STOREBRAND ASA
Sector unknown·STB · Oslo Børs·Fiscal year to 31/12/2024
Exposure profile
Derived from what the company itself writes. Empty directions mean the report doesn't mention themes of that type.
In their own words
Grouped by theme, from the management review in the annual report. A · The company itself is a verbatim quote, B · From the report is without a verified quote.
Labour and wages
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Vedvarende stress og helseplager kan utgjøre en risiko dersom medarbeidere opplever mangel på mestring eller ikke får tilstrekkelig støtte fra sin leder. Dersom vi opplever tilfeller av diskriminering, mobbing eller til og med vold, kan slike hendelser føre til redusert ytelse, økt turnover og representerer også en omdømmerisiko.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Samtidig kan belastningen av jobb og fritid i perioder bli høy, noe som kan gjøre det vanskeligere å opprettholde denne balansen. Enkelte funksjoner med høyt tempo eller stort ansvar kan være mer utsatt, og vedvarende belastning kan føre til stress og lavere engasjement, spesielt dersom medarbeidere ikke opplever tilstrekkelig forutsigbarhet eller støtte i arbeidshverdagen. Ubalanse over tid kan redusere trivsel og engasjement.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Enkelte medarbeidere, særlig i spesialiserte roller eller funksjoner med høyt arbeidspress, kan oppleve begrensninger i tid eller ressurser til å prioritere kompetanseheving. Som en kompetansedrevet virksomhet er vi avhengige av våre medarbeideres ekspertise og ferdigheter for å lykkes.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen Storebrand løper en risiko for at arbeidsplassen blir mindre attraktiv dersom vi opplever tilfeller av diskriminering, mobbing eller til og med vold. Slike hendelser kan føre til redusert ytelse, økt turnover og representerer også en omdømmerisiko.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Storebrands medarbeidere er den viktigste kilden til innovasjon, utvikling og videre vekst for selskapet. For å lykkes med målene og skape en fremtid å glede seg til, trengs medarbeidere som er kompetente og modige pionérer.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Driftskostnader utgjorde -3 831 millioner kroner (-3 582 millioner kroner). Økningen skyldes inflasjon, samt investeringer i vekst og digitaliseringsinitiativer.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“De mest sentrale immaterielle ressursene er våre kompetente medarbeidere som har spesialisert kompetanse innenfor våre forretningsområder, gode teknologiske løsninger, langvarige relasjoner med kunder og en sterk merkevare.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Positiv påvirkning gjennom åpen og tillitbasert selskapskultur, og en potensiell positiv påvirkning gjennom god innflytelse på egne leverandører der vi både påvirker de i retning av bærekraftige praksiser og ivaretar gode leverandørforhold.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Storebrand vurderer at de største risikoene ligger i håndtering av avtaleforhold, både ut mot kunder, men også i forbindelse med leverandører og underleverandører som vi er avhengig av under skadeoppgjør. Storebrand gjør årlige aktsomhetsvurderinger for å vurdere både egen drift, forretningspartnere og forretningsrelasjoner for potensielle brudd på menneskerettigheter.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“I tillegg har vi utslipp fra anskaffelser av varer og tjenester, skadeoppgjør, energiforbruk i egne bygg, forretningsreiser og andre interne aktiviteter.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Egen virksomhet 147-149, 150-152, 153-158, 159-160 Mulighet Ved å styrke innsatsen for helse og sikkerhet, videreutvikle gode rammer for balanse mellom jobb og fritid, samt sikre tydelige forventninger og støtte fra ledere, kan vi styrke engasjementet og vår attraktivitet som arbeidsgiver. Ved å legge til rette for et mer likestilt, mangfoldig og inkluderende arbeidsmiljø kan vi skape nye muligheter for langsiktig verdiskaping. Ved å videreutvikle og investere i målrettet kompetanseutvikling kan vi øke produktiviteten, fremme innovasjon og styrke den samlede verdiskapingen.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Samspill med strategi og forretningsmodell Vi har inkludert temaene balanse mellom arbeid og fritid, arbeidsmiljø, likestilling og likelønn for arbeid av samme verdi, opplæring og kompetanseutvikling, samt mangfold og tiltak mot vold og trakassering i vår strategi og forretningsmodell. Vi har gjort dette ved å integrere vår HR-strategi (People First-strategien) som en av de strategiske muliggjørerne i vår overordnede konsernstrategi.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Evalueringen gir klare målepunkter på progresjon, som eksempelvis stabilt lavt sykefravær, redusert turnover og økt engasjementsscore. Denne strukturerte tilnærmingen gjør oss i stand til å identifisere risikoer og muligheter og videreutvikle strategier som styrker et trygt, inkluderende og engasjerende arbeidsmiljø.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi ser en betydelig mulighet til å styrke denne kompetansen, både hos medarbeidere og ledere. Ved å videreutvikle og investere i målrettet kompetanseutvikling kan vi øke produktiviteten, fremme innovasjon og styrke den samlede verdiskapingen.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Ved å legge til rette for et mer mangfoldig og inkluderende arbeidsmiljø kan vi skape nye muligheter for rekruttering og langsiktig verdiskaping. Dette kan gi oss et konkurransefortrinn og gjøre det mulig å tiltrekke talenter med perspektiver som kan bidra til å styrke Storebrand.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi hadde som mål å øke antall læringstimer per medarbeider fra 2023 på 7,7 timer med ca. 5 prosent til 8 timer. Resultatet ble 10,8 timer for 2024.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tiltakene fokuserer på: • Læring og utvikling: Læringsstrategien er basert på 70-20-10-modellen 67) , der læring gjennom arbeid, samarbeid og formell opplæring balanseres. • Mangfold og inkludering: Vi fokuserer på inkluderende ledelse, kulturell bevissthet og likestilling for å styrke innovasjon og kundeforståelse. • Bærekraftig utvikling: Bærekraft og etisk forretningsdrift er inkludert i våre lærings- og utviklingsaktiviteter, blant annet gjennom årlig kurs i bærekraft.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Dette er våre prinsipper og mål som er grunnlaget for våre rutiner og prosesser: • Representativt mangfold: Målet er at kjønnsbalansen skal være 50/50 på alle ledernivåer innen 2030.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi har som mål å oppnå 50/50 kjønnsbalanse på alle ledernivåer innen 2030.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“For å redusere lønnsgapet mellom kjønn har vi som mål å oppnå lik lønn for arbeid av lik verdi.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I 2024 introduserte vi Vel Helse og Vel Aktiv, tjenester som er lansert av Storebrand for alle våre bedriftskunder. Tjenestene hjelper medarbeidere med å bli værende i arbeid eller komme raskere tilbake etter sykdom.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“For å forebygge sykefravær, fremme helse og skape en organisasjon som kan motstå eksterne trender som økt sykefravær og høy uførhet, har vi fastsatt et absolutt mål om å holde sykefraværet under 3,5 prosent.”
