssende CO2- transport- og lagringsanlegg og utvikler en portefølje av prosjekter innen lavkarbonløsninger.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi prioriterer innsats som fremmer oppskaleringav lavkarbonenergisystemer, og samtidig tilgodeser forsyningssikkerhet og akseptable energipriser. Våre viktigsteklimapolitiske retningslinjer omfatter:: • En helhetlig og teknologinøytral tilnærming til klimamål, med fokus på resultater framfor spesifikke løsninger. • Stabile og markedsrettede politiske rammeverk som er samordnede og forenlige på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå. • Effektive og transparente karbonprisingssystemer som stimulerer investeringer i lavkarbon-teknologi og -forretningsmodeller.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor introduserte CCS-teknologi til havs for nærmere tre tiår siden, da vi begynte med å skille ut CO2 fra naturgass på Sleipner-feltet og reinjisere det for permanent lagring i undergrunnen. Siden den gang har vi lagret nesten 20 millioner tonn CO2 på Sleipner og ytterligere 8 millioner tonn på Snøhvit-feltet på en sikker måte.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har en ambisjon om å bygge opp en CO2 transport- og lagringskapasitet på 30-50 millioner tonn (basert på eierandel) innen 2035.”

Annual report 2024A · The company itself

“Endurance Partnership vil starte opp i denne tidsperioden, med en total injeksjonskapasitet på 2.3 millioner tonn CO2/år. • Northern Endurance Partnership (UK; hvor bp er operatør): 1,8 millioner tonn CO2/år • Northern Lights fase 1: 0,5 millioner tonn CO2/år For CCS har vi flere store prosjekter som vil modnes videre, både i Norge og i utlandet.”

Annual report 2024A · The company itself

“I september fullførte vi Northern Lights Fase I, verdens første kommersielle anlegg for transport av CO2 over landegrenser og lagring av CO2. Northern Lights har utviklet en åpen og fleksibel infrastruktur for å frakte CO2 fra anlegg med CO2-fangst med skip til en mottaksterminal i Øygarden i Norge for mellomlagring, før den transporteres i rørledning for sikker og permanent lagring til havs.”

Annual report 2024A · The company itself

“Andre milepæler i 2024 er blant annet endelig investeringsbeslutning for to av Storbritannias første karbonfangst og -lagringsprosjekter (CCS) i Teesside, Northern Endurance Partnership (NEP) og Net Zero Teesside Power (NZT Power). NZT Power blir verdens første gasskraftverk med karbonfangst og -lagring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Markedene for karbonfangst og -lagring og lavkarbonprodukter, som ammoniakk og hydrogen, utvikler seg langsommere enn forventet, og dermed blir forventede kostnadsreduksjoner som følge av skalering skjøvet ut i tid.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gulf Coast Ammonia (USA) Lavkarbon ammoniakkproduksjon 1) Northern Endurance Partnership (inklulderer 4 letelisenser) INTRODUKSJON INNHOLD VÅRE RESULTATER BÆREKRAFTS- RAPPORT REGNSKAP TILLEGGS- INFORMASJON Vi forventer at etterspørselen etter fornybar energi E1- Klimaendringer vil øke betydelig i årene fremover, hovedsakelig på grunn av økt elektrifisering av samfunnet. Videre forventer vi en økning i etterspørselen etter CCS, hydrogen og andre lavkarbonprodukter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi bygger videre på vår historie som teknologipionérer og har utviklet og startet opp verdens første flytende vindpark som forsyner olje- og gassinstallasjoner med strøm, tatt investeringsbeslutning på verdens første gasskraftverk med karbonfangst, og vi utvikler verdens første ammoniakkdrevne forsyningsfartøy.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dette omfatter utslippsreduksjon fra vår olje- og gassproduksjon, karbonfangst og -lagring (CCS), investeringer i karbonfjerningstiltak av høy kvalitet, økt produksjon av fornybar energi og økt produksjon av lavutslippshydrogen og biodrivstoff.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hydrogen kan bli en viktig energibærer i energiomstillingen av sektorer som er vanskelige å avkarbonisere, som for eksempel skipsfart, industrielle prosesser og langtransport. Equinor deltar i flere utviklingsprosjekter av lavkarbon hydrogen i Storbritannia og i Belgia.”

Annual report 2024A · The company itself

“I 2035 har vi som ambisjon å utvikle tranport- og lagringskapasitet på 30-50 millioner tonn CO2 Vi vil også fortsette å modne vår portefølje innen hydrogen, både lavkarbon hydrogen og fornybar hydrogen, og vi jobber med å utvikle biodrivstoff, lavkarbon ammoniakk og andre fremtidige drivstoff.”

Annual report 2024A · The company itself

“For offshore-fartøyene investerer vi i et “dual-fuel” ammoniakk forsyningsfartøy.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bruk av nye og alternative drivstoff vil være nødvendig for å oppnå netto null ambisjonen i 2050.”

