POLARIS MEDIA ASA
Sector unknown·POL · Oslo Børs·Fiscal year to 31/12/2024
Exposure profile
Derived from what the company itself writes. Empty directions mean the report doesn't mention themes of that type.
In their own words
Grouped by theme, from the management review in the annual report. A · The company itself is a verbatim quote, B · From the report is without a verified quote.
Digitalisation
Technology
DriverNegative impact: weakens
“Nedgangen i papirbaserte annonseinntekter forventes å fortsette, både som en følge av naturlig digitalisering av produktene, digitale annonsesatsninger og endringer i utgivelsesfrekvens og distribusjonsgeografi for papirprodukter.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Mediebransjen er inne i en digital transformasjon, og konkurransen fra store globale aktører er sterk. Dette stiller høye krav til den videre utviklingen av konsernets produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“For å opprettholde denne posisjonen har vi intensivert satsingen på teknologi- og produktutvikling, og kunstig intelligens spiller her en stadig viktigere rolle. Med mål om å styrke vår digitale posisjon og sikre videre lønnsom vekst, planlegger vi betydelige investeringer i neste fase av den digitale transformasjonen.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Effektiviseringstiltakene de siste årene har vært en integrert del av konsernets digitale transformasjon. Omstilling fra papiraviser til digitale produkter utgjør i også kjernen i konsernets klimaomstilling, og vi er glade for å kunne dele mer informasjon om vår bærekraftsagenda gjennom konsernets første rapportering i samsvar med bærekraftsdirektivet (CSRD).”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Cybersecurity (products and services) strengthens, Public investment and infrastructure strengthens
Chains out: this strengthens IT consulting and public-sector IT
Consumer spending
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Sum Annonseinntekter papir 426 543 Sum Annonseinntekter digitalt 471 453 Svekkelsen i annonsemarkedet fortsatte i både Norge og Sverige i 2024. Den svake markedsutviklingen bidro 7 Av driftsinntektene på MNOK 1 953 i Mediehus Norge i 2024 utgjør inntektene i Hallingdølen MNOK 4,8.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Aviser 125 149 Siviltrykk 85 164 Sum Eksterne trykkeriinntekter 210 313 Konsernets eksterne trykkeriinntekter ble redusert med 33% til MNOK 210 (313) i 2024. Nedgangen var drevet av nedskalert produksjon av siviltrykk, samt lavere avisvolumer grunnet opplagsfall og frekvensreduksjoner.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Mediehusene fortsatte å levere godt i brukermarkedet gjennom 2024. Brukerinntektene økte med 6% fra året før, drevet av 26% vekst i inntekter fra rene digitale produkter. Vekst i den digitale abonnementsmassen var den viktigste driveren bak inntektsveksten, men mediehusene realiserte også høyere priser for sine produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Inflation weakens
Chains out: this strengthens Retail, strengthens Hospitality and leisure, strengthens Premium consumers, strengthens Grocery retail and private label
Artificial intelligence
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“I 2024 har konsernet intensivert satsingen på teknologi- og produktutvikling, og kunstig intelligens (KI) spiller her en stadig viktigere rolle. Stadig flere KI-baserte verktøy blir tatt i bruk i det redaksjonelle arbeidet, blant annet for å jobbe mer effektivt med større datamengder. Konsernet ser betydelige muligheter i KI som verktøy for både effektivisering av arbeidsprosesser og hjelpemiddel i datastøttet journalistikk.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“For å opprettholde denne posisjonen har Polaris Media intensivert utviklingen av infrastruktur og redaksjonelle verktøy for å videreutvikle journalistikken, hvor kunstig intelligens spiller en stadig viktigere rolle. I tillegg brukes teknologi basert på kunstig intelligens i økende grad også i markedsavdelingene, både i kreativ produksjon, tilpasning av brukeropplevelser og effektivisering av arbeid.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Dette gjelder også i annonsemarkedet, hvor teknologi basert på kunstig intelligens brukes i stadig økende grad for å imøtegå et krevende marked.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Data centres, strengthens Semiconductors and electronic components, strengthens Semiconductor industry
E-commerce
Technology
DriverPositive impact: strengthens
“Resultatutviklingen i den norske distribusjonsvirksomheten var positiv gjennom 2024, drevet av sterk vekst i inntekter fra transportoppdrag og pakkedistribusjon gjennom Helthjem Netthandel. I det kommende året forventes fortsatt lønnsom vekst knyttet til disse tjenestene, men en mer moderat volumvekst for pakkedistribusjon.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Distribusjonsvirksomheten i Norge er organisert under Polaris Distribusjon, og rapporteres i segmentet Distribusjon Norge. Polaris Distribusjon består av fem regionale distribusjonsselskaper, som distribuerer papiraviser for både konsernets egne mediehus og eksterne mediehus. I tillegg til tradisjonell avisdistribusjon, har distribusjonsvirksomheten betydelige eksterne inntekter fra distribusjon av netthandelspakker gjennom Helthjem-nettverket.”