Annual report 2024A · The company itself
Climate change and extreme weather
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Innen skadeforsikring er mesteparten av risikoen knyttet til utvikling i erstatningsutbetalinger fra bil- og boligforsikringer. Klima- og værendringer påvirker fremtidige utbetalinger.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“På kort sikt er den største fysiske klimarisikoen at akutte klimaendringer, spesielt styrtregn, gir økte skadeforsikringsutbetalinger. Risikoen øker hvis Storebrand og resten av bransjen ikke evner å tilpasse premier til en ny normal.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Våre aktiviteter som finansaktør har indirekte negative påvirkninger på klimaet gjennom klimagassutslipp i vår verdikjede og egen virksomhet. Dette inkluderer finansierte utslipp fra investeringer, forsikringsporteføljer og utlån. I tillegg har vi utslipp fra anskaffelser av varer og tjenester, skadeoppgjør, energiforbruk i egne bygg, forretningsreiser og andre interne aktiviteter.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Fysiske klimaendringer kan gi betydelige tap for vår investerings- og forsikringsvirksomhet dersom de ikke håndteres effektivt. Overgangsrisikoer, som regulatoriske endringer eller markedsrisikoer, kan også vesentlig påvirke Storebrand.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Storebrand har nullutslipp i 2050 med tilhørende risikoer som basis-scenario. Det er høy sannsynlighet for andre scenarioer med høyere overgangsrisiko og/eller høyere fysisk risiko som resultat.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Også fysiske klimaendringer kan påvirke verdien av investeringene og samlet sett vil effekten mest sannsynlig være negativ.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Fysisk risiko knytter seg til klimaendringer som gir mer ekstremvær som kan påvirke boligene som står som sikkerhet i vår portefølje. Dette er hovedsakelig dekket av kundens forsikring, men det kan påvirke kundens betalingsevne.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Det er også av betydning for skadeforsikring, gjennom rask håndtering av forsikringssaker etter katastrofer, da dette hjelper lokalsamfunn å komme seg raskere ut av en krise.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Storebrand planlegger i 2025 å fortsette vårt arbeid med å treffe nødvendige risikoreduserende tiltak og utføre produkttilpasninger i tråd med taksonomiens kriterier.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Bruk av framoverskuende klimarisikomodell i prising Storebrand bruker Geodata som dataleverandør for å vurdere klimarelatert risiko, spesielt overvannsproblematikk som ikke dekkes av naturskadepool.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Forsikringsproduktet inneholder insentiver for skadeforebygging For eiendomsrelaterte forsikringer i både privatog bedriftsmarkedet, belønner vi kunder med skadeforebyggende løsninger som reduserer eller forsinker overvann. Belønningen er vilkårsfestet, og innebærer bortfall av egenandel ved slik skade.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Storebrand har lansert en varslingstjeneste som gir forebyggingsråd til kunder i ulike kanaler når kjøreforholdene er vanskelige. Kunder som er påmeldt varslingstjenesten belønnes med gratis sjekk av dekk, inkludert rabatert dekkbytte, i samarbeid med Vianor.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Å håndtere og prise klimarisiko på en god og hensiktsmessig måte 4.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Klassifisering av forsikringsprodukter i tråd med EU-taksonomien Storebrand tilbyr skadeforsikring til norske kunder. Skadeforsikring er inkludert som en aktivitet som kan støtte taksonomiens mål om klimatilpasning av økonomien og er en såkalt «muliggjørende aktivitet» som kan bidra til bedre klimatilpasning innen andre sektorer og næringer, i tillegg til en generell klimarobusthet.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Storebrand har brukt splitt-metoden for to produkter i 2024 som er knyttet til klimarelaterte risikoer; forsikring av eiendom og kjøretøy. For eiendom ble det gjort en analyse av skadekoder for å avgjøre hva som var skadeårsak og deretter avgjøre hvilke skadeårsaker som kunne relateres til klima. I store trekk dreide dette seg om skader fra vanninntrengning, storm, snøtyngde eller skred.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Innovative forsikringsdekninger som møter krav for klimatilpasning Storebrand tilbyr forsikringspoliser som omfatter klimarelaterte skader, inkludert naturkatastrofer og driftsforstyrrelser. Vi skiller mellom skader dekket av norsk naturskadepool og de som dekkes direkte av Storebrand.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Agriculture and food production
Equity and capital markets
Macro
DriverPositive impact: strengthens
“God markedsavkastning, bedret nysalg og sterk underliggende vekst gjorde at forvaltede midler steg til 459 milliarder kroner innen Fondsforsikring (Unit Linked) ved utgangen av året, en vekst på 21 prosent sammenlignet med fjoråret. Siden 2012 har Unit Linked-midlene i gjennomsnitt vokst med 18 prosent årlig.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Forvaltningsmidler innen Fondsforsikring (Unit Linked), milliarder kroner +21 % Assets under Management, Unit Linked, NOK billion 2024 ble et år med sterk avkastning til norske innskuddspensjonskunder. Det var en positiv verdiutvikling for samtlige aktivaklasser gjennom året.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Offensiv og Balansert Pensjon, hadde høy avkastning i 2024. Siste 3 og 5 år har Storebrand levert sterk avkastning i markedet på henholdsvis 7,0 prosent og 10,2 prosent for Offensiv Pensjon, og 5,3 prosent og 7,6 prosent for Balansert pensjon.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“De siste ti årene har Storebrand lykkes med å transformere virksomheten fra kapitalintensive produkter med garantert avkastning, til raskt voksende og selvfinansierende kapitaleffektive produkter. Forvaltningskapitalen er mer enn doblet siden 2012.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Unit Linked-reservene vokste med 79 milliarder kroner til 459 milliarder kroner i 2024, som tilsvarer 21 prosent. Nettoinnbetalinger og tilførte midler bidro med 15 milliarder kroner, og markedsavkastning og valuta økte forvaltningskapitalen med 64 milliarder kroner.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Bufferkapitalen, som sikrer kunders avkastning og skjermer egenkapitalen under turbulente markedsforhold, økte til 7,4 prosent (6,1 prosent) av reservene i Norge og til 24,4 prosent (21,2 prosent) i Sverige. Samlet sett utgjorde bufferkapitalen 31 milliarder kroner (ekskl. underverdier på obligasjoner holdt til forfall) ved utgangen av året, en økning på 4,5 milliarder kroner sammenlignet med fjoråret.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Finansmarkedsrisiko er Storebrands største risiko. På kort sikt kan urolige finansmarkeder, spesielt fallende aksje-, kreditt- og eiendomsmarkeder gi investeringstap, eller fallende renter øke forsikringsforpliktelsen.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Forvaltningskapitalen for Storebrand kapitalforvaltning økte med 257 milliarder kroner (21 prosent) til 1 469 milliarder kroner. Totalt ble det tilført 33 milliarder kroner (netto) i nye midler, i tillegg til 84 milliarder kroner i avkastning og 94 milliarder kroner knyttet til valutaeffekter og oppkjøp.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Innskuddspensjon og kapitalforvaltning er eksponert mot aksje- og kredittmarkeder, samt andre aktivaklasser.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tilrettelegge for at kunden kan ta bærekraftige valg Tilby spareprodukter og -tjenester som hjelper kunder å ta velinformerte valg om hvordan de skal investere sine sparepenger, samt øke kunnskap om hvordan bærekraft og sparing kan ha en sammenheng, gjennom engasjement, et godt produktutvalg og rådgivning.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi vil regelmessig måle effekten tiltakene har på spare- og investeringsporteføljene. Vi skal: • Engasjere kundene via digitale og betjente kanaler til å bli bevisst på hvilke indirekte klimagassutslipp som er assosiert med ulike porteføljevalg. Vi ønsker at kunder skal ha grunnleggende forståelse av hvordan porteføljens risiko og avkastning forventes å bli påvirket av disse valgene, kunne sammenligne ulike valg av porteføljer opp mot hverandre, og ha tilstrekkelig innsikt i hvilke bærekrafthensyn som tas i de ulike fondene. • Videreutvikle produktutvalget innen eksisterende og nye enkeltfond og fondspakker, hvor fokus vil være på hvilke bærekraftrelaterte egenskaper fondsproduktene har. • Bidra til produktutvikling hos våre fondsprodusenter, basert på kunnskap vi tilegner oss fra egen distribusjon.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Storebrand tilbyr også kunder økonomisk trygghet og frihet gjennom produkter og tjenester knyttet til sparing og pensjon. Vår evne til å levere gode resultater og kundeopplevelser er avgjørende for å tiltrekke kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Gjennom Spare- og Investeringsvirksomheten vil vi legge til rette for at spare- og pensjonskundene får rådgivning og informasjon om hvilke klimagassutslipp og andre bærekraftrelaterte egenskaper som er assosiert med ulike porteføljevalg, hvordan porteføljens risiko forventes å bli påvirket av valgene, hvordan sette sammen best egnet portefølje basert på kundens preferanser, samt sammenligning av porteføljens egenskaper mot bransjestandard.”
