Svedbergs Group AB
Sector unknown·SVED-B · Nasdaq Stockholm·Fiscal year to 31/12/2024
Exposure profile
Derived from what the company itself writes. Empty directions mean the report doesn't mention themes of that type.
In their own words
Grouped by theme, from the management review in the annual report. A · The company itself is a verbatim quote, B · From the report is without a verified quote.
Water
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Vatten Biologisk mångfald och ekosystem Värdekedja Värdekedja Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Typ av väsentlig IRO (E/U/N) Beskrivning Vatten Negativ påverkan Positiv påverkan N Slutanvändarna av de produkter som koncernens bolag säljer konsumerar sötvatten.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Risker och möjligheter för Svedbergs Group Till de främsta riskerna hör störningar i leverantörskedjan till följd av vattenrelaterade utmaningar i leverantörskedjan, till exempel brist på vatten i samband med råmaterialutvinning och tillverkningsprocesser.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Koncernens leverantörer använder varierande mängder vatten. Till exempel är keramik ett vattenintensivt material.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Risker U N Inköp från leverantörer i områden präglade av vattenstress. Konsekvenser för ekosystemens omfattning och tillstånd Negativ påverkan Negativ påverkan Lageranläggningar och andra byggnader som koncernens bolag använder kan ha negativ påverkan på den biologiska mångfalden och ekosystemen, eftersom de trängs undan.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Påverkan, risker och möjligheter Styrning Strategi och åtgärder Påverkan i värdekedjan Policyer med bäring på vatten Produktutveckling Implementering av mål Svedbergs Groups påverkan på vattenuttag är primärt en konsekvens av uppströms utvinning av råvara, där en del av framställning och tillverkning sker i regioner präglade av vattenstress. Svedbergs Group har bland annat leverantörer i Spanien, Italien, Tyskland, Portugal, Belgien, Turkiet och Kina.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Till enskilda råvaror förknippade med ett högt vattenuttag hör bland annat keramik och metall.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Om koncernen designar produkter med vatteneffektivitet i åtanke finns det potential för positiv påverkan. Produkter som designas för att förbruka små vattenmängder i användningsfasen kan ha en positiv effekt, eftersom mindre vatten används.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Water Stewardship policy Stort fokus i produktutvecklingen ligger på att optimera och effektivisera vattenanvändningen, särskilt i duschar och blandare. Detta utan att användarens upplevelse och behov begränsas. Flertalet blandare i sortimenten är till exempel utrustade med teknologier som minskar vattenförbrukningen, såsom flödesbegränsare och luftinblandning.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Under 2024 beslutades om att samtliga tier-1- leverantörer i områden präglade av vattenstress ska ha hållbara metoder för vattenanvändning på plats senast 2030.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Genom dialog med leverantörer och övervakning av vattensituationen i utsatta regioner bedrivs ett förebyggande arbete. På så sätt ska vattenavtrycket i produktionen och vattenrelaterade risker i leveranskedjan minska.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Genom att tillhandahålla produkter som möjliggör effektiv användning av vatten kan konkurrenskraften stärkas.”
Annual report 2024A · The company itself
Wood and timber
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Risker U E Tvister om vilka effekter utvinningen av råvaror som trä och metaller har på den biologiska mångfalden kan leda till ett skadat rykte och i förlängningen minskad försäljning, liksom svårigheter att rekrytera arbetskraft.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Risker och möjligheter för Svedbergs Group På kort, medellång och lång sikt kan minskad biologisk mångfald resultera i ökade kostnader eller brister i tillgång till specifika produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Svedbergs Groups påverkan på biologisk mångfald och ekosystem rör huvudsakligen aspekter relaterade till avskogning. Skogar spelar en avgörande roll i kampen mot klimatförändringar och fungerar därutöver även som livsmiljö för ett stort antal arter. Som en stor inköpare av träråvara och färdiga produkter baserade på trä har Svedbergs Group ett särskilt ansvar för att begränsa och minimera negativ påverkan.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Påverkan i värdekedjan Policyer med bäring på biologisk mångfald och ekosystem Biodiversity & Timber Policy Mål Varumärkesbolagen inom Svedbergs Group köper in råvara och färdiga produkter bestående av bland annat trä, keramik och metall, där trä står för den största andelen av den totala mängden material i koncernens produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc) 100 procent av all träråvara ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Målet omfattar alla europeiska Tier 1 timmer- och produktleverantörer.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Med minskad biologisk mångfald påverkas viktiga ekosystemtjänster, Strategi och åtgärder All träråvara som används i Svedbergs Groups egna produkter ska senast 2030 komma från ansvarsfullt brukade skogar. All inköpt träråvara ska då omfattas av spårbarhetsregler och uppfyller som lägst kraven i FSCs standard för Controlled Wood, FSC CW. Det innebär att råvaran inte får komma från kontroversiella källor, vilket bland annat omfattar skogar som avverkats olagligt, skogar med höga bevarandevärden, där dessa värden hotas av skogsbruk och skogsbruk där urfolks rätt eller mänskliga rättigheter kränks.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Årliga riskbedömningar, inklusive uppföljning Svedbergs Group genomför årliga riskbedömningar för att analysera leverantörskedjan, identifiera och hantera risker kopplade till förlust av biologisk mångfald, avskogning och bredare miljöpåverkan. Denna process bidrar till att säkerställa ansvarsfulla inköp, skydda ekosystem och främja hållbara affärsprinciper.”
