Rejlers AB (publ)

“För division Industry drivs efterfrågan av industrins gröna omställning samt ökade investeringar på grund av höga fraktkostnader och ökad osäkerhet i världen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Trots en svagare efterfrågan inom vissa branscher har marknaden varit relativt bra, drivet av ett behov av förändring och därmed efterfrågan på ny digital teknik, automatisering, elektrifiering av tillverkning med stort koldioxidavtryck samt att skapa hållbara försörjningskedjor. Rejlers efterfrågan drivs av denna pågående förändring, som har blivit än mer aktuell med ökat regelverk från EU.”

Annual report 2024A · The company itself

“Långsiktigt drivs efterfrågan av den gröna omställningen, fossilfri energiproduktion, innovativa energilagringslösningar och elektrifiering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Negativ inverkan Möjligheter från en växande efterfrågan på elektrifiering och energieffektivisering – Rejlers är väl positionerat för att svara på den växande efterfrågan på elektrifiering och energieffektivisering. Att utnyttja vår kunskap och erfarenhet inom detta område öppnar möjligheter för Rejlers.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers skapar värde i energivärdekedjan, och tillsammans med våra kunder möjliggör vi en hållbar och effektiv omställning av de globala energisystemen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra kunder genomför redan denna omvandling genom stora investeringar inom områden som innovativ digital teknik, till exempel AI, samt fossilfria lösningar som bygger på elektrifiering och vätgas.”

Annual report 2024A · The company itself

“ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLEN I vår hållbarhetsstrategi prioriterar vi tre fokusområden: energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. Det är inom dessa områden vi har störst påverkan och skapar mest värde för våra kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi hanterar kritiska hållbarhetsutmaningar genom projekt inom energieffektivitet, elektrifiering och cirkularitet, till stöd för övergången till ett hållbart och resurseffektivt samhälle.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna E1-1 Rejlers omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Rejlers övergripande strategiska mål är att bidra till att skapa ett hållbart samhälle genom vår affärsverksamhet. En förutsättning för framgångsrikt värdeskapande och tillväxt är ett starkt fokus på hållbarhet, både i vår egen verksamhet och i det arbete vi gör för våra kunder. Genom att prioritera hållbarhetsfokuserade projekt inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen, fungerar vi som en katalysator för våra kunders omställning och fokuserar våra ansträngningar där vi kan ha störst inverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta omfattar elektrifiering av transport- och värmesystem, skydd mot extremväder, resurseffektivitet under hela byggnadernas livslängd, optimering av robusta mobil- och IT-nät som kan stå emot cyberhot och andra digitala sårbarheter samt civilförsvar och krisberedskap.”

Annual report 2024A · The company itself

“Det innebär att vi måste rekrytera, utveckla och behålla de skarpaste hjärnorna.”

Annual report 2024A · The company itself

“En snabbrörlighet bland medarbetare inom branschen och striktare lagar kring anställning kan utgöra en risk när det gäller att hitta kompetens och rekrytera kvalificerade medarbetare, vilket riskerar att leda till ökade kostnader för rekrytering och ge lägre effektivitet i verksamheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Räkenskaper och noter + Övrigt + Plats i värdekedjan Tidshorisont S1 Den egna arbetskraften Uppströms Nedströms Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen – Rejlers anställda kan utsättas för hälso- och säkerhetsrisker, inklusive fysiska risker, vid besök och arbete på plats vid projektanläggningar, till exempel aktiva byggzoner, projekt för förnybar energi och utveckling av infrastruktur.”

Annual report 2024A · The company itself

“Positiv inverkan Brist på nödvändig kompetens – Branscher som utvecklas kan i kombination med striktare anställningslagar göra det svårare att förvärva talanger. Dessutom ökar risken för förlorad kompetens, högre kostnader och minskade intäkter till följd av ineffektivitet och missnöjda kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“En risk finns alltid att kompetenta medarbetare lämnar Rejlers och går till konkurrenter eller kunder, eller startar egna verksamheter. För bolagets tillväxt är det viktigt att behålla befintliga medarbetare, men även att rekrytera nya.”

Annual report 2024A · The company itself

“25% kvinnor i organisationen Jämställdhet i koncernledningen och i ländernas ledningsteam Inkluderingsindex 10/10 VÅRA MÅL eNPS >20 (2025) Sjukfrånvaro <3 % (2025) 10/10 i medarbetarundersökning om lärande VÅRA MÅL Vi mäter våra anställdas fysiska och psykiska hälsa på olika sätt och med relevanta mål.”

Annual report 2024A · The company itself

“Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S1 SBM-3 Som konsultföretag har våra medarbetare alltid hög prioritet. Vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierade arbetsförhållanden samt likabehandling och möjligheter för alla som väsentliga områden, både ur inverkansperspektiv och ekonomiskt perspektiv. För att stödja vår fortsatta tillväxt fokuserar vi på att behålla befintliga medarbetare och attrahera nya talanger.”

