Boozt AB

“Tillväxten för den nordiska marknaden för mode- och livsstilsprodukter var begränsad under 2024 till följd av återhållsamt konsumentbeteende som påverkades av lågt konsumentsentiment. Detta drevs sannolikt av höga räntor, ekonomisk osäkerhet och ihållande inflation som påverkade hushållens köpkraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“Webbutiker kan leverera värdekedjan till lägre kostnad än fysiska butiker och dessa besparingar kommer i slutändan konsumenterna få ta del av. Kunder vill inte betala mer än nödvändigt och genom enkelheten att göra prisjämförelser har de god kunskap om vad marknadspriset är.”

Annual report 2024A · The company itself

“Finansiella mål och kapitalallokering Prognos 2025 Boozt förväntar sig en nettoomsättningstillväxt inom intervallet 4–9% och en justerad rörelsemarginal om 5,8–6,5% för räkenskapsåret 2025. Prognosen förutsätter att de nuvarande marknadsförutsättningarna för mode- och livsstilsprodukter förblir relativt oförändrade under 2025.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tillväxten drevs av fortsatta investeringar i marknadsföring samt framgångsrikt arbete med att omvandla kunder från enkategorikunder till flerkategorikunder. E-handeln tappade dock generellt momentum på grund av negativa makroekonomiska faktorer, medan konsumentsentiment och inflationstryck ytterligare dämpade efterfrågan under året.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökningen är främst hänförlig till ett högre lagersaldo vid utgången av 2024 än vid utgången av 2023. Lagrets procentandel av nettoomsättningen under de senaste 12 månaderna ökade till 32,4%, jämfört med 29,4% vid utgången av 2023. Ökningen drevs främst av att försäljningen under fjärde kvartalet 2024 blev lägre än förväntat.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den nordiska konsumenten var fortsatt återhållsam och mycket priskänslig, vilket speglar sig i resultatet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta visade sig vara särskilt värdefullt under andra halvåret 2024, då konsumentsentimentet inte hade förbättrats enligt förväntan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Risk Beskrivning Motverkande åtgärder Sannolikhet Inverkan 1) Makroekonomiska faktorer Förändringar i de övergripande makroekonomiska förutsättningarna på koncernens geografiska marknad kan påverka koncernens verksamhet när det gäller den generella efterfrågan på mode- och livsstilsvaror, kundbeteende som en följd av ökad miljömedvetenhet, störningar i försörjningskedjan osv.”

Annual report 2024A · The company itself

“Året bjöd på sina utmaningar med fortsatt lågt globalt konsumentsentiment och ett geopolitiskt läge som visade sig instabilare än vi hade hoppats. Inledningsvis förväntade vi oss en starkare återhämtning men konsumentsentimentet har ännu inte förbättrats, och den ”globala situationen” visar endast obetydliga tecken på förbättring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår marknad Boozt är verksamt främst på den nordiska marknaden för mode- och livsstilsprodukter, vilken omfattar kategorierna Fashion för män och kvinnor, Kids, Sport, Home och Beauty. Norden har bra förutsättningar för ökad e-handel, drivet av hög internetanvändning, allmänt utbredd användning av smartphones samt en förkärlek för bekväm shopping.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt inriktar sig främst på nordiska konsumenter i åldern 25-54 år, som värdesätter bekvämlighet och ett relevant erbjudande i sin kundupplevelse och som tenderar att generera ett högt genomsnittligt ordervärde.”

Annual report 2024A · The company itself

“Beslutet innebär att Boozt nu innehar förenklad registrering för mervärdesskatt, vilket från och med början av november 2024 befriar bolaget från skyldigheten att betala norska importtullar på varor som säljs till kunder i Norge. Vi har dessutom fått en bekräftelse på att vi kommer att få ersättning för felaktigt betalda tullavgifter från 2022 till 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Noteringen var en viktig milstolpe för koncernen på resan mot att bli Nordens ledande e-handelsåterförsäljare av mode- och livsstilsvaror.”

Annual report 2024A · The company itself

“Geografiskt fokus Boozts främsta fokus ligger fortsatt på den nordiska regionen där vi genererar cirka 90% av vår omsättning. I Sverige, Danmark, Norge och Finland samt på Island har vi skapat nära kontakter och stark varumärkesnärvaro, och vi blir i allt större utsträckning ett varumärke för hela hushållet på alla marknader.”

Annual report 2024A · The company itself

“Med vårt huvudkontor i Malmö, Sverige, och vårt fulfillmentcenter i Ängelholm har Boozt positionerat sig nära sina kunder, vilket säkerställer att tjänsterna skräddarsys efter nordiska köpares behov. Häri ingår ett lokalt utvalt sortiment och branschledande leveranstider.”

Annual report 2024A · The company itself

“Norden är och förblir vår kärnmarknad, men möjligheter till tillväxt utanför regionen undersöks och övervägs omsorgsfullt. För närvarande står marknader utanför Norden för 10% av vår omsättning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omsättningen i Norden, som utgjorde 90% av omsättningen, ökade med 4%, drivet av förbättringar i alla de skandinaviska länderna. Omsättningen i övriga Europa ökade med 26%, främst drivet av Tyskland och Baltikum.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår teknologiplattform sköts från fem hybridkontor i Sverige, Danmark, Litauen och Polen och sysselsätter cirka 200 utvecklare. Det nära samarbetet mellan teknologiteamet och Boozts affärsverksamhet säkerställer att våra tekniska lösningar hänger tätt ihop med de strategiska målen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Fullföljandet av strategin för det nordiska varuhuset möjliggjorde en snabbare ökning av marknadsandelarna trots ovan nämnda utmaningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Segmentsutveckling Boozt.com Nettoomsättningen för Boozt.com uppgick till 6 658 miljoner kronor (6 448) och ökade med 3% jämfört med 2023 (eller 4% i lokal valuta). Tillväxten drevs av ett ökat antal aktiva kunder och det genomsnittliga ordervärdet. Under 2024 handlade 2,75 miljoner kunder på Boozt, jämfört med 2,70 miljoner under 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökningen drevs främst av Sverige (1%) medan Danmark minskade något (-1%). Den nordiska konsumenten var fortsatt återhållsam och mycket priskänslig, vilket speglar sig i resultatet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozts största marknad är den nordiska regionen där vi genererar 90% av våra intäkter (se not 3 Nettoomsättning fördelad per region och intäktsslag, i den finansiella rapporteringen).”