Annual report 2024A · The company itself
Digitalisation
Technology
DriverPositive impact: strengthens
“Digitalisering och snabb teknisk utveckling påverkar i princip hela värdekedjan, från inköp och produktion till marknadsföring och försäljning.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi skapar värde genom att värna företagens entreprenöriella drivkraft och engagemang, men också genom att selektivt hitta synergier inom exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vid sidan av produktinnovation har vi fortsatt att utveckla våra produktionsanläggningar och stärkt vår kapacitet för anpassade och flexibla produktionslösningar. Investeringarna i automation och digitalisering möjliggör kortare ledtider, ökad precision och en mer hållbar resursanvändning.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Samverkan och samordning sker bland annat inom sourcing och produktion, digitalisering och hållbarhet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Innovativa badrumslösningar och fortsatta Stödja och driva organisk tillväxt. investeringar i hållbarhet och design 1 4 Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling av design och produkterbjudande.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Samverkan sker framför allt inom inköp och produktion, digitalisering och hållbarhet.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Cybersecurity (products and services) strengthens, Public investment and infrastructure strengthens
Chains out: this strengthens IT consulting and public-sector IT
Aluminium
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Påverkan, risker och möjligheter Styrning Mål Påverkan i värdekedjan Risker och möjligheter för Svedbergs Group Beroendet av jungfruliga material medför risker relaterade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till specifika råvaror.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Detta sker genom regelbundna diskussioner och uppdateringar av de reduktions- Svedbergs Groups primära åtgärder för att minska klimatpåverkan fokuserar på de material och produkter som koncernen köper in. Detta arbete bygger i hög Slutligen har lastportar bytts ut för att skapa en bättre arbetsmiljö vid utlastning och för att minska värmeförluster.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Avgränsningar och definitioner • Användning av sålda produkter: Nordisk medelmix används för att beräkna klimatpåverkan från användning av sålda produkten i de nordiska länderna. • Inköpta varor: Klimatpåverkan kommer främst från materialen i Svedbergs Groups inköpta produkter, där den största kategorin är metall följt av keramik och plast.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“För att öka andelen återvunnet material undersöks möjligheten till att använda återvunna metaller som mässing, stål och aluminium.”
Annual report 2024A · The company itself
Steel
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Påverkan, risker och möjligheter Styrning Mål Påverkan i värdekedjan Risker och möjligheter för Svedbergs Group Beroendet av jungfruliga material medför risker relaterade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till specifika råvaror.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Detta sker genom regelbundna diskussioner och uppdateringar av de reduktions- Svedbergs Groups primära åtgärder för att minska klimatpåverkan fokuserar på de material och produkter som koncernen köper in. Detta arbete bygger i hög Slutligen har lastportar bytts ut för att skapa en bättre arbetsmiljö vid utlastning och för att minska värmeförluster.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Avgränsningar och definitioner • Användning av sålda produkter: Nordisk medelmix används för att beräkna klimatpåverkan från användning av sålda produkten i de nordiska länderna. • Inköpta varor: Klimatpåverkan kommer främst från materialen i Svedbergs Groups inköpta produkter, där den största kategorin är metall följt av keramik och plast.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“För att öka andelen återvunnet material undersöks möjligheten till att använda återvunna metaller som mässing, stål och aluminium.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Wind power strengthens
Circular economy and recycling
Regulation
DriverPositive impact: strengthens
“Samtidigt som hållbarhetsrelaterade aspekter kan utgöra risker, kan de även leda till nya affärsmöjligheter, främja produktutveckling samt stärka attraktionskraften bland konsumenter. Ett nära samarbete med leverantörer och noggrann kontroll i leverantörskedjan kan till exempel resultera i god tillgång på varor, möjligheter till produktdiversifiering gentemot konkurrenterna samt ett fördelaktigt rykte bland konsumenter.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Brister i lokal infrastruktur kan medföra utmaningar när det gäller återvinning och återanvändning. Därutöver kan vissa produkter gå till deponi eller förbränning på grund av kontamineringsrisk eller komplexa materialsammansättningar som är svåra att separera.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Positiv påverkan N+E Som marknadsledare kan koncernen ha en positiv påverkan genom att designa produkter med längre livscykler och större möjligheter till återvinning. Koncernen kan även främja initiativ och beteenden hos kunderna som syftar till att minska avfallet, både vad gäller förpackningarna som används och när produkterna nått slutet av sin livscykel.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“U+N U Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön genom att göra materialval enligt principerna för en cirkulär ekonomi, till exempel genom användning av biobaserade material och andra hållbara alternativ.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Möjligheter Att optimera materialanvändningen och minska avfallet kan reducera kostnaderna.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“N+E Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön genom de produkter som levereras till kunder och genom att följa principerna för en cirkulär ekonomi. Till detta räknas att förlänga livslängden för all utrustning och att utvärdera materialbesparingar och cirkulära designprinciper i såväl nya som omdesignade produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Ett ramverk för ekodesign med en checklista för materialval har implementerats. Detta ramverk uppdateras kontinuerligt i takt med att nya konstruktioner och bättre material blir tillgängliga.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“För produkter gäller att minst 90 procent ska vara återvinningsbara 2030 och att minst 30 procent av produktmaterialen ska bestå av återvunnet innehåll.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Produkterna som säljs av Svedbergs Group är designade för att ha en lång livslängd. Hållbarhetshänsyn och cirkulära designprinciper införlivas redan på konceptstadiet när nya produkter utvecklas.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Reservdelar finns lätt tillgängliga för stora delar av sortimentet.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter att optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket kan resultera i minskade kostnader och ökade möjligheter att i än högre grad möta förväntningar och krav hos kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). • Senast 2030 ska alla nya produkter vara utvecklade i enlighet med cirkulära designprinciper • Avfallet i den egna verksamheten ska minska med 35 procent fram till 2030. • Minst 90 procent av produktmaterialen ska vara återvinningsbara till 2030. • Uppnå minst 30 procent återvunnet innehåll i alla våra produktmaterial till 2030.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“För att minska utsläppen och negativ miljöpåverkan, samt samtidigt öka resurseffektiviteten strävar Svedbergs Group efter att integrera cirkulära designprinciper i produktutvecklingen. Målet är att därigenom förlänga livslängden, minska mängden avfall och materialåtgång vid tillverkning.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: EU climate and energy policy strengthens
ESG and sustainability reporting
Regulation
DriverPositive impact: strengthens
“Från lagstiftarens håll märks det i form av ökade krav för hållbarhetsredovisning såväl på produktsom bolagsnivå.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Högre krav på miljöprestanda, inklusive hållbarhetsrapportering, kan utgöra en risk eftersom detta innebär utlämning av mer information och högre kostnader för koncernen. Om koncernen inte lever upp till de nya kraven finns det även risk för straffavgifter eller att vårt rykte skadas.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Som ett led i detta publicerade vi i februari 2024 våra första miljövarudeklarationer (EPD:er). Det här är ett viktigt steg i vårt hållbarhetsarbete och ett viktigt verktyg för att både utveckla vårt eget erbjudande och stötta kunder, arkitekter och bostadsutvecklare att göra mer informerade och hållbara val. ”Med fortsatt produktutveckling, lansering av nya produktserier och utökad kapacitet ser vi goda möjligheter att ytterligare stärka marknadspositionen.””