Annual report 2024A · The company itself

“I Sverige har chefer uppmanats att bredda rekryteringspoolen och främja mångfald. Finland anställde sommarpraktikanter för att utveckla nya talanger och skapa arbetstillfällen. I Norge har marknadsföringskampanjer utvecklats för att rekrytera från olika regioner och demografiska grupper, inklusive vid jobbmässor och lokala seminarier.”

Annual report 2024A · The company itself

“Sjukfrånvaro: Sjukfrånvaro på högst 3 procent i hela organisationen, inklusive alla affärssegment och dotterbolag, senast 2025. Målet avser följande policyer: • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Motverka diskriminering • Uppförandekod Sjukfrånvaro Mål, % 2024 2023 2022 2021 2020 Sverige <3 (till 2025) 3,5 3,3 1) 3,7 1) 3,2 1) 3,3 1) Finland <2 (till 2025) 2,0 2,5 3,0 2,1 2,0 Norge <2,5 (till 2025) 3,1 2,9 4,0 4,0 n.d.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bygg- och fastighetsbranschen var dock utmanande, även om den visade tecken på stabilisering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Områden som värme, ventilation, sanitet och elteknik har utvecklats positivt med en god efterfrågan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Räkenskaper och noter + Övrigt + Plats i värdekedjan Tidshorisont S1 Den egna arbetskraften Uppströms Nedströms Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen – Rejlers anställda kan utsättas för hälso- och säkerhetsrisker, inklusive fysiska risker, vid besök och arbete på plats vid projektanläggningar, till exempel aktiva byggzoner, projekt för förnybar energi och utveckling av infrastruktur.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers bidrar till ett hållbart samhälle genom att stödja våra kunders viktiga investeringar i samhällsbyggnad, städer och infrastruktur.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta gäller särskilt i våra kunduppdrag, där vi har vår viktigaste inverkan. Policyn betonar metoder som materialval, avfallsminskning och ansvarsfull anskaffning av nya och förnybara material. Genom att integrera principer för cirkulär ekonomi säkerställer vi att våra projekt fokuserar på att minimera avfall, optimera resurseffektivitet och stödja hållbara materialcykler.”

Annual report 2024A · The company itself

“Förväntat resultat: En minskning av utsläppen till följd av affärsresor och inköpt el på kort sikt och förbättrad synlighet i kontorsportföljen samt prioriteringar för fokuserade åtgärder för minskning av utsläpp i scope 2 relaterat till uppvärmning. Vara en katalysator för våra kunders omställning Rejlers tre strategiska fokusområden energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen är de områden där vi har störst påverkan och skapar värde för våra kunder. Vi prioriterar uppdrag som fokuserar på ren energi, utsläppsminskning och energibesparingar, och som bidrar till att bygga motståndskraftig infrastruktur och städer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra kunder engagerar sig allt mer när det gäller att sätta upp ambitiösa hållbarhetsmål. Nästan allt vi gör för våra kunder idag präglas i hög grad av den hållbarhetsomställning som vi alla är en del av.”

Annual report 2024A · The company itself

“Trots en svagare efterfrågan inom vissa branscher har marknaden varit relativt bra, drivet av ett behov av förändring och därmed efterfrågan på ny digital teknik, automatisering, elektrifiering av tillverkning med stort koldioxidavtryck samt att skapa hållbara försörjningskedjor. Rejlers efterfrågan drivs av denna pågående förändring, som har blivit än mer aktuell med ökat regelverk från EU.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi ser också en risk att inte kunna leverera i enlighet med kundernas behov i förhållande till energiomställningen, där behoven är mycket stora som en konsekvens av ökade energipriser och inflation.”

Annual report 2024A · The company itself

“Åtgärder för att begränsa klimatförändringarna För att nå vårt mål om nettonoll år 2050 har vi identifierat och arbetar aktivt med följande utfasningsmekanismer för fossila bränslen. Läs mer om de åtgärder och resurser som är kopplade till dessa mekanismer under E1-3. • Definiera vår nettonollstrategi och mål Validerade vetenskapsbaserade mål på kort och lång sikt för nettonoll år 2050. • Minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet Slutföra våra övergripande klimathandlingsplaner för alla affärssegment och belysa stegen för att förverkliga interna mål inom varje kategori i GHG-protokollet. • Vara en katalysator för våra kunders omställning Fokusera på uppdrag som bidrar till våra kunders hållbarhetsmål och fungera som en katalysator för deras hållbara omställning inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. • Arbeta nära vår värdekedja Stärka vårt fokus på engagemang i värdekedjan och dialog med leverantörerna för att minska utsläppen.”