Annual report 2024A · The company itself
M&A and consolidation
Macro
StrategyPositive impact: strengthens
“Polaris Media styrket i 2024 sin posisjon i mediemarkedet gjennom inngåelse av avtaler om kjøp av 100 % av aksjene i Setesdølen og 81 % av aksjene i Hallingdølen. Oppkjøpet av Hallingdølen ble gjennomført i desember og vil gi en sterk posisjon i en ny region for konsernet, mens Setesdølen ble en del av konsernet 1. januar 2025.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi er tilfredse med at det anerkjente mediehuset Hallingdølen valgte å bli en del av konsernet i 2024.”
Annual report 2024A · The company itself
Media and entertainment
End markets
Market
“Vi har levert fire strake kvartaler med resultatvekst, drevet av sterk økning i digitale inntekter og kostnadsbesparelser fra effektiviseringstiltak.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Mediehusene i konsernet når daglig ut til over halvannen million lesere på digitale plattformer.”
Annual report 2024A · The company itself
Subscription models
Technology
Market
“I 2024 økte brukerinntektene med 6%, drevet av en økning på hele 26% i inntekter fra rene digitale produkter2. Sterk vekst i den digitale abonnementsmassen var den viktigste driveren, og ved utgangen av 2024 hadde konsernet 443 000 digitale abonnement.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Sum Brukerinntekter papir 5 Sum Brukerinntekter digitalt 6 828 657 Mediehusene i både Norge og Sverige fortsatte den gode veksten i digitale abonnementsinntekter i 2024. Konsernets digitale brukerinntekter vokste med 26% til MNOK 828 (657) i 2024.”
Annual report 2024A · The company itself
Automation and robotics
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“For å opprettholde denne posisjonen har Polaris Media intensivert utviklingen av infrastruktur og redaksjonelle verktøy for å videreutvikle journalistikken, hvor kunstig intelligens spiller en stadig viktigere rolle. I tillegg brukes teknologi basert på kunstig intelligens i økende grad også i markedsavdelingene, både i kreativ produksjon, tilpasning av brukeropplevelser og effektivisering av arbeid.”
Annual report 2024A · The company itself
Carbon tax and ETS prices
Regulation
StrategyPositive impact: strengthens
“Effektiviseringstiltakene de siste årene har vært en integrert del av konsernets digitale transformasjon. Omstilling fra papiraviser til digitale produkter utgjør i også kjernen i konsernets klimaomstilling, og vi er glade for å kunne dele mer informasjon om vår bærekraftsagenda gjennom konsernets første rapportering i samsvar med bærekraftsdirektivet (CSRD).”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Shipping and logistics, strengthens Energy efficiency, weakens Cement and building materials
Consumer preference shifts
End markets
StrategyPositive impact: strengthens
“Fremover vil konsernet øke investeringene i kjernevirksomheten, blant annet for å utvikle mediehusenes innhold i tråd med brukernes medievaner og verdiøke digitale abonnements- og annonseprodukter.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this mixed effect Beer and beverages
Contract manufacturers as a business (EMS, CMO, CRO)
End markets
Market
“Polaris Trykk trykker papiravisene til nesten samtlige av konsernets mediehus i Norge. Utover konsernets egne aviser, har trykkeriene en betydelig portefølje av oppdrag for eksterne kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Biotech and drug development strengthens
Premium consumers
End markets
Market
“Mediehusene fortsatte å levere godt i brukermarkedet gjennom 2024. Brukerinntektene økte med 6% fra året før, drevet av 26% vekst i inntekter fra rene digitale produkter. Vekst i den digitale abonnementsmassen var den viktigste driveren bak inntektsveksten, men mediehusene realiserte også høyere priser for sine produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Consumer spending strengthens
Shipping and logistics
End markets
Market
“Distribusjonsvirksomheten i Norge er organisert under Polaris Distribusjon, og rapporteres i segmentet Distribusjon Norge. Polaris Distribusjon består av fem regionale distribusjonsselskaper, som distribuerer papiraviser for både konsernets egne mediehus og eksterne mediehus. I tillegg til tradisjonell avisdistribusjon, har distribusjonsvirksomheten betydelige eksterne inntekter fra distribusjon av netthandelspakker gjennom Helthjem-nettverket.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Carbon tax and ETS prices weakens, Global trade volumes strengthens, Fuel strengthens
Labour and wages
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“De ansatte i Polaris Media er konsernets viktigste ressurs for å kunne levere på mediehusenes samfunnsoppdrag og nå konsernets strategiske mål. Konsernets journalister, redaktører, teknologer og øvrige fagspesialister besitter kompetanse som gjør det mulig å produsere pålitelig og relevant innhold av høy kvalitet.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Arbeidsmiljø Konsernet sysselsatte i gjennomsnitt 1 802 (1 835) årsverk i 2024, som hovedsakelig består av faste heltidsstillinger. I tillegg var det ansatt 121 (116) avisbud i Norge og 712 (778) avisbud i Stampen Media ved årets slutt.”