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vårt långsiktiga mål är att Svedbergs Group ska vara en ledande aktör inom hållbara badrumslösningar i norra Europa, och vi ser redan idag att vårt hållbarhetsfokus ger oss en konkurrensfördel i dialogen med både kunder och konsumenter.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Hållbarhet är prioriterat och integrerat i alla affärsprocesser.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Mkr 2024 2023 2022 200 20 Fortsatt arbete med att miljövarudeklarera produkter Macro Design fortsatte under året arbetet med att miljödeklarera produkter i sortimentet. De produkter som EPD-certifierades under 2024 tillhörde produktserierna Spirit och Empire.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Miljövarudeklarerade produkter Arbetet med att miljödeklarera produkterna i sortimentet fortsatte under året. Bakgrunden är nya lagkrav som kräver ökad transparens kring enskilda produkters miljöprestanda ur ett livscykelperspektiv.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Möjligheter E Svedbergs Group kan förbättra sina produkters övergripande påverkan från hela livscykeln och på så sätt minimera regelverksrelaterade risker, uppfylla kundernas ökade förväntningar och skapa kostnadsbesparande möjligheter.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“För att säkerställa produkternas hållbarhet fokuserar Svedbergs Group på miljömärkning och certifiering, samt att öka andelen egen produktion.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Arbete med miljövarudeklarationer (Enivironmental Product Declarations) Inom varumärkesbolagen pågår ett arbete med att miljövarudeklarera sina respektive produktportföljer. EPD:er, eller Enivironmental Product Declarations, är omfattande och standardiserade dokument som kvantifierar en produkts miljöpåverkan.”
Annual report 2024A · The company itself
Labour and wages
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Risker Skador på arbetskraften kan leda till förlorad arbetstid, vilket kan minska produktionen och bli en ekonomisk börda, och det finns också en risk att de leder till straffavgifter. Detta inkluderar förslitningsskador.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“De kan också utgöra en risk för varumärkets rykte och resultera i svårigheter att rekrytera personal. Förekomster av diskriminerande och icke-inkluderande beteenden på koncernens arbetsplatser kan skada vårt rykte, vilket i sin tur kan leda till inkomstbortfall och rekryteringssvårigheter.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Brister i arbetsvillkor skulle kunna resultera i utmaningar kopplat till att behålla och rekrytera kompetenta och drivna medarbetare.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Råvaruutvinning och förädling är associerat med energiintensiva processer som traditionellt drivs av fossila bränslen. Därutöver finns även en potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Påverkan består här primärt av energiförbrukning i produktion och på kontor, avfall från egen tillverkning, utsläpp från transporter samt arbetsförhållanden för egna medarbetare.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativ påverkan U+N Arbetsförhållanden uppströms i värdekedjan kan vara svåra att spåra och säkerställa. Det finns en risk för att exempelvis modernt slaveri, barnarbete och orättvisa arbetstider och löner påverkar arbetskraften i koncernens värdekedja, särskilt på nivå 2, 3 och därefter, där insynen i metoder och leverantörer är begränsad.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Positiva effekter Koncernen kan ha en positiv inverkan på de anställda genom att skapa goda arbetsförhållanden och bidra till god fysisk och psykisk hälsa, bland annat genom hälsoinitiativ, flexibla arbetsplatser och olika förmåner för de anställda.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“E E Genom organisk tillväxt, förvärv och genom att öppna lokala kontor skapar Svedbergs Group anställningsmöjligheter som innebär fördelar för de anställda genom att de får en stadig inkomst.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Positiv påverkan Risker E E Anställdas tillgång till kompetensutveckling och utbildning. Jämlikhet och inkludering som främjas genom rekryteringsmetoder och interna nätverk, samt andra initiativ.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Medarbetarnas fysiska och psykiska hälsa är av högsta prioritet. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att säkerställa en säker och attraktiv arbetsplats.”
Annual report 2024A · The company itself
Construction
End markets
Market
“Våra segment Svedbergs Macro Design Cassøe 20 23 26 29 32 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Förslag till vinstdisposition Räkningar och noter 83 85 Roper Rhodes Thebalux 89 Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Vi bidrar till ett välmående samhälle genom att förvärva och utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“En fragmenterad marknad med god underliggande efterfrågan Riskspridning genom försäljning i olika geografier och säljkanaler Starka varumärken Samtliga varumärken inom Svedbergs Group är väl etablerade med starka positioner på sina respektive geografiska marknader och inom sina olika nischer.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“På samtliga geografiska marknader kan marknaden i stort delas in i två delar: försäljning till privatpersoner genom olika kanaler samt försäljning till fastighetsägare och entreprenadbolag.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“dades verksamheten till att omfatta möbler och utrustning för det kompletta badrummet, marknadsförd under det egna varumärket Svedbergs.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Vad gäller nybyggnationsoch projektmarknaden kommer Svedbergs fokusera på projekt relaterade till renoveringar och stambyten.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Försäljningen vänder sig primärt till konsumentmarknaden men omfattar även delar av projektmarknaden. Försäljningen till konsument sker huvudsakligen via badfackhandeln, genom stora kedjor samt en rad fristående fackhandlare och grossister.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Försäljning till konsument- och projektmarknaderna sker genom återförsäljare såsom köks- och badvarubutiker, kakelbutiker, VVS-grossister.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Försäljningen sker via olika säljkanaler, vilka inkluderar VVS- och bygghandel, grossister, inköpsgrupper, butiker och återförsäljare online.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Kunderna utgörs huvudsakligen av återförsäljare inom badrumssektorn och byggnadsmaterialsindustrin.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Interest rates weakens, Housing market strengthens, Public investment and infrastructure strengthens, Business cycle and GDP growth strengthens, Reconstruction of Ukraine strengthens
Automation and robotics
Technology
DriverMixed impact: mixed
“Teknisk utveckling, nya kundbehov och höga krav på innovation medför stora krav på förändringsbenägenhet, innovationsförmåga och snabbrörlighet. I arbetet med detta spelar förmågan att attrahera och behålla eftersökta kompetenser avgörande förutsättningar för koncernens fortsatta expansion och resultat.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Varumärkesbolaget Svedbergs har fokuserat på att anpassa verksamheten till den lägre efterfrågan på den svenska, finska och danska marknaden. Ett viktigt steg i denna omställning har varit intrimningen av den nya träbearbetningslinan i Dalstorp, vilken ger kortare ledtider, ökad kapacitet och större flexibilitet i produktionen.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“För att möta den ökade efterfrågan har produktionskapaciteten byggts ut med ny utrustning i Biddinghuizen, vilket effektiviserar både produktion och leveranstider.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Vid sidan av produktinnovation har vi fortsatt att utveckla våra produktionsanläggningar och stärkt vår kapacitet för anpassade och flexibla produktionslösningar. Investeringarna i automation och digitalisering möjliggör kortare ledtider, ökad precision och en mer hållbar resursanvändning.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Mkr % Mkr 2024 2023 2022 800 20 Fortsatt implementering av ny träbearbetningslina Total nettoomsättning 401,1 504,3 602,2 600 15 EBITA 16,8 4,3 58,6 12,2 98,6 17,3 Under året fortsatte intrimningen av ny träbearbetningslina i produktionsanläggningen i Dalstorp.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Mkr % Ökad flexibilitet och bättre service Macro Design gick i slutet av 2023 över till montering av badrumsmöbler i egen regi. Under 2024 har detta möjliggjort kortare ledtider, ökad flexibilitet och samleveranser av kompletta badrumslösningar.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“För att möta en stark efterfrågan påbörjades bland annat installation av ny produktionsutrustning i Thebalux anläggning i Biddinghuizen. Installationen, som färdigställdes i början av 2025, innefattar en ny såg med tillhörande automatlager.”