Annual report 2024A · The company itself

“De ekonomiska aktiviteterna i tabellen till höger har identifierats som tillämpliga för Rejlers, vilket innebär att 9,6% av Rejlers omsättning är omfattas av taxonomin.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna E1-1 Rejlers omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Rejlers övergripande strategiska mål är att bidra till att skapa ett hållbart samhälle genom vår affärsverksamhet. En förutsättning för framgångsrikt värdeskapande och tillväxt är ett starkt fokus på hållbarhet, både i vår egen verksamhet och i det arbete vi gör för våra kunder. Genom att prioritera hållbarhetsfokuserade projekt inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen, fungerar vi som en katalysator för våra kunders omställning och fokuserar våra ansträngningar där vi kan ha störst inverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår byggda miljö, inklusive byggnader, vattenförsörjning samt transport- och kommunikationssystem, står inför ökade risker till följd av klimatförändringar, geopolitisk instabilitet och nya säkerhetshot.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi måste möta kundernas krav på kompetens inom till exempel hur infrastruktur och byggnader kan anpassas till klimatrisker. Vi ser också en risk att inte kunna leverera i enlighet med kundernas behov i förhållande till energiomställningen, där behoven är mycket stora som en konsekvens av ökade energipriser och inflation.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom dialog identifierades viktiga fokusområden som begränsning av klimatförändringar, en ansvarsfull värdekedja, inkludering och personlig utveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bedömningen visar att det viktigaste bidraget finns inom området för begränsning av klimatförändringar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta omfattar elektrifiering av transport- och värmesystem, skydd mot extremväder, resurseffektivitet under hela byggnadernas livslängd, optimering av robusta mobil- och IT-nät som kan stå emot cyberhot och andra digitala sårbarheter samt civilförsvar och krisberedskap.”

Annual report 2024A · The company itself

“Åtgärder för att begränsa klimatförändringarna För att nå vårt mål om nettonoll år 2050 har vi identifierat och arbetar aktivt med följande utfasningsmekanismer för fossila bränslen. Läs mer om de åtgärder och resurser som är kopplade till dessa mekanismer under E1-3. • Definiera vår nettonollstrategi och mål Validerade vetenskapsbaserade mål på kort och lång sikt för nettonoll år 2050. • Minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet Slutföra våra övergripande klimathandlingsplaner för alla affärssegment och belysa stegen för att förverkliga interna mål inom varje kategori i GHG-protokollet. • Vara en katalysator för våra kunders omställning Fokusera på uppdrag som bidrar till våra kunders hållbarhetsmål och fungera som en katalysator för deras hållbara omställning inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. • Arbeta nära vår värdekedja Stärka vårt fokus på engagemang i värdekedjan och dialog med leverantörerna för att minska utsläppen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår uppdaterade strategi innehåller ambitiösa, nya och långsiktiga mål: • Lönsamhet +10% (EBITA-marginal) • Omsättning +8 miljarder SEK • Högsta organiska tillväxten i branschen • Kulturindex 10/10 • Klimat: Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser (GHG) i scope 1 och 2 med 42 % och nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan fram till 2050.”

Annual report 2024A · The company itself

“SBTi är den mest ambitiösa standarden på marknaden, med en tydligt definierad färdplan för att minska utsläppen i linje med målen i Parisavtalet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta är i linje med Parisavtalets mål att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG) i hela vår värdekedja senast 2050.”

Annual report 2024A · The company itself

“Marknaden 2024 var varierande, med en fortsatt stark efterfrågan inom energi och infrastruktur, samt relativt god efterfrågan inom industrin.”