Annual report 2024A · The company itself

“Logistik och lagerhantering är hörnstenar i Boozts affärsmodell där vårt hanteringscenter i Ängelholm möjliggör snabba leveranser och effektiva returer. Verksamheten där är optimerad så att kostnaderna minskas samtidigt som snabbheten och pålitligheten ökar, faktorer som bidrar till en bra kundupplevelse.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hantering och distribution Boozts lagerhantering är förankrad i Boozts hanteringscenter i Ängelholm, en högteknologisk anläggning som uttrycker vårt engagemang för effektivitet, skalbarhet och innovation. Hanteringscentret är inte bara ryggraden i Boozts verksamhet utan också en viktig faktor som särskiljer oss, och som gör att vi kan ge kunder i hela Norden hög service.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vårt hanteringscenter består av tre AutoStore-kuber, och tidigare krävdes manuell hantering när ordrar innehöll varor från flera kuber. Med hjälp av de installerade transfercellerna förflyttas nu lådor automatiskt mellan kuberna via transportband, vilket effektiviserar ordersammanslagningar och eliminerar behovet av manuellt arbete.”

Annual report 2024A · The company itself

“Utökad automatisering Den planerade investeringen att öka hanteringskapaciteten kommer att påbörjas 2025, men även under 2024 gjordes viktiga utökningar av automatiseringen då transferceller installerades på vårt hanteringscenter i Ängelholm. Syftet med installationen var att optimera kostnadsstrukturen genom att både minska det manuella arbetet och öka effektiviteten och hastigheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“På vårt hanteringscenter i Ängelholm genomfördes stora förbättringar. Genom att förfina robottekniken och installera transferceller mellan våra AutoStore-enheter ökade vi anläggningens effektivitet och skalbarhet väsentligt, något som säkerställer vår långsiktiga operativa kapacitet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har även börjat använda AI och automatisering i alla våra verksamheter, som nu är mer anpassade och effektivare. AI optimerar allt från kundtjänst och produktbeskrivningar till marknadsföringsinsatser och upptäckt av bedrägerier. Efterhand som vi integrerar AI ytterligare i verksamheten kommer vi närmare vårt långsiktiga mål om en rörelsemarginal om 10%.”

Annual report 2024A · The company itself

“I syfte att stödja Boozts fortsatta tillväxt ska vi utöka logistikkapaciteten väsentligt. Mellan 2025 och 2027 planerar Boozt att investera 500 miljoner kronor i att utöka lagerytan och förbättra varornas genomströmningskapacitet med minst 50%, en utbyggnad som ökar kapaciteten till att klara en nettoomsättning på över 15 miljarder kronor.”

Annual report 2024A · The company itself

“Att äga värdekedjan Boozts affärsmodell bygger på att behålla kontroll över hela värdekedjan. Detta möjliggör verksamhetsoptimering och hög flexibilitet samtidigt som en smidig köpupplevelse säkerställs.”

Annual report 2024A · The company itself

“Investeringar beräknas ligga inom intervallet 170–200 miljoner kronor för år 2025. Som tillkännagavs under 2024 planerar Boozt att under perioden 2025-2027 investera cirka 500 miljoner kronor i kapacitetsutökning, varav cirka 75 miljoner kronor ska investeras under 2025.”

Annual report 2024A · The company itself

“Osannolik Mindre än +/- 15% på rörelseresultatet 7) Personal Koncernen kanske inte kan attrahera och behålla nyckelpersoner av olika anledningar, till exempel beträffande lön, förmåner, arbetsmiljö osv. Fokus på digitalisering och e-handel har inneburit att efterfrågan på koncernens anställda har ökat.”

Annual report 2024A · The company itself

“Arbetsvillkor Konsekvenser, risker och möjligheter SBM-3-S1 - Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell En hektisk arbetsmiljös konsekvenser på välbefinnandet Boozt är verksamt på en starkt konkurrensutsatt e-handelsmarknad, vilket innebär att bolaget måste hantera utmaningen med att skapa balans mellan tillväxtambitioner och de anställdas välbefinnande. En hektisk arbetsmiljö och dess påfrestningar innebär utmaningar som kan leda till ökade stressnivåer, lägre trivsel på arbetet samt potentiellt även konsekvenser på de anställdas fysiska och psykiska hälsa.”

Annual report 2024A · The company itself

“Arbetsmiljö Konsekvenser, risker och möjligheter SBM-3-S1 - Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Arbetsplatssäkerhet på lageranläggningen Boozt-gruppen bedriver storskalig e-handel med ett hanteringscenter på 88,000 m2 och inser den förhöjda risken för olycksfall och skador på lageranläggningen. Anställda som arbetar där är utsatta för olika risker, bland annat användning av automatiserade maskiner och utförande av fysiskt krävande arbetsuppgifter. Incidenter kan få negativa konsekvenser, till exempel fysisk skada, minskat välbefinnande och förlorad inkomst.”

Annual report 2024A · The company itself

“Medarbetare i värdekedjan Konsekvenser, risker och möjligheter SBM-3-S2 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Otillfredsställande arbetsvillkor i värdekedjan Boozts verksamhet kan ha potentiellt negativa konsekvenser på arbetsvillkoren i värdekedjan i tidigare led. Detta kan ske vid inköp av produkter som tillverkas i fabriker som inte inför åtgärder för att eliminera barnarbete och tvångsarbete eller som inte inför bättre arbetstider, betalar tillräckliga löner och förbättrar arbetsmiljön.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi inser de potentiella negativa konsekvenserna av att sociala och miljömässiga kriterier inte beaktas. Risker är bland annat bristfällig tillsyn över arbetskraftsrutiner, miljöförstöring till följd av ohållbara inköp samt ekonomiska påfrestningar på mindre leverantörer till följd av sena betalningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under början av 2025 har vi tagit ytterligare steg för att stärka vår långsiktiga position genom att effektivisera vår organisation. Vi fattade det svåra beslutet att minska vår tjänstemannastyrka med 20 % för att säkerställa att vi förblir agila och väl anpassade till våra strategiska mål.”

Annual report 2024A · The company itself

“Förtroende, frihet och ansvar Grunden till Boozts framgång ligger i företagskulturen, en kultur som värdesätter innovation, ansvar och kundfokus. På Boozt uppmuntrar vi tankesättet Care-Why och uppmanar de anställda att ifrågasätta det rådande läget, tänka kritiskt och ta kommandot över sitt arbete.”