Annual report 2024A · The company itself
EU climate and energy policy
Regulation
DriverMixed impact: mixed
“Förändringar inom klimatrelaterade regelverk, nya incitament för energieffektivitet och förnybar energi, och det växande utbudet av alternativa energikällor kan leda till ökade prisvariationer och instabilitet vad gäller utgifterna för såväl det konventionella elnätet som för fossila bränslen.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“I början av 2025 godkändes Svedbergs Groups utsläppsminskningsmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen innebär att olika typer av utsläpp ska minskas i olika takt, med tydliga milstolpar till 2030 och 2050.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Mkr 2024 2023 2022 200 20 Fortsatt arbete med att miljövarudeklarera produkter Macro Design fortsatte under året arbetet med att miljödeklarera produkter i sortimentet. De produkter som EPD-certifierades under 2024 tillhörde produktserierna Spirit och Empire.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Miljövarudeklarerade produkter Arbetet med att miljödeklarera produkterna i sortimentet fortsatte under året. Bakgrunden är nya lagkrav som kräver ökad transparens kring enskilda produkters miljöprestanda ur ett livscykelperspektiv.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Fortsatta satsningar på hållbarhet Under året fortsatte satsningarna på att minska påverkan på klimat och miljö i hela värdekedjan. Bland annat integrerades under året livscykelanalyser i produktutvecklingen.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Inom både Thebalux och Primabad bedrivs ett aktivt arbete med att minska negativ påverkan på klimat och miljö, inom den egna verksamheten, vid extern produktion och till följd av användning. Arbetet bedrivs i enlighet med beslutade reduktionsplaner.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Övrigt mål Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verksamhet ska minska med 50 procent från 2021 till 2030 i förhållande till nettoomsättningen.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Circular economy and recycling, strengthens Energy efficiency
Retail
End markets
Market
“Värdeskapande för alla parter Kunderna Värna, utveckla Förvärva För kunderna och användarna möjliggörs ett brett utbud av badrumsprodukter präglade av hög kvalitet, design och funktion. och stärka Varumärkesbolagen Genom affärsmodellen värnas de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“S Försäljningen mot konsumentmarknaden är geografiskt organiserad och sker via lokala återförsäljare inom bygg- och fackhandeln, i både fysiska och digitala kanaler.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Försäljningen vänder sig primärt till konsumentmarknaden men omfattar även delar av projektmarknaden. Försäljningen till konsument sker huvudsakligen via badfackhandeln, genom stora kedjor samt en rad fristående fackhandlare och grossister.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Försäljning till konsument- och projektmarknaderna sker genom återförsäljare såsom köks- och badvarubutiker, kakelbutiker, VVS-grossister.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Försäljningen sker via olika säljkanaler, vilka inkluderar VVS- och bygghandel, grossister, inköpsgrupper, butiker och återförsäljare online.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Kunderna utgörs huvudsakligen av återförsäljare inom badrumssektorn och byggnadsmaterialsindustrin.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Consumer spending strengthens
United States
Geography
Market
“Efterfrågan på stilrena och funktionella badrumslösningar har klarat sig bättre än i de nordiska marknaderna, och kombinationen av design, kvalitet och service har fortsatt attrahera både nya och befintliga kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Macro Design Roper Rhodes Macro Design grundades 1985 och har gått från Roper Rhodes grundades 1979 och är nu en av Storbritanniens ledande leverantörer av badrumsmöbler och -produkter, vilka marknadsförs under varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“För Svedbergs Group märktes detta i form av minskade volymer i Norden, vilket dock delvis kompenserades av fortsatt stark försäljning i Storbritannien och en tillförlitlig försäljning i Nederländerna.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Hög försäljningskompetens En heltäckande säljkanalmix 3 Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Andel av koncernens totala omsättning Marknaden utgörs huvudsakligen av Storbritannien, med ökande försäljning även på Irland.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Macro Design AB, Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, samt Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: USD vs DKK/EUR mixed effect
Energy efficiency
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“Koldioxidutsläppen från Svedbergs 100 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning ska vara förnybar år 2030.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Mkr % Mkr 2024 2023 2022 400 40 På produktionsanläggningen i Biddinghuizen finns solceller installerade, vilka täcker cirka 70 procent av elbehovet. Geotermisk energi används för uppvärmning, vilket gör anläggningen helt gasfri.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Övriga åtgärder som utförts är en översyn av elförbrukningen i kontors- och produktionslokaler där element och lysrör bytts ut till mer energieffektiva alternativ. El, luftkonditionering och värme används på effektivt sätt och ska stängas av när det är möjligt.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Fokus ligger på design av energieffektiva produkter, till exempel elektriska element med låg effekt och produkter med timers för att optimera användningen, samt att utveckla mer energibesparande funktioner, till exempel energieffektiva blandare inom vissa segment.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Under året har vi lanserat ett flertal nya produkter inom samtliga varumärken, med särskilt fokus på hållbar design, energieffektivitet och innovativa lösningar som förenklar vardagen för våra kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Carbon tax and ETS prices strengthens, EU climate and energy policy strengthens
Real estate
End markets
Market
“M och är idag en ledande leverantör av badrumsinredning och badrumstillbehör. Sortimentet kännetecknas av innovation, design, hållbara materialval och hög kvalitet.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Cassøe Kvalitetsprodukter för badrum och kök Cassøe är en av Danmarks ledande leverantörer av innovativa kvalitetsprodukter till badrum och kök.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Roper Rhodes Stark position i Storbritannien Roper Rhodes är en väletablerad brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och -produkter. Erbjudandet består av sanitetsartiklar, duschar, blandare, möbler, speglar, badkar, toalettstolar och andra tillbehör.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Thebalux Två starka varumärken Thebalux är en väletablerad nederländsk designer, producent och leverantör av badrumsmöbler och -produkter. Sedan grundandet 1996 har verksamheten expanderat både produktmässigt och geografiskt.”