Annual report 2024A · The company itself

“Marknaden har präglats av låg aktivitet under året men förväntas återhämta sig och växa under 2025, drivet av ökad offentlig finansiering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Politiska beslut kan också få ett avgörande inflytande på kundernas investeringsvilja Rejlers hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas, med en jämn fördelning av privata och offentliga beställare, hög kunskapsnivå om teknisk utveckling inom verksamhetsområdet och ett brett tjänsteutbud för att minimera känsligheten för avmattning i enskilda sektorer.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers bidrar till ett hållbart samhälle genom att stödja våra kunders viktiga investeringar i samhällsbyggnad, städer och infrastruktur.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers löper risk för cyberattacker genom våra produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella intrång i informationssäkerheten. Det finns en risk för intrång i informationssäkerheten, inklusive integritetsbrott och överträdelser av sekretessavtal (NDA).”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers policy för informationssäkerhet är en förlängning av vår uppförandekod och belyser vårt åtagande att skydda känslig information och säkerställa efterlevnad av lagar och kundkrav. Policyn gäller för alla anställda, dotterbolag, partner och leverantörer som arbetar under Rejlers ledning och ska läsas och bekräftas av alla anställda som en årlig rutin.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta omfattar elektrifiering av transport- och värmesystem, skydd mot extremväder, resurseffektivitet under hela byggnadernas livslängd, optimering av robusta mobil- och IT-nät som kan stå emot cyberhot och andra digitala sårbarheter samt civilförsvar och krisberedskap.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi ser även detta som en möjlighet att hjälpa kunder att göra hållbara val när det gäller områden där vi har störst påverkan genom våra projekt, såsom klimatpåverkan, materialval och cirkulära system.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resurseffektiva cirkulära affärsmodeller, minskat avfall och ny lagringsteknik är andra områden som utvecklas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi hjälper dem att minska utsläppen, förbättra hållbarheten och införa metoder för cirkulär ekonomi.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi hanterar kritiska hållbarhetsutmaningar genom projekt inom energieffektivitet, elektrifiering och cirkularitet, till stöd för övergången till ett hållbart och resurseffektivt samhälle.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom dialog identifierades viktiga fokusområden som begränsning av klimatförändringar, en ansvarsfull värdekedja, inkludering och personlig utveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nu formaliserar vi dem som ett väsentligt ämne för rapportering, och de fortsätter de att vara centrala för vår strategi. Det här området innefattar både negativa och positiva inverkningar samt risker och möjligheter för Rejlers. Vi fokuserar på att förbättra resurseffektiviteten och minska avfallet, stödja våra miljömål och skapa förbättringar i verksamheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta gäller särskilt i våra kunduppdrag, där vi har vår viktigaste inverkan. Policyn betonar metoder som materialval, avfallsminskning och ansvarsfull anskaffning av nya och förnybara material. Genom att integrera principer för cirkulär ekonomi säkerställer vi att våra projekt fokuserar på att minimera avfall, optimera resurseffektivitet och stödja hållbara materialcykler.”

Annual report 2024A · The company itself

“Dessa principer stöder övergången till mer hållbara metoder och spelar en viktig roll för att forma framtiden för både industri och samhällen. värdekedjan Tidshorisont E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Uppströms Nedströms Resursinflöden, inklusive resursanvändning Beroende av resurser under produktion och implementering – Rejlers strävar efter att främja hållbarhet och resurseffektivitet, men verksamheten som är kopplad till våra tjänster är fortfarande beroende av resursförbrukning, och då specifikt icke-förnybara resurser. Negativ inverkan Engagemang för den cirkulära ekonomin – Rejlers kan bidra till en mer hållbar och effektiv användning av resurser som prioriterar resursoptimering, avfallsminskning och främjande av mer hållbara metoder i våra kunduppdrag.”

Annual report 2024A · The company itself

“Marknaden 2024 var varierande, med en fortsatt stark efterfrågan inom energi och infrastruktur, samt relativt god efterfrågan inom industrin.”

Annual report 2024A · The company itself

“Samtidigt är utsikterna starka inom Industry och Infrastructure, där stora nationella projekt driver tillväxt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den ständiga och snabba omställningen inom industrisektorn är ett område där Rejlers kan göra stor skillnad i arbetet med att skapa ett hållbart samhälle.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra 3300 experter inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkrade samhällen hjälper företag, offentliga myndigheter och andra organisationer att möta dagens globala hållbarhetsutmaningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Förväntat resultat: En minskning av utsläppen till följd av affärsresor och inköpt el på kort sikt och förbättrad synlighet i kontorsportföljen samt prioriteringar för fokuserade åtgärder för minskning av utsläpp i scope 2 relaterat till uppvärmning. Vara en katalysator för våra kunders omställning Rejlers tre strategiska fokusområden energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen är de områden där vi har störst påverkan och skapar värde för våra kunder. Vi prioriterar uppdrag som fokuserar på ren energi, utsläppsminskning och energibesparingar, och som bidrar till att bygga motståndskraftig infrastruktur och städer.”

Annual report 2024A · The company itself

“En snabbrörlighet bland medarbetare inom branschen och striktare lagar kring anställning kan utgöra en risk när det gäller att hitta kompetens och rekrytera kvalificerade medarbetare, vilket riskerar att leda till ökade kostnader för rekrytering och ge lägre effektivitet i verksamheten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Alla leverantörer måste underteckna koden innan de ingår avtal med Rejlers, och leverantörer utvärderas baserat på deras efterlevnad av policyn, inklusive revisioner på plats när det är relevant. Ytterligare information om interna policyprocesser finns i GOV-1/2.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi inser också vikten av att proaktivt hantera inköp av material, särskilt mineraler, eftersom detta ofta väcker frågor om mänskliga rättigheter i form av barnarbete, hälsa och säkerhet, arbetstider och konflikter. Genom att ta itu med dessa problem kan vi bidra till mer hållbara arbetssätt i hela vår värdekedja.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi gör detta genom att ha ett starkt fokus på affärsetik i hela företaget samt genom att arbeta nära våra leverantörer i syfte att säkerställa efterlevnad i vår leveranskedja.”