Annual report 2024A · The company itself

“Flere initiativer ble lansert for å utvikle kritisk kompetanse som gjør det mulig for Equinor å drive energiomstillingen, inkludert: • Fornyelse og lansering av porteføljen av bærekraftsprogrammet i 2024 til alle ansatte • Utvikling av opplæringsprogrammer som dekker havvind, hydrogen og karbonfangst, -utnyttelse og -lagring • Oppdatering av eksisterende verdikjedeprogrammer for å adressere ny fornybar energi og lavkarbonverdikjeder Vår samlede satsing på formell opplæring og kompetanseutvikling har økt årlig.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig påvirkning: Forurenset vann og boreavfall fra olje- og gassoperasjoner Equinor håndterer betydelige mengder avfall, hvor forurenset vann og boreavfall utgjør de to største avfallsstrømmene. Hvis dette avfallet ikke håndteres forsvarlig, kan det ha negative konsekvenser for natur og klima, ettersom det ofte inneholder farlige stoffer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig påvirkning: Avfall sendt til deponi fra avvikling av Equinors infrastruktur Produkter som havner på deponi etter avvikling av infrastruktur kan ha negative miljøpåvirkninger ved å øke mengden avfall og energiforbruk som kreves for avfallshåndtering. Selv om gjenvinningsraten for våre nedlagte olje- og gassplattformer er omtrent 95 til 98 % (i vekt), er den absolutte mengden som sendes til deponi fortsatt betydelig.”

Annual report 2024A · The company itself

“Uten tilstrekkelig fremgang vil denne påvirkningen vokse over tid ettersom antall anlegg som skal avvikles øker.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gjennom regelmessige vurderinger av våre leverandører og produkter, bidrar vi til sirkulær økonomi ved å kjøpe utstyr med lengre levetid, og reparere og resirkulere utstyr når det er mulig.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rammeverk for å fremme en sirkulær økonomi For å støtte målene i vår miljøpolicy, som ble innført i 2024, har vi etablert et rammeverk med retningslinjer for å fremme innføringen av sirkulærøkonomiske praksiser på tvers av vår virksomhet. Disse prinsippene er basert på «sirkularitetsstigen», mest kjent som R-strategiene, som rangerer sirkulære løsninger fra mest til minst sirkulære, for eksempel redusere, reparere og resirkulere. Retningslinjene fokuserer på bærekraftig anskaffelse, forlengelse av produkters levetid, effektiv håndtering av ressurser ved enden av levetiden og industriell symbiose.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi sikter mot å fastsette mål på konsernnivå som retter seg mot ressursbruk og sirkulær økonomi, med formål om å redusere bruken av jomfruelige materialer, øke innsatsen for gjenbruk og resirkulering, og minimere avfall generert.”

Annual report 2024A · The company itself

“Svak industriproduksjon i Europa og posisjonering av finansinstitusjoner førte til et press nedover på prisen gjennom året.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig finansiell risiko: Helse og sikkerhet effekter på verdiskaping Manglede opprettholdelse av forhold knyttet til helse og sikkerhet i forbindelse med våre egne aktiviteter og oppstrøms i verdikjeden kan ha innvirkning på våre operasjoner, tillatelse til å drive virksomhet, kontantstrøm og fremtidig verdiskaping. Flere risikofaktorer kan bidra til helse- og sikkerhetshendelser, som operasjonell svikt, eksponering for farlige stoffer, naturkatastrofer, epidemier eller pandemier etc. Flere eksempler og informasjon vedrørende dette er å finne under delen om helse-, sikkerhets- og miljøfaktorer i kapittel 5.2 Risikofaktorer.”

Annual report 2024A · The company itself

“For å vurdere vår omstillingssrisiko og samsvar med scenarioer for globale utslippsreduksjoner som er forenlige med Paris-avtalen, gjennomfører vi årlige robusthetstester av porteføljen vår ved å benytte IEAs STEPS, APS og NZE-scenarier.”

Annual report 2024A · The company itself

“Geopolitiske spenninger, økende proteksjonisme og mulige handelsbarrierer bidrar også til større usikkerhet knyttet til hvordan politikk og tiltak som støtter energiomstillingen vil utvikle seg.”

Annual report 2024A · The company itself

“Klimalover, - forskrifter og -politikk, teknologiutvikling, forbrukerpreferanser og rettsprosesser kan direkte eller indirekte påvirke balansen mellom tilbud og etterspørsel av olje, gass og elektrisitet, samt energipriser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor arbeider med politiske beslutningstakere og andre interessenter for å uttrykke vårt syn på industriens utfordringer. Vi fremmer politikk i tråd med vår strategi for olje og gass, fornybar energi og lavkarbonløsninger, samt vår energiomstillingsplan. Når beslutningstakere utvikler industripolitikk, er det viktig at de får innspill fra et bredt spekter av interessenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Gulf Coast Ammonia (USA) Lavkarbon ammoniakkproduksjon 1) Northern Endurance Partnership (inklulderer 4 letelisenser) INTRODUKSJON INNHOLD VÅRE RESULTATER BÆREKRAFTS- RAPPORT REGNSKAP TILLEGGS- INFORMASJON Vi forventer at etterspørselen etter fornybar energi E1- Klimaendringer vil øke betydelig i årene fremover, hovedsakelig på grunn av økt elektrifisering av samfunnet. Videre forventer vi en økning i etterspørselen etter CCS, hydrogen og andre lavkarbonprodukter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi vil fortsette å redusere våre egne utslipp fra olje- og gassvirksomheten gjennom elektrifisering og stadig forbedret energeffektivitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Europa har uroen i energimarkedene etter Russlands invasjon av Ukraina ført til økt bekymring for forsyningssikkerhet og energipriser, som sentrale pillarer i “energitrilemmaet”. Økt etterspørsel etter energi i en mer usikker verden har medført at både nasjoner og industrielle partnere har erkjent at pålitelige og ansvarlige energileverandører har en viktig rolle i å opprettholde økonomisk stabilitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi leverer energi gjennom en optimalisert olje- og gassportefølje, lønnsom vekst innen fornybar energi og nye markedsmuligheter innen lavkarbonløsninger.”