Annual report 2024A · The company itself
Financial regulation
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Risiko Omstillingsrisiko (f.eks. karbonskatt, skiftende forbrukerpreferanser, regulatorisk risiko eller teknologisk utvikling) for investeringer og bank som kan gå utover verdsetting eller kundens betalingsevne.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Tilgang til informasjon med god kvalitet og ansvarlig markedsføringspraksis Retningslinjer Konsernet har en retningslinje for informasjon, salg og rådgivning, som er vedtatt av styret i Storebrand ASA og gjelder for alle underliggende foretak. Retningslinjen fastsetter prinsipper for informasjon, salg og rådgivning knyttet til konsernets produkter og tjenester og gjelder for ansatte, eksterne distributører og partnere, både ved personlig kundekontakt og når vi møter kunden digitalt.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Gjennom lov og bransjestandarder settes det tydelige krav til vår rådgivning. Våre retningslinjer skal svare ut formelle krav til salg og rådgivning som er nedfelt i MiFID II, IDD, finansforetaksloven og verdipapirhandelloven.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Sentralt i direktivene er at kundens interesser settes først, salg/rådgivning skal skje behovsbasert og kunden skal få informasjon nok til å ta et informert valg før det inngås en avtale. Som medlemsbedrift i FinAut gjelder bransjenormen God skikk ved rådgivning, informasjon, veiledning og salg.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“For å bygge og bevare tilliten fra våre kunder, aksjeeiere, myndigheter og samfunnet ellers, er vi bevisste på hvordan mekanismer for styring og kontroll bidrar til å forme virksomhetskulturen i Storebrand. Dette handler både om hvilke verdier vi fremmer, hvordan hver enkelt medarbeider opptrer og hvordan vi legger til rette for å etterleve internt og eksternt regelverk.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Alle medarbeidere skal gjennom ulike former for opplæring og informasjon være kjent med og følge eksternt og internt regelverk, blant annet innenfor områdene etikk, informasjonssikkerhet, leverandøroppfølging og bekjempelse av hvitvasking og korrupsjon. Dette gjelder også for næringspolitisk engasjement.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Tilliten våre kunder og omverden har til oss, men også til finansbransjen generelt, vil påvirkes negativt av en mulig korrupsjonssak. Derfor er det viktig for oss å bidra til å fremme etikk, aktivt eierskap og ansvarlighet fordi det bidrar til å bekjempe korrupsjon. I Storebrand har vi nulltoleranse for korrupsjon og andre økonomiske misligheter.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Bekjempelse og forebygging av hvitvasking og terrorfinansiering [G1-3, G1-4] Finansinstitusjoner som Storebrand har et særskilt ansvar for å unngå å bli misbrukt i forbindelse med kriminelle handlinger som hvitvasking og terrorfinansiering. Våre kunder, eiere og samfunnet for øvrig forventer at vi ivaretar ansvaret på en god måte, og gjennom målrettet innsats arbeider vi for å minimere kriminelle aktørers mulighetsrom.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Håndtering av forbindelser med leverandører [G1-2] Storebrand skal sikre optimale anskaffelser med hensyn til kostnader, kvalitet og bruker-opplevelser, og at dette skjer i henhold til gjeldende regelverk og interne retningslinjer. Alle innkjøp skal skje i tråd med Storebrands ambisjoner for bærekraft og følge de krav og forventninger som stilles til virksomheten av myndigheter, ansatte og samarbeidspartnere.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Storebrands næringspolitiske engasjement er fokusert på finansmarkedsregulering. Vi har regelmessige møter med Finansdepartementet, andre departementer og stortingsrepresentanter om prioriterte saker, som: • Produkt- og markedsregulering av livsforsikring og pensjon • Konkurranse i markedet for kommunal tjenestepensjon • Kapitalkrav for banker med standardmodell • Bærekraftig finans Storebrand arbeider for å påvirke rammevilkår som er viktige for oss og våre kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Inflation
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Dette er svakere enn konsernets målsatte «combined ratio» på 90-92 prosent, og skyldes svake resultater innen skadeforsikring og uførerelaterte forsikringsprodukter. Driftskostnader utgjorde -6 072 millioner kroner (-5 787 millioner kroner).”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Forsikringserstatninger økte til -6 368 millioner kroner (-5 787 millioner kroner) som følge av vekst og fortsatt høye erstatninger knyttet til skadeforsikring og uførerelaterte forsikringsdekninger. Innen skadeforsikring bidro høy skadeinflasjon forsterket av en svak norsk valuta til de økte utbetalingene.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Inflasjonen var fortsatt høyere enn ønskelig i store deler av verden, også i Norden. Høy og raskt økende inflasjon kan gi økte kostnader og større forsikringserstatninger.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Virkningen av inflasjon på konsernets forpliktelser er likevel begrenset fordi de største forpliktelsene – pensjonsforpliktelsene – ikke justeres for inflasjon. Pensjonspremier og forsikringspremier som er knyttet til lønnsvekst gir en grad av automatisk inflasjonsbeskyttelse gjennom premievekst.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Driftskostnader utgjorde -3 831 millioner kroner (-3 582 millioner kroner). Økningen skyldes inflasjon, samt investeringer i vekst og digitaliseringsinitiativer.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Det er iverksatt en rekke tiltak, inklusiv reprising, for å styrke lønnsomheten for 2025 til målsatt nivå.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Consumer spending, strengthens Interest rates
Employment
Macro
DriverNegative impact: weakens
“De svake resultatene knyttet til uføredekninger skyldes fortsatt høy uførhet i det norske samfunnet, de svenske dekningene hadde tilfredsstillende resultater.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Den største risikoen er knyttet til forsikringsdekning for uførhet. Dekningene utløser utbetaling fra Storebrand når personer blir arbeidsuføre, altså at Storebrand har risiko ved økt uførehyppighet eller høyere erstatningsnivå enn forventet.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Den største sosiale bærekraftrisikoen er at trender i samfunnet gir økt uførhet. Også klimarelatert overgangsrisiko kan gi økt uførhet som en konsekvens av at overgangen mot nullutslipp gir økt arbeidsløshet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Videre har Storebrand siden 2022 hatt et tydelig og målrettet fokus på å redusere uførhet og utenforskap, og arbeidet med flere pilotprosjekter for forebyggende tjenester.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Innen uføreforsikring var hovedmålsetningen i 2024 å sluttføre pilotering av de forebyggende tjenestene og bruke innsikt for videreutvikling, operasjonalisering og skalering av tjenestetilbudet. I 2025 har vi mål om å skalere opp og tilgjengeliggjøre tjenestene for 50 000 forsikrede.”
Annual report 2024A · The company itself
Energy efficiency
Technology
DriverMixed impact: mixed
“Gitt en rask overgang til nullutslipp, kan fossile selskap være særlig utsatt for verdifall. Selskaper som tjener på overgangen, spesielt innen fornybar energi, kan øke i verdi. Dersom overgangen går langsomt vil risikobildet snu.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Flere aktiviteter bidrar til målet om å begrense klimaendringer, blant annet boliglånsporteføljene, egne eiendomsinvesteringer og en stor andel av investeringsporteføljene.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi vurderer disse avkarboniseringstiltakene som de viktigste: • Prioritere klimaomstilling i dialog med myndigheter, eierskapsstyring, kundedialog og leverandørsamarbeid • Fortsette å integrere avkarbonisering i investeringsbeslutninger og skalere opp løsningsinvesteringer • Sikre god intern virksomhetsstyring og insentiver for effektivisering og forbruksreduksjon • Løpende styrke Storebrands bærekraftkompetanse og utvikle bærekraftarbeidet Storebrands overordnede ambisjon er å bidra til å oppnå Paris-avtalen i tråd med internasjonal og etablert klimavitenskap.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Livselskapenes investeringsstrategi og mål i overgangsplanen, bidrar til at Storebrand har en lavere eksponering enn det brede markedet til fossile selskaper og en høyere eksponering til klimarelaterte løsningsselskaper.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“30) Fossile selskaper er som definert for PAI 1.4 i SFDR, klimarelaterte løsningsselskaper er investeringer innenfor fornybar energi.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Innenfor alternative aktivaklasser har vi definert følgende prioriteringer for vårt aktive eierskap: • Infrastruktur: Dialog med investeringspartnere for å sikre implementering av netto null- strategier på tvers av sektorer vi investerer i. • Eiendom: Dialog med kunder for å etablere mandater i tråd med forvalters SBTi-mål og eventuelle øvrige mål for scope 3.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“For utslipp fra boliglånsporteføljen har vi satt oss et mål for 2030 i tråd med en utslippsbane for å nå netto null i 2050.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“For å kunne redusere bankens CO2-utslipp fra energiforbruk i boligene i utlånsporteføljen i tråd med målsetting, har vi i hovedsak tre tiltak: • Måle og rapportere CO2e/m2: For å kunne følge utviklingen, etableres det en løpende måling av CO2e/ m2 og hvordan denne utvikler seg sammenlignet med CRREMs utslippsbane for norske boliger. • Inkludere klima som en del av kredittprosessen: Hvor energieffektiv og utsatt for klimarisiko en bolig er, hensyntas i kredittgivningen og i bankens risikostyring. • Bevisstgjøre og tilrettelegge for lønnsom energieffektivisering: Vi ønsker å engasjere kunder til lønnsom energieffektivisering.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Derfor ønsker vi å motivere, informere og engasjere våre kunder til å ta kjøpsbeslutninger og gjennomføre energieffektiviseringstiltak. I 2024 ble det lansert et nytt utlånsprodukt, Grønt boliglån, for boliger med energikarakter A og B.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Gjennom boliglån finansierer Storebrand Bank boliger for personkunder, og dermed utslipp knyttet til boligenes energibruk. Fokusområdet har som formål å bidra til å redusere mengden finansierte utslipp (CO2e/m2/år) i boliglånsporteføljen.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Carbon tax and ETS prices strengthens, EU climate and energy policy strengthens