Annual report 2024A · The company itself

“INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S2 SBM-3 Att ta ansvar för hela värdekedjan, inklusive människorna i den, har hög prioritet för oss. Frågor som rör arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och rätten till likabehandling och möjligheter är centrala för vår strategi. Vår dubbla väsentlighetsbedömning identifierar dessa som väsentliga ämnen, både ur inverkansperspektiv och ekonomiskt perspektiv.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bland annat finns det utrymme att växa inom energisektorn.”

Annual report 2024A · The company itself

“Under 2024 stärkte vi vår position inom energisektorn genom att förvärva Solvina, ett ledande energikonsultföretag med omfattande kompetens inom det växande kärnkraftsområdet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers skapar värde i energivärdekedjan, och tillsammans med våra kunder möjliggör vi en hållbar och effektiv omställning av de globala energisystemen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra 3300 experter inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkrade samhällen hjälper företag, offentliga myndigheter och andra organisationer att möta dagens globala hållbarhetsutmaningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Efterfrågan inom infrastruktur har varit stabil och områden som energiomställning och stora delar av industrin uppvisar stark tillväxt. Särskilt försvars-, energi- och kemiindustrin framträder som sektorer med en fortsatt positiv utveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Långsiktigt drivs efterfrågan av den gröna omställningen, fossilfri energiproduktion, innovativa energilagringslösningar och elektrifiering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Resurseffektiva cirkulära affärsmodeller, minskat avfall och ny lagringsteknik är andra områden som utvecklas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har experter på allt från kraftverk och solcellsparker till vätgas och batterienergilagring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Företaget satsar också stort på internationell expansion samt på att utveckla erbjudandet inom solenergi, grön vätgas och system för batterienergilagring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Negativ inverkan Möjligheter från en växande efterfrågan på elektrifiering och energieffektivisering – Rejlers är väl positionerat för att svara på den växande efterfrågan på elektrifiering och energieffektivisering. Att utnyttja vår kunskap och erfarenhet inom detta område öppnar möjligheter för Rejlers.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi hanterar kritiska hållbarhetsutmaningar genom projekt inom energieffektivitet, elektrifiering och cirkularitet, till stöd för övergången till ett hållbart och resurseffektivt samhälle.”

Annual report 2024A · The company itself

“Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna E1-1 Rejlers omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Rejlers övergripande strategiska mål är att bidra till att skapa ett hållbart samhälle genom vår affärsverksamhet. En förutsättning för framgångsrikt värdeskapande och tillväxt är ett starkt fokus på hållbarhet, både i vår egen verksamhet och i det arbete vi gör för våra kunder. Genom att prioritera hållbarhetsfokuserade projekt inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen, fungerar vi som en katalysator för våra kunders omställning och fokuserar våra ansträngningar där vi kan ha störst inverkan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Negativ inverkan Energi Energioptimering genom kunduppdrag – Genom våra kunduppdrag har Rejlers möjlighet att påverka energioptimeringen positivt genom processer, materialval, automation och digitalisering. Positiv inverkan Energiförbrukning – Rejlers har verksamhet inom flera branscher med hög energiförbrukning.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra kunder genomför redan denna omvandling genom stora investeringar inom områden som innovativ digital teknik, till exempel AI, samt fossilfria lösningar som bygger på elektrifiering och vätgas.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi skapar värde i hela energisystemet och bidrar till morgondagens hållbara samhälle genom att staka ut vägen för hur ren energi produceras, överförs och förbrukas. Omställningen från energisystem som bygger på fossila bränslen till energisystem som bygger på koldioxidsnåla och förnybara energikällor är avgörande för att begränsa klimatförändringarna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har kompetens inom alla delar av energiproduktionen, inklusive alternativa källor som vätgas, vind, sol och kärnkraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“Företaget satsar också stort på internationell expansion samt på att utveckla erbjudandet inom solenergi, grön vätgas och system för batterienergilagring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra kunder genomför redan denna omvandling genom stora investeringar inom områden som innovativ digital teknik, till exempel AI, samt fossilfria lösningar som bygger på elektrifiering och vätgas.”

Annual report 2024A · The company itself

“ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLEN I vår hållbarhetsstrategi prioriterar vi tre fokusområden: energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. Det är inom dessa områden vi har störst påverkan och skapar mest värde för våra kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers har även specialister inom avancerade digitala lösningar och AI-lösningar för systemstyrning och optimering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Efterfrågan inom infrastruktur har varit stabil och områden som energiomställning och stora delar av industrin uppvisar stark tillväxt. Särskilt försvars-, energi- och kemiindustrin framträder som sektorer med en fortsatt positiv utveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Divisionen Industry har under året, trots att marknaden har präglats av hård konkurrens, ökat beläggningsgraden avsevärt i kombination med högre timarvoden, vilket har resulterat i goda och ökade marginaler.”