Annual report 2024A · The company itself

“Svak industriproduksjon i Europa og posisjonering av finansinstitusjoner førte til et press nedover på prisen gjennom året.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor genererte kontraktsinstrumenter gjennom produksjon av fornybar energi fra europeiske eiendeler i 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Europeiske kraft- og CO₂-priser Etter to år med kraftig nedgang, økte den europeiske etterspørselen etter elektrisitet med 1 % i 2024, eller 31 TWh, en trend som kunne ses i alle EU-landene. I de fem største markedene i Europa (Tyskland, Frankrike, Spania, Italia og Storbritannia) økte den samlede etterspørselen til 1.697 TWh i 2024. Den moderate økningen i etterspørselen hadde ingen vesentlig innvirkning på kraftprisene, som i gjennomsnitt var på 77 EUR/MWh, en nedgang på 26 % sammenlignet med 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“REN - Finansiell informasjon (i millioner USD) 2024 2023 Endring Eksterne salgsinntekter og andre inntekter >100% (33) N/A >100% Økningen i inntektene for året 2024 som helhet var drevet av bidrag fra tilgangen av landvindparker i drift i Brasil og Polen, en gevinst som følge av justering av virkelig verdi knyttet til betingede vederlag og en positiv endring i resultatandel fra egenkapitalkonsoliderte investeringer.”

Annual report 2024A · The company itself

“To tredjedeler av vår olje- og gassproduksjon kommer fra norsk kontinentalsokkel.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor leverer i dag fornybar energi til over en million europeiske husstander fra våre havvindparker i Storbritannia.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har også bygget opp en diversifisert portefølje ved å kjøpe opp lokale utviklingsselskaper i utvalgte kraftmarkeder i Nord-Europa, Brasil og USA. Dette omfatter vind- og solparker på land og anlegg for batterilagring.”

Annual report 2024A · The company itself

“I løpet av de senere årene har vi bygget opp en portefølje av havvindprosjekter med lav kostnadsprofil, og vi har posisjonert oss som et ledende prosjektutviklingsselskap i utvalgte markeder i Europa og USA. Dette gir oss mulighet til å satse på de mest attraktive prosjektene og gir strategisk fleksibilitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi vil modne frem transportløsninger (både skip og rørledninger) for å koble europeiske industrielle utslippskilder til CO₂-lagringssteder på den norske kontinentalsokkelen.”

Annual report 2024A · The company itself

“I tillegg jobber vi med CCSprosjekter i Norge, Storbritannia, Danmark og USA.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tilgangen på ny sol- og vindkraftkapasitet, i tillegg til lavere gasspriser, høy fyllingsgrad i vannkraftmagasinene og god tilgang på kjernekraft bidro til å senke prisene.”

Annual report 2024A · The company itself

“Produksjonen fra fossile brennstoffer i de ovennevnte markedene gikk ned med 60 TWh, eller 14 % sammenlignet med året før, mens sol- og vindkraftproduksjonen kom opp i 531 TWh, som er 3 % høyere enn i 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig finansiell risiko og mulighet: Verdi knyttet til utvikling av fornybar- og lavkarbonverdikjeder Mange usikre faktorer påvirker vår evne til å få tilgang til og utvikle attraktive muligheter innenfor fornybar energi og lavkarbonløsninger med en solid kontantstrøm og lønnsom vekst over tid. Finansielle muligheter kan oppstå fra utvikling av politikk og politiske rammeverk, økt etterspørsel fra forbrukere, utbygging av infrastruktur og styrket leverandørkjede samt teknologi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi bygger videre på vår historie som teknologipionérer og har utviklet og startet opp verdens første flytende vindpark som forsyner olje- og gassinstallasjoner med strøm, tatt investeringsbeslutning på verdens første gasskraftverk med karbonfangst, og vi utvikler verdens første ammoniakkdrevne forsyningsfartøy.”

Annual report 2024A · The company itself

“Redegjørelse for hvordan omstillingsplanen er integrert i og tilpasset den overordnede forretningsstrategien og finansiell planlegging Equinors omstillingsplan er godt integrert i forretningsstrategien vår: Optimalisert olje- og gassportefølje, lønnsom vekst innen fornybar energi og nye markedsmuligheter innen lavkarbonløsninger.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor har en ambisjon om å installere 10-12 GW fornybar energi kapasitet innen 2030 (basert på eierandel).”

Annual report 2024A · The company itself

“Empire Wind 1 (USA) og Baltyk II & III (Polen) vil settes i drift i perioden frem mot 2030. Dette vil gi en økt produksjonskapasitet tilsvarende nesten 6 GW.”