Annual report 2024A · The company itself
Market
“Visselblåsarpolicy • • Policy för riskhantering som rör leverantörer Strategi Värdekedja Svedbergs Group är en av Nordens, Storbritanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett heltäckande sortiment för badrummet, såsom badrumsmöbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Interest rates weakens
M&A and consolidation
Macro
StrategyPositive impact: strengthens
“Vi växer organiskt och genom förvärv som kompletterar och stärker vår grupp genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och hållbarhet. designas i Herning i Danmark. sker i Dalstorp.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Förvärven ska stärka koncernen och bidra till den övergripande ambitionen att konsolidera den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande förvärv av starka, oberoende varumärken med potential att fortsätta växa inom sina geografiska områden.”
Annual report 2024A · The company itself
Packaging regulation and deposit schemes
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Risker N+E E Ökade kostnader för bortskaffande av avfall.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Tydliga rutiner för avfall och avfallshantering Avfall genereras i olika led i Svedbergs Groups värdekedja: vid produktion hos underleverantörer, inom den egna verksamheten och i samband med end-of-life.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Målet är att alla förpackningar ska vara återvinningsbara eller återanvändningsbara senast 2025.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). • Senast 2030 ska alla nya produkter vara utvecklade i enlighet med cirkulära designprinciper • Avfallet i den egna verksamheten ska minska med 35 procent fram till 2030. • Minst 90 procent av produktmaterialen ska vara återvinningsbara till 2030. • Uppnå minst 30 procent återvunnet innehåll i alla våra produktmaterial till 2030.”
Annual report 2024A · The company itself
Solar power
Technology
StrategyPositive impact: strengthens
“Till tidigare genomförda aktiviteter hör bland annat installation av en komplett solenergianläggning vid lager- och logistikenheten i Bristol. Anläggningen var under 2024 självförsörjande på energi.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Mkr % Mkr 2024 2023 2022 400 40 På produktionsanläggningen i Biddinghuizen finns solceller installerade, vilka täcker cirka 70 procent av elbehovet. Geotermisk energi används för uppvärmning, vilket gör anläggningen helt gasfri.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Positiv påverkan E Energiproduktion med solpaneler.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Under de senaste åren har solpaneler bidragit till att Roper Rhodes och Thebalux nu har kapacitet att producera egen grön el.”
Annual report 2024A · The company itself
Carbon tax and ETS prices
Regulation
DriverNegative impact: weakens
“Arbetet har gett konkreta resultat, där vi under 2024 minskade våra CO2-utsläpp med drygt 5 procent. Jämfört med basåret 2021 har vi nu minskat utsläppen med 20 procent, vilket innebär att vi är i linje med våra SBTi-mål.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverMixed impact: mixed
“Förändringar inom klimatrelaterade regelverk, nya incitament för energieffektivitet och förnybar energi, och det växande utbudet av alternativa energikällor kan leda till ökade prisvariationer och instabilitet vad gäller utgifterna för såväl det konventionella elnätet som för fossila bränslen.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Omsättning Genomsnittlig tillväxt, % EBITA-marginal EBITA-marginal, % Mål Mål Utdelning i % av årets resultat efter skatt Mål Hållbarhetsmål 2030 50% 100% 100% 96,5% 20% 35% Totalt avfall Minskning av CO2-utsläpp1) Andel förnybar energi Miljöcertifierad träråvara Frisknärvaro Fysiska revisioner av strategiska leverantörer Frisknärvaro Mängden avfall i förhållande till nettoomsättning ska minska med 35 procent från 2021 till 2030. Koldioxidutsläppen från Svedbergs 100 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning ska vara förnybar år 2030.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Shipping and logistics, strengthens Energy efficiency, weakens Cement and building materials
Consumer preference shifts
End markets
DriverPositive impact: strengthens
“Ökat teknikinnehåll Snabb digitalisering som påverkar hela värdekedjan Fortsatt fokus på hållbarhet Frågor rörande såväl miljöpåverkan som socialt ansvarstagande blir allt viktigare.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverPositive impact: strengthens
“Möjligheter N N Kunder kräver i högre utsträckning miljövänliga produkter. Genom att erbjuda produkter med liten miljöpåverkan kan Svedbergs Group-bolagen rikta in sig mot den här marknaden och få konkurrensfördelar.”
Annual report 2024A · The company itself
StrategyPositive impact: strengthens
“Tydligt fokus på långsiktig hållbarhet Svedbergs Group strävar efter att utveckla produkter med lång livslängd, successivt minskad miljöpåverkan och hög resurseffektivitet. Detta tillvägagångssätt driver både konkurrenskraft och kundvärde.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this mixed effect Beer and beverages
Green shipping: alternative fuels and electric vessels
Regulation
StrategyPositive impact: strengthens
“Stort fokus kommer även ligga på att minska transportrelaterade emissioner.”