Circular economy and recycling
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Her hadde vi opprinnelig et mål om 40 % i 2025, men ser at utvikling av bilparken at dette vil bli krevende å nå. Vi har derfor i 2024 justert dette målet til 38 % og til 35 % for 2030. En nedjustering skyldes at det er stadig mindre felt i moderne biler som kan repareres på grunn av kompleks materialsammensetning og avanserte styringssystemer som er integrert i glassrutene.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Område Definisjon Tilnærming Scope Metode / Utslippsbane Avkarboniseringstiltak Status 2024 2025- mål 2030- mål Sirkulærøkonomi Andel komponenter i skadeoppgjør motor: Stål/ aluminium - Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima og materialer), slik at tiltak igangsettes på områder der effekten er størst. - Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene fra den lineære til den sirkulære økonomien - Vi har prosjekter hvor vi, sammen med partnere, har utviklet sirkulære forretningsmodeller som er gjort tilgjengelige for andre - Våre leverandører skal enten sette vitenskapsbaserte mål, eller ta i bruk løsninger for gjenbruk og reparasjon. av verdikjeden Dialog med leverandører Myndighetsdialog 17,2 % 17 % 20 % Sirkulærøkonomi Andel komponenter i skadeoppgjør motor: Bruktandel reservedeler 48) - Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima og materialer), slik at tiltak igangsettes på områder der effekten er størst.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Volumvektet andel leverandører med årlig omsetning på avtalenivå over 5MNOK skal enten a) sette vitenskapsbaserte mål i tråd med relevante industristandarder eller b) dokumentere at vesentlige deler av selskapets leveranser skjer gjennom sirkulære tiltak.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Forbrukere og sluttbrukere 161 Styringsmessige forhold 169 Forretningsskikk 170 Vedlegg 179 Regnskap og Noter linjere forretningsmodeller og innenfor sirkulære økonomi. I tillegg kommer materialstrømmer forbundet med egne innkjøp.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Skadeforsikringsvirksomhetens største påvirkning på klima er knyttet til å redusere materialbruken i reparasjoner etter skader.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Storebrand Forsikring har jobbet med sirkulære skadeoppgjør over tid og etablerte egen sirkulærstrategi i 2024. Strategien legger til rette for sirkularitet gjennom produkter, leverandøravtaler, oppgjørspraksis og systemer.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Forbrukere og sluttbrukere 161 Styringsmessige forhold 169 Forretningsskikk 170 Vedlegg 179 Regnskap og Noter følges opp, og leverandørene vil måles og følges opp på reparasjonsgrad og gjenbruk av deler angitt i målsettingene over. • Vi vil jobbe sammen med leverandører for å tilrettelegge for sirkulære verdikjeder.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“• Vi har et strategisk samarbeid for å vurdere materialforbruk og klimagassutslipp i skadeoppgjør for motor. Dette gir oss bedre forståelse for hvor de største utslippene er og gjør at vi kan identifisere og kvantifisere potensial for reduksjoner, samt prioritere tiltak. • Vi tar initiativ til å dele arbeid og metodikk for å beregne utslipp i skadeoppgjør i Finans Norges arbeidsgruppe for skadeforsikring og bærekraft. • Vi vil fortsette å delta i den offentlige debatten, gjennom bransjeorganisasjoner og myndighetsinitiativer for å bidra til en omstilling til en sirkulær økonomi.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: EU climate and energy policy strengthens
EU climate and energy policy
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Overgangsrisiko vil for eksempel knyttes til EUs nye bygningsenergidirektiv som setter krav til økt energieffektivitet i boliger. Dette kommer med en kostnad for våre kunder, som kan påvirke deres betalingsevne og verdien av boliger som står som sikkerhet for våre utlån.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I 30 år har Storebrand vært en veiviser innen bærekraftige investeringer og har ambisjoner om å sette agendaen for bærekraftig finans også i årene som kommer. Konsernet prioriterer strukturert arbeid med bærekraft som en samfunnsaktør, innen egen drift og i våre produkter og tjenester fordi vi mener det skaper verdier for kunder og aksjonærer og positive ringvirkninger for samfunnet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi vedtok blant annet konsernets overgangsplan, som konkretiserer klimamål og tilhørende tiltak for egen drift, investeringer, skadeforsikring og bank fram mot 2030. Fremover vil vi fortsette å stille høye krav til våre investeringer, jobbe skadeforebyggende i skadeforsikring og styrke innsatsen ytterligere for å snu trenden med økende uførhet og utenforskap i befolkningen.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Bærekraft defineres som en sentral innsatsfaktor i konsernets strategi og forretningsplan. Storebrand har forpliktet seg til å tilpasse virksomheten til et nullutslippsmål innen 2050, og dette er konkretisert gjennom en overgangsplan.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Alle mål og tiltak er sterkt avhengige av eksterne faktorer for å lykkes og fem suksessfaktorer er vesentlige: 1. Samarbeid for å nå målene: Vi bruker vår posisjon som investor, samfunnsaktør og leverandør av finansielle tjenester, til å påvirke myndigheter og selskaper vi investerer i og samarbeider med.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Ved å være en aktiv eier kan vi som investor bidra til endring i økonomien. Vi samarbeider med både andre selskaper og myndigheter for å lykkes.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Finansiering og innhenting av kapital for konsernet gjennom utstedelse av obligasjoner, inkludert grønne obligasjoner og bærekraftlenkede obligasjoner vil prioriteres. Konsernets rammeverk for grønne obligasjoner vurderes oppdatert.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Ved utgangen av året forvaltet Storebrand 225 milliarder kroner i det vi kaller løsninger. Løsninger er enten investeringer i selskaper som vi mener bidrar til en bærekraftig utvikling og til å nå FNs bærekraftsmål, eller investeringer i grønne obligasjoner, miljøsertifisert eiendom og grønn infrastruktur.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Circular economy and recycling, strengthens Energy efficiency
Insurance premiums and reinsurance
Raw materials and inputs
DriverPositive impact: strengthens
“Virksomheten hadde tosifret vekst innen områdene innskuddspensjon, kapitalforvaltning, forsikring og bank.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Skadeforsikringsvirksomhetens største påvirkning på klima er knyttet til å redusere materialbruken i reparasjoner etter skader.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Å redusere antall skadesaker gjennom god skadeforebygging 3.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“- Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene fra den lineære til den sirkulære økonomien - Vi har prosjekter hvor vi, sammen med partnere, har utviklet sirkulære forretningsmodeller som er gjort tilgjengelige for andre - Våre leverandører skal enten sette vitenskapsbaserte mål, eller ta i bruk løsninger for gjenbruk og reparasjon. av verdikjeden Dialog med leverandører Myndighetsdialog 3,4 % 4 % Skadeforebygging Storebrand Forsikring skal redusere antall skadesaker gjennom god skadeforebygging - Forebygging skal lede til reduksjon i hyppighet og omfang av skader i forhold til hva vi ville sett dersom vi ikke hadde hatt skadeforebyggende tiltak. - Forebygging skal bidra til lønnsom vekst.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Over 90 prosent av skadeverkstedene har signert konsernets leverandørerklæring om bærekraftforpliktelser, der vi forventer at selskapene jobber for å nå netto null utslipp i 2050, og setter vitenskapsbaserte mål.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Redusere antall skadesaker gjennom god skadeforebygging Alle skader er sløsing med ressurser. Når vi skal erstatte etter skader kreves det både nye materialer og energi, samtidig som det oppstår avfall. Skadeforsikring sin rolle er i hovedsak å gi faglige råd til kundene for å unngå fremtidige skader.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Storebrand tilbyr et bredt spekter av finansielle produkter og tjenester. Gjennom relevante pensjons-, spare-, forsikrings-, og bankløsninger støtter vi kundene i å håndtere både forventede og uforutsette livshendelser og med å forvalte deres økonomiske interesser på en måte som gir økt trygghet og ivaretar deres risikoprofil og tidshorisont.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Konsernet tilbyr pensjons-, spare-, forsikrings- og bankprodukter til privatpersoner, bedrifter og offentlige virksomheter.”
