MT Højgaard Holding A/S

“Danske bygge- og anlægsprojekter bliver stadig større og i stigende grad koncentreret omkring de største bygherrer i markedet.”

Annual report 2025A · The company itself

“Årsagen til den lavere omsætning var primært afslutningen af en række større byggesager og den efterfølgende indsats med at indgå nye kontrakter inden for store, komplekse nybyggerier. Indsatsen bar frugt, og det lykkedes i løbet af 2025 at vinde flere store, markante projekter. Denne type opgaver har imidlertid typisk en længerevarende opstart med projektering og planlægning, inden selve byggeriet tager fart og for alvor bidrager til omsætningen.”

Annual report 2025A · The company itself

“(2024: 10.682 mio. kr.) efter afslutning af større projekter og indledende arbejde på flere store, flerårige projekter med beskedne bidrag til toplinjen i opstartsfasen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Udviklingen var påvirket af den lavere omsætning som følge af den aktuelle fasning af ordreporteføljen, mens en stigning i bruttomarginen fra 7,7% til 7,9% havde en positiv effekt.”

Annual report 2025A · The company itself

“Bidraget fra partnerskaber og andre samarbejdssager var 10% lavere i 2025 efter færdiggørelse af enkelte større projekter og udgjorde 35% af koncernens omsætning (2024: 37%). Der er samtidig indgået nye større samarbejdssager, som ikke genererede væsentlig omsætning i 2025.”

Annual report 2025A · The company itself

“Klimaforandringerne giver også anledning til væsentlige muligheder, hvor koncernen kan skabe værdi gennem løsninger, der understøtter samfundets tilpasning og omstilling. Der forventes et stigende behov for klimatilpasningsprojekter som skybrudssikring, kystsikring og renovering af havneområder samt energieffektiv renovering af den eksisterende bygningsmasse.”

Annual report 2025A · The company itself

“Både Enemærke & Petersen og MT Højgaard Danmark har desuden indgået i flere strategiske partnerskaber og langsigtede samarbejder, som samlet bidrager med 34% af omsætningen på tværs af koncernen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Dette stiller øgede krav til leverancesikkerhed, og stærke relationer, hvorfor partnerskaber og samarbejder bliver et centralt konkurrenceparametre. Historisk har området primært været efterspurgt af offentlige bygherrer, men der ses i stigende grad interesse fra private bygherrer, som efterspørger stabile leverancer, forudsigelighed og reduceret projektrisiko.”

Annual report 2025A · The company itself

“Renovering er udpeget som et vækstområde i MT Højgaard Danmark, og der investeres i at udvide kompetencer og produktionsudstyr.”

Annual report 2025A · The company itself

“Det strategiske spor ”Projekter skaber udviklingen” skal gennem et øget kommercielt fokus bane vejen for fortsat skalering af aktiviteterne inden for nybyggeri, renovering samt anlæg & infrastruktur.”

Annual report 2025A · The company itself

“Fortsætte koncernens positive udvikling og værdiskabelse gennem kontrolleret vækst, øget indtjeningskraft og et styrket grundlag for langsigtet værdiskabelse for aktionærerne.”

Annual report 2025A · The company itself

“Ny Kong Frederik den IX’s bro, Nykøbing Falster 1818 Vi har bygget på Siden 2022 har koncernen med strategien Vi bygger på skabt organisk vækst gennem en fokuseret portefølje af forretningsenheder på det danske marked. Som led i strategiens implementering er der gennemført en række porteføljejusteringer, herunder afhændelsen af Scandi Byg, salg og afvikling af MT Højgaard International samt integration af MT Højgaard Property Development i MT Højgaard Danmark.”

Annual report 2025A · The company itself

“Der er skabt lønsom vækst med en gennemsnitlig årlig stigning på 8% i omsætningen og 12% i driftsresultatet (EBIT) for de fortsættende aktiviteter.”

Annual report 2025A · The company itself

“For at sikre og styrke disse positioner skal kvalitet, dialog og pålidelighed prioriteres i kundesamarbejdet med henblik på at opbygge stærke, varige relationer. Dette forudsætter en kompetent og professionel organisation, der kan imødekomme kundernes stigende forventninger.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kerneopgave: Styrke koncernens relevans og position gennem fortsat fokusering og kommercialisering af forretningsenhedernes kompetencer inden for nybyggeri, anlæg & infrastruktur samt renovering.”

Annual report 2025A · The company itself

“Omdrejningspunktet i Momentum-strategien er mennesker, deres faglighed og det samarbejde, der skaber stærke projekter. Strategien tager udgangspunkt i tre udviklingsspor: ”Mennesker skaber projektet”, ”Projekter skaber udviklingen” og ”Det stærke projekt”.”