Annual report 2024A · The company itself

“Flere initiativer ble lansert for å utvikle kritisk kompetanse som gjør det mulig for Equinor å drive energiomstillingen, inkludert: • Fornyelse og lansering av porteføljen av bærekraftsprogrammet i 2024 til alle ansatte • Utvikling av opplæringsprogrammer som dekker havvind, hydrogen og karbonfangst, -utnyttelse og -lagring • Oppdatering av eksisterende verdikjedeprogrammer for å adressere ny fornybar energi og lavkarbonverdikjeder Vår samlede satsing på formell opplæring og kompetanseutvikling har økt årlig.”

Annual report 2024A · The company itself

“RENs havvindportefølje omfatter fem vindkraftprosjekter som er i drift, med en samlet produksjonskapasitet eid av Equinor på 423 MW.”

Annual report 2024A · The company itself

“REN - Finansiell informasjon (i millioner USD) 2024 2023 Endring Eksterne salgsinntekter og andre inntekter >100% (33) N/A >100% Økningen i inntektene for året 2024 som helhet var drevet av bidrag fra tilgangen av landvindparker i drift i Brasil og Polen, en gevinst som følge av justering av virkelig verdi knyttet til betingede vederlag og en positiv endring i resultatandel fra egenkapitalkonsoliderte investeringer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinors netto null-strategi og klimaambisjoner er en respons på utfordringer og muligheter i energiomstillingen. Det finnes ingen sikkerhet for at disse ambisjonene vil bli nådd, eller for at alle interessenter vil akseptere vår tilnærming eller våre metoder for å fastsette, måle og nå våre ambisjoner.”

Annual report 2024A · The company itself

“Utviklingen av regelverk, og krav om tillatelser som pågår for nye verdikjeder for karbonløsninger i ulike land, kan også påvirke den økonomiske avkastningen på Equinors investeringer i relaterte teknologier, muligheter og prosjekter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor pådrar seg, og forventer å fortsette å pådra seg, vesentlige kapital-, drifts-, vedlikeholds- og opprettingskostnader knyttet til etterlevelse av stadig mer komplekse lover, forskrifter, reguleringer og forpliktelser for vern av miljø og menneskers helse og sikkerhet, også som reaksjon på bekymringer knyttet til klimaendringer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår strategi og omstillingsplan omfatter de strategiske pilarene våre (Sikker drift, Høy verdiskaping, Lave kabonutslipp) og våre strategiske prinsipper.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi er en pådriver for reguleringer og rammebetingelsersom støtter Parisavtalen og samarbeider med myndighetene for å etablere politiske rammer som muliggjør og framskynder energiomstillingen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor arbeider med politiske beslutningstakere og andre interessenter for å uttrykke vårt syn på industriens utfordringer. Vi fremmer politikk i tråd med vår strategi for olje og gass, fornybar energi og lavkarbonløsninger, samt vår energiomstillingsplan. Når beslutningstakere utvikler industripolitikk, er det viktig at de får innspill fra et bredt spekter av interessenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“For å realisere nøkkelprosjekter for industriell G1 - God forretningsskikk avkarbonisering, deler Equinor fakta og innsikt og deltar i diskusjoner med beslutningstakere om rammevilkår nødvendig for utvikling av lavkarbonløsninger (f.eks. hydrogen og CCS) og fornybar energi. Equinors interessearbeid støtter etablering av regulatoriske rammeverk som støtter avkarbonisering og utvikling av fornybar energi. Disse rammeverkene kan skape markedsforhold som fremmer innovasjon og investeringer i bærekraftig teknologi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tilgangen på ny sol- og vindkraftkapasitet, i tillegg til lavere gasspriser, høy fyllingsgrad i vannkraftmagasinene og god tilgang på kjernekraft bidro til å senke prisene.”

Annual report 2024A · The company itself

“Produksjonen fra fossile brennstoffer i de ovennevnte markedene gikk ned med 60 TWh, eller 14 % sammenlignet med året før, mens sol- og vindkraftproduksjonen kom opp i 531 TWh, som er 3 % høyere enn i 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den økende andelen fornybar energi, særlig solkraft, har ført til større volatilitet i markedet, og en økning i antall timer med negative priser på tvers av alle markedene i Europa, inkludert Norden, der Finland satte rekord med 724 timer med negativ pris.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig finansiell risiko og mulighet: Verdi knyttet til utvikling av fornybar- og lavkarbonverdikjeder Mange usikre faktorer påvirker vår evne til å få tilgang til og utvikle attraktive muligheter innenfor fornybar energi og lavkarbonløsninger med en solid kontantstrøm og lønnsom vekst over tid. Finansielle muligheter kan oppstå fra utvikling av politikk og politiske rammeverk, økt etterspørsel fra forbrukere, utbygging av infrastruktur og styrket leverandørkjede samt teknologi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Redegjørelse for hvordan omstillingsplanen er integrert i og tilpasset den overordnede forretningsstrategien og finansiell planlegging Equinors omstillingsplan er godt integrert i forretningsstrategien vår: Optimalisert olje- og gassportefølje, lønnsom vekst innen fornybar energi og nye markedsmuligheter innen lavkarbonløsninger.”