Annual report 2024A · The company itself
Housing market
Macro
DriverPositive impact: strengthens
“Storebrand opprettholdt høy vekst med økte markedsandeler i det norske personmarkedet for bank- og forsikringstjenester, som blir et stadig viktigere forretningsområde i takt med at pensjon og sparing individualiseres. Økt distribusjonskraft og sterk etterspørsel i personmarkedet bidro til at premiebestanden i forsikring vokste med 19 prosent 8) og utlån i banken til boligformål med 13 prosent.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Overgangsrisiko vil for eksempel knyttes til EUs nye bygningsenergidirektiv som setter krav til økt energieffektivitet i boliger. Dette kommer med en kostnad for våre kunder, som kan påvirke deres betalingsevne og verdien av boliger som står som sikkerhet for våre utlån.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Fysisk risiko knytter seg til klimaendringer som gir mer ekstremvær som kan påvirke boligene som står som sikkerhet i vår portefølje. Dette er hovedsakelig dekket av kundens forsikring, men det kan påvirke kundens betalingsevne.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“For utslipp fra boliglånsporteføljen har vi satt oss et mål for 2030 i tråd med en utslippsbane for å nå netto null i 2050.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Dette gjør vi blant annet gjennom å videreutvikle og revitalisere eksisterende og nye tiltak: Gjennom produktet Boliglån Fremtid tilbyr vi energieffektiviseringsråd, samarbeid med Huseierne om Miljøtiltakslån, samt råd om lønnsom energieffektivisering tilpasset boligens alder i tjenesten Min Bolig.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Derfor ønsker vi å motivere, informere og engasjere våre kunder til å ta kjøpsbeslutninger og gjennomføre energieffektiviseringstiltak. I 2024 ble det lansert et nytt utlånsprodukt, Grønt boliglån, for boliger med energikarakter A og B.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Gjennom boliglån finansierer Storebrand Bank boliger for personkunder, og dermed utslipp knyttet til boligenes energibruk. Fokusområdet har som formål å bidra til å redusere mengden finansierte utslipp (CO2e/m2/år) i boliglånsporteføljen.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Interest rates weakens
Chains out: this strengthens Construction, strengthens Residential construction
Public sector
End markets
StrategyPositive impact: strengthens
“Ambisjonen er 7 milliarder kroner i tilflyt i året fremover, med ytterligere potensiale dersom flere kommuner konkurranseutsetter pensjonsanskaffelsene.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Storebrand tilbyr et bredt spekter av finansielle produkter og tjenester. Gjennom relevante pensjons-, spare-, forsikrings-, og bankløsninger støtter vi kundene i å håndtere både forventede og uforutsette livshendelser og med å forvalte deres økonomiske interesser på en måte som gir økt trygghet og ivaretar deres risikoprofil og tidshorisont.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Konsernet tilbyr pensjons-, spare-, forsikrings- og bankprodukter til privatpersoner, bedrifter og offentlige virksomheter.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Konsernet har hatt en god start i markedet for offentlig tjenestepensjon i Norge. Det var et begrenset antall anbud innen offentlig tjenestepensjon i 2024, men Storebrand vant mer enn 4,5 milliarder kroner som vil bli overført i 2025.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Storebrand ønsker å vokse i markedet for offentlig garantert tjenestepensjon og fikk flere nye kunder i 2024 til tross for lav anbudsaktivitet. Offentlig pensjon skiller seg fra garantert pensjon i privat sektor ved at arbeidsgiver betaler premie for rentegarantien, også for fratrådte medarbeidere og pensjonister.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Dette markedet er større enn privat sektor og er i vekst. Markedet domineres i dag av én stor aktør.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Som en tilbyder av pensjon-, sparing-, forsikring- og banktjenester til over 55 000 bedriftskunder og 2,2 millioner personkunder – og over 1 400 milliarder kroner i forvaltet kapital – er Storebrand en viktig samfunnsaktør som kan bidra til å akselerere den bærekraftige utviklingen.”
Annual report 2024A · The company itself
Artificial intelligence
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“I 2025 skal vi videreutvikle enda bedre digitale tjenester som løser kundenes behov på en effektiv måte. Vi skal utforske kunstig intelligens på en ansvarlig måte.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“• Storebrand først ute i Norge med å få autorisert en robot som gir forsikringsråd.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Eksempler på tiltak i 2024: • Kunstig intelligens (AI): Vi etablerte en tverrfaglig AI-styringsgruppe som implementerte tiltak for å styrke og gjøre AI-kompetanse tilgjengelig. En gruppe på 100 AI Champions har hjulpet kollegaer med dette.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I 2024 startet Storebrand Bank en satsning på robotprosessautomatisering (RPA). Vi har nå over 30 roboter i arbeid, og planlegger å utvikle flere enn 20 i 2025. Vi har oppnådd en automasjonsgrad på 25 prosent i våre banktjenester.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Kunstig intelligens er en viktig satsning. Blant annet utvikler vi en chatbot som skal hjelpe rådgivere med oppslag i regelverk og prosedyrer for å kunne betjene kunder enda mer effektivt. Vi bruker også big data, maskinlæring og kunstig intelligens for å styrke våre prediktive modeller for forsikringsskader, uførhet og forsikringsrisiko, noe som bidrar til økt lønnsomhet.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Data centres, strengthens Semiconductors and electronic components, strengthens Semiconductor industry
Denmark
Geography
StrategyPositive impact: strengthens
“I Danmark gjennomførte Storebrand det nevnte oppkjøpet av AIP Management i 2024 7) , som har 95 milliarder kroner til forvaltning innen infrastruktur.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“(A) Ledende leverandør av tjenestepensjon i Norge og Sverige Kjernen i Storebrands strategi er å samle og forvalte sparemidler fra pensjonskunder og institusjonelle kunder i Norge og Sverige, og norske privatpersoner. I 2024 opprettholdt konsernet en ledende posisjon som leverandør av innskuddspensjon med en markedsandel på 29 prosent i Norge og 16 prosent i Sverige.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“(C) Voksende utfordrer i det norske personmarkedet Med 258 års historie står merkenavnet Storebrand sterkt. I Norge er 1,7 millioner mennesker kunder av Storebrand gjennom enten bank og forsikringer, investeringer eller pensjonsordninger.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“: Nordmenn som svarer at Storebrand er ett av de tre første selskapene de kommer på i en bred finanskategori (posisjon) Nr. 5 Nr. 5 N /A Merkevareposisjon: Nordmenn som svarer at Storebrand er ett av de tre første selskapene de kommer på i en bred finanskategori (andel) 21 % 21 % +2 pp.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Merkevareposisjon: Beslutningstakere i norske bedrifter som svarer at Storebrand er ett av de tre første selskapene de kommer på i en bred finanskategori (posisjon) Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1 Merkevareposisjon: Beslutningstakere i norske bedrifter som svarer at Storebrand er ett av de tre første selskapene de kommer på i en bred finanskategori (andel) 83) 46 % 45 % +1 pp.”