Annual report 2025A · The company itself

“Den stabile udvikling af selskabets resultater skal sikres ved at sætte de rette kompetencer i spil – fra tilbudsproces til aflevering – og yderligere integrere risikostyring i projekterne samt stramme den finansielle disciplin for at give mulighed for at investere i strategiske tilvalg uden at udvande likviditeten væsentligt.”

Annual report 2025A · The company itself

“Udviklingen i markedet kræver en stadig større professionalisering af samarbejdet mellem entreprenøren og projektets øvrige parter – herunder bygherrer, myndigheder, arkitekter, rådgivere, leverandører, underentreprenører, m.fl. Enemærke & Petersen retter derfor sine indsatser mod at styrke de langsigtede relationer gennem partnerskaber, tidlig involvering og øget kommerciel forståelse.”

Annual report 2025A · The company itself

“Omsætningen blev 10,2 mia. kr. og driftsresultatet (EBIT) 429 mio. kr.”

Annual report 2025A · The company itself

“MT Højgaard Danmark har konsolideret sin position som en førende aktør inden for nybyggeri og samtidig opbygget en markant position inden for anlæg & infrastruktur, som i 2025 udgjorde 23% af koncernens samlede omsætning.”

Annual report 2025A · The company itself

“Med forventninger om fortsat høj aktivitet, blandt andet drevet af Infrastrukturplanen 2035, skal MT Højgaard Danmark fastholde og videreudbygge momentum inden for anlæg & infrastruktur. Udviklingen skal baseres på en fokuseret indsats mod udvalgte projekter, hvor koncernens kompetencer, specialviden og erfaringer inden for infrastruktur, energi og klimasikring kan anvendes til at forbedre projektering, risikostyring og gennemførelse.”

Annual report 2025A · The company itself

“Samtidig har begge forretningsenheder gennemført og vundet en række renovering sopgaver, mens Raunstrup har skabt vækst inden for bygningsservice.”

Annual report 2025A · The company itself

“2025 var et stabilt år for MT Højgaard Danmark med et generelt højt aktivitetsniveau inden for alle selskabets faglige discipliner. Omsætningen i 2025 nåede 6.104 mio. kr. (2024: 6.529 mio. kr.), et fald på 7% i forhold til det ekstraordinært stærke 2024.”

Annual report 2025A · The company itself

“Ordreindgangen blev styrket inden for alle tre forretningsområder: nybyggeri, renovering og anlæg & infrastruktur. Inden for nybyggeri var ordreindgangen især stærk inden for domicil- og sundhedsbyggerier. Inden for anlæg & infrastruktur bestod ordreindgangen hovedsageligt af projekter inden for vejanlæg, broer, havneanlæg, energi og klimasikring.”

Annual report 2025A · The company itself

“Strategien sætter retningen mod en mere robust og værdiskabende forretning, hvor kernepositionen som en førende, landsdækkende entreprenør inden for renovering og partnerskaber skal styrkes. Fokus på langsigtede relationer, tidlig involvering og øget kommerciel forståelse skal være med til at sikre stabil projekteksekvering, bedre kapacitetsudnyttelse, forudsigelig produktion og tilfredsstillende lønsomhed.”

Annual report 2025A · The company itself

“Årets omsætning steg til 4.220 mio. kr. (2024: 4.188 mio. kr.) efter et højt aktivitetsniveau i alle tre forretningsenheder: Enemærke & Petersen, Raunstrup og NemByg. Væksten var drevet af eksekveringen af en høj ordrebeholdning, en stærk ordretilgang samt afslutning af enkelte større projekter.”

Annual report 2025A · The company itself

“Renoveringsmarkedet vurderes stabilt og vil også i 2026 være et fokusområde for MT Højgaard Danmark.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen nåede dog ikke målsætningen om en ulykkesfrekvens på under 8 ved udgangen af strategiperioden.”

Annual report 2025A · The company itself

“Den generelt høje aktivitet i branchen skærper konkurrencen om kvalificeret arbejdskraft, både faglærte håndværkere, projektledere og produktionsfolk, som udgør fundamentet for et entreprenørselskabs fremdrift og udvikling.”

Annual report 2025A · The company itself

“Den sociale søjle fokuserer på at skabe et sikkert, inkluderende og udviklende arbejdsmiljø for alle medarbejdere. Arbejdsulykker, diskrimination og ulige kønsrepræsentation er udfordringer, der kan påvirke medarbejdernes trivsel og koncernens evne til at tiltrække og fastholde kompetencer. Der er tale om udfordringer, som i den kommende strategiperiode fortsat kræver vedvarende indsatser for et sikkert, inkluderende og udviklende arbejdsmiljø.”