Annual report 2024A · The company itself

“Veksten i porteføljen av fornybar energi bidro til en økning i den samlede kraftproduksjonen sammenlignet med 2023. Tilgangen av landbaserte kraftverk i Brasil og Polen i løpet av 2023, og oppstarten av solenergianlegget Mendubim Complex of solar plants i 2024, bidro til en økning på 51 % i fornybar kraftproduksjon, sammenlignet med 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Basert på funnene vil oppfølgingstiltak bli planlagt for 2025 .Også ved det andre verftet blir tilsvarende oppfølgingtiltak sammen med relevante parter vurdert. • Industrisamarbeid - verft Vi fortsatte å samarbeide med BP, Ørsted, Shell, TenneT og Petrobras for å videreutvikle Worker Welfare Group, vårt partnerskap som fokuserer på fremmedarbeideres rettigheter og velferd i verftsnæringen. Gruppen har utviklet et sett med prinsipper og retningslinjer for å støtte den maritime verftsindustrien i Singapore i å møte relevante internasjonale standarder, med spesiell fokus på ansvarlig rekruttering, boforhold, transport og tilgang til klagemekanismer. Gruppen har også dialog med sentrale lokale interessenter for å fremme systemiske forbedringer og samarbeider også med lokale organisasjoner for å lette tilgangen til gjenoppretting for arbeidere. • Oppfølging av funn ved skipsverft Sent i 2024, ble det gjennom en stedlig vurdering av et skipsverft identifisert flere negative funn hos underleverandører, inkludert betaling av rekrutteringsgebyr og utilstrekkelige klagemekanismer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vesentlig påvirkning: Helse og sikkerhet i verdikjeden Arbeidere i våre leverandørkjeder og i energibransjen generelt arbeider ofte under utfordrende forhold der de utsettes for iboende helse- og sikkerhetsrisiko. Dette inkluderer arbeid med høyenergiprodukter, tungt maskineri, farlige og/ eller brennbare materialer, samt transport til og fra arbeidssted. Vår bransje omfatter store byggeprosjekter og bruk av internasjonal skipsfart - to sektorer der arbeidere står overfor høyere risiko for skader.”

Annual report 2024A · The company itself

“Med utgangspunkt i vår posisjon som både leverandør og innkjøper av marine drivstoff ønsker vi å bidra til å utvikle kapasitet i markedet for nye og alternative drivstoff. På innkjøpssiden vil vi fortsette å ta i bruk og støtte utvikling av utslippsreduserende tiltak, og vi vil både beholde og investere i nye “dual-fuel” LNG- og LPGskip, batteridrevne hybridskip og landstrøm.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi samarbeider tett med leverandører og entreprenører for å oppnå en standardisert tilnærming på tvers av våre operasjoner. I løpet av 2024 arrangerte vi jevnlige fellesmøter, ble enige om prioriteringer og mål, og signerte samarbeidsavtaler for å formalisere våre respektive forpliktelser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi leverer også energi indirekte, gjennom salg av tredjepartsvolumer og eierandeler i andre selskaper som Ørsted A/S og Scatec ASA.”

Annual report 2024A · The company itself

“Oljeproduksjon fra egen virksomhet MWh 627.045.713 Gassproduksjon fra egen virksomhet MWh 570.710.880 MWh 1.197.756.593 Gass til strøm fra felles kontrollerte ordninger MWh 1.981.193 Ikke-fornybar energiproduksjon fra finansielle investeringer MWh 13.621 Ikke-fornybar energi levert til strømnettet MWh 1.994.814 Fornybar energiproduksjon fra egen virksomhet og felles kontrollerte ordninger MWh 2.801.647 Fornybar energiproduksjon fra finansielle investeringer MWh 2.043.135 Fornybar energi levert til strømnettet MWh 4.844.782 Energiintensitet per nettoinntekt fra våre aktiviteter17 var 370 MWh/million USD i 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor-konsernets virksomhet er å utvikle, produsere og markedsføre ulike former for energi, avledede produkter og tjenester, samt annen virksomhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“I tidsrommet 2025-2030 vil Northern Lights starte injeksjon av CO2 fra tredjepart, fra Heidelberg Materials (sementfabrikk) og andre kunder som Ørsted Kalundborg-industriklyngen (biogen CO2), Yara (gjødselsfabrikk) og Klemetsrud avfallsbehandlingsanlegg.”

Annual report 2024A · The company itself

“I 2024 investerte Equinor et rekordhøyt beløp på 700 millioner USD i forskning og utvikling og digitalisering.”

Annual report 2024A · The company itself

“I 2024 ferdigstilte vi første fase av Northern Lights, og verdens første anlegg for transport- og lagring av CO2 på tvers av landegrenser står klart til å motta og lagre CO2. Northern Lights tilbyr en infrastruktur for CO2-lagring med transport av CO2 med skip fra industrielle anlegg med CO2-fangst til en mottaksterminal i Øygarden i Norge for mellomlagring før videre transport i rørledning for sikker og permanent lagring i et reservoar 2600 meter under havbunnen. I tidsrommet 2025-2030 vil Northern Lights starte injeksjon av CO2 fra tredjepart, fra Heidelberg Materials (sementfabrikk) og andre kunder som Ørsted Kalundborg-industriklyngen (biogen CO2), Yara (gjødselsfabrikk) og Klemetsrud avfallsbehandlingsanlegg.”