Annual report 2024A · The company itself

“Balans mellan arbete och fritid Att främja en miljö där det finns balans mellan arbete och fritid är en central del i vår strategi för de anställdas välbefinnande. Boozt-gruppen erbjuder många förmåner för ledighet av familjeskäl, inklusive föräldraledighet, för att de anställda ska få balans mellan yrkes- och privatlivet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kunniga chefer Boozt har som mål att förse chefer med den kunskap och de färdigheter som krävs för att främja positiva arbetsvillkor i en hektisk miljö. I detta syfte genomförs årliga arbetsmiljöutbildningar för alla chefer av en extern part, och nya chefer deltar i vår interna Boozt Leadership Academy. Akademins program inriktar sig på att hjälpa chefer att identifiera, åtgärda och förbättra problem på arbetsplatsen, särskilt sådana som hänger ihop med stress och situationer med höga krav.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hantering och distribution Boozts lagerhantering är förankrad i Boozts hanteringscenter i Ängelholm, en högteknologisk anläggning som uttrycker vårt engagemang för effektivitet, skalbarhet och innovation. Hanteringscentret är inte bara ryggraden i Boozts verksamhet utan också en viktig faktor som särskiljer oss, och som gör att vi kan ge kunder i hela Norden hög service.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vårt hanteringscenter består av tre AutoStore-kuber, och tidigare krävdes manuell hantering när ordrar innehöll varor från flera kuber. Med hjälp av de installerade transfercellerna förflyttas nu lådor automatiskt mellan kuberna via transportband, vilket effektiviserar ordersammanslagningar och eliminerar behovet av manuellt arbete.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta uppnåddes trots den negativa effekten av att det behövdes fler timmars manuellt arbete under den byggnation och testning av transferceller som skedde på hanteringscentret i Ängelholm under andra och tredje kvartalet. Effekten var tillfällig och transfercellerna är nu helt i drift, vilket sedan fjärde kvartalet 2024 har medfört väsentliga effektivitetsförbättringar.”

Annual report 2024A · The company itself

“I syfte att stödja Boozts fortsatta tillväxt ska vi utöka logistikkapaciteten väsentligt. Mellan 2025 och 2027 planerar Boozt att investera 500 miljoner kronor i att utöka lagerytan och förbättra varornas genomströmningskapacitet med minst 50%, en utbyggnad som ökar kapaciteten till att klara en nettoomsättning på över 15 miljarder kronor.”

Annual report 2024A · The company itself

“Investeringar beräknas ligga inom intervallet 170–200 miljoner kronor för år 2025. Som tillkännagavs under 2024 planerar Boozt att under perioden 2025-2027 investera cirka 500 miljoner kronor i kapacitetsutökning, varav cirka 75 miljoner kronor ska investeras under 2025.”

Annual report 2024A · The company itself

“Effektivitet och kapacitet: Strategisk och taktisk planering sker för att stödja tillväxten med beaktande av faktorer såsom lager-/logistikkapacitet, anställningsstrategier osv. Koncernledningen och styrelsen granskar regelbundet affärsplanen samt strategiska och taktiska mål. Automatiseringskapaciteten kan utökas modulvis vilket säkerställer ett ständigt högt kapacitetsutnyttjande samt flexibilitet i när investeringar i utökad kapacitet ska ske.”

Annual report 2024A · The company itself

“Risk Beskrivning Motverkande åtgärder Sannolikhet Inverkan 1) Makroekonomiska faktorer Förändringar i de övergripande makroekonomiska förutsättningarna på koncernens geografiska marknad kan påverka koncernens verksamhet när det gäller den generella efterfrågan på mode- och livsstilsvaror, kundbeteende som en följd av ökad miljömedvetenhet, störningar i försörjningskedjan osv.”

Annual report 2024A · The company itself

“S4-4 Åtgärder vad gäller konsumenter och slutanvändare Made With Care-butiken och dess kriterier För att fortsätta hjälpa och stärka kunder ytterligare med hjälp av Made With Care-butiken, genomförde Boozt under 2024 sin första Made With Care-fotografering. Syftet med fotograferingen var att skapa innehåll som ger en tydligare varumärkesprofiliering, göra butiken mer attraktiv för dess kunder och anpassa den till Boozt.coms varumärkesstrategi. Made With Care-butiken gjordes också om och innehåller nu mer information till kunderna, vilket är i linje med strävan att bli mer transparent.”

Annual report 2024A · The company itself

“Konsumenter och slutanvändare Konsekvenser, risker och möjligheter SBM-3-S4 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Informera och stärka kunder med Made With Care-butiken I alla Boozts webbutiker har kunderna tillgång till utförlig produktinformation, bland annat detaljerade beskrivningar, storlekstabeller och högkvalitativa bilder. Denna information lämnas för att kunderna ska kunna fatta välinformerade beslut när de handlar hos Boozt och för att de ska kunna ta hand om och använda varorna på ett säkert sätt.”

Annual report 2024A · The company itself

“System för utökat producentansvar (Extended Producer Responsibility – EPR), som lägger ansvaret för avfallet från produkter och förpackningar på företagen, utgör en ökande finansiell risk. Avgifter kopplade till det utökade producentansvaret (EPR-avgifter) varierar beroende på region och material, där engångsplast och icke återvinningsbara material är förenade med högre kostnader. Nyligen genomförda höjningar av EPR-avgifterna, breddningen av det utökade producentansvaret till nya produktkategorier (till exempel textilier), Boozts prognostiserade verksamhetstillväxt samt det nära förestående införandet av förordningen PPWR (Packaging Waste Regulation) med sina strängare mål, är alla faktorer som pekar på väsentliga kostnadsökningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hanteringscentret drivs till 100% på förnybar energi och våra rutiner för avfallshantering säkerställer att 82% av avfallet återvinns. Detta arbete ligger i linje med Boozts större åtagande att integrera miljöhänsyn i verksamheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vidare åtar Boozt sig att 88% av bolagets leverantörer avseende köpta varor och tjänster ska ha science-based targets senast räkenskapsåret 2028.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 bestod köpt förpackningsmaterial av varulådor, varupåsar, fyllnadsmaterial, tejp, etiketter och lastpallar. Dessa produkter var tillverkade av kartong (77,1%) och plast (22,9%). Den totala vikten för köpt förpackningsmaterial uppgick till 1 472,8 ton under 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2025 planerar Boozt att testa papperspåsar och utvärdera om de kan ersätta nuvarande varupåsar som är gjorda av plast.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ändå är den nordiska marknaden för kläder, skönhets- och heminredningsprodukter fortsatt stor, med ett uppskattat totalt värde om cirka 450 miljarder kronor. Online-penetrationen i dessa kategorier ökade något under 2024 och uppgick till cirka 27%, vilket är ett tecken på den ökande omställningen till digitala handelsplattformar. När vi blickar framåt prognostiseras e-handelns andel av marknaden för mode- och livsstilsprodukter i Norden uppgå till cirka 40% år 2029, vilket visar att de digitala försäljningskanalerna kommer att fortsätta öka i antal (Källa: Statista).”