Annual report 2025A · The company itself

“1 mio. arbejdstimer Arbejdsmiljø 2025 17,6 Sygefravær under 3,5% 2025 3,6% <3,5% <12 30% kvindelige funktionærer Inklusion og udvikling 2025 25,3% 2025 3,1% 5% kvindelige timelønnede Udbrede beskæftigelsesindsatser målrettet borgere uden for arbejdsmarkedet 10% uddannelsesstillinger Uddannelse 2025 7,9% 2025 17,9% 15% medarbejderomsætning for funktionærer Medarbejderne er fundamentet for koncernens værdiskabelse. I en branche med høje sikkerhedskrav og stigende forventninger til ansvarlighed arbejder koncernen målrettet for at sikre et trygt, sundt og inkluderende arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere kan trives og udvikle sig.”

Annual report 2025A · The company itself

“Bygge- og anlægsbranchen er kendetegnet ved komplekse projekter og mange aktører, hvilket stiller høje krav til sikkerhed, kvalitet og effektivitet. Samtidig forstærker mangel på arbejdskraft behovet for stærke indsatser inden for arbejdsmiljø og trivsel for at sikre kvalitet og konkurrenceevne.”

Annual report 2025A · The company itself

“Manglende fokus på diversitet og inklusion kan skabe ulighed og udfordre evnen til at fastholde og tiltrække talent. Diskrimination og udelukkelse kan føre til lavere medarbejdertilfredshed, højere medarbejderomsætning, og kan samtidig skade koncernens omdømme og evne til at udvikle forretningen.”

Annual report 2025A · The company itself

“I 2025 har koncernen styrket kontrollen af løn- og arbejdsvilkår blandt leverandører, særligt underentreprenører. Risikoen for social dumping vurderes fortsat som en af koncernens mest væsentlige ESG-risici, da utilstrækkelig kontrol ud over de menneskelige konsekvenser kan medføre negativ omtale og betydelige økonomiske konsekvenser.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har i strategiperioden arbejdet målrettet med at skabe attraktive og ansvarlige arbejdspladser med fokus på trivsel, sikkerhed og kompetence udvikling.”

Annual report 2025A · The company itself

“Indsatsen har styrket forretningsenhedernes arbejde med arbejdsmiljø og sikkerhed, herunder udviklingen i ulykkesfrekvensen i strategi perioden.”

Annual report 2025A · The company itself

“Netop derfor er det et strategisk mål for MT Højgaard Danmark at skabe en endnu mere attraktiv arbejdsplads, hvor man som medarbejder kan udvikle sig, få ansvar og indgå i stærke samarbejder på spændende bygge- og anlægsprojekter.”

Annual report 2025A · The company itself

“Reduktion af arbejdsulykker har været et særligt fokusområde i 2025. Koncernens ulykkesfrekvens blev i 2025 reduceret til 17,6 (18,9 i 2024), hvilket er et skridt i retning mod det opdaterede mål på maks 12.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har fortsat fokus på uddannelse og kvaliteten af uddannelsesstillinger, da disse er afgørende for at opbygge en bred faglig base og skabe tydelige karriereveje. Målet er at intensivere indsatsen og øge andelen af medarbejdere i uddannelsesstillinger, samtidig med at kvaliteten af forløbene prioriteres højt.”

Annual report 2025A · The company itself

“Først etableres et kvantitativt mål om årligt at gennemføre kontrol af løn- og arbejdsforhold hos mindst 100 leverandører. Dette skal sikre en systematisk monitorering, forebygge social dumping og minimere risikoen for uacceptable forhold hos samarbejdspartnere.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen indfriede således ikke målsætningen om at reducere CO -udledningen fra brændstof og energi (scope 1 og 2) samt i værdikæden (scope 3) med 12% i strategiperioden.”

Annual report 2025A · The company itself

“Branchen er i hastig udvikling og påvirkes i høj grad af politisk regulering, som er med til at ændre markedsvilkårene. Derfor bliver intern og ekstern vidensdeling på tværs af fag, funktioner og projekter afgørende for at omsætte nye krav til muligheder og konkrete løsninger.”

Annual report 2025A · The company itself

“Den miljømæssige søjle fokuserer på at mindske koncernens miljø- og ressourceaftryk. Bygge- og anlægsbranchen er særligt ressourceintensiv og blandt de største forbrugere af jord, materialer og energi, hvilket bidrager til ressourceknaphed, drivhusgasudledning og tab af biodiversitet. Derfor har koncernen et særligt ansvar – men også et betydeligt potentiale – for at reducere aftryk og fremme cirkulære løsninger.”