Annual report 2024A · The company itself

“I 2024 investerte Equinor et rekordhøyt beløp på 700 millioner USD i forskning og utvikling og digitalisering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi håndterer denne risikoen gjennom målrettet innsats for å få tilgang til prosjektmuligheter, optimalisering av vår portefølje av omstillingssprosjekter for økt lønnsomhet, uorganiske tiltak som fusjoner og oppkjøp, å bidra til å utvikle politikk og rammeverk som støtter disse markedene, kostnadsdisiplin og en årlig strategisk forretningsplanleggingsprosess tilpasset den eksterne konteksten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mot slutten av året oppsto det ny usikkerhet knyttet til europeisk gassforsyning, noe som presset EU ETS-prisen oppover.”

Annual report 2024A · The company itself

“Geopolitiske spenninger, økende proteksjonisme og mulige handelsbarrierer bidrar også til større usikkerhet knyttet til hvordan politikk og tiltak som støtter energiomstillingen vil utvikle seg.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Europa har uroen i energimarkedene etter Russlands invasjon av Ukraina ført til økt bekymring for forsyningssikkerhet og energipriser, som sentrale pillarer i “energitrilemmaet”. Økt etterspørsel etter energi i en mer usikker verden har medført at både nasjoner og industrielle partnere har erkjent at pålitelige og ansvarlige energileverandører har en viktig rolle i å opprettholde økonomisk stabilitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår tilstedeværelse krever naturligvis varierende grad av samhandling med og potensiell påvirkning på lokalsamfunn. Derfor er arbeidet med å håndtere potensielle negative påvirkninger på medlemmer av lokalsamfunn en fortsatt prioritet i våre prosjekter og ansett som en del av vårt omfang for arbeidet med aktsomhetsvurderinger. De som potensielt er utsatt for vesentlige påvirkninger, er hovedsakelig de som bor eller jobber i nærheten av våre driftssteder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor har en lang historie med landbasert leting og oljeproduksjon i Libya, der det fortsatt er overordnete risikoer knyttet til pågående politisk ustabilitet. På tvers av våre partneropererte eiendeler er de mest betydelige potensielle påvirkningene for våre aktiviteter rettet mot helse, sikkerhet og sikring for arbeidere, entreprenører og lokalsamfunn. I 2024 fortsatte vi vår innsats for å styrke dialogen med våre lokale partnere ved å levere anti-korrupsjon og menneskerettighetsopplæring til våre leverandører, og gjennom diskusjoner med eksterne sikkerhetseksperter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Videre er enkelte deler av vår verdikjede lokalisert i områder med mindre avanserte helse- og sikkerhetsstandarder og reguleringer. Viktige helse- og sikkerhetsrisikoer i vår verdikjede inkluderer storulykke, arbeidsrelatert skade og arbeidsrelatert sykdom.”

Annual report 2024A · The company itself

“Internasjonal politikk og geopolitiske endringer Politisk, økonomisk og samfunnsmessig utvikling eller ustabilitet i regioner hvor Equinor har eierinteresser, eller vil søke etter framtidige muligheter, kan ha negativ innvirkning på Equinors virksomhet og føre til økonomisk tap. Politisk ustabilitet, sivile konflikter, streik, opprør, terror- og krigshandlinger, sanksjoner, geopolitisk konkurranse og handelstvister, reaksjoner på økonomisk press og folkehelsesituasjoner (inkludert pandemier), fiendtlige handlinger mot Equinors ansatte, anlegg eller infrastruktur (som transportsystemer eller digital infrastruktur) kan direkte eller indirekte forstyrre, begrense eller på annen måte påvirke Equinors virksomhet, prosjekter og forretningsmuligheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Eksempler på aktuelle faktorer som påvirker Equinors virksomhet, prosjekter og anlegg er sikkerhetssituasjonen i Europa og Midtøsten, politisk ustabilitet knyttet til forsyningskorridorer og forverring av handelsrelasjoner (f.eks. sanksjoner og toll) mellom politiske stormakter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor har virksomhet i enkelte land som mangler velfungerende og pålitelige rettssystemer, der håndhevelse av kontraktsmessige rettigheter er uviss, og hvor forvaltning, skatteregime og regulatoriske rammevilkår kan endre seg over tid, eller bli gjenstand for raske eller uventede endringer. Slike endringer kan legge begrensninger på våre planer, skape driftsforsinkelser, øke kostnader knyttet til etterlevelse av lover og regler, øke risikoen for rettssaker, påvirke salget av våre produkter, gjøre det nødvendig for oss å selge oss ut eller redusere driften, begrense tilgangen på nye muligheter og påvirke avsetninger til pensjon, skatt og juridisk ansvar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Lete og utvinningsvirksomhet som Equinor driver i samarbeid med nasjonale oljeselskaper er underlagt betydelig statlig styring. De siste årene har myndigheter og nasjonale oljeselskaper i enkelte regioner utøvd større myndighet og pålagt energiselskapene strengere betingelser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sikkerhetstrusler kan oppstå som følge av terrorisme, kriminalitet, sabotasje, militær konflikt, sosial uro, maritim kriminalitet, innsidere og sosial manipulering og ulovlig eller voldelig aktivisme. Endringer i geopolitisk, politisk, teknologisk og sosial kontekst gjør at disse faktorene blir stadig mer uforutsigbare.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinor har en mangfoldig portefølje av prosjekter over hele verden, med virksomhet i markeder og sektorer som er underlagt sanksjoner og internasjonale handelsrestriksjoner. Sanksjoner og handelsrestriksjoner er komplekse og uforutsigbare, og iverksettes ofte på kort varsel.”