Annual report 2024A · The company itself

“Bruttovinstmarginalen påverkades av att tillgången till kampanjvaror var mindre än under 2023. De varorna brukar inbringa en högre bruttovinstmarginal.”

Annual report 2024A · The company itself

“Osannolik Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 3) Affärer och konkurrens Konsumenters efterfrågan övergår till e-handel, vilket tvingar både stora e-handelsaktörer, lokala utmanare och modeföretag att i snabbare takt förbättra sitt e-handelserbjudande. Detta leder till att både den adresserbara marknaden och konkurrensen ökar, inklusive en ökande närvaro av stora internationella lågprisaktörer inom e-handel.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vårt genomsnittliga ordervärde låg fortsatt en bra bit över våra branschkollegors, och över 50% av våra kunder på Boozt.com handlade ur mer än en produktkategori. Noterbart är att andra kategorier än Fashion nu utgör 42% av Boozt.coms omsättning. Och även om efterfrågan på Fashion-varor minskade så noterade vi stark tillväxt i kategorierna Kids, Sport, Home och Beauty.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår driftseffektivitet, inställningen att sätta kunden först samt vår teknologidrivna infrastruktur ger oss en konkurrensfördel som bara kommer att bli större över tid. Som ett välkänt varumärke i Norden drar vi också nytta av ökad marknadsföringseffektivitet, vilket sänker förvärvskostnaderna och stärker lojaliteten.”

Annual report 2024A · The company itself

“En förändring på marknaden är att efterfrågan på plattformar som erbjuder ett brett produktsortiment på ett och samma ställe ökar. Boozts multikategoristrategi möter det behovet och innebär att kunder kan handla enkelt i flera kategorier.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den fragmenterade karaktären på den nordiska e-handelsmarknaden skapar möjligheter för specialiserade plattformar att växa. Boozt riktar in sig på mellan- till premiumvarumärken och erbjuder ett noga utvalt sortiment av produkter av hög kvalitet i flera kategorier. Denna strategi, i kombination med effektiv drift, gör att Boozt kan investera i teknologi, logistik och kundvärvning som kan bidra till fortsatt tillväxt på marknaden.”

Annual report 2024A · The company itself

“En stor händelse under 2024 var att Club Boozt fortsatte att växa och nu har över 2 miljoner medlemmar. Vårt lojalitetsprogram har visat sig förändra allt. Medlemmar handlar nu mer frekvent, de gör inköp ur flera kategorier och spenderar dubbelt så mycket som icke-medlemmar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår omsättning ökade med 6,3% och den justerade rörelsemarginalen ökade till 5,7%, siffror som visar att vi kan växa hållbart samtidigt som vi behåller en stark finansiell ställning. Intresset för att handla ur flera kategorier ökade under året.”

Annual report 2024A · The company itself

“När bolagets tillväxttakt är i linje med den nordiska e-handelsmarknaden för mode- och livsstilsvaror, tror Boozt att dess affärsmodell med en branschledande kostnadseffektivitet per order kommer att leda till tvåsiffriga marginaler och en stark kassagenerering. Långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet: Marknadsandel: cirka 10% av den totala marknaden för mode- och livsstilsvaror i Norden Lönsamhet: justerad rörelsemarginal överstigande 10% från och med räkenskapsåret 2028 Kapitalstruktur och allokeringspolicy Vår målsättning är att ha en stark kapitalstruktur med bra likviditet och finansiell flexibilitet, vilket ger fortsatt frihet att agera för tillväxt och investeringar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bolaget lanserade Booztlet.com 2016 med strategin att bli Nordens ledande e-outlet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Noteringen var en viktig milstolpe för koncernen på resan mot att bli Nordens ledande e-handelsåterförsäljare av mode- och livsstilsvaror.”

Annual report 2024A · The company itself

“Booztlet.com Nettoomsättningen i Booztlet.com uppgick under 2024 till 1 586 miljoner kronor (1 307), vilket motsvarar en ökning med 21% (eller 22% i lokal valuta) jämfört med 2023. Tillväxten drevs främst av en väsentlig ökning i antalet aktiva kunder. Antalet aktiva kunder på Booztlet.com uppgick under 2024 till 1,0 miljoner (0,8) och ökade med 23% jämfört med 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår verksamhet Vision och strategi Boozts vision är att etablera sig som det nordiska varuhuset, en pålitlig e-handelsplattform som erbjuder ett noga utvalt sortiment av varor inom kategorierna Fashion för män och kvinnor, Kids, Sport, Home och Beauty. Detta mål är grundstenen i vår strategi och verksamhet när vi fortsätter utvecklas och växa.”

Annual report 2024A · The company itself

“Som det nordiska varuhuset kan Boozt erbjuda ett mycket bredare varusortiment än vanliga återförsäljare, samtidigt som vi åtnjuter den flexibilitet och innovation som utmärker ett företag som verkar enligt principen digitalt först. Med ett noga utvalt sortiment i flera kategorier, starka lokala och internationella partnerskap med varumärken, samt full kontroll över företagets värdekedja har Boozt ett balanserat förhållningssätt till att växa och leverera värde till sina kunder på en konkurrensutsatt e-handelsmarknad.”