Annual report 2024A · The company itself
Premium consumers
End markets
StrategyPositive impact: strengthens
“Dette bidrar til økonomisk trygghet og frihet, samt sosial inkludering. Vi skal gjøre produkter og tjenester tilgjengelige for alle kundegrupper.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“God rådgivning kan være avgjørende for kunder i ulike økonomiske situasjoner og kan bidra til å styrke kundens finansielle helse. Vi har en potensiell negativ påvirkning gjennom svak kommunikasjon eller informasjon med lav kvalitet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Kombinasjonen digitale løsninger, personlig rådgivning og tilpassede spare- og forsikringsprodukter skal møte ulike behov hos ulike kundegrupper. Vi bruker undersøkelser, intervjuer, atferdstesting og fokusgrupper og involverer kunden tidlig i utviklingsprosessen for å sikre at behov og ønsker blir forstått og ivaretatt.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Storebrand tilbyr også kunder økonomisk trygghet og frihet gjennom produkter og tjenester knyttet til sparing og pensjon. Vår evne til å levere gode resultater og kundeopplevelser er avgjørende for å tiltrekke kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Som en tilbyder av pensjon-, sparing-, forsikring- og banktjenester til over 55 000 bedriftskunder og 2,2 millioner personkunder – og over 1 400 milliarder kroner i forvaltet kapital – er Storebrand en viktig samfunnsaktør som kan bidra til å akselerere den bærekraftige utviklingen.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Consumer spending strengthens
Business cycle and GDP growth
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Det høye rentenivået de siste årene gir en risiko for resesjon i årene fremover.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Men klimaendringene kan gi lavere økonomisk vekst og påvirke bedriftenes lønnsomhet på bred basis, spesielt på lang sikt. Hvis den globale oppvarmingen eller konsekvensen av denne på samfunn og bedrifter blir mer negativ enn det markedet nå tror, kan det gi verdifall for Storebrands investeringer.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vår største påvirkning har vi som kapitaleier og kapitalforvalter. Vi er forpliktet til å investere våre kunders pensjons- og sparepenger effektivt og ansvarlig, og hjelpe dem med å oppnå økt økonomisk trygghet og frihet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Selve investeringsvurderingen og løpende oppfølging/ forvaltning vil prioriteres for å nå målet om at 90 prosent av infrastrukturinvesteringene skal være i tråd med netto-null-banen innen 2030. Storebrand vil sikre at aktsomhetsvurderingen av en investeringsmulighet inkluderer en vurdering av tiltak og planer for at investeringen skal være i tråd med netto-null-banen.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Global trade volumes, strengthens Construction
Carbon tax and ETS prices
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Risiko Omstillingsrisiko (f.eks. karbonskatt, skiftende forbrukerpreferanser, regulatorisk risiko eller teknologisk utvikling) for investeringer og bank som kan gå utover verdsetting eller kundens betalingsevne.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Målet er å redusere karbonavtrykket i selskaper vi investerer i med 32 prosent innen 2025, og med 60 prosent innen 2030. Vi vil oppnå dette ved å påvirke selskapene til å redusere sine utslipp, og Storebrand gjennomfører samtaler på toppledernivå med de 20 selskapene som står for de største utslippene i konsernets investeringer.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Bærekraft defineres som en sentral innsatsfaktor i konsernets strategi og forretningsplan. Storebrand har forpliktet seg til å tilpasse virksomheten til et nullutslippsmål innen 2050, og dette er konkretisert gjennom en overgangsplan.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vår ambisjon er at leverandører når netto-null utslipp fra sin virksomhet innen 2050. Vårt mål er at minst 80 prosent av våre leverandører med en årlig omsetning på avtalenivå over 5 MNOK signerer forpliktelse om å enten sette vitenskapsbaserte mål i tråd med relevante industristandarder, eller dokumenterer at vesentlige deler av selskapets leveranser til Storebrand bidrar til vår strategi om økt gjenbruk og reparasjon.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Shipping and logistics, strengthens Energy efficiency, weakens Cement and building materials
Consumer spending
Macro
StrategyPositive impact: strengthens
“Satsningen i sparemarkedet ga resultater. Storebrands investeringsapp Kron beholdt førsteplassen på EPSIs kundetilfredshetskåring blant spareaktører, og Storebrand og SKAGEN ble rangert over bransjesnittet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I 2024 er Veggedyrkampanjen et vellykket eksempel på dette. Kampanjen ble tildelt gull i Mediekreativitet på Medieforums kåring av årets beste kampanjer.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“For personkundene våre er Storebrand et sikkerhetsnett utover de offentlige velferdsordningene.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Storebrands merkevareposisjon sier mye om hvorvidt våre kunder opplever Storebrand og våre produkter og tjenester som relevante og tilgjengelige. Vårt mål for 2025 er å øke vår merkevarekjennskap med 2 prosentpoeng blant nordmenn, altså andelen som nevner Storebrand som ett av de tre første selskapene i en bred finanskategori. Videre er vårt mål for 2025 at beslutningstakere i norske bedrifter skal nevne Storebrand som den første av tre selskaper de nevner i en bred finanskategori.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Inflation weakens
Chains out: this strengthens Retail, strengthens Hospitality and leisure, strengthens Premium consumers, strengthens Grocery retail and private label
Nordics
Geography
Market
“(A) Ledende leverandør av tjenestepensjon i Norge og Sverige Kjernen i Storebrands strategi er å samle og forvalte sparemidler fra pensjonskunder og institusjonelle kunder i Norge og Sverige, og norske privatpersoner. I 2024 opprettholdt konsernet en ledende posisjon som leverandør av innskuddspensjon med en markedsandel på 29 prosent i Norge og 16 prosent i Sverige.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“(B) Nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning Storebrand er Nordens fjerde største kapitalforvalter, 6) og forvaltningskapitalen er konsernets viktigste inntektsdriver.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Ved utgangen av 2024 forvaltet Storebrand totalt 1 469 milliarder kroner, hvorav 46 prosent var på vegne av interne pensjonskunder, og 54 prosent var på vegne av eksterne kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“I vår svenske virksomhet SPP, oppnådde vi 14 prosent vekst i premieinntekter i 2024.”
Annual report 2024A · The company itself
Automation and robotics
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“Smart bruk av data åpner for nye forretningsmuligheter og effektivitetsgevinster. Automatiseringsgraden øker stadig, noe som gir mer effektive prosesser, lavere kostnader, økt salg og høyere kundetilfredshet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi vurderer disse avkarboniseringstiltakene som de viktigste: • Prioritere klimaomstilling i dialog med myndigheter, eierskapsstyring, kundedialog og leverandørsamarbeid • Fortsette å integrere avkarbonisering i investeringsbeslutninger og skalere opp løsningsinvesteringer • Sikre god intern virksomhetsstyring og insentiver for effektivisering og forbruksreduksjon • Løpende styrke Storebrands bærekraftkompetanse og utvikle bærekraftarbeidet Storebrands overordnede ambisjon er å bidra til å oppnå Paris-avtalen i tråd med internasjonal og etablert klimavitenskap.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I 2024 startet Storebrand Bank en satsning på robotprosessautomatisering (RPA). Vi har nå over 30 roboter i arbeid, og planlegger å utvikle flere enn 20 i 2025. Vi har oppnådd en automasjonsgrad på 25 prosent i våre banktjenester.”
Annual report 2024A · The company itself
ESG and sustainability reporting
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Dersom Storebrand ikke handler i tråd med egne verdier og reguleringer for bærekraft vil det innebære en risiko for tillitsbrudd og kunne utløse anklager om grønnvasking. Dette er forbundet med omdømmetap og regulatoriske reaksjoner.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Konsernet innførte en rutine for bærekraftkommunikasjon i 2024, som eies av kommunikasjonsdirektør. Formålet er å sikre at alle medarbeidere som jobber med kommunikasjon og markedsføring av bærekraft gjør dette på en måte som er innenfor den gjeldende lovgivning, retningslinjer fra tilsynsmyndigheter og internt regelverk.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Storebrand bruker sin posisjon til å være en veiviser innen bærekraftig finans og en aktiv eier. Vi tror at dette over tid gir en bedre avkastning på kapitalen for kunder og eiere.”
Annual report 2024A · The company itself
Solar power
Technology
DriverMixed impact: mixed
“Gitt en rask overgang til nullutslipp, kan fossile selskap være særlig utsatt for verdifall. Selskaper som tjener på overgangen, spesielt innen fornybar energi, kan øke i verdi. Dersom overgangen går langsomt vil risikobildet snu.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Livselskapenes investeringsstrategi og mål i overgangsplanen, bidrar til at Storebrand har en lavere eksponering enn det brede markedet til fossile selskaper og en høyere eksponering til klimarelaterte løsningsselskaper.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“30) Fossile selskaper er som definert for PAI 1.4 i SFDR, klimarelaterte løsningsselskaper er investeringer innenfor fornybar energi.”
Annual report 2024A · The company itself
Wind power
Technology
DriverMixed impact: mixed
“Gitt en rask overgang til nullutslipp, kan fossile selskap være særlig utsatt for verdifall. Selskaper som tjener på overgangen, spesielt innen fornybar energi, kan øke i verdi. Dersom overgangen går langsomt vil risikobildet snu.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Livselskapenes investeringsstrategi og mål i overgangsplanen, bidrar til at Storebrand har en lavere eksponering enn det brede markedet til fossile selskaper og en høyere eksponering til klimarelaterte løsningsselskaper.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“30) Fossile selskaper er som definert for PAI 1.4 i SFDR, klimarelaterte løsningsselskaper er investeringer innenfor fornybar energi.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Interest rates weakens, Energy security strengthens
Chains out: this strengthens Steel, strengthens Rare earths and critical raw materials, strengthens Renewables auctions and subsidies, strengthens Power grid expansion
Automotive
End markets
DriverNegative impact: weakens
“Her hadde vi opprinnelig et mål om 40 % i 2025, men ser at utvikling av bilparken at dette vil bli krevende å nå. Vi har derfor i 2024 justert dette målet til 38 % og til 35 % for 2030. En nedjustering skyldes at det er stadig mindre felt i moderne biler som kan repareres på grunn av kompleks materialsammensetning og avanserte styringssystemer som er integrert i glassrutene.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Skadeforsikring er et nøkkelområde for lønnsom vekst i konsernet, og Storebrand Bank spiller en viktig strategisk rolle i å tilby et komplett utvalg av finansielle produkter og tjenester.”