Annual report 2024A · The company itself

“Svingninger i prisene på olje og naturgass, valutakurser og generelle makroøkonomiske forhold påvirker våre økonomiske resultater.”

Annual report 2024A · The company itself

“Svingninger i valutakurser, spesielt mellom dollar (USD), euro (EUR), britiske pund (GBP) og norske kroner (NOK), kan ha vesentlig innvirkning på Equinors driftsmessige og økonomiske resultater. En stor andel av Equinors inntekter og innbetalinger er i, eller drevet av USD, mens salg av gass og raffinerte produkter i hovedsak er i EUR og GBP, og en stor andel av driftskostnader, investeringer, kapitaldistribusjon og inntektsskatt påløper i NOK.”

Annual report 2024A · The company itself

“Majoriteten av Equinors langsiktige gjeld er eksponert mot USD.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bokført produksjon gikk ned som følge av lavere produksjonseffektivitet og flere orkaner utenfor kysten av USA. I tillegg var produksjonskutt og lavere aktivitet ved de landbaserte anleggene i Appalachian-området viktige årsaker til nedgangen i inntekter i 2024, sammenlignet med 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våre ansatte globalt er delt inn i følgende geografiske områder: Antall ansatte per land Land Enhet 2024 Brasil 1.034 Norge 21.426 UK USA Andre land 1 1.101 25.155 1) Inkluderer Algerie, Angola, Argentina, Australia, Belgia, Canada, Kina, Danmark, Tyskland, India, Japan, Libya, Nederland, Nigeria, Polen, Russland, Singapore, Sør-Korea, Tanzania Equinors verdikjede Verdikjeden vår starter med utvinningen av råmaterialer til energien er levert til markedet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har også bygget opp en diversifisert portefølje ved å kjøpe opp lokale utviklingsselskaper i utvalgte kraftmarkeder i Nord-Europa, Brasil og USA. Dette omfatter vind- og solparker på land og anlegg for batterilagring.”

Annual report 2024A · The company itself

“I løpet av de senere årene har vi bygget opp en portefølje av havvindprosjekter med lav kostnadsprofil, og vi har posisjonert oss som et ledende prosjektutviklingsselskap i utvalgte markeder i Europa og USA. Dette gir oss mulighet til å satse på de mest attraktive prosjektene og gir strategisk fleksibilitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“I tillegg jobber vi med CCSprosjekter i Norge, Storbritannia, Danmark og USA.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bokført produksjon gikk ned som følge av lavere produksjonseffektivitet og flere orkaner utenfor kysten av USA. I tillegg var produksjonskutt og lavere aktivitet ved de landbaserte anleggene i Appalachian-området viktige årsaker til nedgangen i inntekter i 2024, sammenlignet med 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Mangelfull håndtering av forurenset vann og boreavfall kan også påvirke nærliggende naturområder, spesielt hvis det er forurenset med høye konsentrasjoner av totalt organisk karbon, og føre til eutrofiering i kystvann.”

Annual report 2024A · The company itself

“Forhold som knapphet på utstyr eller utstyrssvikt, naturkatastrofer (inkludert fysiske effekter av klimaendringer), uventede boreforhold eller reservoaregenskaper, uregelmessigheter i geologiske formasjoner, krevende grunnforhold, ulykker, mekaniske og tekniske problemer, kraftkostnad og tilgang på kraft, protestaksjoner, helsemessige utfordringer (inkludert pandemier) og implementering av ny teknologi og kvalitetsproblemer knyttet til dette kan ha betydelig innvirkning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Informasjon om hvor denne redegjørelsen er tilgjengelig • Seksjon 5.3 Den norske åpenhetsloven- Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger Sykefravær Indikatorer Omfang Enhet 2024 2023 Sykefravær Ansatte i Equinor ASA Prosent av planlagte arbeidstimer 4,8 4,8 Denne tabellen viser en oversikt over sykefravær, presentert i henhold til kravet i Regnskapsloven § 2-2,10 INTRODUKSJON INNHOLD VÅRE RESULTATER BÆREKRAFTS- RAPPORT REGNSKAP TILLEGGS- INFORMASJON Fysisk klimarisiko Endringer i akutte klimarelaterte farer som ekstremvær, eller kroniske farer, som stigende havnivå eller høyere temperaturer, kan ha en påvirkning på Equinor sine eiendeler og føre til driftsstanser, økte kostnader og/eller miljø- og sikkerhetshendelser.”

Annual report 2024A · The company itself

“Innen havvind er det fremdeles krevende, med begrensninger i forsyningskjeden, kostnadsinflasjon og forsinkelser i myndighetenes saksbehandling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våre mest betydelige kapitalinvesteringer kan påvirkes av konkurransesituasjonen og globale økonomiske forhold, herunder eksponering mot rente- og inflasjonsrisiko.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har erfart at økonomi har vært en utfordring for flere av verdikjedene som er viktig for å lykkes med energiomstillingen. Inflasjon, begrensninger i INTRODUKSJON INNHOLD VÅRE RESULTATER BÆREKRAFTS- RAPPORT REGNSKAP TILLEGGS- INFORMASJON forsyningskjeden og utfordringer knyttet til regelverk og myndighetsprosesser har bidratt til å øke kostnadene og redusere marginene.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nedgangen i salgs- og administrasjonskostnader og andre driftskostnader fra 2023 til 2024 skyldtes hovedsakelig lavere transportkostnader og kostnader knyttet til drift av landbaserte anlegg, noe som ble delvis utlignet av høyere kostnader til utvikling av lavkarbonprosjekter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Equinors evne til lønnsom utnyttelse av energiressurser og karbonprodukter avhenger blant annet av tilgang på tilstrekkelig transportkapasitet og/eller transportinfrastruktur til markedene til en kommersielt forsvarlig pris.”