Annual report 2025A · The company itself

“Klima- og miljøpolitikken beskriver koncernens ambition om at reducere sine direkte og indirekte klima- og miljøpåvirkninger i overensstemmelse med Parisaftalen og Danmarks nationale klimamål. Politikken fastlægger rammerne for, hvordan koncernen arbejder for at begrænse udledningen af drivhusgasser i egne aktiviteter og i værdikæden gennem energieffektive løsninger, øget anvendelse af vedvarende energi og et fokus på ressourceeffektivitet og cirkulær økonomi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Særligt de transitionsrelaterede risici er væsentlige for koncernen og kan have omdømmemæssige konsekvenser og føre til tab af konkurrenceevne, hvis koncernen ikke formår at leve op til kunders og myndigheders stigende krav til dokumenterede klimareduktioner. Disse risici håndteres gennem strategiske målsætninger, løbende opfølgning på ESG-resultater og i koncernens overordnede risikostyringsproces.”

Annual report 2025A · The company itself

“Væsentlige omstillingsrisici omfatter skærpede klimakrav og -regulering for projekter, som kan medføre risici for koncernens maskinel med lavemissionskrav. Ydermere er der en risiko for svækket konkurrenceevne ved manglende omstilling til markedsforventninger inden for klima.”

Annual report 2025A · The company itself

“Stigende efterspørgsel på energieffektive renoveringer af den eksisterende bygningsmasse, drevet af skærpede krav i EU’s energieffektiviseringsdirektiv (EED). Konkurrencefordel ved dokumentation af stærke bæredygtighedsreferencer, der aktivt modvirker klimaforandringer, f.eks. tiltag for CO -reduktion, energieffektivisering og brug af klimavenlige materialer.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har arbejdet systematisk med energieffektivisering og implementering af mere bæredygtige løsninger med henblik på at reducere klimaaftrykket. Dette har resulteret i en reduktion af CO -udledning i scope 2 med 24,4% siden 2022.”

Annual report 2025A · The company itself

“Dette underbygges af beslutningen om, at MT Højgaard Danmark i løbet af 2026 forventer at blive miljøcertificeret i henhold til ISO 14001, der skaber en fast struktur for arbejdet med miljø og energiforbrug på de enkelte projekter på samme måde, som der i dag arbejdes med både arbejdsmiljø- og kvalitetsledelse.”

Annual report 2025A · The company itself

“Bæredygtige tiltag er i stigende grad blevet en integreret del af vores forretning og et naturligt element i projekterne. Fokus i strategiperioden ligger på at omsætte ambitionerne om ansvarligt byggeri til konkrete tiltag, der kan implementeres i praksis og skabe reel værdi for både bygherrer og samfund. Indsatserne retter sig mod at skabe sunde og holdbare bygninger med mindst mulig klimapåvirkning bl.a. gennem en systematisk tilgang til certificeringer og LCA samt et øget fokus på ressourceeffektivitet i projekterne.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har en væsentlig negativ indvirkning relateret til spild og affaldsgenerering i byggeprocesserne, hvor materialer går tabt eller ikke udnyttes optimalt. Begrænset cirkularitet i værdikæden kan medføre øget miljøbelastning gennem deponering, forbrænding og et generelt tab af ressourcer, som ellers kunne være fastholdt i materialekredsløb over længere tid.”

Annual report 2025A · The company itself

“Politikken understøtter en bæredygtig omstilling ved at fremme genbrug og genanvendelse af materialer samt reducere afhængigheden af kritiske og ikke-fornybare råstoffer. Den beskriver samtidig indsatsen for at forebygge forurening, minimere luftudledning og udfase problematiske stoffer i byggematerialer og kemikalier.”

Annual report 2025A · The company itself

“Enemærke & Petersen har i 2025 fortsat haft fokus på at sikre genbrug og genanvendelse af byggematerialer. Et tæt samarbejde med Genbyg har sikret, at store mængder materialer fra flere renoveringsprojekter er nedtaget nænsomt og recirkuleret til nye formål. På Egeparken i Gladsaxe, hvor Enemærke & Petersen står for renovering af alle lejligheder, er gulvene af bøgeparket udskiftet i samarbejde med Genbyg, der har sikret, at gulvmaterialerne efterfølgende kunne indgå i nye genbrugsgulve.”