Annual report 2024A · The company itself
Public investment and infrastructure
Regulation
StrategyPositive impact: strengthens
“Koncernen kan få mer kontroll över produktionen genom att göra materialinköp och sköta tillverkningen lokalt inom koncernens produktionsenheter.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Reconstruction of Ukraine strengthens
Chains out: this strengthens Construction, strengthens Digitalisation, strengthens IT consulting and public-sector IT
Business cycle and GDP growth
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Bruttoresultatet ökade till 995,9 Mkr (795,5), motsvarande en bruttomarginal om 45,6 procent (43,6) samtidigt som EBITA-resultatet uppgick till 312,2 Mkr (240,0), motsvarande en EBITAmarginal på 14,3 procent (13,2). I linje med Stärkta erbjudanden 2024 har präglats av fortsatt svag efterfrågan på våra huvudmarknader, där både renoveringsoch nybyggnadsaktiviteten påverkats av högre räntor, ekonomisk osäkerhet och ett mer avvaktande konsumentbeteende.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Väl positionerade för 2025 När vi nu går in i 2025 ser vi vissa tecken på stabilisering i marknaden, även om vi fortsatt förhåller oss ödmjuka inför den rådande marknadssituationen.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Den svaga makroekonomiska utvecklingen resulterade under 2024 i en påtagligt försämrad köpkraft för hushåll, framskjutna investeringar i befintliga fastighetsbestånd och betydligt lägre bostadsbyggande.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Efterfrågan är fortsatt svag på den nordiska marknaden.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Danmark, 92% Norge, 5% Övriga, 3% Cassøe Stort fokus på effektivitet och kostnader Givet den generella utvecklingen på marknaden bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring på effektivitet och kostnadskontroll.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Operativa highlights 2024 Fortsatt stark tillväxt Finansiell utveckling Roper Rhodes nettoomsättning 2024 uppgick till 1 138,5 Mkr (1 062,2), motsvarande en ökning med 7,2 procent varav 5 procent organisk.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Global trade volumes, strengthens Construction
Consumer spending
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Utvecklingen medförde en generellt minskad efterfrågan på badrumsinredning och -produkter bland såväl privatpersoner som på projektmarknaden.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“ven om den europeiska badrums- Historiskt stabil ROT-marknad marknaden är fragmenterad när det gäller preferenser och aktörer finns Försäljningen relaterad till ROT-marknaden har Ä historiskt varit relativt stabil sett över tid. Efterfrågan påverkas i hög utsträckning av hushållens disponibla inkomster, prisutvecklingen på bostäder, räntenivåer, incitament i form av subventioner samt åldersstrukturen i enskilda fastigheter och fastighetsbestånd. också stora likheter – inte minst vad gäller övergripande drivkrafter och struktur.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Efterfrågan är fortsatt svag på den nordiska marknaden.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Danmark, 92% Norge, 5% Övriga, 3% Cassøe Stort fokus på effektivitet och kostnader Givet den generella utvecklingen på marknaden bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring på effektivitet och kostnadskontroll.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Operativa highlights 2024 Fortsatt stark tillväxt Finansiell utveckling Roper Rhodes nettoomsättning 2024 uppgick till 1 138,5 Mkr (1 062,2), motsvarande en ökning med 7,2 procent varav 5 procent organisk.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Inflation weakens
Chains out: this strengthens Retail, strengthens Hospitality and leisure, strengthens Premium consumers, strengthens Grocery retail and private label
Electricity
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Risker U+E Svedbergs Group står inför en finansiell risk kopplad till högre energipriser på grund av konflikter och inflation i Europa. Oroligheterna i regionen kan leda till störningar i energileveranser och -produktion, vilket får energipriserna att öka. Det kan påverka driften, eftersom högre energikostnader påverkar koncernens lönsamhet och driftskostnader.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Risker U+E Med tanke på den energiintensiva tillverkningen kan förändringarna i energipriset få stor inverkan på det finansiella resultatet inom koncernen och hos våra leverantörer.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Ökade energipriser kan leda till högre priser hos våra leverantörer, vilket kan få negativa ekonomiska effekter för Svedbergs Group.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Påverkan, risker och möjligheter Styrning Påverkan i värdekedjan Policyer med bäring på klimatförändringar Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi Mål Energianvändning i samband med tillverkning av Svedbergs Groups produkter står för en stor del av koncernens samlade utsläpp. Det gäller både de produkter som köps in från externa leverantörer och de som tillverkas internt i koncernen. Särskilt energiintensiv är tillverkningen av produkter som består av glas och porslin.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Data centres strengthens, Electrification strengthens
Chains out: this strengthens Power grid expansion
Inflation
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Risker U+E Svedbergs Group står inför en finansiell risk kopplad till högre energipriser på grund av konflikter och inflation i Europa. Oroligheterna i regionen kan leda till störningar i energileveranser och -produktion, vilket får energipriserna att öka. Det kan påverka driften, eftersom högre energikostnader påverkar koncernens lönsamhet och driftskostnader.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Det lägre resultatet var huvudsakligen en konsekvens av minskade volymer, vilka delvis kompenserades av prishöjningar. kring produktion på uppdrag av andra badrumsleverantörer.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Risker U+E Med tanke på den energiintensiva tillverkningen kan förändringarna i energipriset få stor inverkan på det finansiella resultatet inom koncernen och hos våra leverantörer.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Consumer spending, strengthens Interest rates
Interest rates
Macro
DriverNegative impact: weakens
“2024 präglades i hög utsträckning av högre räntor, minskade disponibla inkomster och ett avstannat bostadsbyggande.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Bruttoresultatet ökade till 995,9 Mkr (795,5), motsvarande en bruttomarginal om 45,6 procent (43,6) samtidigt som EBITA-resultatet uppgick till 312,2 Mkr (240,0), motsvarande en EBITAmarginal på 14,3 procent (13,2). I linje med Stärkta erbjudanden 2024 har präglats av fortsatt svag efterfrågan på våra huvudmarknader, där både renoveringsoch nybyggnadsaktiviteten påverkats av högre räntor, ekonomisk osäkerhet och ett mer avvaktande konsumentbeteende.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Efterfrågan påverkas i hög utsträckning av hushållens disponibla inkomster, prisutvecklingen på bostäder, räntenivåer, incitament i form av subventioner samt åldersstrukturen i enskilda fastigheter och fastighetsbestånd. också stora likheter – inte minst vad gäller övergripande drivkrafter och struktur.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Public debt and fiscal policy strengthens, Inflation strengthens
Chains out: this weakens Construction, weakens Real estate, weakens Wind power, weakens Housing market, weakens Office and commercial property, weakens Residential rental, weakens Residential construction
Natural gas
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Kraftigt stigande drivmedelspriser, orsakat av geopolitiska oroligheter, störningar i leveranskedjor eller andra globala händelser, är ytterligare exempel på kortsiktiga finansiella risker.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Risker U+E Svedbergs Group står inför en finansiell risk kopplad till högre energipriser på grund av konflikter och inflation i Europa. Oroligheterna i regionen kan leda till störningar i energileveranser och -produktion, vilket får energipriserna att öka. Det kan påverka driften, eftersom högre energikostnader påverkar koncernens lönsamhet och driftskostnader.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Energi Negativ påverkan U E I vissa av länderna där Svedbergs Group gör inköp och säljer produkter används fortfarande naturgas för uppvärmning. Naturgas orsakar mer utsläpp än många andra typer av uppvärmning.”