Annual report 2024A · The company itself

“Markedene for karbonfangst og -lagring og lavkarbonprodukter, som ammoniakk og hydrogen, utvikler seg langsommere enn forventet, og dermed blir forventede kostnadsreduksjoner som følge av skalering skjøvet ut i tid.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våre mest betydelige kapitalinvesteringer kan påvirkes av konkurransesituasjonen og globale økonomiske forhold, herunder eksponering mot rente- og inflasjonsrisiko.”

Annual report 2024A · The company itself

“I 2024 ble det forhandlet frem flere tariffavtaler med relevante fagforeninger. Noen av disse var hovedoppgjør som dekket både den årlige lønnsøkningen og andre kompensasjonselementer. Disse ble satt i verk på forskjellige steder og for ulike typer personell på tvers av organisasjonen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Innen havvind er det fremdeles krevende, med begrensninger i forsyningskjeden, kostnadsinflasjon og forsinkelser i myndighetenes saksbehandling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Total mengde teknisk materiale - stål Tonn 308.306 Ombrukte eller materialgjenvunne materialer - stål Tonn Ombrukte eller materialgjenvunne materialer - stål % E5-3 Mål knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi Equinor har enda ikke satt formelle mål på konsernnivå som gjelder inngående og utgående ressurser, inkludert avfall, produkter og materialer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har også bygget opp en diversifisert portefølje ved å kjøpe opp lokale utviklingsselskaper i utvalgte kraftmarkeder i Nord-Europa, Brasil og USA. Dette omfatter vind- og solparker på land og anlegg for batterilagring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Høyrisikoområder i vår forsyningskjede inkluderer leverandører i Sørøst-Asia og Midtøsten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Geografiske områder med høy risiko for tvangsarbeid innenfor vår forsyningskjede inkluderer Sørøst-Asia, Øst-Asia, Midtøsten og Øst-Europa. Høyrisiko segmenter av vår forsyningskjede inkluderer skipsfart og maritime bransjer, byggeplasser og produksjon av fornybar teknologi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Inntektene i Leting og produksjon Norge (E&P Norway) lå fortsatt på et høyt nivå i 2024, med noe høyere produksjon enn i 2023, selv om lavere gasspriser gjennom året førte til en nedgang i drifsresultat og inntekter, sammenlignet med 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våre ansatte globalt er delt inn i følgende geografiske områder: Antall ansatte per land Land Enhet 2024 Brasil 1.034 Norge 21.426 UK USA Andre land 1 1.101 25.155 1) Inkluderer Algerie, Angola, Argentina, Australia, Belgia, Canada, Kina, Danmark, Tyskland, India, Japan, Libya, Nederland, Nigeria, Polen, Russland, Singapore, Sør-Korea, Tanzania Equinors verdikjede Verdikjeden vår starter med utvinningen av råmaterialer til energien er levert til markedet.”

Annual report 2024A · The company itself

“To tredjedeler av vår olje- og gassproduksjon kommer fra norsk kontinentalsokkel.”

Annual report 2024A · The company itself

“REN - Finansiell informasjon (i millioner USD) 2024 2023 Endring Eksterne salgsinntekter og andre inntekter >100% (33) N/A >100% Økningen i inntektene for året 2024 som helhet var drevet av bidrag fra tilgangen av landvindparker i drift i Brasil og Polen, en gevinst som følge av justering av virkelig verdi knyttet til betingede vederlag og en positiv endring i resultatandel fra egenkapitalkonsoliderte investeringer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våre ansatte globalt er delt inn i følgende geografiske områder: Antall ansatte per land Land Enhet 2024 Brasil 1.034 Norge 21.426 UK USA Andre land 1 1.101 25.155 1) Inkluderer Algerie, Angola, Argentina, Australia, Belgia, Canada, Kina, Danmark, Tyskland, India, Japan, Libya, Nederland, Nigeria, Polen, Russland, Singapore, Sør-Korea, Tanzania Equinors verdikjede Verdikjeden vår starter med utvinningen av råmaterialer til energien er levert til markedet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Forhold som knapphet på utstyr eller utstyrssvikt, naturkatastrofer (inkludert fysiske effekter av klimaendringer), uventede boreforhold eller reservoaregenskaper, uregelmessigheter i geologiske formasjoner, krevende grunnforhold, ulykker, mekaniske og tekniske problemer, kraftkostnad og tilgang på kraft, protestaksjoner, helsemessige utfordringer (inkludert pandemier) og implementering av ny teknologi og kvalitetsproblemer knyttet til dette kan ha betydelig innvirkning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har lokasjoner i store deler av verden og i tillegg benytter vi oss av globale verdikjeder. Dette krever at varer og tjenester transporteres over hele verden, og skip benyttes til transport av varer over lange avstander. Skipstransport kan medføre spredning av arter, inkludert introduksjon av uønska arter til nye områder.”

Annual report 2024A · The company itself