Annual report 2025A · The company itself

“Samarbejde om bæredygtighedsløsninger i projekter. Tiltag for øget genanvendelse og dokumentation heraf.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har samtidig identificeret en væsentlig positiv indvirkning på ressourceforbruget gennem øget anvendelse af cirkulære materialer, herunder materialer med genanvendt indhold, genbrugsmaterialer samt produkter med længere levetid. Disse tiltag bidrager til en mere effektiv udnyttelse af råstoffer og reducerer behovet for primære materialer.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har samtidig en positiv indvirkning på cirkulariteten gennem systematisk affaldssortering, øget sporbarhed af materialestrømme og et styrket samarbejde med materialeproducenter, -leverandører, affaldstransportører og modtageanlæg. Disse indsatser understøtter genbrug, genanvendelse og materialenyttiggørelse og bidrager til, at flere ressourcer forbliver i cirkulært omløb og udnyttes mere effektivt.”

Annual report 2025A · The company itself

“Anvendelsen af genbrugte og genanvendte materialer kan give betydelige reduktioner i projekternes klimaaftryk, men forudsætter tidlig planlægning med bygherre og tæt koordinering i værdikæden. Koncernens mulighed for at anvende genbrugte materialer afhænger dog af bygherrers krav og ambitioner.”

Annual report 2025A · The company itself

“Med forventninger om fortsat høj aktivitet, blandt andet drevet af Infrastrukturplanen 2035, skal MT Højgaard Danmark fastholde og videreudbygge momentum inden for anlæg & infrastruktur.”

Annual report 2025A · The company itself

“Stigende forretningspotentiale af klimatilpasningsprojekter, herunder skybrudssikring, kystsikring og renovering af havneområder. Som følge af klimaforandringer og øgede vandstande forventes en voksende efterspørgsel på sådanne løsninger fra særligt offentlige bygherrer.”

Annual report 2025A · The company itself

“Markedssituationen for nybyggeri forventes at fortsætte uændret i 2026, og det samme gælder for anlæg, især inden for energisektoren, vejanlæg, havne og klimasikring. De kommende store offentlige infrastrukturinvesteringer vil også bidrage til høj aktivitet, og derfor fortsætter MT Højgaard Danmark investeringerne i kompetencer og maskinel til denne type opgaver.”

Annual report 2025A · The company itself

“Forretningsmæssigt arbejder koncernen aktivt på at udnytte de muligheder, der følger af klimaforandringer og den grønne omstilling – herunder projekter inden for klimasikring, energiomstilling, lavemissionsbyggeri, energirenovering og bygningstransformation. Disse markeder repræsenterer både samfundsmæssig værdi og et kommercielt potentiale.”

Annual report 2025A · The company itself

“Bæredygtige tiltag er i stigende grad blevet en integreret del af vores forretning og et naturligt element i projekterne. Fokus i strategiperioden ligger på at omsætte ambitionerne om ansvarligt byggeri til konkrete tiltag, der kan implementeres i praksis og skabe reel værdi for både bygherrer og samfund. Indsatserne retter sig mod at skabe sunde og holdbare bygninger med mindst mulig klimapåvirkning bl.a. gennem en systematisk tilgang til certificeringer og LCA samt et øget fokus på ressourceeffektivitet i projekterne.”

Annual report 2025A · The company itself

“Trods den stigende konkurrence har MT Højgaard Danmark formået at fastholde og udbygge sin position som en af landets største aktører inden for nybyggeri, primært på store og/eller komplekse projekter. Denne del af markedet er især drevet af projekter for Forsvaret, den farmaceutiske industri og store danske industrivirksomheder.”

Annual report 2025A · The company itself

“En væsentlig del af tildelte ordrer ved udgangen af 2025 vedrører kontrakten på 31 nye indkvarteringsbygninger for det danske Forsvar i samarbejde med PensionDanmark, og kontrakten for denne ordre blev underskrevet i januar.”

Annual report 2025A · The company itself

“Derudover blev Raunstrup i 2025 tildelt ordren vedrørende tømrerarbejde og bygningsdrift på nye indkvarteringsboliger for det danske Forsvar i samarbejde med MT Højgaard Danmark og PensionDanmark.”

Annual report 2025A · The company itself

“Der investeres blandt andet i et internt uddannelsescenter i Odense, hvor der udbydes målrettede og fagligt specialiserede projekt- og lederuddannelser.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernen har fortsat fokus på uddannelse og kvaliteten af uddannelsesstillinger, da disse er afgørende for at opbygge en bred faglig base og skabe tydelige karriereveje. Målet er at intensivere indsatsen og øge andelen af medarbejdere i uddannelsesstillinger, samtidig med at kvaliteten af forløbene prioriteres højt.”