Annual report 2024A · The company itself
Copper
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Påverkan, risker och möjligheter Styrning Mål Påverkan i värdekedjan Risker och möjligheter för Svedbergs Group Beroendet av jungfruliga material medför risker relaterade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till specifika råvaror.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Detta sker genom regelbundna diskussioner och uppdateringar av de reduktions- Svedbergs Groups primära åtgärder för att minska klimatpåverkan fokuserar på de material och produkter som koncernen köper in. Detta arbete bygger i hög Slutligen har lastportar bytts ut för att skapa en bättre arbetsmiljö vid utlastning och för att minska värmeförluster.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Electrification strengthens, Data centres strengthens
Chains out: this strengthens Mining
Fuel
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Kraftigt stigande drivmedelspriser, orsakat av geopolitiska oroligheter, störningar i leveranskedjor eller andra globala händelser, är ytterligare exempel på kortsiktiga finansiella risker.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Klimatförändringar Svedbergs Groups största utsläpp av växthusgaser kommer från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från transporter.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Shipping and logistics, strengthens Aviation and travel
Housing market
Macro
DriverNegative impact: weakens
“2024 präglades i hög utsträckning av högre räntor, minskade disponibla inkomster och ett avstannat bostadsbyggande.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Efterfrågan påverkas i hög utsträckning av hushållens disponibla inkomster, prisutvecklingen på bostäder, räntenivåer, incitament i form av subventioner samt åldersstrukturen i enskilda fastigheter och fastighetsbestånd. också stora likheter – inte minst vad gäller övergripande drivkrafter och struktur.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Interest rates weakens
Chains out: this strengthens Construction, strengthens Residential construction
Packaging
Raw materials and inputs
DriverNegative impact: weakens
“Klimatförändringar Svedbergs Groups största utsläpp av växthusgaser kommer från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från transporter.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Beer and beverages
Denmark
Geography
DriverNegative impact: weakens
“Minskningen var helt hänförlig till en negativ utveckling på den danska huvudmarknaden.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Hög försäljningskompetens En heltäckande säljkanalmix 3 Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Andel av koncernens totala omsättning Huvudmarknaderna utgörs av Sverige, Norge och Island. Därutöver sker viss försäljning även i Finland och Danmark.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark. Försäljning sker framför allt i Danmark men även i Norge.”
Annual report 2024A · The company itself
Geopolitical uncertainty
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Kraftigt stigande drivmedelspriser, orsakat av geopolitiska oroligheter, störningar i leveranskedjor eller andra globala händelser, är ytterligare exempel på kortsiktiga finansiella risker.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Svedbergs Group kan ställas inför finansiella risker som rör resursinflöden och resursanvändning, särskilt på grund av svårigheter att införskaffa nödvändiga råvaror, resurser och komponenter som orsakas av regionala konflikter och utmaningar i leveranskedjan. Dessa risker inkluderar bland annat ökade kostnader och förseningar.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverNegative impact: weakens
“Korruption och mutor Negativ påverkan U+E+N Det finns risk för mutor, korruption och konkurrensbegränsande metoder. I vissa fall kanske inte koncernen är direkt inblandad i en incident, men kan kopplas till den via leverantörer eller kunder, särskilt när vi gör inköp från länder där lagstiftningen är bristfällig och regelverk inte följs.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Defence budgets, strengthens Energy security, strengthens Tariffs and trade policy, weakens Global trade volumes, strengthens Sea freight and freight rates, weakens Reconstruction of Ukraine
Artificial intelligence
Technology
DriverPositive impact: strengthens
“Den tekniska utvecklingen sätter i allt större utsträckning avtryck även i badrummet. Möjligheten ställer krav på innovation och nytänkande – oavsett om det rör induktionsladdning till mobilen, speglar med olika typer av ljus, beröringsfria blandare eller sensorstyrda spolknappar.”
Annual report 2024A · The company itself
DriverMixed impact: mixed
“Teknisk utveckling, nya kundbehov och höga krav på innovation medför stora krav på förändringsbenägenhet, innovationsförmåga och snabbrörlighet. I arbetet med detta spelar förmågan att attrahera och behålla eftersökta kompetenser avgörande förutsättningar för koncernens fortsatta expansion och resultat.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this strengthens Data centres, strengthens Semiconductors and electronic components, strengthens Semiconductor industry
Climate change and extreme weather
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Extrema väderhändelser, till exempel översvämningar, kan orsaka skador på koncernens fysiska kapital. Om bolagen inom Svedbergs Group inte lyckas anpassa sig och skydda sina fysiska tillgångar från den här typen av händelser kan det leda till nedskrivningar och ökade kostnader.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Råvaruutvinning och förädling är associerat med energiintensiva processer som traditionellt drivs av fossila bränslen. Därutöver finns även en potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Agriculture and food production
Mining
End markets
DriverNegative impact: weakens
“Nästan allt material som används till produkterna utgörs av nytt material. Utvinningen av dessa material kan medföra en negativ påverkan på människa och natur.”