Annual report 2024A · The company itself

“Befintliga ramavtal och stora projekt med nyckelkunder inom kemikalier, raffinering och biomaterial bidrar till att upprätthålla en stabil och hög beläggningsgrad.”

Annual report 2024A · The company itself

“Risk för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder – Vi står inför risker för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder, ofta kopplade till underleverantörer eller projekt. Dessa risker förstärks av faktorer som lokala agenter, komplex finansiering, stora kontrakt och begränsad insyn i underleverantörerna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Detta är grundläggande för ett ansvarsfullt företagande och för vår strategi. En positiv företagskultur främjar samarbete och etiskt beteende, samtidigt som hantering av korruption och mutor minskar riskerna när det gäller vårt anseende och vår verksamhet. Informationssäkerhet är avgörande för att skydda både intern data och våra kunders förtroende.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi fokuserar på att främja etiska principer och upprätthålla förtroende inom företaget, med våra kunder och i hela vår leveranskedja. Dessa värderingar är centrala för vår verksamhet och hjälper oss att skapa en ansvarsfull affärsmiljö som uppfyller gällande krav. värdekedjan Tidshorisont G1 Ansvarsfullt företagande Uppströms Nedströms Företagskultur Företagskultur med återkoppling – Rejlers har en positiv inverkan på anställda genom en företagskultur med återkoppling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tillväxten inom Rejlers division Sustainable Energy Solution drivs av utmaningar inom energimarknaden och pågående energitransformation, vilket skapar efterfrågan på nätverkstjänster såsom elnät, energimätning, telekom och säkerhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Energisegmentet väntas gynnas av betydande infrastrukturinvesteringar de närmaste åren.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har också experter på elnät, kraftledningar samt överförings- och distributionssystem för transport av el till företag och konsumenter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi skapar värde i hela energisystemet och bidrar till morgondagens hållbara samhälle genom att staka ut vägen för hur ren energi produceras, överförs och förbrukas. Omställningen från energisystem som bygger på fossila bränslen till energisystem som bygger på koldioxidsnåla och förnybara energikällor är avgörande för att begränsa klimatförändringarna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har kompetens inom alla delar av energiproduktionen, inklusive alternativa källor som vätgas, vind, sol och kärnkraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“Företaget satsar också stort på internationell expansion samt på att utveckla erbjudandet inom solenergi, grön vätgas och system för batterienergilagring.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi skapar värde i hela energisystemet och bidrar till morgondagens hållbara samhälle genom att staka ut vägen för hur ren energi produceras, överförs och förbrukas. Omställningen från energisystem som bygger på fossila bränslen till energisystem som bygger på koldioxidsnåla och förnybara energikällor är avgörande för att begränsa klimatförändringarna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vi har kompetens inom alla delar av energiproduktionen, inklusive alternativa källor som vätgas, vind, sol och kärnkraft.”

Annual report 2024A · The company itself

“Med teknisk rådgivning hjälpte Rejlers under 2024 Rabbalshede Kraft, ett ledande företag inom förnybar energi, att expandera till Finland.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökad press på att leverera uppdrag inom elektrifierings- och energisektorn – Rejlers står inför en ekonomisk risk kopplad till ökade energipriser på grund av konflikter i Europa, särskilt i Ukraina, samt inflationstrycket i regionen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Samarbetet omfattar stöd till underhåll och utveckling av Gasgrid Finlands distributionsnät för metan.”

Annual report 2024A · The company itself

“Våra 3300 experter inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkrade samhällen hjälper företag, offentliga myndigheter och andra organisationer att möta dagens globala hållbarhetsutmaningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Division Buildings har, trots en svagare marknad, haft en stabil utveckling tack vare stor andel uppdrag mot offentlig sektor med fortsatt hög efterfrågan, samt tack vare ett fördjupat samarbete med övriga divisioner.”

Annual report 2024A · The company itself

“ENERGIOMSTÄLLNING INDUSTRIOMVANDLING FRAMTIDSSÄKRING AV SAMHÄLLEN I vår hållbarhetsstrategi prioriterar vi tre fokusområden: energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen. Det är inom dessa områden vi har störst påverkan och skapar mest värde för våra kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Efterfrågan inom infrastruktur har varit stabil och områden som energiomställning och stora delar av industrin uppvisar stark tillväxt. Särskilt försvars-, energi- och kemiindustrin framträder som sektorer med en fortsatt positiv utveckling.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ett viktigt verktyg i vårt arbete är vårt analysverktyg Sustainalyzer, som vi utvecklat vidare och färdigställt under året. Sustainalyzer är ett verktyg som hjälper oss att mäta och följa upp uppdrag ur ett hållbarhetsperspektiv. Detta ska säkerställa att vi levererar de mest hållbara lösningarna till våra kunder avseende områdena klimatpåverkan, klimatanpassning, energianvändning, biologisk mångfald, material och processer, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och leverantörsutvärderingar.”