Annual report 2025A · The company itself

“Branchen er i hastig udvikling og påvirkes i høj grad af politisk regulering, som er med til at ændre markedsvilkårene. Derfor bliver intern og ekstern vidensdeling på tværs af fag, funktioner og projekter afgørende for at omsætte nye krav til muligheder og konkrete løsninger.”

Annual report 2025A · The company itself

“Governance søjlen fokuserer på, at koncernens samarbejde med underentreprenører og leverandører styrkes for at fremme ansvarlige arbejdsforhold og menneskerettigheder i værdikæden. Dette understøttes af øget monitorering, kontrolbesøg og skærpede krav i kontrakter.”

Annual report 2025A · The company itself

“Inden for det almene område blev der i 2025 udbudt mange store renoveringsprojekter som følge af Grøn Boligaftale og de såkaldte ”udsatte boligområder”, og i 2026 forventes aktivitetsniveauet på niveau med 2025. Dog forventes gradvist forøget aktivitet inden for nybyggeri i 2026 på grund af faldende renter, og det hævede rammebeløb for støttede byggerier.”

Annual report 2025A · The company itself

“Nye større projekter i 2025 • Opførelse af Nye Agerbækhuse for Køge Kommune (E&P) • Renovering af Karré 8 Frederiksholm i Byggepartnerskabet &os for KBA (E&P) • Opførelse af Botilbud Rønnebo i TRUST II for Byggeri København (E&P) • Opførelse af Botilbud Jagtvej i TRUST II for Byggeri København (E&P) • Opførelse af daginstitution Midtfløjene i TRUST II for Byggeri København (E&P) • Opførelse af 2. etape af Sommerbæk Skole for Skanderborg Kommune (Raunstrup) • Rammeaftaler for bygningsservice med virksomheder i hele Danmark (Raunstrup) • Opførelse af Bo Lindegården til udviklingshandicappede for Billund Kommune (NemByg) • Opførelse af Barakken ifm. museet FLUGT for Vardemuseerne (NemByg) Markedsopdatering Markedet for nybyggeri har i en periode været præget af forsinkelser i planlagte projektudbud, især i den private sektor, hvilket forventes at smitte positivt af på tilbudsmulighederne i 2026.”

Annual report 2025A · The company itself

“Enemærke & Petersens markedsposition bygger på en landsdækkende tilstedeværelse med særlig vægt på renovering af almene boliger samt partnerskaber og andre projekter med tidlig involvering.”

Annual report 2025A · The company itself

“Enemærke & Petersen har i Køge opført boligbyggerierne Postillionen med 85 ejerboliger og Hvide Falk med 93 lejeboliger for PensionDanmark� Begge byggerier indeholder fællesområder for beboerne� På taget af Hvide Falk ligger en padelbane, og stueetagen huser Bevægelseshuset, der understøtter en sund livsstil for alle områdets beboere� Postillionen og Hvide Falk, Køge 2025 var præget af stabil produktion og eksekvering af ordrebogen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Trods den stigende konkurrence har MT Højgaard Danmark formået at fastholde og udbygge sin position som en af landets største aktører inden for nybyggeri, primært på store og/eller komplekse projekter. Denne del af markedet er især drevet af projekter for Forsvaret, den farmaceutiske industri og store danske industrivirksomheder.”

Annual report 2025A · The company itself

“– Vi bygger videre De seneste års fremgang som følge af et skærpet fokus på kerneforretningen har skabt et solidt og tydeligt fundament for den fortsatte udvikling. Med lønsom, robust og organisk udvikling som omdrejningspunkt står koncernen stærkt positioneret til at udnytte og videreudvikle markedsmuligheder frem mod 2028.”

Annual report 2025A · The company itself

“Trods den stigende konkurrence har MT Højgaard Danmark formået at fastholde og udbygge sin position som en af landets største aktører inden for nybyggeri, primært på store og/eller komplekse projekter. Denne del af markedet er især drevet af projekter for Forsvaret, den farmaceutiske industri og store danske industrivirksomheder.”

Annual report 2025A · The company itself

“Markedssituationen for nybyggeri forventes at fortsætte uændret i 2026, og det samme gælder for anlæg, især inden for energisektoren, vejanlæg, havne og klimasikring. De kommende store offentlige infrastrukturinvesteringer vil også bidrage til høj aktivitet, og derfor fortsætter MT Højgaard Danmark investeringerne i kompetencer og maskinel til denne type opgaver.”

Annual report 2025A · The company itself

“Klimaforandringerne giver også anledning til væsentlige muligheder, hvor koncernen kan skabe værdi gennem løsninger, der understøtter samfundets tilpasning og omstilling. Der forventes et stigende behov for klimatilpasningsprojekter som skybrudssikring, kystsikring og renovering af havneområder samt energieffektiv renovering af den eksisterende bygningsmasse.”