Annual report 2024A · The company itself

“Övriga intäkter: utökning av ekosystemet Utöver Boozt.com och Booztlet.com genererar Boozt intäkter genom flera strategiska initiativ som sträcker sig längre än till traditionell e-handel. Dessa andra intäktskällor utgjorde cirka 4% av Boozts omsättning 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt Media Partnership (BMP) erbjuder varumärkespartners media-lösningar för detaljhandel. Genom att dra fördel av Boozts stora kundbas kan varumärken med hjälp av BMP rikta effektiva annonskampanjer mot specifika kundgrupper.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nettoomsättning Nettoomsättning Varuförsäljning 7 896 7 436 Kommissionsförsäljning 0 31 Övriga tjänster 348 288 Summa 8 244 7 755 Av koncernens varuförsäljning är ungefär 97,9% (97,8) via onlinebutikerna Boozt.com och Booztlet.com. Resterande varuförsäljning är från koncernens modemärke Rosemunde samt de fysiska outlet- och skönhetsbutikerna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår verksamhet Vision och strategi Boozts vision är att etablera sig som det nordiska varuhuset, en pålitlig e-handelsplattform som erbjuder ett noga utvalt sortiment av varor inom kategorierna Fashion för män och kvinnor, Kids, Sport, Home och Beauty. Detta mål är grundstenen i vår strategi och verksamhet när vi fortsätter utvecklas och växa.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt är verksamt på marknaden för e-handel av mode och livsstilsprodukter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nettoomsättning Nettoomsättning Varuförsäljning 7 896 7 436 Kommissionsförsäljning 0 31 Övriga tjänster 348 288 Summa 8 244 7 755 Av koncernens varuförsäljning är ungefär 97,9% (97,8) via onlinebutikerna Boozt.com och Booztlet.com. Resterande varuförsäljning är från koncernens modemärke Rosemunde samt de fysiska outlet- och skönhetsbutikerna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Segmentet Boozt.com inkluderar verksamheten relaterad till Boozt.com-sidan, den fysiska Beauty by Boozt-butiken samt Rosemunde. Segmentet Booztlet.com inkluderar verksamheten Boozt.com-sidan, vilket är koncernens online outlet-butik, samt koncernens fysiska outlet Booztlet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt bedriver verksamhet inom två segment, Boozt.com och Booztlet.com, och erbjuder varor i olika kategorier, bland annat mode, skönhet och heminredning, till över 3,7 miljoner aktiva kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kundfordringar utgörs av ”Business-to-Business” försäljning av marknadsföringstjänster, samt försäljning av varor från egna varumärken till återförsäljare via dotterbolaget Rosemunde.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozts funktionsdugliga infrastruktur utgör en konkurrensfördel. Beställningar levereras vanligtvis inom 1–2 dagar, vilket innebär att Boozt uppfyller nordiska konsumenters förväntningar på snabbhet och pålitlighet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Logistik och lagerhantering är hörnstenar i Boozts affärsmodell där vårt hanteringscenter i Ängelholm möjliggör snabba leveranser och effektiva returer. Verksamheten där är optimerad så att kostnaderna minskas samtidigt som snabbheten och pålitligheten ökar, faktorer som bidrar till en bra kundupplevelse.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hanteringscentrets strategiska läge i södra Sverige gör att vi kan uppfylla vårt löfte om snabba och pålitliga leveranser. 90% av alla ordrar levereras inom 1–2 dagar, en effektivitet som är avgörande för att leva upp till de nordiska konsumenternas höga förväntningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kontroll över hela värdekedjan Något som utmärker Boozt är vårt beslut att ha kontroll över hela värdekedjan. Till skillnad från många konkurrenter som förlitar sig på externa leverantörer till kärnverksamheten har Boozt byggt upp en integrerad modell som säkerställer kvalitet, effektivitet och flexibilitet i verksamhetens alla led.”

Annual report 2024A · The company itself

“Att äga värdekedjan Boozts affärsmodell bygger på att behålla kontroll över hela värdekedjan. Detta möjliggör verksamhetsoptimering och hög flexibilitet samtidigt som en smidig köpupplevelse säkerställs.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Boozts strävan efter att ha kontroll över verksamheten samarbetar vi med distributörer för att få en bild av vilka konsekvenser våra leveranser och returer har på miljön. Vår metod att sköta logistik och verksamhet själva minskar miljöpåverkan, att hanteringen av returer sker lokalt på vårt hanteringscenter innebär att utsläppen per order minskar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Metric 2024 2023 % andel MWC-produkter 2.6 21.0 % andel MWC-ordrar 6.4 28.8 % andel MWC-nettoomsättning 2.0 15.3 Under 2024 lanserades 2023 års uppdaterade kriterier i Made With Care-butiken. Som förväntat ledde detta till att andelen MWC-produkter i butiken minskade. Enligt de tidigare kriterierna skulle produkters miljödata i kategorin mode vara validerade. Enligt de uppdaterade kriterierna ingår endast produkter som är certifierade av en tredje part, både miljömässiga och sociala produktdata ska vara validerade, och kriterierna omfattar kategorierna mode, heminredning och skönhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett annat steg på vägen att minska växthusgasutsläppen i leveranskedjan är att Boozt har tagit ställning mot onödiga returer och på så sätt undvikit onödiga växthusgasutsläpp. Under 2019 införde Boozt Fair Use-policyn i bolagets köpvillkor i syfte att minska onödiga returer och främja hållbarare affärsmetoder. Boozt strävar efter att minimera onödiga returer som bidrar till miljöförstöring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Av den totala mängden köpt förpackningsmaterial bestod 88,2% ton av sekundära material som använts i tillverkningen av produkterna, jämfört med 85,0% under 2023. Alla Boozts varulådor är FSC-certifierade.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2025 planerar Boozt att testa papperspåsar och utvärdera om de kan ersätta nuvarande varupåsar som är gjorda av plast.”

Annual report 2024A · The company itself

“S4-4 Åtgärder vad gäller konsumenter och slutanvändare Made With Care-butiken och dess kriterier För att fortsätta hjälpa och stärka kunder ytterligare med hjälp av Made With Care-butiken, genomförde Boozt under 2024 sin första Made With Care-fotografering. Syftet med fotograferingen var att skapa innehåll som ger en tydligare varumärkesprofiliering, göra butiken mer attraktiv för dess kunder och anpassa den till Boozt.coms varumärkesstrategi. Made With Care-butiken gjordes också om och innehåller nu mer information till kunderna, vilket är i linje med strävan att bli mer transparent.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vårt noga utvalda sortiment är centralt för att Boozt ska locka till sig kunder. Vi väljer produkter omsorgsfullt så att de stämmer överens med nordiska smaker, och säkerställer att varje artikel håller hög kvalitet och är relevant.”