Annual report 2024A · The company itself

“REJLERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Rejlers är ett av Nordens största teknikkonsultföretag. Våra 3300 experter inom energiomställning, industriomvandling och framtidssäkring av samhällen hjälper företag, offentliga myndigheter och andra organisationer att möta dagens globala hållbarhetsutmaningar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Genom att bidra till moderniseringen av vattenreningsverket Käppala i Lidingö bidrar Rejlers till att minska föroreningarna i Östersjön.”

Annual report 2024A · The company itself

“Efterfrågan var stark i Sverige och Finland (vilket inkluderar vår snabbt växande verksamhet i Förenade Arabemiraten).”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår minsta marknad Norge visade upp svaga resultat, vilket till viss del beror på exponering mot bygg- och fastighetsbranschen och en intern omstrukturering.”

Annual report 2024A · The company itself

“UAE, 32% Norge, 7% OM OSS GEOGRAFI NETTOOMSÄTTNING Rejlers har internationell närvaro med verksamhet i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. Med verksamhet på 80 orter finns vi alltid nära våra kunder och kombinerar lokal kompetens med gränsöverskridande samarbete.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers hade vid årets utgång totalt 3 281 medarbetare (3 254) fördelat på flera orter i Sverige, Finland, Norge och Förenade Arabemiraten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Med över 3300 experter i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi bygger vår strategi på att driva energiomställningen, industriomvandlingen och framtidssäkringen av samhällen i samarbete med våra kunder.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nyckeltal – Rejlers Sverige Jan-dec 2024 Jan-dec 2023 Nettoomsättning, MSEK 2 720,8 2 480,5 EBITA-resultat, MSEK 246,3 200,0 EBITA-marginal, % 9,1 8,1 Antal medarbetare 1 857 1 822 Rejlers Finland Marknaden för Rejlers tjänster i Finland har under året präglats av viss återhållsamhet och hård konkurrens, särskilt kring nya investeringar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Efterfrågan var stark i Sverige och Finland (vilket inkluderar vår snabbt växande verksamhet i Förenade Arabemiraten).”

Annual report 2024A · The company itself

“UAE, 32% Norge, 7% OM OSS GEOGRAFI NETTOOMSÄTTNING Rejlers har internationell närvaro med verksamhet i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. Med verksamhet på 80 orter finns vi alltid nära våra kunder och kombinerar lokal kompetens med gränsöverskridande samarbete.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers hade vid årets utgång totalt 3 281 medarbetare (3 254) fördelat på flera orter i Sverige, Finland, Norge och Förenade Arabemiraten.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nyckeltal – Rejlers Sverige Jan-dec 2024 Jan-dec 2023 Nettoomsättning, MSEK 2 720,8 2 480,5 EBITA-resultat, MSEK 246,3 200,0 EBITA-marginal, % 9,1 8,1 Antal medarbetare 1 857 1 822 Rejlers Finland Marknaden för Rejlers tjänster i Finland har under året präglats av viss återhållsamhet och hård konkurrens, särskilt kring nya investeringar.”

Annual report 2024A · The company itself

“Vår byggda miljö, inklusive byggnader, vattenförsörjning samt transport- och kommunikationssystem, står inför ökade risker till följd av klimatförändringar, geopolitisk instabilitet och nya säkerhetshot.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökad press på att leverera uppdrag inom elektrifierings- och energisektorn – Rejlers står inför en ekonomisk risk kopplad till ökade energipriser på grund av konflikter i Europa, särskilt i Ukraina, samt inflationstrycket i regionen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Risk för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder – Vi står inför risker för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder, ofta kopplade till underleverantörer eller projekt. Dessa risker förstärks av faktorer som lokala agenter, komplex finansiering, stora kontrakt och begränsad insyn i underleverantörerna.”

Annual report 2024A · The company itself

“Trots en svagare efterfrågan inom vissa branscher har marknaden varit relativt bra, drivet av ett behov av förändring och därmed efterfrågan på ny digital teknik, automatisering, elektrifiering av tillverkning med stort koldioxidavtryck samt att skapa hållbara försörjningskedjor. Rejlers efterfrågan drivs av denna pågående förändring, som har blivit än mer aktuell med ökat regelverk från EU.”

Annual report 2024A · The company itself

“Efterfrågan för divisionens tjänster har ökat och för att möte detta har divisionen framgångsrikt nyttjat kapacitet från division Buildings samt resurser från Sverige och Finland.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bostadsmarknaden har i högre utsträckning påverkats av inflationen och högt ränteläge.”