Annual report 2025A · The company itself

“Risikovurderingen analyserer koncernens aktivers og forretningsmodellers sårbarhed under forskellige klimascenarier ift. to typer af risici: Fysiske risici omfatter ekstreme vejrhændelser og klimarelaterede naturfænomener direkte afledt af klimaforandringer og er baseret på EU’s taksonomiforordning, (EU) 2020/852. Omstillingsrisici og -muligheder omfatter de forhold inden for lovgivning, marked, teknologi og omdømme, der opstår, når samfundet overgår til en lavemissionsøkonomi.”

Annual report 2025A · The company itself

“Flere aktiver og forretningsaktiviteter er sårbare over for fysiske risici især i de høje klimascenarier (RCP 8.5). De væsentligste fysiske risici er: oversvømmelse, kraftig nedbør, havvandsstigninger og jordskred.”

Annual report 2025A · The company itself

“Disse risici vurderes særligt at påvirke koncernens aktiviteter inden for nybyggeri samt anlæg & infrastruktur. Omstillingsmulighederne er især relevante i de lave klimascenarier, der kan skabe øget efterspørgsel efter klimatilpasningsprojekter og energieffektive renoveringer, hvilket kan medføre konkurrencemæssige muligheder.”

Annual report 2025A · The company itself

“Tidshorisonterne er fastlagt ud fra tilgængelig data til modstandsdygtighedsanalysen: Kort sigt: Frem til 2050 Mellem sigt: 2050 - 2070 Lang sigt: : 2070 - 2100 Sårbarhed Høj Middel Lav Tidspunkt for effekt Forventet periode Fuld effekt Ekponering Høj Over Middel Middel Lav Risiko Beskrivelse Klimascenarier Tidshorisont Berørte forretningsaktiviteter RCP 2.6 RCP4.5 RCP8.5 Kort Mellem Lang Anlæg & infrastruktur Nybyggeri Renovering Drift og service Fysiske risici Oversvømmelse I Danmark er der risiko for skader på bygninger nær vand på lang sigt. På Maldiverne er der oversvømmel - sesrisiko for bygninger og aktiver såsom maskiner og skurvogne på mellemlang sigt.”

Annual report 2025A · The company itself

“I Vietnam og Maldiverne udgør havvandsstigning en risiko for bygninger. På Maldiverne er aktiver som ma - skiner og skurvogne også i risiko, hvilket særligt berører forretningsaktiviteter inden for anlæg & infrastruktur.”

Annual report 2025A · The company itself

“Stigende forretningspotentiale af klimatilpasningsprojekter, herunder skybrudssikring, kystsikring og renovering af havneområder. Som følge af klimaforandringer og øgede vandstande forventes en voksende efterspørgsel på sådanne løsninger fra særligt offentlige bygherrer.”

Annual report 2025A · The company itself

“Klima- og miljøpolitikken beskriver koncernens ambition om at reducere sine direkte og indirekte klima- og miljøpåvirkninger i overensstemmelse med Parisaftalen og Danmarks nationale klimamål. Politikken fastlægger rammerne for, hvordan koncernen arbejder for at begrænse udledningen af drivhusgasser i egne aktiviteter og i værdikæden gennem energieffektive løsninger, øget anvendelse af vedvarende energi og et fokus på ressourceeffektivitet og cirkulær økonomi.”

Annual report 2025A · The company itself

“En væsentlig negativ indvirkning relaterer sig til koncernens høje forbrug af primære råstoffer, særligt beton og stål, som medfører betydelige miljømæssige påvirkninger i forbindelse med udvinding, forarbejdning og transport. Det omfattende materialeforbrug er en grundlæggende forudsætning for gennemførelsen af koncernens bygge- og anlægsprojekter.”

Annual report 2025A · The company itself

“Forretningsmæssigt arbejder koncernen aktivt på at udnytte de muligheder, der følger af klimaforandringer og den grønne omstilling – herunder projekter inden for klimasikring, energiomstilling, lavemissionsbyggeri, energirenovering og bygningstransformation. Disse markeder repræsenterer både samfundsmæssig værdi og et kommercielt potentiale.”

Annual report 2025A · The company itself

“En væsentlig negativ indvirkning relaterer sig til koncernens høje forbrug af primære råstoffer, særligt beton og stål, som medfører betydelige miljømæssige påvirkninger i forbindelse med udvinding, forarbejdning og transport. Det omfattende materialeforbrug er en grundlæggende forudsætning for gennemførelsen af koncernens bygge- og anlægsprojekter.”