Annual report 2024A · The company itself
InputNegative impact: weakens
“Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Negativ påverkan U Inköp av råvaror, inklusive metaller, kan ha negativ inverkan på ekosystemen. Till exempel kan inköp av metall, glas och timmer påverka miljön på olika sätt, särskilt genom gruvdrift och extraktionsprocesser.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Copper strengthens
Air freight
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“Dessa omfattar tjänsteresor, anställdas pendling, avfall, transport och distribution uppströms och nedströms, inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, leasade tillgångar uppströms, hantering av uttjänta produkter och användning av sålda produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
Buying contract manufacturing and research (CMO/CRO/EMS)
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“Genom ett nära och professionellt samarbete med leverantörer och samarbetspartners skapas förutsättning för att integrera ny teknik och innovation i möbler och produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Biotech and drug development strengthens
Global trade volumes
Macro
DriverNegative impact: weakens
“Ett exempel är utbudsstörningar i globala leverantörsled som kan påverka förmågan att köpa in tillräckliga volymer av varor. Utbudsstörningar kan även leda till högre prisnivåer som påverkar förmågan att attrahera och behålla kunder.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Tariffs and trade policy weakens, Geopolitical uncertainty weakens, Business cycle and GDP growth strengthens
Chains out: this strengthens Shipping and logistics
Hybrid work and office use
Macro
DriverNegative impact: weakens
“E E Hälso- och säkerhetsrisker på kontor och under hybridarbete utgörs bland annat av icke-ergonomiska arbetsmiljöer, stress och brist på balans mellan arbete och privatliv.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains out: this weakens Office and commercial property
Rare earths and critical raw materials
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“U Vissa av Svedbergs Groups produkter kan innehålla konfliktmineraler (till exempel kromit, som används i produktionen av rostfritt stål), och även om vi har tydliga förväntningar på leverantörerna på det här området finns det en risk för brott mot de mänskliga rättigheterna där dessa mineraler utvinns.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Wind power strengthens
Sea freight and freight rates
Raw materials and inputs
InputNegative impact: weakens
“Dessa omfattar tjänsteresor, anställdas pendling, avfall, transport och distribution uppströms och nedströms, inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, leasade tillgångar uppströms, hantering av uttjänta produkter och användning av sålda produkter.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Geopolitical uncertainty strengthens
Wind power
Technology
InputNegative impact: weakens
“Bakom de positiva resultaten står bland annat övergång till förnybar energi på fler anläggningar, effektivisering av våra transporter och optimering av produktionsprocesser.”
Annual report 2024A · The company itself
Chains in: Interest rates weakens, Energy security strengthens
Chains out: this strengthens Steel, strengthens Rare earths and critical raw materials, strengthens Renewables auctions and subsidies, strengthens Power grid expansion
Nordics
Geography
Geography
“Svedbergs Cassøe Svedbergs i Dalstorp AB startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Bolaget är idag en ledande aktör i Norden på badrumsmöbler.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“För Svedbergs Group märktes detta i form av minskade volymer i Norden, vilket dock delvis kompenserades av fortsatt stark försäljning i Storbritannien och en tillförlitlig försäljning i Nederländerna.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Hög försäljningskompetens En heltäckande säljkanalmix 3 Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Väletablerad aktör i Norden Svedbergs är en väletablerad aktör i Norden inom badrumsinredning.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“EBITA-resultatet uppgick till 16,8 Mkr (58,6), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 4,3 procent (12,2). Utvecklingen berodde till stora delar på volymminskningen.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Macro Design Möbler och tillbehör för hela badrummet Macro Design är ett av Nordens ledande dusch- och badrumsföretag.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Produkterna utvecklas, designas och produceras i Laholm.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Andel av koncernens totala omsättning Huvudmarknaderna utgörs av Sverige, Norge och Island. Därutöver sker viss försäljning även i Finland och Danmark.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark. Försäljning sker framför allt i Danmark men även i Norge.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Fokus ligger på den nederländska marknaden, även om viss försäljning förekommer i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Macro Design AB, Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, samt Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag.”
Annual report 2024A · The company itself
Europe
Geography
Geography
“Om Svedbergs Group En portfölj av starka varumärkesbolag vedbergs Groups ambition är att driva och stärka konsolideringen av den europeiska marknaden för badrumsprodukter.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Thebalux Thebalux grundades 1996 och har etablerat en stark position på primärt den Andel av total försäljning 2024 nederländska badrumsmarknaden.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Tillverkning sker i nära samarbete med leverantörer i Asien och Europa.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Andel av koncernens totala omsättning Marknaden utgörs huvudsakligen av Storbritannien, med ökande försäljning även på Irland.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Ökad försäljning på Irland EBITA 213,7 18,8 178,9 130,2 Till de strategiska prioriteringarna hör att fortsätta växa på Irland i snabbare takt än tidigare.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Produktionen sker dels i egna produktionsanläggningar, dels hos underleverantörer i främst Tyskland, Italien, Österrike och Kina.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Fokus ligger på den nederländska marknaden, även om viss försäljning förekommer i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Macro Design AB, Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, samt Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag.”
Annual report 2024A · The company itself
Asia and emerging markets
Geography
Geography
“Tillverkning sker i nära samarbete med leverantörer i Asien och Europa.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Produkterna designas på huvudkontoret i Bath. Produktionen är utlagd på externa tillverkare i Kina och Europa.”
Annual report 2024A · The company itself
Geography
“Produktionen sker dels i egna produktionsanläggningar, dels hos underleverantörer i främst Tyskland, Italien, Österrike och Kina.”
Annual report 2024A · The company itself
Competitors mentioned in the report
No named competitors in the report.
Financial figures
| Revenue latest fiscal year | 2.18 bn SEK |
| Revenue growth vs. the year before, same method | 19.7 % |
| EBITDA reported by the company | 0.37 bn SEK |
| Net debt debt incl. leasing minus cash | N/A |
| Diluted EPS per share | 3.25 SEK |
Source: annual report (ESEF) A. See the report
Criteria
| Profit | ✓ |
| Growing | ✓ |
| Healthy balance sheet | N/A |
Only the criteria that can be computed from financial statements on this page. The remaining criteria (such as price and dividend) need a share price and are in the analysis.
Figures are in the report's currency (SEK), not converted to DKK. Quotes are shown as the company's own words in the report's original language.