Annual report 2024A · The company itself

“Nettoomsättning, MSEK 1 429,2 1 355,5 EBITA-resultat, MSEK 144,3 107,0 EBITA-marginal, % 10,1 8,0 Antal medarbetare 1 214 1 220 Rejlers Norge Den norska marknaden har varit utmanande med låg aktivitet inom byggsektorn, särskilt för bostäder och kommersiella fastigheter.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers marknad har likt föregående år varit påverkat av hög inflation och höga räntor, om än med avtagande inflationstakt och lägre räntor, vilket har lett till en fortsatt avvaktande marknad.”

Annual report 2024A · The company itself

“Den avtagande inflationstakten har medfört lägre kostnadsökningar för Rejlers avseende tex lokaler och jämfört med föregående år.”

Annual report 2024A · The company itself

“Marknaden 2024 var varierande, med en fortsatt stark efterfrågan inom energi och infrastruktur, samt relativt god efterfrågan inom industrin.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers marknad har likt föregående år varit påverkat av hög inflation och höga räntor, om än med avtagande inflationstakt och lägre räntor, vilket har lett till en fortsatt avvaktande marknad.”

Annual report 2024A · The company itself

“Bygg- och fastighetsbranschen var dock utmanande, även om den visade tecken på stabilisering.”

Annual report 2024A · The company itself

“Divisionen Infrastructure har vunnit en rad järnvägs- och väguppdrag med fokus på omställning till en hållbar transportsektor.”

Annual report 2024A · The company itself

“Samtidigt är utsikterna starka inom Industry och Infrastructure, där stora nationella projekt driver tillväxt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Marknaden för Infrastruktur har varit god, främst drivet av tillväxt inom järnvägssektorn och långsiktiga ramavtal som ger en stabil grund.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers är verksamt i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi och är därigenom beroende av konjunkturen på dessa marknader.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökad risk för konkurser bland Rejlers kunder – Risken för konkurser bland Rejlers kunder, särskilt när det gäller byggnader, ökar under utmanande ekonomiska tider. Detta kan påverka kundernas vilja att köpa Rejlers tjänster och leda till att kunderna nedprioriterar hållbarhet på kort sikt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Tillväxten inom Rejlers division Sustainable Energy Solution drivs av utmaningar inom energimarknaden och pågående energitransformation, vilket skapar efterfrågan på nätverkstjänster såsom elnät, energimätning, telekom och säkerhet.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökad press på att leverera uppdrag inom elektrifierings- och energisektorn – Rejlers står inför en ekonomisk risk kopplad till ökade energipriser på grund av konflikter i Europa, särskilt i Ukraina, samt inflationstrycket i regionen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Ökad risk för konkurser bland Rejlers kunder – Risken för konkurser bland Rejlers kunder, särskilt när det gäller byggnader, ökar under utmanande ekonomiska tider. Detta kan påverka kundernas vilja att köpa Rejlers tjänster och leda till att kunderna nedprioriterar hållbarhet på kort sikt.”

Annual report 2024A · The company itself

“Risk för överträdelser på grund av cyberattacker – Rejlers riskerar att utsättas för cyberattacker genom våra produkter och tjänster, vilket kan leda till potentiella avvikelser i informationssäkerheten. Negativ inverkan Risk för incidenter kopplat till informationssäkerhet – Det finns en risk för informationssäkerhetsincidenter, inklusive brott mot integritet eller sekretessavtal.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers energiförbrukning från fossila källor härrör främst från vår fordonsflotta, inklusive el som används för laddning av elfordon, samt el- och fjärrvärmeförbrukning relaterad till våra kontor där fossila källor är en del av den regionala energimixen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers energiförbrukning från fossila källor härrör främst från vår fordonsflotta, inklusive el som används för laddning av elfordon, samt el- och fjärrvärmeförbrukning relaterad till våra kontor där fossila källor är en del av den regionala energimixen.”

Annual report 2024A · The company itself

“Rejlers verksamhet i Abu Dhabi, som ingår i segment Finland, har utvecklats starkt under året.”

Annual report 2024A · The company itself

“I år har vi förbättrat inventeringen av leverantörer för att bättre anpassa oss till beräkningarna för kategorierna 3.1 och 3.2. Andelen för vår omfattning 2024 är 9 %.”

Annual report 2024A · The company itself

“UAE, 32% Norge, 7% OM OSS GEOGRAFI NETTOOMSÄTTNING Rejlers har internationell närvaro med verksamhet i Sverige, Finland, Norge och Abu Dhabi. Med verksamhet på 80 orter finns vi alltid nära våra kunder och kombinerar lokal kompetens med gränsöverskridande samarbete.”

Annual report 2024A · The company itself