Annual report 2024A · The company itself
Banks and insurance
End markets
Market
“Et solid og ambisiøst klimaarbeid er avgjørende for at Storebrand skal oppnå visjonen om «å skape en fremtid å glede seg til». Som en tilbyder av pensjon-, sparing-, forsikring- og banktjenester til over 55 000 bedriftskunder og 2,2 millioner personkunder – og over 1 400 milliarder kroner i forvaltet kapital – er Storebrand en viktig samfunnsaktør som kan bidra til å akselerere den bærekraftige utviklingen. Det gjør vi ved å være en tydelig samfunnsaktør gjennom dialog med myndigheter og selskaper og gjennom mål og tiltak i egen drift og for våre produkter og tjenester.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Storebrands merkevareposisjon sier mye om hvorvidt våre kunder opplever Storebrand og våre produkter og tjenester som relevante og tilgjengelige. Vårt mål for 2025 er å øke vår merkevarekjennskap med 2 prosentpoeng blant nordmenn, altså andelen som nevner Storebrand som ett av de tre første selskapene i en bred finanskategori. Videre er vårt mål for 2025 at beslutningstakere i norske bedrifter skal nevne Storebrand som den første av tre selskaper de nevner i en bred finanskategori.”
Annual report 2024A · The company itself
Digitalisation
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“Mulighet Tilpasning av produkter for å møte endrede behov og skiftende forbrukerpreferanser. Økende kompleksitet i produktene gir muligheter i form av rådgivning og god kommunikasjon.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Siden 2020 har Salesforce vært vår primære plattform for kundeoppfølging, og i 2024 ble betjening av personkunder, bedriftskunder og institusjonelle kunder fullverdig integrert i plattformen. Videreutvikling av digitale løsninger står sentralt i betjeningen av bedriftsmarkedet hvor vi bistår kunder med kjøp av pensjon- og forsikringstjenester gjennom Bedriftsveilederen, samtidig som vi hjelper kunden med administrasjon av avtaler på vegne av sine ansatte i Bedriftsportalen.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Cybersecurity (products and services) strengthens, Public investment and infrastructure strengthens
Chains out: this strengthens IT consulting and public-sector IT
Electricity
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“I tillegg har Storebrand behov for varer og tjenester som gjør oss i stand til å levere finansielle tjenester, som IT-systemer, kontorutstyr og energi til kontorer.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Flere aktiviteter bidrar til målet om å begrense klimaendringer, blant annet boliglånsporteføljene, egne eiendomsinvesteringer og en stor andel av investeringsporteføljene.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Data centres strengthens, Electrification strengthens
Chains out: this strengthens Power grid expansion
M&A and consolidation
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Med et bredt spekter av langsiktige investeringsstrategier lyktes Storebrand med å tiltrekke nye kunder i et marked med høy konkurranse.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Økningen i forvaltningsmidler på 21 prosent skyldtes både god avkastning løftet av positive bidrag fra finansmarkedene, oppkjøpet av den danske infrastrukturforvalteren AIP og en netto nytegning for året på 33 milliarder kroner.”
Annual report 2024A · The company itself
Public investment and infrastructure
Regulation
StrategyPositive impact: strengthens
“Alle mål og tiltak er sterkt avhengige av eksterne faktorer for å lykkes og fem suksessfaktorer er vesentlige: 1. Samarbeid for å nå målene: Vi bruker vår posisjon som investor, samfunnsaktør og leverandør av finansielle tjenester, til å påvirke myndigheter og selskaper vi investerer i og samarbeider med.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Finansiering og innhenting av kapital for konsernet gjennom utstedelse av obligasjoner, inkludert grønne obligasjoner og bærekraftlenkede obligasjoner vil prioriteres. Konsernets rammeverk for grønne obligasjoner vurderes oppdatert.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Reconstruction of Ukraine strengthens
Chains out: this strengthens Construction, strengthens Digitalisation, strengthens IT consulting and public-sector IT
Real estate
End markets
InputNegative impact: weakens
“Storebrand Boligkreditt ASDin Salgskonsulent AS (25 %) FörsäkringsGirot Sverige AB (16,67%) SPP Konsult AB SPP Pension & Försäkring AB Storebrand & SPP Business Services SPP Fastigheter AB (publ) SPP Fastigheter Komplementãr AB SPP Hyresförvaltning AB SPP Spar AB TGG Fastigheter AB Storebrand Eiendomsfond Invest AS Storebrand Eiendom Trygg AS Storebrand Eiendom Vekst AS Storebrand Eiendom Utvikling AS Storebrand Pensjonstjenester AS Storebrand Infrastruktur AS Norsk Pensjon AS (27%) Pensjonskontoregisteret AS (31,1%) Storebrand Holding AB Storebrand Fonder AB Storebrand Fastigheter AB SKAGEN AS Capital Investment A/S Storebrand Asset Management UK Ltd.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Skadeforsikring er et nøkkelområde for lønnsom vekst i konsernet, og Storebrand Bank spiller en viktig strategisk rolle i å tilby et komplett utvalg av finansielle produkter og tjenester.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Interest rates weakens
SMEs
End markets
Market
“I bedriftsmarkedet bidrar vi til at virksomheter kan ta risiko, utvikle sin forretning, tiltrekke medarbeidere og skape verdier både for eiere og ansatte.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Som en tilbyder av pensjon-, sparing-, forsikring- og banktjenester til over 55 000 bedriftskunder og 2,2 millioner personkunder – og over 1 400 milliarder kroner i forvaltet kapital – er Storebrand en viktig samfunnsaktør som kan bidra til å akselerere den bærekraftige utviklingen.”
Annual report 2024A · The company itself
Coal and coke
Raw materials and inputs
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi ekskluderer selskaper som bidrar vesentlig til miljøskader og klimaendringer. Vi ekskluderer også investeringer i selskaper innen enkelte enkeltproduktkategorier eller bransjer som har betydelige risikoer fra samfunnsmessige, miljømessige eller helserelaterte skader.”
Annual report 2024A · The company itself
E-commerce
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“I 2024 ble spareplattformen Kron fusjonert med Storebrand Bank.”
Annual report 2024A · The company itself
Healthcare and hospitals
End markets
Market
“Ved å tilgjengeliggjøre produkter som skal forebygge sykdom og uførhet blant ansatte hos Storebrands bedriftskunder kan vi også bidra til å redusere utenforskap.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Ageing population strengthens, GLP-1 and obesity treatment mixed effect
Hydrogen and Power-to-X
Technology
Market
“Ved utgangen av året forvaltet Storebrand 225 milliarder kroner i det vi kaller løsninger. Løsninger er enten investeringer i selskaper som vi mener bidrar til en bærekraftig utvikling og til å nå FNs bærekraftsmål, eller investeringer i grønne obligasjoner, miljøsertifisert eiendom og grønn infrastruktur.”