Annual report 2024A · The company itself

“Som det nordiska varuhuset kan Boozt erbjuda ett mycket bredare varusortiment än vanliga återförsäljare, samtidigt som vi åtnjuter den flexibilitet och innovation som utmärker ett företag som verkar enligt principen digitalt först. Med ett noga utvalt sortiment i flera kategorier, starka lokala och internationella partnerskap med varumärken, samt full kontroll över företagets värdekedja har Boozt ett balanserat förhållningssätt till att växa och leverera värde till sina kunder på en konkurrensutsatt e-handelsmarknad.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt inriktar sig främst på nordiska konsumenter i åldern 25-54 år, som värdesätter bekvämlighet och ett relevant erbjudande i sin kundupplevelse och som tenderar att generera ett högt genomsnittligt ordervärde.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett noga utvalt sortiment är en av Boozts styrkor för att etablera sig som det nordiska varuhuset. Genom partnerskap med cirka 1 600 noggrant utvalda mellan- till premiumvarumärken som klingar väl med nordiska preferenser bygger vi starkt förtroende och lojalitet hos kunderna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den största kundgruppen är män och kvinnor i åldersgruppen 25 till 54 år. Dessa kunder värdesätter bekvämlighet och ett relevant erbjudande i sin kundupplevelse och de tenderar att generera ett högt genomsnittligt ordervärde.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har även börjat använda AI och automatisering i alla våra verksamheter, som nu är mer anpassade och effektivare. AI optimerar allt från kundtjänst och produktbeskrivningar till marknadsföringsinsatser och upptäckt av bedrägerier. Efterhand som vi integrerar AI ytterligare i verksamheten kommer vi närmare vårt långsiktiga mål om en rörelsemarginal om 10%.”

Annual report 2024A · The company itself

“Personlig anpassning är en annan viktig trend som formar framtidens e-handel. Konsumenter förväntar sig numera skräddarsydda köpupplevelser som avspeglar deras personliga smak.”

Annual report 2024A · The company itself

“Skräddarsydd teknologi Boozts tekniska infrastruktur är utvecklad internt, vilket särskiljer oss från många branschkollegor i e-handelsbranschen. Denna äganderätt säkerställer full kontroll över prestanda, skalbarhet och innovation, och gör att Boozt snabbt kan anpassa verksamheten efter marknadens krav och kundernas behov.”

Annual report 2024A · The company itself

“En av styrkorna i Boozts teknologiplattform är att den kan använda data- och maskininlärningsalgoritmer för att optimera verksamhetsprocesser och göra köpupplevelsen personligt anpassad. Genom att använda data till att förutspå trender, optimera lagret och lämna mycket relevanta produktrekommendationer förbättrar vi den övergripande köpupplevelsen. Denna personliga anpassning främjar kundlojaliteten, förbättrar konverteringsgraderna och ökar engagemanget.”

Annual report 2024A · The company itself

“Personlig anpassning är en annan viktig trend som formar framtidens e-handel. Konsumenter förväntar sig numera skräddarsydda köpupplevelser som avspeglar deras personliga smak.”

Annual report 2024A · The company itself

“Skräddarsydd teknologi Boozts tekniska infrastruktur är utvecklad internt, vilket särskiljer oss från många branschkollegor i e-handelsbranschen. Denna äganderätt säkerställer full kontroll över prestanda, skalbarhet och innovation, och gör att Boozt snabbt kan anpassa verksamheten efter marknadens krav och kundernas behov.”

Annual report 2024A · The company itself

“En av styrkorna i Boozts teknologiplattform är att den kan använda data- och maskininlärningsalgoritmer för att optimera verksamhetsprocesser och göra köpupplevelsen personligt anpassad. Genom att använda data till att förutspå trender, optimera lagret och lämna mycket relevanta produktrekommendationer förbättrar vi den övergripande köpupplevelsen. Denna personliga anpassning främjar kundlojaliteten, förbättrar konverteringsgraderna och ökar engagemanget.”

Annual report 2024A · The company itself

“Förtroende, frihet och ansvar Grunden till Boozts framgång ligger i företagskulturen, en kultur som värdesätter innovation, ansvar och kundfokus. På Boozt uppmuntrar vi tankesättet Care-Why och uppmanar de anställda att ifrågasätta det rådande läget, tänka kritiskt och ta kommandot över sitt arbete.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt använder energi till el samt uppvärmning och kylning av lageranläggningar, kontor och butiker, där hanteringscentret står för den största energianvändningen. Hanteringscentret drivs enbart på förnybar energi från vattenkraft och den energi som genereras av solcellspanelerna som installerades på anläggningens tak 2018.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hanteringscentret drivs till 100% på förnybar energi och våra rutiner för avfallshantering säkerställer att 82% av avfallet återvinns. Detta arbete ligger i linje med Boozts större åtagande att integrera miljöhänsyn i verksamheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt åtar sig även att öka de aktiva årliga inköpen av förnybar el från 98,2% under räkenskapsåret 2022 till 100% senast räkenskapsåret 2030.”

Annual report 2024A · The company itself

“Denna omvandling kommer att medföra konsolidering, där endast ett fåtal stora, väl positionerade aktörer kommer att stå som segrare. Boozt är fast beslutet att vara en av dem.”

Annual report 2024A · The company itself

“Diversifieringen av Boozts sortiment, som innehåller cirka 1 600 varumärken och där inget enskilt märke står för mer än 2% av intäkterna, säkerställer att koncernen inte är beroende av någon enskild leverantör.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rosemunde Den 24 januari 2022 förvärvade Boozt resterande 33,3% av aktierna i Nordic Brand Hub Holding A/S och blev därmed ägare till samtliga aktier i bolaget. Genom att ta fullt ägande räknar Boozt med att accelerera den positiva utvecklingen av Rosemunde och att ytterligare utveckla Brand Huborganisationen för att driva en framgångsrik expansion av förvärvade varumärken som Svea.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt Media Partnership (BMP) erbjuder varumärkespartners media-lösningar för detaljhandel. Genom att dra fördel av Boozts stora kundbas kan varumärken med hjälp av BMP rikta effektiva annonskampanjer mot specifika kundgrupper.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt är verksamt på marknaden för e-handel av mode och livsstilsprodukter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Avslutningsvis erbjuder Boozt betalningslösningen BooztPay, som gör betalningsprocessen enklare för kunderna på våra plattformar. Genom att integrera betalningslösningar direkt i Boozts ekosystem bidrar BooztPay till en bättre kassaupplevelse, främjar konverteringsfrekvenser samt smidigare transaktioner för kunderna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Kundfordringar utgörs av ”Business-to-Business” försäljning av marknadsföringstjänster, samt försäljning av varor från egna varumärken till återförsäljare via dotterbolaget Rosemunde.”