Annual report 2025A · The company itself

“Stigende efterspørgsel på energieffektive renoveringer af den eksisterende bygningsmasse, drevet af skærpede krav i EU’s energieffektiviseringsdirektiv (EED). Konkurrencefordel ved dokumentation af stærke bæredygtighedsreferencer, der aktivt modvirker klimaforandringer, f.eks. tiltag for CO -reduktion, energieffektivisering og brug af klimavenlige materialer.”

Annual report 2025A · The company itself

“Koncernens selskaber mærkede i 2025 en begrænset efterspørgsel fra bygherrer, der ønsker at efterleve EU-taksonomien på bygge- og anlægsprojekter. Det vurderes, at udfordringer med dokumentation af nogle af de tekniske screeningskriterier, blandt andet forureningskriterierne, har reduceret efterspørgslen.”

Annual report 2025A · The company itself

“Politikken understøtter en bæredygtig omstilling ved at fremme genbrug og genanvendelse af materialer samt reducere afhængigheden af kritiske og ikke-fornybare råstoffer. Den beskriver samtidig indsatsen for at forebygge forurening, minimere luftudledning og udfase problematiske stoffer i byggematerialer og kemikalier.”

Annual report 2025A · The company itself

“1 for Boligforeningen Århus Omegn • Opførelse af nyt verdenslager for UNICEF i Københavns Nordhavn • Totalentreprise på opførelse af Ny Psykiatri i Viborg for Region Midtjylland • Udvidelse af M4-metrolinjen med to nye, overjordiske stationer i ydre Nordhavn i København • OPP-projekt på 31 nye indkvarteringsbygninger for det danske Forsvar i samarbejde med PensionDanmark Markedsopdatering Der er en skærpet konkurrence på selskabets forretningsområder, idet flere af branchens aktører naturligt søger hen, hvor der er mest udbudsaktivitet.”

Annual report 2025A · The company itself

“Scope 2-udledninger omfatter indkøbt el og fjernvarme til afbenyttelse i bygninger og på byggepladser samt el til biler. Forbrugstal for el i Danmark trækkes direkte fra Eloverblik mens elforbrug uden for Danmarks grænser baseres på data fra leverandør- og fakturaopgørelser.”

Annual report 2025A · The company itself

“Scope 1-udledninger stammer primært fra forbrug af diesel, biodiesel, benzin og olie til køretøjer. En mindre andel kommer fra anvendelse af fyringsolie og naturgas til opvarmning af bygninger.”

Annual report 2025A · The company itself

“Kapitalberedskabet omfatter likvide beholdninger på 540 mio. kr., uudnyttede kreditfaciliteter i banker og en facilitet på 250 mio. kr., som er stillet til rådighed af Knud Højgaards Fond. Beredskabet rækker til at dække planlagte aktiviteter, realisere strategiske planer og modstå eventuelle udsving i likviditeten.”

Annual report 2025A · The company itself

“1 for Boligforeningen Århus Omegn • Opførelse af nyt verdenslager for UNICEF i Københavns Nordhavn • Totalentreprise på opførelse af Ny Psykiatri i Viborg for Region Midtjylland • Udvidelse af M4-metrolinjen med to nye, overjordiske stationer i ydre Nordhavn i København • OPP-projekt på 31 nye indkvarteringsbygninger for det danske Forsvar i samarbejde med PensionDanmark Markedsopdatering Der er en skærpet konkurrence på selskabets forretningsområder, idet flere af branchens aktører naturligt søger hen, hvor der er mest udbudsaktivitet. Det stiller store krav til konkurrencedygtigheden og evnen til at sammensætte de bedst mulige tilbud og tilrettelægge de mest effektive produktionsprocesser.”

Annual report 2025A · The company itself

“Scope 1-udledninger stammer primært fra forbrug af diesel, biodiesel, benzin og olie til køretøjer. En mindre andel kommer fra anvendelse af fyringsolie og naturgas til opvarmning af bygninger.”

Annual report 2025A · The company itself

“Forskellen skyldtes således væsentligst engangsavancer fra grundsalg for 56 mio. kr. i 2024.”

Annual report 2025A · The company itself

“Den geografiske og størrelsesmæssige spredning af aktiviteterne var fortsat god med en omsætning, der samtidig var fordelt på omkring 400 bygge-, renoverings- og anlægsprojekter samt flere end 20.000 opgaver inden for skadesservice og andre service- og udviklingsopgaver.”

Annual report 2025A · The company itself

“Omsætningen i 2025 nåede 6.104 mio. kr. (2024: 6.529 mio. kr.), et fald på 7% i forhold til det ekstraordinært stærke 2024.”

Annual report 2025A · The company itself