Annual report 2024A · The company itself
Oil
Raw materials and inputs
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi ekskluderer selskaper som bidrar vesentlig til miljøskader og klimaendringer. Vi ekskluderer også investeringer i selskaper innen enkelte enkeltproduktkategorier eller bransjer som har betydelige risikoer fra samfunnsmessige, miljømessige eller helserelaterte skader.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Plastics and polymers
Interest rates
Macro
DriverPositive impact: strengthens
“Finans- og risikoresultat liv ble 2 751 millioner kroner (1 362 millioner kroner). Det sterke finansresultatet skyldes at høyere rentenivåer økte avkastningen på selskapsporteføljene og at overskuddsdeling i både den norske og svenske garanterte virksomheten økte.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Resultatet for netto overskuddsdeling ble 522 millioner kroner (252 millioner kroner). Overskuddsdelingen var drevet av gode resultater både i de norske og svenske porteføljene, hvor bufferkapitalsituasjonen er bedret og avkastningen har vært tilfredsstillende.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Økningen fra forrige år skyldes høyere inntekter fra kapitalforvaltning og innskuddspensjon som følge av økt forvaltningskapital drevet av underliggende vekst og positiv markedsutvikling. Videre bidro økte inntekter fra bankvirksomhet som følge av høyere rentenivå og vekst i utlånsvolum i banken.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Ved utgangen av 2024 var rentenivået betydelig høyere enn avkastningsgarantien. Denne økte avkastningsforventningen reduserer risikoen for å ikke oppnå den garanterte avkastningen.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Garantert pensjon omfatter spare- og pensjonsprodukter med garantert avkastning. De største risikoene er finansmarkedsrisiko og levetidsrisiko. Felles for produktene er at Storebrand garanterer en minimumavkastning.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Lavere renter vil øke verdien på de garanterte forpliktelsene og gjøre det vanskeligere å oppnå den garanterte satsen. Storebrand forsøker å kontrollere risikoen gjennom investeringene, men det er en gjenværende risiko knyttet til lavere renter.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Høyere rentenivå gjør det enklere å oppnå avkastning på selskapsporteføljer og avkastning på kundeporteføljer over garantinivået, dette bidrar til styrket solvens og egenkapitalavkastning over tid.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Public debt and fiscal policy strengthens, Inflation strengthens
Chains out: this weakens Construction, weakens Real estate, weakens Wind power, weakens Housing market, weakens Office and commercial property, weakens Residential rental, weakens Residential construction
Cyber attacks and IT security risk
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Den største risikoen er hvis Storebrand blir misbrukt til hvitvasking og terrorfinansiering. Gitt Storebrands tiltak for å hindre hvitvasking og terrorfinansiering, vurderes risikoen som moderat.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“For Storebrand kan det få store konsekvenser for drift og omdømme hvis konsernet rammes av cyberangrep og i tillegg ikke evner å gjenopprette systemene.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Informasjonssikkerhet Som finansinstitusjon er våre digitale løsninger og infrastruktur kritisk for samfunnet. Vi forvalter store mengder informasjon og verdier, noe som gjør oss til et attraktivt mål for trusselaktører. Cyberangrep blir stadig mer sofistikerte, og en hybrid arbeidshverdag øker risikoen for uønsket aktivitet.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Cybersecurity (products and services)
Consumer preference shifts
End markets
DriverNegative impact: weakens
“Risiko Omstillingsrisiko (f.eks. karbonskatt, skiftende forbrukerpreferanser, regulatorisk risiko eller teknologisk utvikling) for investeringer og bank som kan gå utover verdsetting eller kundens betalingsevne.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Risiko Endrede preferanser og atferdsmønstre innen bærekraft som kan senke etterspørselen etter våre produkter og tjenester dersom de ikke designes etter endret etterspørsel.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Dersom Storebrand ikke fanger opp nye trender i tide, inkludert innen bærekraft, kan det gi avstand mellom kundens preferanser og vårt produkttilbud. Det er en risiko for at informasjon som er inkonsistent eller har lav kvalitet kan skape uklarhet, misnøye eller bidra til grønnvasking.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this mixed effect Beer and beverages
Cybersecurity (products and services)
Technology
DriverNegative impact: weakens
“Storebrand kan ha en negativ påvirkning dersom personlig informasjon ikke er godt nok beskyttet og lekkes under dataangrep.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“DORA er en ny EU-forordning som har som mål å styrke den finansielle sektorens digitale motstandskraft. DORA vil gjelde for de fleste regulerte finansielle foretak, som banker, forsikringsselskaper og verdipapirforetak, samt for leverandører av informasjonsog kommunikasjonstjenester (IKT-tjenester). DORA inneholder bestemmelser om styring og risikohåndtering, rapportering, testing, håndtering av risikoer knyttet til tredjepartsleverandører av IKT-tjenester og tilsyn over leverandører av kritiske IKT-tjenester.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Cyber attacks and IT security risk strengthens
Chains out: this strengthens Digitalisation
USD vs DKK/EUR
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Innen skadeforsikring bidro høy skadeinflasjon forsterket av en svak norsk valuta til de økte utbetalingene.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverMixed impact: mixed
“Valutabevegelser mellom norsk og svensk krone påvirker rapportert balanse og resultat i SPP på et konsolidert nivå, og valutabevegelser mellom norsk krone og internasjonale valutaer påvirker forvaltningskapitalen.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this mixed effect United States
Aluminium
Raw materials and inputs
DriverPositive impact: strengthens
“Område Definisjon Tilnærming Scope Metode / Utslippsbane Avkarboniseringstiltak Status 2024 2025- mål 2030- mål Sirkulærøkonomi Andel komponenter i skadeoppgjør motor: Stål/ aluminium - Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima og materialer), slik at tiltak igangsettes på områder der effekten er størst. - Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene fra den lineære til den sirkulære økonomien - Vi har prosjekter hvor vi, sammen med partnere, har utviklet sirkulære forretningsmodeller som er gjort tilgjengelige for andre - Våre leverandører skal enten sette vitenskapsbaserte mål, eller ta i bruk løsninger for gjenbruk og reparasjon. av verdikjeden Dialog med leverandører Myndighetsdialog 17,2 % 17 % 20 % Sirkulærøkonomi Andel komponenter i skadeoppgjør motor: Bruktandel reservedeler 48) - Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima og materialer), slik at tiltak igangsettes på områder der effekten er størst.”
Annual report 2024A · The company itself
IT operations and cloud
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“I tillegg har Storebrand behov for varer og tjenester som gjør oss i stand til å levere finansielle tjenester, som IT-systemer, kontorutstyr og energi til kontorer.”
Annual report 2024A · The company itself
Other currencies
Macro
DriverMixed impact: mixed
“Valutabevegelser mellom norsk og svensk krone påvirker rapportert balanse og resultat i SPP på et konsolidert nivå, og valutabevegelser mellom norsk krone og internasjonale valutaer påvirker forvaltningskapitalen.”
Annual report 2024A · The company itself
Steel
Raw materials and inputs
DriverPositive impact: strengthens
“Område Definisjon Tilnærming Scope Metode / Utslippsbane Avkarboniseringstiltak Status 2024 2025- mål 2030- mål Sirkulærøkonomi Andel komponenter i skadeoppgjør motor: Stål/ aluminium - Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima og materialer), slik at tiltak igangsettes på områder der effekten er størst. - Vi har flyttet betydelige deler av oppgjørene fra den lineære til den sirkulære økonomien - Vi har prosjekter hvor vi, sammen med partnere, har utviklet sirkulære forretningsmodeller som er gjort tilgjengelige for andre - Våre leverandører skal enten sette vitenskapsbaserte mål, eller ta i bruk løsninger for gjenbruk og reparasjon. av verdikjeden Dialog med leverandører Myndighetsdialog 17,2 % 17 % 20 % Sirkulærøkonomi Andel komponenter i skadeoppgjør motor: Bruktandel reservedeler 48) - Vi har god oversikt over vårt miljøfotavtrykk (klima og materialer), slik at tiltak igangsettes på områder der effekten er størst.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Wind power strengthens
Europe
Geography
Geography
“Ved utgangen av 2024 forvaltet Storebrand totalt 1 469 milliarder kroner, hvorav 46 prosent var på vegne av interne pensjonskunder, og 54 prosent var på vegne av eksterne kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Geopolitical uncertainty
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Et alvorlig verdensbilde preget av geopolitiske spenninger berørte oss alle.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Defence budgets, strengthens Energy security, strengthens Tariffs and trade policy, weakens Global trade volumes, strengthens Sea freight and freight rates, weakens Reconstruction of Ukraine
Competitors mentioned in the report
No named competitors in the report.
Financial figures
| Revenue latest fiscal year | 12.71 bn NOK |
| Revenue growth vs. the year before, same method | 26.4 % |
| EBITDA reported by the company | N/A |
| Net debt debt incl. leasing minus cash | N/A |
| Diluted EPS per share | N/A |
Source: annual report (ESEF) A. See the report
Criteria
| Profit | N/A |
| Growing | ✓ |
| Healthy balance sheet | N/A |
Only the criteria that can be computed from financial statements on this page. The remaining criteria (such as price and dividend) need a share price and are in the analysis.
Figures are in the report's currency (NOK), not converted to DKK. Quotes are shown as the company's own words in the report's original language.