Annual report 2024A · The company itself

“Skräddarsydd teknologi Boozts tekniska infrastruktur är utvecklad internt, vilket särskiljer oss från många branschkollegor i e-handelsbranschen. Denna äganderätt säkerställer full kontroll över prestanda, skalbarhet och innovation, och gör att Boozt snabbt kan anpassa verksamheten efter marknadens krav och kundernas behov.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt åtar sig även att öka de aktiva årliga inköpen av förnybar el från 98,2% under räkenskapsåret 2022 till 100% senast räkenskapsåret 2030.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt åtar sig även att öka de aktiva årliga inköpen av förnybar el från 98,2% under räkenskapsåret 2022 till 100% senast räkenskapsåret 2030.”

Annual report 2024A · The company itself

“Finansiella mål och kapitalallokering Prognos 2025 Boozt förväntar sig en nettoomsättningstillväxt inom intervallet 4–9% och en justerad rörelsemarginal om 5,8–6,5% för räkenskapsåret 2025. Prognosen förutsätter att de nuvarande marknadsförutsättningarna för mode- och livsstilsprodukter förblir relativt oförändrade under 2025.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tillväxten drevs av fortsatta investeringar i marknadsföring samt framgångsrikt arbete med att omvandla kunder från enkategorikunder till flerkategorikunder. E-handeln tappade dock generellt momentum på grund av negativa makroekonomiska faktorer, medan konsumentsentiment och inflationstryck ytterligare dämpade efterfrågan under året.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökningen är främst hänförlig till ett högre lagersaldo vid utgången av 2024 än vid utgången av 2023. Lagrets procentandel av nettoomsättningen under de senaste 12 månaderna ökade till 32,4%, jämfört med 29,4% vid utgången av 2023. Ökningen drevs främst av att försäljningen under fjärde kvartalet 2024 blev lägre än förväntat.”

Annual report 2024A · The company itself

“Risk Beskrivning Motverkande åtgärder Sannolikhet Inverkan 1) Makroekonomiska faktorer Förändringar i de övergripande makroekonomiska förutsättningarna på koncernens geografiska marknad kan påverka koncernens verksamhet när det gäller den generella efterfrågan på mode- och livsstilsvaror, kundbeteende som en följd av ökad miljömedvetenhet, störningar i försörjningskedjan osv.”

Annual report 2024A · The company itself

“Året bjöd på sina utmaningar med fortsatt lågt globalt konsumentsentiment och ett geopolitiskt läge som visade sig instabilare än vi hade hoppats. Inledningsvis förväntade vi oss en starkare återhämtning men konsumentsentimentet har ännu inte förbättrats, och den ”globala situationen” visar endast obetydliga tecken på förbättring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tillväxten för den nordiska marknaden för mode- och livsstilsprodukter var begränsad under 2024 till följd av återhållsamt konsumentbeteende som påverkades av lågt konsumentsentiment. Detta drevs sannolikt av höga räntor, ekonomisk osäkerhet och ihållande inflation som påverkade hushållens köpkraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“Webbutiker kan leverera värdekedjan till lägre kostnad än fysiska butiker och dessa besparingar kommer i slutändan konsumenterna få ta del av. Kunder vill inte betala mer än nödvändigt och genom enkelheten att göra prisjämförelser har de god kunskap om vad marknadspriset är.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tillväxten drevs av fortsatta investeringar i marknadsföring samt framgångsrikt arbete med att omvandla kunder från enkategorikunder till flerkategorikunder. E-handeln tappade dock generellt momentum på grund av negativa makroekonomiska faktorer, medan konsumentsentiment och inflationstryck ytterligare dämpade efterfrågan under året.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den nordiska konsumenten var fortsatt återhållsam och mycket priskänslig, vilket speglar sig i resultatet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tillväxten för den nordiska marknaden för mode- och livsstilsprodukter var begränsad under 2024 till följd av återhållsamt konsumentbeteende som påverkades av lågt konsumentsentiment. Detta drevs sannolikt av höga räntor, ekonomisk osäkerhet och ihållande inflation som påverkade hushållens köpkraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ränterisk Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta på skulder.”

Annual report 2024A · The company itself

“E-handelns affärsmodell kräver stora mängder förpackningar. Boozt arbetar på att förbättra inköpen och användningen av förpackningar samtidigt som det säkerställs att kunderna får sina beställningar i förpackningar i rätt storlek och i oskadat, intakt skick.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 bestod köpt förpackningsmaterial av varulådor, varupåsar, fyllnadsmaterial, tejp, etiketter och lastpallar. Dessa produkter var tillverkade av kartong (77,1%) och plast (22,9%). Den totala vikten för köpt förpackningsmaterial uppgick till 1 472,8 ton under 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“System för utökat producentansvar (Extended Producer Responsibility – EPR), som lägger ansvaret för avfallet från produkter och förpackningar på företagen, utgör en ökande finansiell risk. Avgifter kopplade till det utökade producentansvaret (EPR-avgifter) varierar beroende på region och material, där engångsplast och icke återvinningsbara material är förenade med högre kostnader. Nyligen genomförda höjningar av EPR-avgifterna, breddningen av det utökade producentansvaret till nya produktkategorier (till exempel textilier), Boozts prognostiserade verksamhetstillväxt samt det nära förestående införandet av förordningen PPWR (Packaging Waste Regulation) med sina strängare mål, är alla faktorer som pekar på väsentliga kostnadsökningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 ökade de EPR-avgifter för förpackningar som Boozt berörs av med cirka 50% i Sverige, en av Boozts största marknader, och liknande ökningar skedde i andra länder. Boozt förväntar sig att de EPR-relaterade avgifterna kommer att fortsätta öka, både i pris men även i omfattning, till följd av att antalet produkter som omfattas av utökat producentansvar blir fler, till exempel textilier.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dataskydd och informationssäkerhet: Intrång i kunduppgifter Att skydda kunduppgifter är avgörande för förtroendet för Boozts varumärke och affärsmodell, och detta har en direkt påverkan på kundernas lojalitet och bolagets finansiella resultat. Vår strategi fokuserar på starka säkerhetsåtgärder och hög transparens för att begränsa de väsentliga finansiella risker och ryktesrisker som dataintrång medför, till exempel vid cyberattacker.”