Annual report 2024A · The company itself
Business cycle and GDP growth
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Utsiktene fremover Lavkonjunkturen i norsk og svensk økonomi har gjort rammebetingelsene utfordrende for mediebransjen i 2024. Samtidig har inflasjonstrykket avtatt markant fra toppen i begge land, selv om priveksten har tiltatt på starten av 2025.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“De eksterne trykkeriinntektene ble redusert med 33% til MNOK 210 (313) i 2024, drevet av nedskalert produksjon av siviltrykk og reduserte volumer for papiraviser. Konserninterne inntekter ble redusert med 16% til MNOK 128 (152) i 2024.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Global trade volumes, strengthens Construction
Cybersecurity (products and services)
Technology
DriverNegative impact: weakens
“Eksterne dataangrep og trusler mot Polaris Medias IT-sikkerhet kan føre til hendelser som tap av personlig data og sensitive forretningsopplysninger, svindel og utilgjengelige tjenester. Forebygging av slike angrep har høy prioritet i konsernet.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Cyber attacks and IT security risk strengthens
Chains out: this strengthens Digitalisation
Geopolitical uncertainty
Macro
DriverPositive impact: strengthens
“I en tid preget av geopolitisk uro og usikkerhet er behovet for uavhengig og undersøkende journalistikk større enn noensinne.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Defence budgets, strengthens Energy security, strengthens Tariffs and trade policy, weakens Global trade volumes, strengthens Sea freight and freight rates, weakens Reconstruction of Ukraine
Inflation
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Utsiktene fremover Lavkonjunkturen i norsk og svensk økonomi har gjort rammebetingelsene utfordrende for mediebransjen i 2024. Samtidig har inflasjonstrykket avtatt markant fra toppen i begge land, selv om priveksten har tiltatt på starten av 2025.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Consumer spending, strengthens Interest rates
Tariffs and trade policy
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Inntektsrisikoen vurderes likevel som størst innenfor annonseinntektene, da disse inntektsstrømmene er tettere korrelert med makroøkonomiske rammebetingelser og konjunktursvingninger. I annonsemarkedet oppleves i tillegg tiltakende konkurranse fra globale digitale aktører.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Geopolitical uncertainty strengthens
Chains out: this weakens Global trade volumes
Nordics
Geography
Geography
“Polaris Media eier 78 lokale og regionale mediehus, hvorav 62 i Norge og 16 i Sverige.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Mediehus Norge Konsernets 62 norske mediehus er organisert i seks regionale underkonsern: Polaris Media Nord-Norge, Polaris Media Midt-Norge, Polaris Media Nordvestlandet, Polaris Media Øst, Polaris Media Vest og Polaris Media Sør.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Mediehus Sverige Stampen Media er det klart ledende mediehuskonsernet på Sveriges vestkyst. Mediehusvirksomheten består av 16 mediehus, med Göteborgs-Posten som det klart største.”
Annual report 2024A · The company itself
Denmark
Geography
Geography
“Polaris Media eier 78 lokale og regionale mediehus, hvorav 62 i Norge og 16 i Sverige.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Mediehus Norge Konsernets 62 norske mediehus er organisert i seks regionale underkonsern: Polaris Media Nord-Norge, Polaris Media Midt-Norge, Polaris Media Nordvestlandet, Polaris Media Øst, Polaris Media Vest og Polaris Media Sør.”
Annual report 2024A · The company itself
Currency exposure
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Valutarisiko Konsernets operasjonelle valutarisiko er vurdert som lav, da de fleste kontantstrømmer skjer i selskapenes funksjonelle valuta. All omsetning skjer i funksjonell valuta (NOK i PM Norge og SEK i Stampen Media).”
Annual report 2024A · The company itself
Interest rates
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Renterisiko Konsernets eksponering for endringer i renter er hovedsakelig relatert til konsernets langsiktige lån med flytende rente. Per 31. desember 2024 hadde konsernet totalt MNOK 60 i rentebærende gjeld, og renterisikoen er vurdert som lav.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Public debt and fiscal policy strengthens, Inflation strengthens
Chains out: this weakens Construction, weakens Real estate, weakens Wind power, weakens Housing market, weakens Office and commercial property, weakens Residential rental, weakens Residential construction
Competitors mentioned in the report
No named competitors in the report.
Financial figures
| Revenue latest fiscal year | 3.38 bn NOK |
| Revenue growth vs. the year before, same method | -1 % |
| EBITDA reported by the company | 0.14 bn NOK |
| Net debt debt incl. leasing minus cash | N/A |
| Diluted EPS per share | 13.84 NOK |
Source: annual report (ESEF) A. See the report
Criteria
| Profit | ✓ |
| Growing | ✗ |
| Healthy balance sheet | N/A |
Only the criteria that can be computed from financial statements on this page. The remaining criteria (such as price and dividend) need a share price and are in the analysis.
Figures are in the report's currency (NOK), not converted to DKK. Quotes are shown as the company's own words in the report's original language.