Annual report 2024A · The company itself

“Beslutet innebär att Boozt nu innehar förenklad registrering för mervärdesskatt, vilket från och med början av november 2024 befriar bolaget från skyldigheten att betala norska importtullar på varor som säljs till kunder i Norge. Vi har dessutom fått en bekräftelse på att vi kommer att få ersättning för felaktigt betalda tullavgifter från 2022 till 2024.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozts funktionsdugliga infrastruktur utgör en konkurrensfördel. Beställningar levereras vanligtvis inom 1–2 dagar, vilket innebär att Boozt uppfyller nordiska konsumenters förväntningar på snabbhet och pålitlighet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Logistik och lagerhantering är hörnstenar i Boozts affärsmodell där vårt hanteringscenter i Ängelholm möjliggör snabba leveranser och effektiva returer. Verksamheten där är optimerad så att kostnaderna minskas samtidigt som snabbheten och pålitligheten ökar, faktorer som bidrar till en bra kundupplevelse.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hanteringscentrets strategiska läge i södra Sverige gör att vi kan uppfylla vårt löfte om snabba och pålitliga leveranser. 90% av alla ordrar levereras inom 1–2 dagar, en effektivitet som är avgörande för att leva upp till de nordiska konsumenternas höga förväntningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ändå är den nordiska marknaden för kläder, skönhets- och heminredningsprodukter fortsatt stor, med ett uppskattat totalt värde om cirka 450 miljarder kronor. Online-penetrationen i dessa kategorier ökade något under 2024 och uppgick till cirka 27%, vilket är ett tecken på den ökande omställningen till digitala handelsplattformar. När vi blickar framåt prognostiseras e-handelns andel av marknaden för mode- och livsstilsprodukter i Norden uppgå till cirka 40% år 2029, vilket visar att de digitala försäljningskanalerna kommer att fortsätta öka i antal (Källa: Statista).”

Annual report 2024A · The company itself

“Måttlig Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 6) Avbrott i försörjningskedjan Risk som uppstår vid avbrott i försörjningskedjan, orsakat av att distributionspartners brister i sitt uppdrag eller av att varumärkespartners har brist på varor. Otillräcklig tillgång på produkter kan innebära en förlorad kommersiell möjlighet.”

Annual report 2024A · The company itself

“ESG: Det ökande antalet extrema väderhändelser och deras allt allvarligare konsekvenser på grund av klimatförändringar kan leda till störningar i försörjningskedjan till följd av dess påverkan på tillverkning och distribution. Ett avbrott i försörjningskedjan kan påverka kundupplevelsen och leda till att koncernens kunderbjudande försämras.”

Annual report 2024A · The company itself

“Boozt använder energi till el samt uppvärmning och kylning av lageranläggningar, kontor och butiker, där hanteringscentret står för den största energianvändningen. Hanteringscentret drivs enbart på förnybar energi från vattenkraft och den energi som genereras av solcellspanelerna som installerades på anläggningens tak 2018.”

Annual report 2024A · The company itself

“Hållbarhet har blivit något som utmärker den nordiska återförsäljarmarknaden. Konsumenter förväntar sig i större utsträckning att företag ska prioritera ansvarsfulla affärsmetoder. Som ett ledande nordiskt e-handelsföretag verksamt inom europeiska unionen inser Boozt det långsiktiga värdet av ett större ansvar vad gäller miljö, samhälle och styrning.”

Annual report 2024A · The company itself

“S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 84% av de anställda omfattades under 2024 av kollektivavtal (2023: 83%) och alla anställda hade arbetstagarföreträdare (2023: 100%).”

Annual report 2024A · The company itself

“Räkenskapsåret 2024 Nettoomsättning Nettoomsättningen för 2024 ökade med 6% till 8 244 miljoner kronor (7 755). Valutaeffekter hade negativ inverkan på årets nettoomsättningstillväxt med ungefär 1 procentenhet och beror främst på att DKK och EUR stärktes mot den svenska kronan jämfört med 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Räkenskapsåret 2024 Nettoomsättning Nettoomsättningen för 2024 ökade med 6% till 8 244 miljoner kronor (7 755). Valutaeffekter hade negativ inverkan på årets nettoomsättningstillväxt med ungefär 1 procentenhet och beror främst på att DKK och EUR stärktes mot den svenska kronan jämfört med 2023.”

Annual report 2024A · The company itself

“Norden är och förblir vår kärnmarknad, men möjligheter till tillväxt utanför regionen undersöks och övervägs omsorgsfullt. För närvarande står marknader utanför Norden för 10% av vår omsättning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omsättningen i Norden, som utgjorde 90% av omsättningen, ökade med 4%, drivet av förbättringar i alla de skandinaviska länderna. Omsättningen i övriga Europa ökade med 26%, främst drivet av Tyskland och Baltikum.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår teknologiplattform sköts från fem hybridkontor i Sverige, Danmark, Litauen och Polen och sysselsätter cirka 200 utvecklare. Det nära samarbetet mellan teknologiteamet och Boozts affärsverksamhet säkerställer att våra tekniska lösningar hänger tätt ihop med de strategiska målen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nettoomsättningen ökade med 4 % i Norden och 26 % i övriga Europa. Resultatet i Norden drevs främst av ett starkt utfall i Sverige. Övriga Europa påverkades positivt av den pågående expansionen till Baltikum samt av en stark utveckling i Tyskland.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resultatet i regionen stärktes av ökad försäljning i Tyskland. Flera ändringar som gjorts på Boozt.com i Tyskland, till exempel införande av returavgifter, har gett mycket bra resultat och inneburit ett ökat fokus på landet.”

Annual report 2024A · The company itself

“För närvarande kommer 10% av våra intäkter från marknader utanför Norden.”

Annual report 2024A · The company itself

“Geografiskt fokus Boozts främsta fokus ligger fortsatt på den nordiska regionen där vi genererar cirka 90% av vår omsättning. I Sverige, Danmark, Norge och Finland samt på Island har vi skapat nära kontakter och stark varumärkesnärvaro, och vi blir i allt större utsträckning ett varumärke för hela hushållet på alla marknader.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökningen drevs främst av Sverige (1%) medan Danmark minskade något (-1%). Den nordiska konsumenten var fortsatt återhållsam och mycket priskänslig, vilket speglar sig i resultatet.”

Annual report 2024A · The company itself